為什麼這篇成功的原則 PDF鄉民發文收入到精華區:因為在成功的原則 PDF這個討論話題中,有許多相關的文章在討論,這篇最有參考價值!作者yyc1217 (somo)看板book標題[心得] 《原則:生活和工作》時間Fri Jun 1...
圖文網誌版:
https://reurl.cc/5LAEM
這是一本設計精美,被錯放在商業理財分類下的自傳形式心靈勵志書。
《原則》是目前世界上規模最大的避險基金,橋水公司創辦人Ray Dalio的口述著作,講
述他是如何從失敗的經驗中得到體悟,嚴格地遵循設定好的原則,使其在做任何決策時儘
可能地不被理性以外的情緒牽制,從而理性地最大化決策的正確性。
本書分為三大章,分別是自傳、生活原則和工作原則。後兩項原則在書的中間有編纂成目
錄,因為這本書蠻厚的有五百多頁,建議是先翻到中間透過目錄掌握本書結構後,再來決
定你要細讀的章節,因為大部分都是重覆的概念。
自傳
雖然作者一開始就挑明你沒有興趣的話可以跳過,但我認為這章還是值得快速瀏覽的。
除非是富二代、嫁娶了有錢人或繼承了龐大遺產,否則白手起家的企業家通常不會直接變
成有錢人,他的人生經歷一定有某些地方值得我們效法,特別是他如何從失敗中重新站起
來,直至現在的成功地位。
生活原則
這章大部分是宣教式的老調重談,也是我認定這本書比較屬於心靈勵志書的原因。例如〈
進化是人生最大的成就和最大的回報〉、〈了解大自然教給我們的現實教訓〉很類似道家
思想,又或者是〈了解每個人思考方式差別很大〉這種理所當然的恆真命題。
我認為有幫助的是第2節和第3節,分別談的是〈用五步流程實現目標〉和〈抱持極度開放
的態度〉。五步流程像是PDCA的另一種說法--設定目標、執行計劃、遇到問題、診斷原
因、制定改善計劃、繼續執行,還附上一張很相似的圖。
極度開放則是這本書重點中的重點。
簡單來說,就是要接受自己沒有那麼好,把自己的人生當作一台機器,用上帝的角度來審
視、調整它,並以絕對理性、證據優先的態度來面對生活中的所有好壞事。遇到好事不代
表自己是對的,而是要繼續思考我們如何知道自己是對的;遇到壞事也要檢討,如何讓自
己避免下次再犯。當我們能夠坦然的接受自己的弱點時才會進步。
『容忍問題與沒有找到問題的後果一樣。』p.197
在第5.11小節的部份有提到,我們可以將生活原則轉換成演算法,讓絕對理性的電腦陪我
們一起做決定。身為工程師,我非常好奇該如何將本書提到的生活原則化為電腦可執行的
決策規則,但很遺憾地並沒有任何說明,也沒有任何範例(開關冷氣那段應該不算),只
有用很大一篇幅告訴你這樣做有好處,說實在看到最後蠻令人失望的。
但我們還是可以利用電腦輔助生活中的一些決策,例如善用各式記帳軟體,甚至是試算表
軟體來掌握自己的消費支出與薪資、投資收入,掌握個人資產等等(不過我想有錢人應該
是聘請專家來做這些事),或是善用智能手環掌握自己的身體狀況,以便擬定健康計劃。
工作原則
如果你發現你在看前面兩大章時非常不耐煩,你不孤單。不妨直接跳到這章,我認為這章
才是作者原本真正想寫的東西,也是橋水公司成功的最大原因。
『創意擇擾 = 極度真實 + 極度透明 + 可信度加權的決策。』p.337
這句話是這本書最重要的地方,甚至可以說你的買書錢就是為了買這一句話也不為過。
極度真實
不知道是否翻譯上沒有銜接好,但這指的應該就是前面提到的極度開放。
就像前面說到的,極度開放就是認清現實,承認自己並不完美,並有效地去探索不同的觀
點,以證據為判斷基準而非任由情緒操控,避免遺漏最好的選擇。當有人指出自己的錯誤
時,不代表他就是要攻擊或讓給自己難堪。我們應該反過來,靜下心去思考他說的話有沒
有道理,有沒有證據來證明他的可信度;也不要因為對方的階級和自己相差過遠,就認為
他的意見正確無誤或不屑一顧。
一開始這樣被人一遍又一遍地指出弱點的過程令人非常痛苦,但若我們每次都誠實去面對
並改善自己的弱點,將會提高我們做出正確決策的機率,進而享受甜美的成果。就像很多
人不喜歡接受健康檢查一樣,覺得只要不被檢查出有病,自己就是健康的。但長期且理性
地來說,若真的有什麼病症的話應該越早知道越好,這樣才可以儘早尋求最適當的治療,
而早期治療的負擔成本通常也比較低。
極度透明
在一場會議中,所有的想法都必須被攤在桌面上供所有人檢視,不能因為怕得罪別人而不
敢說出口或顧左右而言他,也不允許私下批評。會議進行時可以對其他人的想法評分,反
過來說自己也要接受別人的評分,因此所有與會者都可以即時知道其他人的意見的品質。
這麼做的目的不在於每次都一定要說服所有人接受自己的觀點,而是要找出這些與會者中
