《面對光明，陰影就在我們身後~海倫凱勒，美國殘障教育家》

#慈濟基金會 捐贈 500 萬劑 BNT 德國原廠疫苗，前日宣布已與上海復星完成採購及捐贈合約簽訂，將全部捐出做為民眾施打之用。慈濟基金會表示希望能與 #鴻海、#台積電 同時進貨，會朝這個方向繼續努力。

中國河南省近日降下暴雨，釀成嚴重災情，不少台灣藝人響應捐款馳援河南洪災，但作家苦苓卻提說中國有捐一劑BNT給我們嗎？若有人想捐款給中國，他想罵髒話。我要提醒儼然已經是綠營網軍側翼的苦苓，中國的確有要捐贈BNT及其他疫苗，是陸委會一句「#不必假好心」反嗆回去並拒絕，是民進黨蔡政府以「政治立場、意識形態、操弄仇恨反中」在處理兩岸關係與防疫工作，苦苓沒有惻隱慈悲之心可以理解，但漠視忽略事實，從知名作家淪為政黨打手與網軍側翼，令人遺憾！

民進黨政府、蔡總統認為國產高端疫苗非常值得推薦施打，我真心誠摯建議蔡總統可以互惠友好的方式，回贈五百萬劑高端疫苗給美國、日本、立陶宛、斯洛伐克、捷克等國家，促進雙方進一步的實質外交關係。

颱風恐因「#氣候之子」因素再度繞過台灣，感謝老天爺適度帶來雨量，也請全國民眾還是要慎防颱風外圍環流影響，仍必須注意豪大風雨的致災危險，出門注意路上安全。

光明就在前面，無須恐懼，我們勇敢前進！

7月25日（週日）開始一連三天晚上的新竹市長電話民調仍會繼續進行，還是要拜託各位支持 #新竹要更好、#世代要共好 的市民朋友，三天晚上在家顧好民調電話，選出對的人，才能讓新竹繼續往幸福邁進！

#高端疫苗 #莫德納疫苗 #AZ疫苗
#降級不解封是升等不升艙的概念嗎
#桃園市對確診發明特殊交友圈名詞
#微解封淪為口號空談
#新竹市長電話民調請唯一支持李國璋
#讓對的人做對的事
#新竹市繼續往幸福下一站邁進

《副院長的專責病房日記》

北榮高壽延副院長，2013年我認識他時，人已經苦不堪言。當時他是台北榮總口腔外科主任。而我「流浪」了三家醫院，每日發燒38度，右臉唾液腺腫大疼痛，一天會冒出幾次一個大魚丸⋯⋯過會兒又消失。

