之前受邀釀電影的直播，我又冒病，怕準備不足，看到訪綱便忍不住一直寫一直回一直說，從未想過會受到賞識。

通篇自問自答的訪談，用文字的我往往羞於見人，愁顯得愚笨，憂過於赤裸。但內心難免喜悅，原來我的文字有人喜歡啊。

如果有興趣想瞭解我的話，此篇是真的頗清楚了。

再次感謝願意讓我使用照片的朋友們
babieman, lisztchang, zhonglin, puzzleman, zhang ahuei.

「你要小心你的思想，因為它會變成你的語言；你要小心你的語言，因為它會變成你的行動；你要小心你的行動，因為它會變成你的習慣，而你的習慣則會成為你的命運」
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昨晚看到這篇文章時，
覺得有些體悟，
嘗試訴諸文字。
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文章內裡面提到三個重點：
一、認知是行為處事的源頭
二、行為是有無結果的保障
三、結果是我們一生的追求
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一切起頭在於「認知」，
以個人來說，
我認為最大的認知就是務必要知道自己是有「愚笨之牆」的存在。
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有時候不認同對方看法，
不見得是對方的問題，
可能是對方觀點已經超出你的認知邊界。
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解法就是不斷的學習，
意識自己仍有所不足，
才有成長的空間，
想辦法拓寬知識道路，
將愚笨之牆越推越遠。
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以團體協作來說，
最大的挑戰就是「取得共識」，
確保每位成員往同個方向前進，
且產出質量符合預期。
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營運最容易出現認知不一致的情況，
畢竟我們的工作絕大多數都不是1+1=2的因果關係，
很多事必須要調動相當多理論基礎、過往經驗、實務操作，
甚至得創新試錯才有機會一窺端倪，
因此在部門內或跨單位來說，
常必須去面對「講不清、理還亂」的狀況。
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如果對方的認知是「還能怎麼做可以更好？」，
那就會很好溝通。
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但如果對方的認知是「我已經做得夠多了！」
那溝通起來就會辛苦很多，
靠說服、靠數據、靠魅力可能都沒用，
只能比誰的拳頭(權力)大。
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最後表面上願意做，
但內心卻是排斥的，
如此就反映在「行為」上，
自然產出的「結果」就不會太好。
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說到這裡，
我曾經看過一本管理學書籍(或文章)，
裡面提到的管理方法是不需要在乎對方的認知，
因為想取得共識這件事情本身就是天方夜譚，
只需要確保對方的行為合乎質量即可。
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究竟哪種方式比較好，就因人而異了。

很多時候，自以為很聰明的人，其實是最愚笨的人；真正聰明的人，其實「一無所知」。
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想你時 - 〈刻在我心底的名字〉 粵語版
改編作詞 Wenny Leung 主唱 Kel Sir

虛妄時 像遙遠地想像的愛情
似在面前 但不可說明
它可是我的 宿命

真切時 就如伸手可及的愛情
卻在別時盡摧毀了那物證
誰可再次認證 那風景

@多想和你並沒緣份
當初全抹掉沒遺憾
願從未於當天付出過一點真
從未聽到那句諾允
從來沒希冀細膩的吻
平淡一個我 無須傷得太深

多麼難過絕望和恨
這些情緒實在愚笨
淚源自於當天認真的一顆心
除掉你給我這烙印
還原時光拆卸後裝嵌
遺下這個我 才能有一點振奮

想你時 證實不可否定的以前
滿臉淚兒儘管遮蓋了視線
誰可以浸沒我那一天

重複@

終於和你並沒緣份
今生和以後沒疑問
為何又很想找尋當天一點真
情願再聽到那諾允
重期待跟你約定的吻
重現一個你 如像當天振奮

#改歌 #改詞 #刻在你心底的名字

血源詛咒 播放清單：https://tinyl.io/3XYc

0:00 烈士洛格力斯
20:12 準備
28:32 女王安娜莉絲
38:42 補拿道具
45:28 禁忌墓地
46:15 拜爾金沃斯
1:04:48 月畔湖、愚笨蜘蛛羅姆
└ 1:07:28 農血瓶
└ 1:24:22 愚笨蜘蛛羅姆
1:46:08 未見之村亞哈革
└ 2:30:05 亞哈革三傻
└ 2:37:22 你有大砲你要先講
└ 2:52:46 熟人店員問答
3:30:14 逗貓、收場

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