誰的觀點是正確的。因為有了評分機制,所有人充分思考後才提出意見,也藉此審視他人
的觀點,不遺漏任何重要角度。在交換意見的過程中,會越來越理解對方的見解,其他人
也會越來越明瞭自己的想法。這樣一來,有助於讓會議得出最好的選擇,得到高品質的團
體決策。
雖然這樣子蠻違反直覺的,畢竟我們都會為了人際關係和諧,而斟字酌句會議上的發言,
作者認為這樣做對公司反而不利,因為最終目的是要找出正確的視點,以此做出正確的決
策,讓公司利益最大化。
不只會議上的內容,公司的政策、正在或即將要進行的專案也會讓範圍內該知道的人知情
,不會只有高層小圈圈掌握所有資訊,這樣所有人才會盡心盡力。但書中有提到幾個例外
,其中有一個是具體薪酬。
事實上也有人主張(Adam Ruins Everything - Why You Should Tell Coworkers Your
Salary),公司應該要向內部所有人公開彼此的薪酬,這樣公司就無法利用資訊不對稱來
削弱員工的議價能力,才能使得受雇者們的利益最大化。不過這本書的作者是老闆,所以
你也知道的…。(中文版:亞當殺風景 為何你該跟同事公開薪水)
可信度加權的決策
有了評分後,不代表評分高的觀點就一定是正確的。評分高的原因有可能是來自於部屬對
主管的忠誠心,也可能是私下有利益交換關係,甚至是因為對方外表出眾、能言善道而投
下的。為了避免這些狀況,橋水公司根據每個人的可信度來對評分進行加權計算。
所謂的可信度加權(Believability Weighting),指的是一個人做對事情三次以上,以
及能清楚表達與總結過去的決策過程,那代表他的評分比起他人更具有可信度。有別於以
往薪資最高意見(薪資越高者說的話越有力,Highest-Paid Person's Opinion)和民主
制度(票票等值),這種制度進一步提高正確觀點被選中的機率。
創意擇優
以上這三點形成橋水公司獨創的決策流程--創意擇優(Idea Meritocracy)。
我猜你也和我一樣想過,這樣子的決策流程也適用於一般的公司嗎?要一個人承認自己有
錯已經很難了,要一個總經理被小工程師指出錯誤?這真的很難,但我想這就是橋水公司
為什麼可以成為世界規模最大避險公司的成功之處。隨波逐流不會讓你特別突出,經過全
面思考後才會有利可圖。
但其實更讓我好奇的是這樣的機制--創意擇優--能夠持續多久。2017年Ray Dalio已
轉為顧問職,目前尚具有一定的影響力。當他真的離開橋水以後,這種決策流程是否還能
讓橋水公司穩居第一,值得我們在未來五年十年持續地關注。
其他
我認為第8小章對於公司治理是非常有用的一章,談的是如何系統化和科學化招募人才,
畢竟現在有太多人掛上「人資」兩個字就當自己真具面試能力了,這一小章非常值得每一
家公司的人才招募單位細細思考。畢竟招募人才的成本是很高的,與其找很多人來面試再
挑選,不如找對人來得有效率。
總結
這本書源自於Ray Dalio在網路分享的PDF檔,這個檔案在《原則》出版前是可以在網路上
免費下載的,但現在已經搜尋不到了,也許是為了賣更多書吧。但如果你是蘋果手機的使
用者,他有提供應用程式可以免費下載,裡面還有很多互動功能,比直接看書輕鬆許多,
可以上他網站找找看。裡面提供的性向測驗在網站上也沒有完成,只告訴你可以留下
E-Mail之後會再通知你,不知道是撤掉了還是單純想收集電子郵件來做行銷。
而且說實在的,如果要做為一本企業管理書籍,分享的案例實在太少了,導致原則寫了很
多條,但是看起來略顯空泛。頁數很多,卻幾乎都在重覆同樣的概念,這本書有五百多頁
,實則可以縮小到一百頁差不多吧。
最後我認為這本書帶給我們最大的收獲,就是不該盲從這些原則。好的原則可以抄到筆記
本上內化成自己的;甚至應該學習他的精神,在遇到每一次失敗時建立自己的原則;時時
思考有無更好的原則,並檢討原有的部份。無論是人際關係、家庭、職涯規劃,甚至是健
康管理,都可以是原則的適用對象。把自己當作一台機器,把這些原則當成演算法,最大
化自己的人生。
『計劃做得再好,不去執行,終究一事無成。』p.199
最重要的,是要確實遵循你自己的原則。不遵守的話的確不會怎樣,但什麼也不會改變。
延伸閱讀:
這本書的網站
https://www.principles.com/
How the economic machine works/經濟機器是如何運行的
https://www.youtube.com/watch?v=rFV7wdEX-Mo
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