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這瓶真的好用‼️夏天穿涼鞋就怕指甲不漂亮，看起來就會髒髒的😣

🇩🇪德國原裝 GEHWOL 灰指甲 護理系列

🔺養甲護甲油 容量：15ml
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🔺指甲護膚噴霧 容量：50ml
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⭐️這款是專門給有灰指甲的朋友，《護理指甲和改善灰指甲》的護甲油，定期使用可以讓甲週肌膚及硬脆的指甲柔軟並富有光澤💅

🔹成份➡️泛酰醇、沒藥醇、羊毛脂、荷荷巴精油、小麥胚芽油，維他命B5

✅護理治療真菌感染引起的灰指甲
✅修復甲面及甲週皮膚，促進甲部健康生長
✅還能增加甲面彈性和光澤

⭐️迅速細緻地軟化畸生甲，減緩嵌甲帶給您的痛苦，消除甲床疼痛。
有效防治真菌性感染，治療灰指（趾）甲回覆指（趾）甲和環繞皮膚的彈性和光澤潤甲護膚油中含有各種珍稀的成份，例如麥胚芽油，泛酰醇，和紅沒藥醇等，是特效的指甲和皮膚護理用品。

⭐️Clotrimaol是一種常用防治真菌感染的製劑成份，幫助硬脆和乾裂的指甲回覆彈性和光澤讓您的指（趾）甲如絲般亮麗。

👍🏻亦適於糖尿病患者使用。

✅適合人群：指甲 / 趾甲 專用護理產品，防治嵌甲、指（趾）甲角質化 恢復甲面彈性

📌使用方式:
每天1-2次將護甲油滴在灰指甲的地方，按摩指（趾）甲及周圍皮膚數分鐘至全部吸收即可。

🇩🇪品牌介紹
EDUARD GERLACH GmbH（愛德華潔蘭赫有限公司）創建於1868年，是一家以生產精品足部護理產品和足病治療設備而著稱的德國公司。公司旗下GHEWOL（潔沃）和 GHRLACH TECHNIK（潔蘭赫科技）兩大品牌在足部護理領域裡一直走在時代的最前沿。

GERLACH（潔蘭赫）公司完成了革新先驅者的使命，秉承著絶對的品質導向，高度重視合作夥伴的利益，培養充滿激情，協作進取的團隊，為世界各地的顧客提供人性化的服務。
GEHWOL（潔沃）德文含意為行走健康，是Eduard Gerlach GmbH（愛德華潔蘭赫有限公司）代表性品牌之一，現被歐洲各國人民認可，成為專業足部護理的代名詞。GEHWOL（潔沃）分為足部護理膏霜和足部緩壓趾護兩大系列，共七十多個產品。

一百多年來，GEHWOL（潔沃）系列產品始終是歐美市場同類產品中的頂級品牌。每一款產品都經過藥劑師與足部護理專家多年研究，並針對具體的足部問題而設計。

要說到Bandana,Elephant 品牌可以說是代名詞，也讓這品項在美國成為重要的角色
無論在哪個年代～

最初的“大象品牌”頭巾最古老的記錄是他們註冊為 Davis & Catterall 的時候
不過其實該公司最早記錄是在 1899 年
紐約雜誌的內頁一小區塊發現有文獻
該公司由愛德華·戴維斯 (Edward Davis) 於 1897 年創立
但開始有大象商標於 1913 年
當時為Davis & Catterall名稱
D&C 可能作為 OEM 製造商為其他公司生產頭巾
一開始大象的logo鼻子是向下的，一般我們稱作「trunk down」，起初為點點設計，又分為尺寸較大的，兩邊為布邊設計，以及一般的尺寸，為單邊布邊，通常只有 「Fast Color」字樣在logo兩側
但似乎在 1947 年更換了所有者。並且品牌logo變成了“trunk up”，此後一直到 1980 年代，隨著大型連鎖店的興起和美國消費者尋求價格低廉的產品轉而在發展中國家進行更廉價的製造。
並將其品牌授權給了中國的 OEM 製造商。
並且logo再次更新為另一種型態
也是大家在圖片中看到的不同大象logo
-
不同時期的布料觸感以及拔染方式，甚至特殊的圖騰設計，可以仔細觀察出來

🎁 #文末抽獎 #護眼燈

其實很多人不知道
我有天生高度散光引起的＃弱視😨
再加上從小看書光線不足的原因
多次去檢查才發現嚴重性😱
後來我開始積極重視眼睛的保養

✅除了調整看電腦、3C電子產品的時間外，
也會擺放綠色植物，緩解強光對眼睛的衝擊
及做一些眼睛舒壓運動幫助血液循環

很多朋友知道我有眼睛保健的需求
告訴我許多保養方式

因緣際會下得知了
✨ Dr.Lite_愛德華醫生 呵護之光 #護眼檯燈 ✨
✅護眼
✅抗藍光
高效能led光源/無輻射無眩光/長期看書眼睛不疲倦
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阻絕PM 2.5 活性碳去除空氣異味
✅UV-C抑菌燈珠
幫助書桌上物品抑菌/提升空氣品質
✅無葉風扇、無葉片
不會卡灰塵/不會傷寶寶的手