歷經幾次檢查，從判斷細菌感染，變成唾液腺結石⋯⋯住院快一個星期了，沒有什麼改善，終而打電話請教這位哈佛大學回來的名醫會診。

本來我躺在振興醫院，想自己帶著病歷過個街至榮總看他，請教他的意見：他卻二話不說，脫下白袍，穿著運動服，跑到振興醫院。「病人，不要動！」他說。

一入病房，他會診相關資料，即建議振興醫院要打最後一線抗生素：文茜現在已經是臉部蜂窩性組織炎！

之後在他的建議及振興院長魏崢的協助下，我才發現全球包括瑞士、法國、美國，只有九大醫院有解決我的疾病的顱部內視鏡手術。

幸好我的美國舅舅找到了其中之一紐約西奈山醫院，之後我從台灣搭機轉診至美國，以內視鏡手術取出石頭：第二次又插管麻醉，把顱內所有腺體的濃，全清乾淨。

前前後後，也折磨了快兩個月。

病痛期間，每個對我伸出手的，幫我度過生命大難關的人，他們都是我永遠的恩人。

如今高副院長又當起更多不幸染疫患者的大恩人。他每天守在北榮COVID 19專責重症病房，還天天寫下日記。

那天他走入專責新冠病毒病房，看到我送的小心意：香蕉，彼此打電話問候。我問他，一切可好？

他回：「不怕死的小弟和護理部主任每天來前線專責病房，為醫護第一線人員打打氣！」

「我，全身充滿抗體！！」

⋯⋯以下是高副院長近日的三天日記。

透過他的記錄，我看到一位卓越醫者的冷靜、慈悲、使命感，以及身處危險中依舊不變的幽默風趣。雖然他帶著N95，穿著防護衣，而且年近退休。

* 6/26 週六

許院長指示
高層視訊會在週日1700開

全國80 台北24

B107 13/30
週末路過瞧瞧108護理站正交班中，兩兩交班、白班話不停、小夜聚精會神，合起來就很熱鬧非凡。

CVSB CU 3/6 不增真好。

B097 CU 8/17 患者雖更少了，剩下不容易照顧，得再拖。

B098 13/36 正準備辦出院，通電話恭喜他。聽起來真的是很高興。

B087 15/34 需要每兩小時翻身的病患不在少數，聽副護理長表示：這一批比起原先修繕前輕症的一群，照顧起來有如天壤之別。
Cov+長照：難
Cov+長照+重症：更難
目前的CU就皆如此；醫療資源的投入極大。

B077 15/22 看起來大家又忙著着裝入艙了，由於78併入77，明顯房間內病患多起來。

B078 併入77後、將可作為一採陰後篩檢患者收納區。

綜上，防疫病房佔床率降低了，局部合併來發揮照顧的最大效益屬必然。

目前留置在專責病房的患者，久了沒能出院，許多都是高齡、臥床，相對也不好照料。即便Cov輕症區、還要看病患屬性樣態。

記得前兩天和明主任在思源通道上遠遠就瞧見胸腔部陳育民主任龐大的身形一個人匆忙走過。

在這場戰疫區中，育民就像古寧頭戰役和823炮戰時的金防部司令，直接面對敵軍炮火前線的戰地指揮官，拖著前陣子病一場的身體還這麼拼命、著實令人敬佩。

我們從去年二月起、一成立防疫會和防疫指揮體系，感控團隊傳染病科和急診部也都是整個單位投入戰場，起頭大小事每必問感控行不行可不可，連條路怎麼走都像在下＂陷井棋＂一樣。

偶像看到復德疲憊走路的神情和會中小閉眼睛即知分明。急診室絕不是好待之處，鴻章前兩年的山海關前險險走一回、依然強悍守住邊關、每每看到急診人員的重裝、分艙、篩檢，至今守住門戶、未見醫護人員出狀況。

當然今年五月起的防疫動員不只醫護、乃至所有指揮體系、醫企行政、後勤協力支援，都比過去規格更高、更深、更廣、也更靈活，單就前後兩年的個案數、床位數即知。

去年少數個案的＂遭遇戰＂累積了寶貴經驗給今年的＂陸海空系統戰＂得以快速有效的動員面對。

從今年第一個個案警報響起、迅速建立大量專責、資源爭取、順利照顧大量輕重症、體系應對有分，才能進而得以支援篩檢、支應大量疫苗注射。

以上在未來病歷經驗分享絕對很豐富足夠了。

回想在去年從TO31和中正144接敵作戰至今思源專責病房成立、收治高峯、至今疫情稍緩，北榮團隊有這麼多阿信、真是可貴。

回首天天下水、週週打球、恍如隔世！😶

* 6/28 週一

晨防會院長再度指示：
1、疫苗注射的重要性、政府特案團體注射也宜北榮量能請家醫部妥適規劃。

2、整體專責病房、隨疫情趨緩，病患漸少，進入整併期，空出的思源78暫收納疑似新冠、須入住但已一採陰患者。RCVB負壓隔離CU，目前先收治CM重症病患。
3、專責病房再增負壓隔離病房一案，委侯副和相關部門研議擬案。
4、鑑於北榮已有豐富Cov醫治經驗、委黃副研議教育課程分享國人(醫院&大眾)
5、⋯其他有點忘記了。

今全國60例、台北22例
整體專責Cov病患、持續出多入少。

B107 8/30 由週末13位劇降至8位，但剩餘病患多是高齡又Bed ridden、照顧起來格外辛苦。

王佩琮副護理長親自下海加入群鶯照護行列，協助翻身、餵食…。

難怪大夥像是時空穿梭、全嫁到了欽察汗國。～勤擦汗國～都濕透透才出得來。

一個白班遇到需翻身、餵食⋯麻煩的照護、有時甚且進出不只三次。

CVSB CU 3/6、2位仍用葉克膜、T031要來1位新朋友須用葉克膜 。

丁玉芝副護理長每遇明主任都會很專業慎重的回報血氧濃度、凝血⋯等Data；明主任年輕時在CVS CU、POR，所以在此每回來、都不敢怠慢。我實在在私下忍不住想告訴她們、明主任在別的地方都不問這些東東啊！免啦、明主任來給大家打氣的，不過還是憋住、不吭聲！離開時給大夥按👍！

