最近收到很多觀眾的來信，詢問：「成長思維行動營，到底是什麼」？

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如果你有相同疑問的話，那希望以下前學員的心得，能夠解除你的疑惑，提供一些參考:)

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轉發學員心得【寫給迷茫的你，希望我的經歷可以幫助你】

我叫家明（筆名），今天27歲。我自小就是一個很乖的小孩，總是照著老師和家人的安排走，很少會反駁他們，也不想讓他們失望。他們告訴我哪間高中師資最好，我就盡力考進那家學校；他們告訴我哪個科系發展前景最好，我就努力擠進熱門科系的錄取榜單。

後來我成功畢業了。雖然不是大家眼中的模範生，但至少我不用延畢，能夠順利畢業。後來也獲得了一份還不錯的工作。薪資不錯、福利不錯、同事不錯、上司不錯。

但你別問我喜不喜歡，我壓根從小到大來沒想過這件事情。也不要問我目標是什麼，我真的不知道，因為從小到大的目標都是別人給我的。現在我要自己掌控自己的人生，我也不知道怎麼辦。

人生真的沒有那麼多「早知道」。我工作了好一段時間後才發現，當你心無定處，到哪裡都是流浪。或許夢想對於很多人來說都是一種不切實際的幻想，但目標不一樣。不知道自己的目標是什麼的時候，不管做什麼都提不起精神，因為你不知道自己為了什麼而努力，為了什麼而吃苦。

每天光是睜開眼睛、鼻子呼吸馬上就吸收到滿滿負能量。晚上睡覺前都在思考：「我真的要這樣過完這一生嗎？」

為了改變，你總是把你的生活排得滿滿的，因為你害怕落後別人，害怕自己會一直處在這個狀態。但你還是無法改變自己，你也變得越來越消極，越來越沒有信心。

和朋友一起聊天時，聽到他們說自己的生活越來越好，自己也同時感到焦慮。感覺別人已經攀上了人生巔峰，自己卻還不知道自己應該做什麼才好。

為了改善現況，我在FB上也追蹤了不少專門產出號稱激勵人心「雞湯」文章個影片的專頁。說也奇怪，這些粉絲專頁常常會分享一些剛好符合我心境的貼文，例如；「為什麼你會感到迷茫」、「如何改變自卑的特質」等。

每次看完的當下，我都覺得自己充滿了力量，也學會了一些方式去改善自己的現況。點贊加分享後，我就覺得自己活力充沛，能夠應付接下來的生活。

如果你也是這樣的話，我想你也知道。這種心理上的慰藉就像一劑麻醉藥，只能短暫讓你忘記現況。終究我們還是沒有動力去做出任何改變，甚至是完全不知道自己應該怎麼做。沒有行動的空想完全不會讓我的生活有任何變化。學不會就是學不會。

後來，我找到一種方式逼迫自己改變。就是花錢加入一些線上課程，找專人教導。除了能夠有視覺和聽覺上的刺激，加上我知道自己花了錢後，一定會想辦法把課上完，並且做出改變。

線上課程有一個好處，就是我能夠選擇任何時間上課。專人的影片教學，也讓我有了能夠模仿的對象。雖然一開始很勤力，但越後期越覺得孤獨。
我感覺教我的人是一個冷冰冰的電腦，電腦只是在趕進度把課教完，因為沒有互動，專注力就會慢慢消失，學習效果當然會不好。

這種某程度來說是「填鴨式教育」的線上課程讓我越來越不想上課。即使完成課程後，我都覺得我還是原本的我，一點改變都沒有。課程時課程，我還是原本的我。

為了突破瓶頸，我當時決定再給自己一次機會，加入號稱真人線上教學的14天《成長思維行動營》。

《成長思維行動營》是一堂帶領他人走出迷茫狀態的課程。迷惘的感覺讓你忘記自己有選擇心情與感受好壞的權力，你也會忘記，其實自己有能力找到你的人生方向，從而改善自己的生活。

這是我第一次體驗這種上課形式。每天晚上8點鐘，專人就會在線上等候我們，跟我們進行互動，跟進近況。接下來就是教課時間。

即使老師沒有看到學員，他也會一直更近學員的狀態。課後的發問環節更是有趣。問答流程非常有順序，幾乎當場就會獲得解答。每個學員都會有自己的私人助教，如何有跟不上的地方，事後都能再找他詢問。

