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疫情造成公益捐款下降
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三倍券的用意在於經濟流通，不在於蓋富麗堂皇的建築。

三倍券於昨天(15日)正式上線，第一批有預購的民眾，開始在便利超商大排長龍，扣掉少數店家系統不穩定的情況，多數民眾透過分流與排隊都能順利領到，甚至有人一天內就已經全數消費完畢，今天無論三倍券要如何使用，甚至拿去買威力彩看有沒有機會博得18億多的彩金，都能讓貨幣在市場上流通。

唯獨一件事情千萬別做 - 捐給慈濟

三倍券的設計，讓使用者用一千元換得三千的消費力，正因有投入更會努力消費完畢，許多店家也決定將其當成正式貨幣，提供找零與後續優惠活動，商家的營業額提升，民眾的消費力增加，市場流通貨幣成長，最終才能達到經濟成長的三贏。

疫情影響人們的消費習慣，特別中小型店家受到衝擊，來客數與消費力大幅下降，房東不願降租金的情況下，更是許多店家面臨轉型或倒閉，三倍券也被視為是拯救的大補丹，後續的成效仍需觀望，但至少以昨天來看，影響力仍相當不錯。

但為何不該捐給慈濟呢？

慈濟過去利用志工無酬付出，卻強迫捐贈的事件屢見不鮮，拿著善款去蓋富麗堂皇的善堂，甚至面對自家人不救，只願意在新聞媒體前作秀，將大筆善款捐給中國，最終中國用這筆經費拿來購買飛彈對著台灣人民，這些事情相當大家都耳熟能詳，但今天慈濟宣布捐款收受三倍券時我就感到強烈不妙。

正如前面所提，三倍券是為了增加市場經濟流通，經濟越是流通，商店家與人民才能夠生活繼續運作，一但店家出現倒閉潮，人民無法如期提領薪資，失去消費力，經濟的惡性循環便會開始，三倍券就是為了阻止這種情況才產生的，但捐贈給慈濟後，他們也只是將這些錢直接做兌換與領取，無法進到市場流通，政府增加稅政負擔，卻沒有替經濟產生效應。

台灣對於宗教有多元的包容與理解，每個人都可以找到自己的信仰，但龐大的資金囤積，賣弄形象絕非好事，過去我家長輩也都是捐給慈濟，一旦停止捐贈後，更是會親自登門拜訪，用人情與壓力令長輩掏錢出來，或許每次一兩千金額不高，但時間一長，次數一堆，仍是相當可怕的開銷。

現在台灣經濟正要逐漸穩住腳步，國發基金也宣布不退場繼續護盤，股市上看12000點，我們所該做的，就是拿到這次三倍券去購買自己所需，提高消費力。

如此而已。

噢對了，如果阿水家真的有人中了威力彩18億，拜託來我直播刷爆我！😆😆😆😆

另外臉書系統強制更換成新版面，真的超級醜!!!!! 寫文寫得很痛苦

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【從萬分之0.5起走！誠徵地球公民捐款會員 】
「1249」是地球公民截至2019年底統計的定期定額捐款人數，一萬個台灣人中有0.53位。在台東、花蓮、高雄的比例超過萬分之一，支持度最高；在台北、台南、新竹則超過萬分之0.5；其他縣市則少於萬分之0.5。

地球公民基金會是向環保署登記立案的財團法人，財團法人這四個字很容易讓人誤會，以為我們是財團捐助成立的很有錢，但完全不是這樣，我們是台灣第一個透過大眾募款成立的環保基金會，500萬的基金不能動，孳息也很少，日常運作都要靠募款。

定期捐款人是指每月或每年的固定捐款，支持地球公民的運作，可以說是地球公民最穩定的捐款會員。

1249位捐款會員，這是地球公民花了將近十三年的努力，所得到的支持與肯定。

這樣的人數和比例是多還是少？相較於台灣多數的本土環境組織，1249算是多的，但相較於來台灣發展的國際環境組織則小的不成比例。

#為什麼我們要在意這個數字？

在民主社會中，選票的多寡代表著一個政黨或政治人物的政治實力，但當環境團體在做政策倡議、政治遊說的時候，也需要展現政治實力。臉書的粉絲數量可以算一種政治實力嗎？地球公民臉書的粉絲12.9萬人，每一位粉絲都重要，是一種聲量指標。但在臉書的演算法下，這也是財力的軍備競賽，除了內容要產製得夠吸睛動人，更必需投放大量廣告，才能觸及更多群眾。

我認為，捐款會員數量才是紮實的硬實力，一分捐款代表一份台灣珍視環境的社會力。當我們擁有更多捐款會員，在政治角力的時候，就是政府和企業無法忽視的聲音。

#環保運動要不要花錢？

不論是政府或企業的營運，人事費和業務費都是基本款，非營利的環境團體也一樣。

地球公民長期關注台灣山林國土、花東、農地的守護；倡議能源轉型、降低工業污染，這是我們的工作範疇，多年來已執行或正執行中的專案超過上百個。

至於我們日常的工作，議題的研究調查，生產論述、新聞稿可以類比企業的研發部門；經營臉書、IG等自媒體；寫文章發表、媒體受訪、演講，比較像是行銷部門；串連經營社群、社區、辦記者會、遊行、政治遊說與角力，像是業務部門。

