【6個品牌，一種態度！】

在全球時裝秀還疫情近乎絕跡的情況下，2021秋冬季臺北時裝週已於松菸文創園區正式展開，秉持著「機能、永續、跨界、多元、人文」五大主張的精神，結合Claudia Wang、Just in XX、DYCTEAM、oqLiq、Weavism織本主義、#Damur 等六家本土永續品牌，並且與頂尖布料廠商合作，在永續設計與環境友善的前提下，展現台灣時尚生生不息的創造力。

#Damur
旅德設計師黃世舜2015年於德國柏林創立同名品牌#Damur，《#kiosk》系列以二手衣物、庫存布與瑕疵布製成，目的在質疑時尚產業生產過剩的問題，《#Travelwear 2.0》採用了臺灣最新可機水洗金屬膜，將品牌一貫的大膽時尚風格與現實背景下的防疫與未來生活的需求相結合，提出了對於時裝產業發展的新構想。

#織本主義Weavism
Weavism織本主義品牌核心為「#潮流機能」、「#永續時尚」與「#虱目魚」，功能性以及舒適性是品牌的的基底。

2021秋冬系列的Weavism 以《別把我們當塑膠》為創作主題，以純天然的素材製作的機能性布料製成，服裝輪廓上保持潮流機能的廓形，使用俐落的剪裁，功能性的細節來呼應，特別與和明紡織合作開發的布料，選用環保性的天然纖維。

#王子欣ClaudiaWang
Claudia Wang 2021秋冬季靈感來自上季《2049》的故事，將宇宙叢林的意向帶入更貼近生活的水泥叢林，結合都市線條的格紋圖案與品牌logo組成花紋，將泡泡袖、交疊的版型設計融入本季服裝。

為減少服裝工序的浪費，本季品牌同樣運用3D虛擬即視科技設計圖樣，同時，與也與宏遠紡織廠合作，使用在地綠色生態素材、環保碳六超潑水、魚鱗紗，及型態記憶織物／輕薄織物與回收尼龍、回收彈性布、等永續環保材料。

#oqLiq
oqLiq結合臺灣紡織在全球服裝供應鏈的研發優勢，以及東方簡約美學與街頭時裝的概念，重新定義了戶外機能服裝的樣貌。

將東方文字的線條，化做衣身剪裁，運用繭型衣著空間，將身體與衣物的空間放大，並且用牡蠣殼回收抽紗的Smawarm纖維，作為鋪棉保暖層，將M65軍裝衍縫內裡的葫蘆紋及釘針紋，以高週波技術熱壓加工為無縫鋪棉布料，Seawool不規則的毛料質感格紋布與折射效果布料，打造系列主體，點綴Bi-birth sludge leather提袋包款，延伸整體概念。

#DYCTEAM
創立於2008年的DYCTEAM，以「定義自我」為品牌核心，運用獨特的丹寧緹花和機能性素材，打造高實穿性兼具設計感的風格穿搭。

2021秋冬季的DCYTEAM以《re:form #重組》為主題，思考環境共存、疫後生活與服飾之間的關係，已連續四個季度採用回收素材以及有機棉面料，今年繼續與和明紡織、寶今實業、誠佳科紡、496Fabric合作，採用「寶特瓶回收紗再製的機能面料」、「天然並製程友善的有機棉」，「防水透濕係數10K／7K 三層尼龍高級性能Recyclable可循環性面料」，以及「替代生物羽絨 可分解可持續性的PP 保暖棉科技素材」等布料製作服裝，持續朝減少廢棄物的目標前進，款式剪裁透過對輪廓的拆解與重組，轉化DYCTEAM的風格樣貌。

#JustinXX
多次登上紐約時裝週官方日程的Just in XX，主理人周裕穎是2021東京奧運中華隊進場服裝設計師，2021秋冬永續時尚開展秀的服裝，以周裕穎設計師所設計的奧運戰袍為出發點，將臺灣人的集體回憶「窗花」，結合中華奧會「梅花」會徽，與機能性紡織大廠新光紡織研發的寶特瓶回收布料以及工業廢料回收、無毒重製布料為材料，不僅兼顧良好的機能性，也同時達成「概念永續」、「材質永續」和「手法永續」等三大永續時尚精神。

#BeautiMode #臺北時裝週 #永續時尚
DAMUR WEAVISM 織本主義 Claudia__.W
Oqliq DYCTEAM JUST IN XX 周裕穎

減碳績效與總經理薪酬連動　國泰金控集團減碳是玩真的..... (09/15/2020 天下雜誌)