課程中的內容常常讓你頓時恍然大悟，想說：「欸！為什麼我以前從沒那麼想過」。

而在這個《行動營》裡，我第一次學會如何讓自己真正開始行動。在過去曾上課的課程中，幾乎都不太會重視學生是否有完成作業。但在《行動營》裡，老師會盡可能協助學員完成作業，而所有作業都能夠透過輕鬆有趣的方式完成。

如果課程無法讓你開始行動，你就會像是一個苦練多年但從未親自下廚的廚師，學了再多都等於浪費。想要成功，不只是老師要會教，你也要肯學肯行動才會有效果。

其實，擺脫迷茫的方法，其實一直都在我們身上。那就是你的思維模式和看待世界的角度。我們都必須先調整好自己的狀態，具備所有成功需要的條件。只有當你準備好的時候，所有事情才會越來越好。

正處於迷茫、總是覺得自己不好、想要改變現狀卻不知道怎麼辦才好的你，《成長思維行動營》一定可以幫到你。

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**下圖為示意圖，非本人照片**

#好葉 #學習 #成長 #成長思維行動營

#葉郎每日讀報
#一週大事版

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「也許音樂產業就是需要讓它死掉」
——Esquire
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這一週有許多具有指標性的數據出爐。Bloomberg Opinion一篇專欄文章在檢視這些數據的同時，認為在事情好轉之前還有很長一段路要走，但我們至少還有一線生機是：這波疫情正在提供大家未來娛樂消費趨勢的清晰圖像，並幫我們驗證了那些串流平台的鉅額投資到底值不值得。


音樂產業需要再死一次？
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Esquire的專欄作者William Ralston這週寫了一篇標題非常聳動的文章叫做”Coronavirus Might Kill The Music Industry. Maybe It Needed To Die”。搭配本週發生的相關新聞服用，會是一劑醒腦的藥方。

IFPI正好這兩天發布2020年全球音樂報告，內容是令人歡欣鼓舞的消息，但其實已經是2019年的好消息。統計數據指出2019年音樂產業營收上升至202億美元，較前年成長8.2%，並且是連續第五年成長。其中音樂串流較前年大幅成長了23%，產值來到114億美元，等於光串流一個部門就佔了音樂產業56%的營收。實體唱片則下滑了5.6%。而這一切都是去年的榮景了。

眼前唱片產業靠著串流收入的庇護，成為受到疫情傷害最小的部門，但實體唱片銷售幾乎停擺，授權收入預估也會因為影視劇組合演唱會全面停擺而快速下滑。更別提演唱會產業導致無數音樂工作者頓失收入的慘況，對他們來說2020年正是“The Day The Music Died”。

這幾天英國的UK Music和眾多英國音樂人再次呼籲政府出手救援，擔心英國演唱會上下游產業鍊將在幾週內崩塌瓦解。在大城市中的表演場所因為財務負擔最大，所以狀況也最危急。「整個產業鍊支持了10萬音樂人的生計，所以如果有82%場地關門，就等於音樂人可以演出的地方瞬間少了82%。」Music Venue Trust執行長Mark Davyd說。

流行音樂產業不是第一次遇到逆風，但從來沒有遇過COVID-19這種一瞬間把整個產業插頭拔掉的狀況。每一種類型、每一種大小的演出、每一種定價通通沒能逃過一劫。雖然串流取代了唱片的產值，但演唱會才是真正餵養音樂人活下來的方法。經過Spotify和唱片公司的一路剝削，串流收入流到音樂人這一端時已經只剩銅板價。唯獨只有世界頂端的藝人真正有辦法從串流中吃飽喝足。

夏天原本是音樂人賺奶粉錢的黃金時段。大量的音樂節讓他們更多機會賺到演出費、賣出更多週邊商品，同時吸引到新粉絲，並依靠著接下來幾個月粉絲的消費來養家活口。同樣的問題是只有世界頂端的藝人靠著演唱會吃飽喝足，對多數音樂人來說這些無止盡的勞動只有在運氣好的時候才能勉強糊口。

Esquire 的那篇文章認為COVID-19的疫情使音樂產業的結構性問題變得更顯著：我們產出了過量的音樂讓它們便宜到幾乎等於一文不值，那些靠著音樂賺錢的公司根本只分零頭給音樂人。疫情之下我們終於看清音樂人到底被整個產業、整個社會佔了多少便宜。

很多音樂人已經出來呼籲Spotify調高三倍版權費來彌補大家在災情中的損失，即使Spotify和其他串流公司目前都是屬於賠錢狀態。疫情也會促使音樂人重新檢視和唱片公司的制式合約內容，促使唱片公司把真正的版權收入透明化。