✋🏻操作簡單方便
✅護眼燈
調節你想要的角度
✅無段式 亮度調整
很亮→亮→微亮
✅三段清淨功能調整
弱風→中風→強風

最大的不同是除了✨護眼，
還有💟防疫抑菌、空氣清淨的功能💪🏻

💟疫情關係，在家辦公💻，小孩線上上課📖
爸媽陪讀書，長時間下來，眼睛過度使用，
就更要選用安心的產品💪🏻
尤其我是前車之鑑，更能感受靈魂之窗的重要，
保護眼睛不能等～
愛德華護眼燈現在成為我日常及辦公必備🤗

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【每天三分鐘，多懂一點歷史掌故】
第十二集，仁義是宣傳手段
影片搞笑，文字有料。

普遍關於宋襄公的討論，不外乎「慈不掌兵」、或談到「大義」不能當單一武器。高舉「仁義」大旗，佔據名分，能成功要素有三：一是對外宣傳，獲得第三者支持、遏制對手，二是對手會吃這套，害怕名聲有損，投鼠忌器，三是自己還有武力做後盾。
這三要素，剛好就是友、敵、我，三方面。打鐵還需自身硬，不斷從各方面增強「我」的實力，宣傳攏絡「友」的力量，敵不敢得罪「友」，從而孤立「敵」。

「仁義」在此本應發揮的作用，是強我、拉友、弱敵。我們是仁義之師，會增加點士氣吧？仁義為號召，大家一起來幫忙吧？你沒仁義，丟臉啊！士兵別跟著沒仁義的主將跑啊！
然而，宋襄公在軍事實力宋國本來就遠遜楚國，0加了30%士氣還是0，「我」無優勢；二來在戰場上對著自己人講仁義，全然沒有宣傳效果，齊國等友邦不幫襯，「友」不具備；第三，楚國完全不理宋國這套，既牽制不了楚國，也未削弱「敵」的勢力。三者至少具備其二，才能有旗鼓相當的可能，宋襄公三個都沒有，仁義自然就成了嘴砲，戰場上真刀真槍說實話。

想想，大部分政治鬥爭，都在這個道理中了。
不教大家搞政治鬥爭，談談「仁義」給現在人的啟示。其實，打仗就打仗吧！談仁義做什麼？從武王發紂的檄文〈牧誓〉便可知，討伐敵人，「順天」極為重要。讓自己的行為具有正當性、擁有「名分」。名正、言順、事成。為什麼呢？主要還是爭取、攏絡、說服更多的支持者。
如果回到現實商業案例，可以說，好的文案，必須要讓商品具備社會意義，一方面「我」盡力把產品、營銷、渠道做到最好，而擁有大義，獲得消費者「友」的喜愛，而那些沒有「大義」、不具社會意義的「敵」，就顯庸俗了。就此觀之，每個組織都需要設立自己的「仁義旗」。

介紹兩個行銷案例，女性香菸尤為經典：
公共關係之父愛德華伯內斯曾設計了女性香菸的行銷，當時19世紀女權運動興起，他說服了許多女權運動者到紐約第五大道遊行，並舉著菸，說道「我們舉的不是香菸，而是自由的火炬。」他們豎起「仁義旗」，香菸變成獨立、自由與婦女地位解放的象徵，女性抽菸比例攀升，菸草公司賺翻了。

又比如，星巴克CEO舒爾茨在說明自我定位時，也將星巴克型塑成社會學家歐登伯格所說的「第三空間」：
在星巴克這個第三空間裡，人們的關係是自由和平等的，沒有職場的上下等級意識，也沒有家庭裡各種腳色的束縛，人們可以把真正的自己是放出來，我覺得星巴克的使命就是：激發並且孕育人文精神。通過每一個顧客、每一杯咖啡，把每一個社區凝聚起來。
在這套觀念中，星巴克的對手不是一般咖啡店，而是不自由與不平等種種束縛，「仁義旗」再度被豎立起來，要爭取的是渴求自由平等人文精神的客戶。高度拉高，一般咖啡店還玩什麼呢？

歡迎大家一起留言思考討論：
現實生活，有許多豎起仁義旗爭取消費者的企業，有的成功，有的失敗。你能分別舉出案例嗎？他們為何失敗？