文：鄭宇茹

氣候變遷是風險管理中的重大風險，若未積極因應，將給企業帶來巨大的損失。國泰金控集團綠色價值鏈將總經理的績效與減碳綁在一起，宣示他們是認真面對節能減碳的議題。

如果沒達成減碳目標，會影響總經理的薪酬績效？國泰金控集團就是用這種方式告訴你，他們減碳是玩真的！

在國泰金控總經理李長庚的績效評估中，2020年加入了5年（2017年至2021年）溫室氣體要減量5%的績效，而在國泰員工的努力下，進度甚至超越原本2020的設定目標。李長庚謙虛地說：「相信金融業同業與先進對於企業永續的策略與管理方式都有精闢見解，我個人的案例在此提供先進卓參。」

李長庚的績效，只是國泰推動綠色價值鏈2.0的其中一環，主要目標是希望國泰在面對氣候變遷對產業所帶來的風險衝擊時，能結合金融核心本業降低風險，避免不可逆的災難性損失，進而導致金融體系的系統性危機。

積極面對氣候變遷風險

因此，國泰的TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures，氣候相關財務揭露建議報告）小組緊密關注、因應氣候變遷造成的財務衝擊，而且除了不再新承作任何燃煤發電融資外，也將未積極轉型再生能源的燃煤發電業者，列入不可投資名單。

國泰統計，2019年低碳投資金額1,652億元，包含能源、建築、廢棄物回收、交通等產業，藉由將資金投入更多低碳發展的企業，促使經濟及社會往低碳發展，減緩全球氣候變遷趨勢，進而降低整體社會及國泰價值鏈所承受的系統性風險。

除積極應對氣候變遷的風險外，國泰也發現氣候變遷衍生的商機，依國際工程顧問公司4C Offshore在2014年發布的全球「23年平均風速觀測」研究，世界上風況最好的20處離岸風場，台灣海峽就占了16處，這是台灣的優勢。

2015年簽署赤道原則後，隔年國泰世華銀行就完成台灣首件離岸風電專案融資；2018年擔任海龍2號及3號的財務顧問，憑藉專案融資專業團隊，提供結合區域知識與再生能源專案融資的經驗。

更擔任允能風電聯貸案的主辦行，是目前亞太地區規模最大離岸風場。截至2019年底，國泰世華銀行參與的離岸風電總裝置容量達768MW，每年可減碳超過130萬公噸，相當於3,500座大安森林公園。

此外，2019年國泰在台中啟用烏日教育大樓，為金融業最大的太陽能自發自用建築，每年預估可發約20萬度電。

綠色價值鏈2.0三重點：廣度、態度、深度

李長庚表示，綠色價值鏈2.0的重點在於三件事：廣度、態度、深度。他說，目標是將永續概念擴大到更多價值鏈對象，思考如何更積極主動影響價值鏈的夥伴，並在每個環節落實深度管理。

在廣度上，國泰世華身為國內第一家簽署赤道原則的銀行，也擴大應用於企金授信管理，意思是除赤道原則案件外，授信額度達一定規模且資金用途符合特定敏感性產業定義的授信案件，皆須於貸前與貸後辦理環境與社會影響評估。

國泰身為大型機構投資人，主動與企業議合，包含CDP Non-Disclosure Campaign、Climate Action 100+ 及舉辦氣候變遷論壇，目前已由初期排除政策，將爭議性產業列入不可投資／放貸名單的做法，逐步演變到制訂明確的議合規範，主動影響被投資公司，目的是與價值鏈上的夥伴們一同成長，因應風險，是國泰的態度。

在深度面，國泰擴大營運管理數據，將流程管理細緻化，例如國泰人壽透過「科學化客戶經營模式Cathay Box」來處理最困難的業務員拜訪客戶的交通數據蒐集，透過此系統的建置，將業務員拜訪客戶的紙本紀錄行動數位化，方能管理與分析國泰每年1,000萬多份保單碳足跡的計算，進而取得減碳標籤的認證，更成為第一間拿到減碳標籤的壽險業。