許多人開始在疫情中想辦法改變這種結構性現況，藉以存活下來：有些藝人自己在線上銷售專屬單曲或是演出，有些人則是舉辦線上的工作坊。

其實市場上一直都有線上演出，只是疫情把大家關在家中之後，大家才開始發現這種體驗很酷。許多人相信最終線上演出會變成一種商業模式。比如柏林愛樂的數位音樂廳。當然線上轉播永遠不可能複製音樂現場的氣味和氛圍。

其他的創新解法還包括美國DJ Marc Rebillet開始借用電影產業的最後一盞燈火——汽車電影院來照亮音樂現場演出的路。電玩遊戲《Fortnite 要塞英雄》則是繼吸引1230萬玩家參與的Travis Scott演唱會後，立刻又安排了Steve Aoki和 deadmau5的演出。

Esquire 的文章認為當我們要從灰燼中重建音樂產業時，不太可能再從現有的經濟結構模式下手。而電競產業的經驗可以作為參考：粉絲願意透過Twitch 或是 Patreon等社群付費支持他們鍾愛的選手。這次疫情讓全世界體會到原來音樂這麼脆弱，也因此大家開始用行動來支持他們鍾愛的音樂人。當大家透過那些更透明的平台比如bandcamp，購買一張專輯或是黑膠時，音樂人因此得到的收入可能超過數千次串流播放。該平台原本抽成15%，疫情發生以來已經兩次舉辦活動將100%銷售所得全數歸給音樂人。

不過在這些音樂人寄望在置之死地而後生之後重建一個更甜美、更公平的新音樂產業時，Spotify正在默默策劃一個可能更劇烈的改變：

Spotify宣佈在自家平台推出Harry Potter At Home計畫，將由Daniel Radcliffe打頭陣為大家閱讀第一本Harry Potter小說的第一章，後續還有Stephen Fry、David Beckham、Dakota Fanning 、Eddie Redmayne和韓國男星金秀賢等名人輪番上陣。這個策略應該屬於Spotify的Podcast大戰略的一環。過去一年Spotify已經花了大把鈔票在收購Podcast的製作公司。他們急需自己100%擁有版權的新內容，借以逃脫現在完全受到唱片公司拆帳合約宰制而永遠無法損益兩平的狀態。一旦越來越多消費者為了Podcast和有聲書內容而來，Spotify就可以開始向唱片公司主張必須重新談拆帳比以便把月租費收入拆給Podcast的權利人。

對來說長年虧損的Spotify來說這一個計畫純粹出自求生本能，然而一旦現有分帳比例被推翻，影響所及會使音樂人從串流這塊幾乎被唱片公司和串流公司吃光光的大餅中分得的餅屑又少了好幾塊。

音樂人只能吃土了。


疫情正在把有線電視送進墳墓
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難得Variety上出現跟台灣有關的產業報導，當然得多看兩眼。新聞中指出Kbro凱擘成為第四家與HBO Go合作的有線電視業者，這四家有線電視系統台用戶將可以每月99元台幣的費用使用HBO Go的服務，並允許五個裝置登入兩個裝置同時收看。報導還特別指出，這些有線電視系統的關係企業包含凱擘影藝和台灣大哥大都參與了HBO Asia的台灣電視劇《做工的人》的投資。

對一頭霧水的消費者來說，最令人混肴的是到底HBO Go跟HBO Now和HBO Max有什麼差別？

HBO Go是HBO在這場串流的典範轉移中的第一個即時反應。實際上HBO早在10年前（連Netflix都還沒拍《House of Cards 紙牌屋》的時候）就推出了HBO Go，希望吸引有線電視的用戶轉移到網路上看節目。但顯然HBO在全世界的經銷商/有線電視系統都沒有太高意願配合，所以HBO Go在國際市場上拓展得很慢。十年後Netflix都統治地球了，HBO Go才姍姍來遲地登陸台灣。

HBO Now則是HBO進軍串流的第二步棋，有別於HBO Go必須搭配有線電視訂購，HBO Now則是單獨推出的串流產品。因為對傳統有線電視的威脅更大，迄今HBO Now只在美國推出，並為進軍其他市場。

HBO Max則是在HBO的母公司Warner被AT&T買下來後，趕走不配合品牌整合的HBO執行長，重新定位為整個大WarnerMedia集團所有影音娛樂內容的串流平台。

所以HBO Go在台灣的「隆重」推出，其實是一則哀傷至極的新聞。到底有多少台灣人會願意接受這種搭售：在享用HBO Go的《西方極樂園》、《權力遊戲：冰與火之歌》、《核爆家園》等優質節目的同時，被強迫購買那些服務品質經常是上個世紀水準的有線電視系統和有線寬頻服務？Anyone?