B097 8/17 尚婉明副護理長每回可就滿分笑臉迎面而來。今天笑得最開心了，CU病患剩不到一半、當然剩下的多半也比較難照料。

開心之餘、秀了一下銓誠基金會，英業達葉國一董事長捐的保低溫背心，看起來很輕、隔離衣太熱時、內襯保涼的背心，挺有用。

B098 14/36
朱紋瑩護理長坐鎮，交接班護理師這樣多，都在衣服上鉛字筆寫上名字、有些用貼的，也難怪、大病房許多護理同仁調來調去，誰也記不得每位名字，大字貼身上、不也可乎！免寶寶裝就全用粗鉛字筆寫名字。

B087 18/30，其中15位依然是士林檢疫所長照病患，7月2號解隔日近了、一次全清空。

B077 12/22、 怡惠副護理長表示週末9個月大的小朋友已母子均安出院回家了，另外本院NP姐早也已帶著9歲兒子回家去了。二人同住母子檔皆出院，就剩下夫妻檔。

B078 9/22 9位一採陰患者入住，病情呈現多樣化，照顧的R和護理師都搖頭同表病情嚴重。

RCUB 6/18 已入了6位，看起來護理長滿緊張會不會真收Cov，大夥習慣RTCU大通艙照顧，突然加了前室、隔音太好反而有點麻煩又緊張。護理長明白表示、擔心裡面出狀況！離開前阿長手指天花板、要請工務室抓漏。

總之、未來病患再降、空了趁機修修是可行；至於增加專責負壓隔離CU病房，方案該如何選擇，靜候佳音！其實暫時都不動、該也是選項之一吧！

小夜、天母運動公園400米10圈，和游1公里差可比擬！

戴N95下水不知感覺如何？一定不容易嗆到吧！

未來北榮Cov課程分享，怎麼樣辦該思考，一、兩天課程效果和內容都不會比現行它院會有明顯差別。例如、倘以長期每週六播放預錄的兩小時線上課程，不但內容可涵蓋面廣，和全國分享北榮豐富經驗、該當不錯，怎樣都不該只操到感控、胸腔團隊，最近他們都被操到快不行了。

希團隊醫護保持戰果、疫情緩、病患減；所有程序流程不能簡，永保平安！

［註］全台2000萬老少朗朗上口的英文字
～Delta ～

* 6/27 週日

高層視訊會在週日1700
三大議題
1、配合中央PCR降價
常規3500
急件4500
2、疫苗注射依照規範安排，留意隨時變動。
3、北榮防疫收治Cov經驗、預作規劃經驗分享。

全國89 台北33

B107 13/30
隨著北市疫情舒緩、數字停留在13。

CVSB CU 3/6 不增真好。

B097 CU 8/17 患者週六、日CU進出呈現停滯非壞事，重症靜待變輕症、另無新入重症。

B098 13/36 今日也是白班小夜進出各一、恰恰扯平。

B087 15/34 由於收的是前兩天原先陸續入住的長照病患，也並無變動。

B077 13/22 今輕症痊癒出2位、明再出1位。

B078 陸續上5位，但雖一採陰、待二採解隔，二採間隔期依舊不能掉以輕心，隔離防護依舊在、有得小夜班喘忽忽的忙！

隨著北市的疫情漸緩，新案連續多日不到50位，這也反映了我們病人收治的實際狀況。

希望幾個重要的大型批發市場早日恢復正常，中央的PCR降價和精準篩檢政策配合的天衣無縫，北農圈篩似已箭在弦上，由於流動來往人口多，情況和封閉的單位來比較、更要複雜一些。

我們北榮病檢能量一流，大量收案池化PCR檢測、又能再一次為北榮爭光獲殊榮。那怕費用少了些，為國家社會盡一分力責無旁貸；一向淡定的病檢周主任聽到這麼多掌聲喝采之餘，不免要再回頭問問大家：各位到底仔細讀了我去年10月發表的精彩paper沒有？