國泰積極推動綠色價值2.0，除了從上往下帶動整個集團一齊往減碳、永續的方向前進，更將價值鏈上的企業夥伴納入推動範圍，發揮其影響力，是因應氣候變遷的大型標竿企業。

完整內容請見：
https://csr.cw.com.tw/article/41632

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【20200504《設置寵物專屬公園暨殯葬專區可行性評估》專案報告】
　　
今天（5/4）下午進行的議會第三屆第三次定期會第三場專案報告，針對「設置寵物專屬公園與寵物殯葬專區」的可行性評估，進行專案報告與業務詢答，包含民政局、農業局、工務局等相關局處皆出席備詢。在高齡少子化的背景下，關於寵物的陪伴飼養、甚至包含殯葬的處理，也越來越成為大家關注的議題。除了部分與其他發言的議會先進相同的部分之外，Ingay對這個專案報告的質詢有以下幾點：
　　
（有個前提要先說明：不管你我對「寵物」範圍的認知與接受程度到哪，但是目前在「法規」層次下，雖然《動物保護法》第3條定義，寵物指「犬、貓及其他供玩賞、伴侶之目的而飼養或管領之動物」，但是《動保法》19條談到關於寵物管理的規定時，又明定僅限於「中央主管機關指定公告應辦理登記之寵物」為對象，而目前中央主管機關（農委會）也僅公告適用在「犬」（(88) 農牧字第88040229號函參照），也就是只有狗被納管。所以去年在相關詢答中，Ingay主張一方面必須向中央反應修法，另方面恐怕也需考量進行臺南市的自治條例立法，營造一個對寵物（動物）友善的環境。）
　
【關於現有寵物（運動）公園的使用狀況】
目前臺南市唯一的寵物運動公園位於安平區州平二街，但是使用實效相當不理想。一來是因為位處偏僻交通不便，飼主們在交通考量下反而到其他（如林默娘公園）活動；再者因為該公園草皮維護不良，也沒有友善的設施（如人與寵物的飲水供給、清洗）。所以Ingay提醒市府，除了既有的寵物公園應改善外，日後如要增設也必須納入考量。
　
【關於寵物公園的特別設置必要性思考】
Ingay向民政局與農業局確認，所謂「寵物」公園與「人」公園，其實在用地上並無區別。換言之，基本上每個公園都是人與寵物可以共用的場域。問題出在對於友善環境的認識與生命教育的不足。如果我們能正確的瞭解與動物的相處之道、無須過份恐懼（因而嫌惡），飼主們也善盡管理照顧責任（使用牽繩、清理便溺）並尊重他人使用場域的權利，在人與動物間找到一個相處的平衡點、在公園（或其他公有設施）的管理規則上更友善，其實無所謂專屬設置的必要性討論可言（除非是高強度的運動或競技需求）。

並且，就算不必每個公園都劃為人與寵物共用公園，也可以針對空間較寬闊的場地，以圍籬的方式區隔出寵物徜徉的空間。目前不少國道休息站（如東山休息站）都設有寵物活動的空間，而臺南市幾處新開放的園區--如山上區的水道博物館--也在園區內以圍籬區隔出寵物的活動空間、提供寵物運動設施，這些方式都是可以思考的，非必然直接以「寵物專屬公園」為唯一管道。當然在經費與場地有餘的前提下、有專區是件好事，但重點其實還是在生命教育，謀求人與寵物（及飼主）間的和平共處可能。
　
（在談寵物殯葬議題前，有個前提要說明：目前關於寵物與動物的屍體處理，在法規層次上是當作「廢棄物」處理，依《廢棄物清理法》《一般廢棄物回收清除處理辦法》來管理。這樣的管理方式已經逐漸與時空變動的現實有所落差）
　
【關於寵物殯葬專區設置的思考】
相較於「寵物專屬公園」的需求與用地，與人口密集度（等於寵物密集度）可能正相關，「寵物殯葬處所」的需求用地則與「人的殯葬處所」同樣被視為鄰避設施，考量有所不同。並且在目前法規的「火化」處理原則也好、在推動永續的「植葬」處理也好，在現實上恐怕不能以人口密集地來考量設置需求。
　
【公立寵物殯葬專區與民營業者的競合】
在經費與用地有餘裕的前提下，公設專區是一個選項。如果沒有，反而更該注意的是，就既有的民間寵物殯葬業者要如何管理（或者有無管理必要）來思考。除了在殯葬處理設備的輔導與管理（涉及到目前的環保、空污法規）外，寵物殯葬的收費上是不是容認要有標準制訂的必要、以及爭議事件的處理方式等，也許是該注意的另一個方向。當然寵物的殯葬需求本來就是市場機制，但是對收費的內容與價格範圍進行一定程度的「建議」，也都是其他有相關規定的縣市關注的要點。
　
總而言之，在目前高齡少子化、越來越重視寵物的時空環境變動下，無論寵物的「生」與「死」，都應該正視「制訂標準」的需求，也就是斟酌「管理辦法」制訂的必要。這也是Ingay與議會同仁先進們在各類發言中顯然具有「共識」的部分，建議臺南市的相關主管單位應該要儘速研議處理。
　
完整詢答影片：https://youtu.be/pKSzI1caXxA
　　　
Youtube問政記錄頻道：https://tinyurl.com/ingayyoutube
　　
＃第三屆第三次定期會
＃臺南市議會 ＃專案報告
＃寵物專屬公園 ＃寵物殯葬專區

陳麗娜要求勞工局正視中高齡就業的修法問題，以保障他們的就業權益；外送員被勞動部定義為雇傭後，勞工局應依法進行勞檢；臨海工業區老化，工安勞檢要檢到位，才能讓附近居民安心。最後陳麗娜要求環保局貫澈外縣市「底渣不運回、垃圾不代燒」的原則，讓高雄垃圾真正減量。