事實上這波COVID-19疫情正在加速將傳統有線電視送進墳墓裡的進度。

驚悚的數據是光今年第一季美國付費電視就損失了180萬用戶，其中AT&T旗下的DirectTV幾乎佔了半數。此時此刻是有史以來有線電視用戶數萎縮最快的時刻。不管是有線電視、衛星電視或是後來才崛起的網路傳輸電視頻道服務都在疫情中面臨雪崩式的剪線潮。全美總計已經有460萬家庭沒有買有線電視服務。這個數字等同於1998年有訂購有線電視的家戶總數。

產業分析師John Hodulik認為對消費者預期疫情過後會有經濟衰退，致使他們果斷放棄昂貴的有線電視，加入剪線族的行列。如果疫情趨緩之後運動比賽轉播沒有及時恢復的話，預計將由運動頻道再帶起一波退訂的超完美風暴。

Disney、WarnerMedia和NBCUniversal等媒體集團都在積極繞過有線電視服務，直接透過串流平台將內容送至消費者身上。其中光Netflix第一季就擄獲1600萬新用戶。

目前服務範圍只有美國YouTube TV則是另外一種新嘗試：除了隨選節目之外，它還提供超過70個頻道的節目，並利用超級方便的雲端錄影機功能讓使用者可以預約錄下自己喜歡的頻道節目。這個直攻傳統有線電視系統咽喉的創新服務，近日再下一城：旗下擁有CBS、MTV、Nickelodeon、Paramount Network等頻道的ViacomCBS與YouTube更新合約，再增加14個頻道。YouTube TV的最大競爭力它是不像有線電視一樣需要綁約，也不需要任何機上盒之類裝置。處在串流和有線電視的緩衝地帶，YouTube TV可能是剪線族的另外一種選擇。

曾經伴隨我們數十年，並且用各種成藥蓋台廣告、惱人跑馬燈和垃圾訊號品質毀壞我們的電視體驗的有線電視系統，終於要踏上窮途末路。


沒有意外的Disney財報週
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91%這個數字涵蓋了電影產業未來幾年的產業結構。

這是Disney上一季淨收入縮水的比例。

當然Disney不是唯一受害的娛樂媒體集團。所有媒體巨人中只有一家公司不涉及廣告收入、沒有任何體育內容以及不需要消費者出門就可以消費。那家在股災中毫髮無傷的公司叫做Netflix。

2019年靠著併購Fox和復仇者聯盟電影的豐收，Diseny一家公司就佔了全美票房的40%。沒想到2020年Disney立刻從天堂掉到地獄，不僅電影失去舞台，營收金雞母主題樂園的營收還幾乎變成零。分析師指出：「沒有任何一家媒體公司比Disney更被疫情正中紅心。他們受到重傷害。」華爾街因此一直在坐立難安地等待Disney本週發佈的上一季財報數據，希望摸清楚Disney的災情到底有多慘已經到底可能會慘多久。

此外，這份財報也是新任執行長Bob Chapek的第一份成績單。前任執行長Bob Iger先前傳出已經回到第一線繼續指揮應變，董事會和華爾街到底對Bob Chapek有多少信心是個問題。

股價早就跳水的Disney可能為了減緩財報數據對股價的衝擊，非常用心地在發佈前、發佈後都安排了新聞彩蛋。財報發佈前的彩蛋是5月4日星戰日無預警宣布Taika Waititi即將執導星戰電影來增加好消息版免。財報發佈後，則是公開演練上海迪士尼樂園重新開張的服務流程，並同時傳出重新開張第一天門票秒殺的消息。

重頭戲仍然是財報發佈當天：

結果一如預期Disney集團營收銳減37%，跌至24億美元。Disney旗下每一個部門都受到衝擊，但最嚴重的還是主題樂園業務，在14億美元的獲利減少中有整整10億來自於主題樂園產業。而且上季還只有部分期間受到疫情影響，估計下一季的財報將會更加難看。唯一的好消息Disney+推出以來表現搶進，已經有5450萬用戶。主持電話會議的Disney執行長Bob Chapek宣佈上半年將不會配發股息，以便為公司保留16億美元現金應變。