5/10000這個摩術數字、疫情消失多年後將會在教課書中見到。周主任將留名青史、不是報紙喔！😆

——圖片來自北榮近期從京元電子到北農群聚感染，帶北榮團隊為國奉獻，進行全面核酸檢測的陳威明副院長。

《行善的自在心》

疫情封關的這一個月裡，有的時候會很想為社會做點甚麼，不管是在自己的位子，還是在公司的位子。自己行善容易，以公司角度回饋，總想顧慮周全。然而這個周全，卻需要繞上很大一圈，才能夠維持初始的善念。既要不耽擱時間，也得小心別落入造作的境界。

疫情正熾的時候，好朋友牽了一條線給我，對方是海內外極為知名的企業，慈善基金會運作得有聲有色，義行善舉更常一馬領先。和我聯繫的，是基金會執牛耳的重要人物，絲毫沒有架子，為人客氣又豪邁，簡單地交換了彼此的想法之後，便留給我一些時間好進行內部運作。

曾經，我覺得企業CSR是很涼的工作，捐捐錢發發稿，視察貧脊，發放糧食，說一些取之於社會用之於社會的故事。真正接觸以後，只能驚訝於過往的無知。我對於慈善的觀念，即便這麼多年過去了，有時也還停留在十分天真的階段。至少對企業而言是天真的。回饋，是獲利之後才去思考的事，數不清有多少老闆告訴我，企業的核心是獲利，促進經濟、提供就業，這才是企業對社會做出的最大慈善。

而當大家都不好過的現在，憂國為民之心，人皆有之，只是，行善需要資源，如何溝通、近用，是一門學問。我很擔心會做不到、做不好。

空根的窮忙緊張、過度用力，可能被對方發現了，在事情有了一點頭緒之後的某天晚上，對方告訴我，妳千萬不要勉強，做好事，我們要自在。

這句話，使我冷靜下來。我們通了電話，過程中，也重新省視，所謂的「行善」，我是否太過鄉愿而偏狹，少了一點全觀的思惟。

對方跟我分享，在他的工作歷練裡，營運也好，回饋也好，站在企業端的角度，關鍵仍在於商業模式的建立。有時，尋求盟友、羅織網絡，是利他之餘也能利己的收穫，不過，這並不是所有企業都能夠預見的，因而更需要充分溝通。像是基金會廣結善緣，日久便形成了平台的概念，大家有錢出錢，有力效力，而當疫情對彼此的生意都造成衝擊，各自的通路此時都能相互為用，我替你把冷凍貨運送不出去的食品送去偏鄉，也開放內部的員購平台，幫忙另闢渠徑。

任何做好事的心念，從雙贏、甚至多贏的角度出發，都會為妳帶來更豐沛的奧援。我在那一剎那，深切明白「同島一命」的另類意涵。也很感激這樣的提醒，幫助我跳脫40號閘門的慈善迷思。我總是願意為值得的、或需要的人付出一切，但這樣的慈悲為懷，卻不見得能夠在企業裡暢行無阻。因為，我的眼中，只看到別人，甚至會忘了自己所身處的位置。

我很幸運，在我的工作崗位，CSR一直是被鼓勵與肯定的項目，只是疫情來得迅猛，可挪動的彈性資源，真沒那麼多。我嘗試用對方提醒我的概念，來向組織尋求支持，過程中，實在感激我擁有一個成熟的四爻身體，幫助我把各方零碎的資源整合起來，讓好事水到渠成。接著，完全沒有刻意地，隱藏在善念連結之後的合作脈絡，慢慢浮現。

為善的自在，莫過於，我們原本只是一起做好事，後來也捲起袖子，試著討論一些創新的事，碰觸那些很少有人願意做的、但是是正確的事，最後成就了對更多人都更好的事。

很想跟對方說聲謝謝，這句話在我們合作過程當中，不知被我說了多少次，對方總是開玩笑地回我，啊謝甚麼，因為你是好人啊。我挺好人。

謝謝你，教會我如何當一個，在企業裡以自在心，勸善與行善的好人，而不是一個自以為是、自行其是的好人。

人類圖指引我更為入世，不吝於連結、繼而發揮影響的sign，我也收到了。會好好地、慢慢地，努力下去的。