勞工局長王秋冬答詢表示，中高齡恐怕是未來就業主力，高雄今年有9千多位中高齡求職，勞工局協助5千多位就業。中央也正在修法，他會把和企業、中高齡座談意見給中央，希望能符合中高齡需求的法。在外送員方面，中央勞動部已確認是雇傭關係，屬雇傭就適用勞基法，勞工局會要求業者出具勞動契約、出勤紀錄。高雄也有人籌立職業工會，但雇傭關係的勞健保投保單位應在公司，承攬關係才是在工會加保，這部分有矛盾。

陳麗娜質詢指出，我國出生人口總數19萬3,844人，創近7年來最低紀錄。65歲以上老年人口達14.05%，每7個人中就有1個是老人，臺灣已正式邁入「高齡社會」。也因此，近年政府開始針對中高齡與高齡就業如何促進勞動參與與保障就業權益部分展開立法。中高齡勞工體力衰退，可能無法適應正常勞基法工時、加班、放假。因此法案具體規範是「一彈、一禁、三補助」，用定期契約僱用增加雙方彈性、禁止對高齡者差別對待、並提出三種補貼獎助辦法。她希望勞工局隨時掌握修法進度。

陳麗娜長期關心焚化爐廢棄物與底渣問題，她發現四座焚化爐總進場量仍然呈現上升，從123.4萬公噸增加到133.8萬公噸。垃圾為何越來越多?雖然其中一般廢棄物從86.1萬公噸減少到77.3萬公噸，但原因恐怕不是環保局廢棄物減量或者是資源回收推動有成，而只是前一年中央改變部分廢棄物認定標準，讓這些垃圾從一般廢棄物變成事業廢棄物而已。

此外，去年增加了11.2萬公噸事業廢棄物，但外縣市底渣一直沒依承諾運回去。高市每年產生底渣居國內之冠，去年環保局全國首創焚化再生粒料供料制度，說要強制公共工程使用一定比例再生粒料，也認證五家合格預拌混凝土廠供料，並且提到明年推動自設底渣處理廠，全面自辦自產自銷，達到底渣粒料去化一條龍作業。但外縣市運回底渣的工作不能停止，否則底渣去化率依然無法提高。

單元:跟著彼得林區學習尋找近在身邊的十倍股
影片文字大綱:
跟著十二位傳奇投資大師學習賺錢鐵則 小泉秀希
作者介紹:
1. 曾任職於日興證券
2. 撰寫「跟著傳奇大師學習賺錢的鐵則」專欄，連載五年
3. 2002-2007投資資產增加數十倍
4. 長期讓資產持續增加的方法:
回歸本質
遵守簡單且合理的原則
最重要原則：找出有成長潛力的企業，在超低價的水準買進
彼得･林區
1977-1990管理麥哲倫基金13年，平均每年約30%的投資績效。
投資戰略：在日常生活當中尋找十倍股(麥當勞/家得寶/美體小舖/Gap/沃爾瑪)
※常在大賣場中找尋投資靈感！
※關注餐飲連鎖店與零售業所擁有的長期成長力。
※投資對象屬於自己容易理解的領域，就能輕易觀察出該公司的優勢。
※檢查重點:
1.有多少成長空間
2.熱門商品對業績帶來多少貢獻(小型股的優勢)
3.有哪些競爭優勢(是否擁有其他公司難以模仿的優勢，並掌握價格支配力)
4.業績(營收與經常利益等數據是否擴大)
5.本益比(本益比是否相對低點，確認股價水準是否划算!本益比15倍以下屬於價值股)
※兩分鐘訓練:確認自己能否為這檔股票說出兩分鐘左右的成長故事
效果:
1. 提升成功機率
2. 容易意識到失敗,認賠殺出
3. 容易掌握成功或失敗的原因,增加經驗值
活用素人優勢:
1. 活用日常的資訊，直率地挑選個股。
2. 能夠輕鬆買進小型股(法人對於買進小型股有限制)
3. 能夠依照自己的步調投資，不會拘泥於短期成果。
※分散五檔可能成為飆股的小型股戰略。
林區心目中理想的股票:冷門產業的冷門股
應該避開的股票：熱門產業的熱門股(新進業者不斷增加，競爭變得相當激烈/變化相當激烈)EX:美國汽車產業在二十世紀初期有100多家,目前只有留下3家!
※冷門產業定義：
1.樸素不起眼的產業
2.利基產業
3.沒有成長性的產業
4.被人嫌棄的產業
EX:地毯製造商/葬儀社/事業廢棄物回收業者/廢油回收業者/瓶蓋廠/塑膠叉子與吸管的製造商