【出一趟遠門回來，就是該整理整理】

回家一段時間了。

原本得意洋洋自己從台灣回來，因為被歸類在「綠燈國家」，只要做一次PCR檢測就好，還可以不隔離直接開始正常生活，沒想到只是在荷蘭轉個機，在機場被「污染」了兩個小時，特權就直接消失。

PCR檢測變兩次。居家隔離十天。

嘖。

曬不到太陽真的讓時差變得很難調，在家隔離也有各種尷尬。清晨四點醒來卻得躺在床上不動，以免在客廳的毛孩聽到動靜開始喊叫，傑克跟蕃茄就不用睡了。於是精神正好的時間我卻得盯著天花板胡思亂想，等到八點真的可以起床時又累了，頭嗡嗡作響，電腦打開又關上。

放棄寫文。

頭腦昏沈，但是又不想浪費開學前兩週最後的空白時光，於是決定來「怦然」一下個人物品。

「怦然」是我自用的詞，從「令人怦然心動的整理魔法」那本書挪用來的。我很喜歡作者近藤小姐簡單又明確的整理原則：把同一類的東西都拿出來全部放在一起，然後一件一件拿起來感受，覺得有「怦然心動的感覺」的物品就留下，沒有的就淘汰。

不知不覺，我使用這個方法已經有十年了。原則上一年會「怦然」一次，但是蕃茄剛出生那一兩年稍有停滯，再來就是搬來英國之後受到疫情影響，整整兩年沒有「怦然」。

書上說，先從衣服類開始整理，之後才輪到書籍、資料，最後才是雜物。我一直都遵照著這個順序。但是這回，我剛好要開箱行李幫新東西找家，於是決定調整一下，從清理雜物開始。

床底下的箱子，兩個，拖拖拖出來倒在地板上。衣櫃上層的箱子，兩個，拖拖拖出來倒在地板上。書桌抽屜，四個，掏掏掏出來丟在地板上。床邊櫃抽屜，一個，掏掏掏出來丟在地板上。

沒幾分鐘，地毯中央就隆隆隆生出一座小山。

我倒吸一口氣，讓自己冷靜一下。這個「造山」的景象不管親眼見過幾次，都還是會有「居然又累積了這麼多亂七八糟的東西」的極大震撼。不過從另外一方面來講，也會生出一種莫名的輕鬆感，因為很明確地知道需要整理的東西就是這個份量，不會更多了。

我在小山旁放了一個紙箱，然後坐下來，動手「拆山」。

髮夾，髮圈，髮圈，護手霜，髮圈，護唇膏，髮圈，紅色0.5原子筆，黑色0.7原子筆，黑色0.5原子筆，B5筆記本，B5筆記本，A4筆記本，用一半的筆記本，全新的筆記本，護唇膏，髮圈，存摺，護照，會員卡，悠遊卡，髮圈，髮圈，鑰匙，小購物袋，名片，隱形眼鏡，資料夾⋯⋯

「大山」的高度一點一點的降低，有一部分進了紙箱裡，其餘的在周圍逐漸生成四座新的小山。一邊重複做著「拿起物品，感受」的動作，我閒不下來的腦袋又開始轉動起來。

其實，整理個人物品的過程，會被迫看見不想面對的自己。那些面向的自己，透過一個一個的「物證」，被確確實實地呈現在眼前。

白癡喔就已經有釘書機了還買。這枝筆當初花了這麼錢多買，還跟傑克保證一定會天天用，結果咧？只有兩隻手是幹嘛需要這麼多筆記本？別再辦會員卡了你根本都不記得有他們的會員，去了也都忘記帶卡。七張？拜託你下次回台灣務必記得帶悠遊卡！不要再買布衛生棉了你懶得要死圖案再可愛再環保再舒服你都不會用啦！

浪費、不切實際、虛榮、健忘、毫無規劃、自以為是⋯⋯每一個被「錯買」的物品都是我「有這麼多缺點」的證明，要這樣一樣一樣親手碰過，等於直接承認自己犯下的「過錯」，真的是千刀萬剮的酷刑。但是經歷過第一次，那種羞愧到一直捏自己身上各處皮膚轉移注意力的崩潰感之後，在整理完成的瞬間有種「誒？結束了，就這樣嗎？」的解脫感。同時也發現，那些所謂的「罪證」也不是真的多可怕的妖魔鬼怪，就只是各種當下的思慮不周造成的結果，看清楚之後反而比較了解自己的消費習慣。