發佈完自家的噩耗之後，Disney隨即發佈電影院業的噩耗——Disney準備繼續忽略空窗期的慣例。「我們深信電影院體驗的價值」Disney執行長Bob Chapek 按慣例先宣示信仰純度。他說這波疫情改變了消費者的行為，使Disney必須考慮調整他們的發行策略。因此Disney將會開始逐案判斷，來決定是否要讓電影跳過電影院直接上網路平台，比如像下個月要直接上Disney+的《Artemis Fowl阿特米斯奇幻歷險》。

對於要在7月24日在電影院上映的《Mulan 花木蘭》，他們仍有比較大的信心，畢竟前一週還有另外一部大片會陪木蘭壯膽。那部電影叫做《Tenet 天能》。

上海迪士尼樂園明天重新開門的門票已經秒殺。園區開放初期採取預約制，限制每天8.8萬人入場。而且除了角色扮演者之外，遊客和員工都必須戴上口罩， 沒戴口罩的角色扮演者則必須與遊客保持距離。這個計畫不僅考驗主題樂園業的應變是否足以應付重新開門，也會驗證這樣的應變是否能讓消費者安心回來。全世界的主題樂園產業都在密切觀察，尤其Disney自己準備在日後將同一套方法運用在從東京到巴黎的各個園區。

Disney的這場線上財報發佈會由上任不到三個月的執行長Bob Chapek主持，已經改任執行主席（同時擔任董事長）的前任執行長Bob Iger也有參與會議，但主要仍由Chapek回答提問。

Diseny家族繼承人Abigail Disney先前砲轟Disney公司疫情應變的聲音仍迴繞不去，這兩位Disney高管的薪資再次成為本週新聞。Bob Chapek自願把250萬美元年薪打對折，但實際上他一年可以拿到的各種獎金合計4450萬。Fox集團董事長兼執行長Lachlan Murdoch以及CAA、Camcast、NBCUniversal等公司的高級主管通通也比照自願放棄薪水。然而這些娛樂大亨都過著奢華生活，不可能這麼乾脆就放棄他們日常所需的現金流，所以幾乎所有的「自願減薪」都是表演性質居多的障眼法。

針對同樣自願放棄薪水的Disney董事長Bob Iger，一名正在放無薪假的Disney員工酸溜溜地評論道：

「當10萬名Disney人正在放無薪假的同時，這些巨額獎金和股息卻照常發放，你真的很難相信什麼『我們都在同一條船』和『員工是我們最大資產』之類的鬼話」。

（按：Disney在同一時間宣佈上半年停發股息）


｜新聞出處｜

5/3~5/10一週大事

IFPI Global Music Report 2020: Music Revenues Rise For Fifth Straight Year to $20 Billion（https://bit.ly/35z1j06）

HBO Go Added By Four Platforms in Taiwan （https://bit.ly/2yliSF6）

Disney Takes a Pandemic Hit, and There’s Worse to Come（https://nyti.ms/2LhT3IV）

Disney Says More Movie Releases Could Skip Theaters, Sees “Some Changes” To Release Strategy During And After COVID-19（https://bit.ly/3frD34E）

With Shanghai Plan, Disney Offers Blueprint for Domestic Park Reopening（https://bit.ly/2Wb8TeC）

Daniel Radcliffe and other stars are recording a free reading of the first Harry Potter book（https://bit.ly/2zd9N0Y）

Hollywood CEOs "Sacrifice" Base Pay, Yet Keep Big Bonuses（https://bit.ly/35CP96u）

Live music circuit 'risks collapse within weeks（https://bbc.in/2LcXEvO）

Coronavirus Might Kill The Music Industry. Maybe It Needed To Die（https://bit.ly/2LakUKP）

Cord-Cutting Explodes in Q1 as Pay-TV Sector Delivers Worst-Ever Losses（https://bit.ly/2WKdnro）

How Covid-19 Is Changing Entertainment, in Five Charts（https://bloom.bg/2WjKqUi）

最近的武漢肺炎 讓大家常提到SARS
我也因此想到 人生中應該是最混亂的那幾年

‘01年我的工作有了蠻大的⋯嗯⋯算是有了好運
所以我得到機會 挑戰一個不簡單的職務
一直很謝謝當時的老闆給我機會
我的工作職掌同樣是管理品牌
但是規模比前一份工作大不少
全台灣屬於我責任範圍的店櫃
數量最多時是33個
Merchandising team 及 Operation team
總共多達80人左右
有許多經驗豐富的輔佐官
也有充滿熱情的聰明孩子
他們幫忙與支持
年輕的我 才有強大的力量抱著信念向前