最大的差別是：企業的業務部門是為了賺錢，但我們是為了達成「環境保護」的目標。

有一次，我把人力配置拿給企業管理和人資專家看，這位朋友一看就說：這樣公司企業一定倒！只有花錢的部門，幾乎沒有賺錢的部門，這樣如何營運和成長？

事實上，和政府或企業一樣，環境團體的每項工作都需要專業，如果要把工作做得好又有效率，就是需要專業的人才，專職的人數和素質往往也是組織影響力大小的指標。

許多台灣人對於環境工作的認知，在腦中浮現的身影可能是慈濟的回收志工，但卻沒注意到，就算是慈濟這樣的宗教團體，仍然需要很多專職工作者，這些人需要合理的薪資，支持生活、照顧家人。

#要把募款當一件重要的事

台灣本土環境NGO確實很土很害羞，真的不會也不懂募款要錢，或者根本不重視。地球公民已邁入第十三年，我們幾乎把人力都放在第一線的議題倡議，行銷宣傳次之，直到去年才聘了第一位募款專員。

過去一年，我們更積極在網路爭取捐款；規劃製作電子報，向連署人、支持者報告議題進度、工作成果；積極發訊息給曾經的捐款人。經過一整年的努力，我們增加了約100位捐款會員，今年一月至四月底，則成長約50位捐款會員，但總捐款金額比去年同期減少，可能是受到疫情影響。

我今年邁入53歲了，我自問：

地球公民在台灣扮演的角色是否無法取代？
地球公民值不值得超過萬分之一的台灣人支持？
如果有兩倍、四倍或更多的資源，我們是否可以做得更好？

我的答案是肯定的。

但是，如果再花上十三年才能爭取台灣萬分之0.53人們的支持，相對於台灣千瘡百孔的環境，是不是太慢了。

如果我們再不重視募款，只重視議題的倡議，不僅現有議題難以深化精進，也無法增聘新進工作者，十年之內必然面對傳承的危機。因此，我深刻體會到：必須把募款當作一件重要的事。

看到國際NGO在台灣取得了相當好的募款成績，這帶給我們很大的刺激和反省，常常掛在心裡琢磨著：地球公民能否開創一套募款方法，讓社會看到台灣本土環境NGO的努力，願意成為捐款會員？國際NGO的募款作法有那些值得借鏡？捐款人可以接受我們投入多少資源在募款工作？

地球公民自成立以來，就不接受政府、破壞環境的財團捐款，對於企業捐款進行利益迴避。過去幾年，收入約有5-7成來自定期捐款，其他是靠不定期的單筆捐助。

因為有「1249」位定期定額捐款會員，以及不定期捐助的熱心民眾，我們才得以聘用專兼職，推動倡議工作的各項業務，取得守護環境的成果。

如果您認同地球公民的工作，請您加入地球公民捐款會員，定期定額捐款，投資台灣好山好水好空氣。邀請您一起成為守護環境--萬分之一台灣人。

我可以跟您保證，地球公民值得您的捐助！

地球公民基金會董事長兼執行長
李根政

》加入地球公民捐款會員｜https://bit.ly/3896LrU

》2019 年度成果報告｜https://bit.ly/38a2Via

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中華民國紅十字會為了援助日本地震災民、向台灣民眾募集到將近十九億的捐款，但是因為沒有把錢一次捐出去、引發不少網友質疑。而紅十字會在日前提出說明之後、今天再度由會長--陳長文親自出面解釋，他說、等到五月十號捐款截止之後、會跟日本紅十字會討論如何撥款、但是最後一定會連本帶利全部捐出去。而今天也有其他慈善團體呼應紅字會的做法、表示捐款本來就應該有計畫、也要了解對方的需求，急著一次全部捐出去、不一定是最好的方式。

上個月中紅十字會才透過電視晚會募款，一個晚上募得7.8億愛心捐款準備用於日本賑災，半個月下來紅十會加上其他管道募來的款項，截至四月七號已達18億7千多萬，但網友質疑為什麼至今紅十字會只撥付了四億台幣給日本？有人要求退款。紅十字會會長陳長文出面解釋捐款是要分階段、有計畫性的。
陳長文強調，到五月十日捐款截止日後會跟日本赤十字社討論，是否一次捐出用於後續的重建工作。而另一個慈善團體慈濟基金會至今還未公佈募款金額，慈濟表示還在統計中，會直接濟助災民，不交由中間單位轉捐。
根據公益勸募管理條例，募得款項都必須專款專用，也得連同利息捐出，且得說明計畫性，最後必須公開、透明揭露資訊。對慈善團體來說，會視災情處理募得的款項，除緊急救助外，有很大的比例是用於中長期的重建工作。
聯合勸募協會秘書長周文珍指出，錢該怎麼捐還得看受助者需求，才能發揮最大效益，也不浪費捐助者的愛心。
記者 王琪如 陳信隆 台北報導"