但當時我們品牌的狀況不是容易的
因為前任代理商在即將結束時做了許多清倉活動
這個是可以理解的
因為要在還有機會時儘量把庫存數量減到最低
之後才不至於抱著滿倉的商品
卻沒有通路消化的無解
但這對甫接手的新代理商來說
剛開始蠻辛苦
因為消費者面對品牌半年以上相當低折扣的優惠
新品正價的成功推廣 實在需要點時間
當時的工作壓力很大
假日從不關機
百貨公司的樓面單位打電話來如果不接
也有可能被批評或責難
每天是請各縣市店櫃在晚上六點及營業結束後
都報一次即時業績
六點那次如果不令我滿意
營業副理與業務主任就會立刻被詢問
有時候直接打電話到店裡關心店主管
無論平日或假日都不例外

這些對當時的我 是磨練、是壓力
但我珍惜這個機會 非常投入工作

’01年底鄭老師也就是家母過世後
我大概花了一兩個月練習每晚不哭著睡著
復工後希望藉著忙碌的日常來讓自己忘卻喪母之痛
當時不曉得是痛
只是覺得無法接受再也見不到我那有點天真幼稚
比我還公主病 但永遠都不會拋棄我的媽媽

工作依然壓力很大
因為我非常重視品牌形象而不願意輕易折扣
所以品牌在市場等於是以新面貌見人
但正品無優惠方案的銷售模式
必須慢慢建立才會有成果
媽媽走了幾個月之後
我開始每天凌晨兩點會醒來
於是我積極的在工作之餘娛樂
希望自己能夠很累地回到家然後一覺到天亮
再精神奕奕地去上班
天不從人願 我不管多累地入睡
最晚都會在凌晨四點醒來
然後焦慮地想著工作的事
半年後我發現自己工作時情緒容易起伏、沒有耐心
因為我長期睡眠不足
覺得必須尋求醫療協助解決睡眠問題
於是我開始服用助眠的藥物
睡眠的困擾暫時獲得了緩解

'03年初 我有了一個機會
與法國的設計師品牌代理公司老闆見面
談了更好的薪資以及開始去巴黎出差

一樣的 我抱著躍躍欲試的野心
還算年輕的我 意氣風發的就職
然後 就是SARS
業績沒有達成目標不說 每天都比前一年衰退
意味著老闆每天都賺得比去年少
可是我們商品成本是比去年多的
因為我們採購時是樂觀預期成長的
人算不如天算
誰料到20世紀還會突然爆發
現代醫學所無法控制的傳染病
然後影響了整個社會及人民生計

到了新工作 我不再六點報業績
但還是要求全台店舖在營業結束後給我當日業績
這樣我才好先一步想好應對策略
因為每天早上進公司時就會開晨會
才可以將前一天狀況與當天規劃 好好討論出來
但後來
市場狀況已經不是我想幾個策略就可以應付的
每天晚上知道業績就開始煩惱
早上一進辦公室老闆就會問我：
昨天又少了200萬怎麼辦？

我覺得自己很努力的面對希望積極處理
但其實我根本已經處理不了自己給自己的那些壓力
到後來我周日傍晚就開始焦慮
因為週一上班日又要到來
然後 我在做這份工作不到一年
就與它無法繼續下去
而且是落跑新娘

這對一向視工作成就如一切的我來說
是最不堪的回憶
更別說之後我影響了好朋友或者家人
關於大家的生活的部分⋯

總之 後來我又回到職場
我又開始做我唯一會做的事情
我很感恩 同時面對工作的心態調整了許多

其實 就是老了在強迫圈兒們聽我回憶
只是要說 當年的SARS 真的是在我生命中
很重要的一個事件
如果我寫回憶錄 這件事肯定要佔去不少篇幅的

因為宇宙太大 人類太渺小
人生其實非常無常
所以 還能做什麼想做的事情時
不妨就做吧
因為我們真的不知道明天或下一刻
這世界或我們自己會變成什麼樣子

我變成正能量Influencer了嗎？
沒有 大家不要害怕
我還是那個我 只是有時候 感覺自己的人生
好像可以說出一些什麼
然後跟大家分享當下心情罷了
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#負能量kol
#但常常說出正能量的故事
#好神秘啊我
#SARS或Cancer怎麼都沒弄死我
#會不會生命力有點強
#所以這次絲毫沒有恐懼感