確實不舒服，但是沒有想像中可怕，沒有想像中難，而且我挺過去了。驚奇之餘還帶有一點點得意，覺得像是完成了什麼了不起的事。再加上房間變得好清爽，好舒服，真的覺得好開心。

這樣一想，「整裡自己的過去」真的是一個很類似的經驗。

在我還不敢回頭去探索自己的成長過程的時候，我雖然記得一些重要的事件，但是從來沒有打算要去回想究竟發生什麼事。我堅信那些事件裡一定藏著我被人討厭的秘密，如果我去深究，就會清楚聽見大家不敢直接告訴我的各種批評：驕傲、自以為是、長得醜、沒教養、身體很臭、懶惰、姿勢不雅、三八、不檢點、不懂事、自私、笨拙、沒品味⋯⋯

只要我不去挖掘，我就可以裝作不知道，還可以傻傻地活著。如果我跑去看清楚，就會證實這些批評都是真的，那我就只能承認我活該，所有發生在我身上的一切都是我自找的。我活該大人不喜歡我、我活該被霸凌、我活該被打、我活該沒有朋友、我活該覺得寂寞，因為我全身上下沒有一處優點。

但是跨出第一次，打開第一扇通往過去的門，把裡面的垃圾都掏出來之後，我發現，那些發生在我身上的事情，並不是因為我是一個很糟糕的人，所以其他人特地施加給我的懲罰，只是一堆雜物糾纏在一起的結果。

例如，在我開心跟家長報告在學校發生的大小事的時候，被惡狠狠地打斷：「我最討驗聒噪的小孩，你去學校到底有沒有好好在讀書？」這當中我的喋喋不休很可能只佔了一小部分。讓大人真正決定用那句話回應的理由，很可能是他有其他正在心煩的事。也許是今天突然聽到同事的小孩成績優異，覺得自己的小孩沒什麼能拿出來說嘴很丟臉。也許是工作一天覺得很煩，根本沒心思聽這些無聊的小事。也許剛發現錢包不見了正在焦慮，小孩還跑來亂⋯⋯

就像在「怦然」我的雜物一樣，把一個事件啪啪啪地從房間掏出來，攤在地板上，然後把屬於我的部分拾起來，把不屬於我的部分分類出去。然後，這個房間就會變得清爽，可接近，不再是一個鬧鬼或者生蟑螂的可怕角落了。

這次回台灣，因為知道自己時間有限，所以我到處找人深談，幾乎每天都有一場超過五小時的對話，等於我砰砰砰砰砰在兩個星期的時間內，一股腦把心裡所有沒開過的房間都解鎖，把所有陳年的灰塵、雜物、爛掉的腐朽掉的發臭掉的東西都打開來巡過一次。

恐怖死了。

但是，也讓我發現了非常珍貴的東西。

在我霹靂啪啦一股腦把在親戚叔叔家發生的事情全部吐給諮商師之後，他搔搔腦袋，在紙上胡亂畫了一陣之後，說：

「感覺，這是家族性的耶。你親戚叔叔，你，你的孩子——
「還有親戚叔叔的孩子！」
「對，每一家的每一代都有一個不受控的靈魂啊。這讓我很好奇是從上面的誰承接下來的。」
「再上去我就不太熟了，但是我可以去問出來。」

突然，他把手上的紙筆都放下來，正面對著螢幕：「欸，我覺得你真的有機會終止這個循環耶。」

啊啊。

終於，要開始「怦然」我的人生了嗎？

我坐在山一般高，黑壓壓一片，分不清到底有多少人事物，多少歷史和時代的災難糾結在一起的「過去」面前，覺得時候到了。

沒有任何事情是偶然發生的。發現高敏感特質，開始寫這個粉專，在課堂上發現「家族詛咒」的理論，發現自己的「家族詛咒」，決定轉讀博班，遇見「創傷的智慧」，回去台灣把所有的門都打開⋯⋯。

九月份，隨著新學期開始，旅途的下一站會是哪裡？會發現什麼新的東西？會寫出什麼樣的新文章呢？

稍安勿躁，一步一步來吧。

最近衰到一個不行

5天前剛在悠遊聯名信用卡裡綁了這個月的台北捷運公車1280元的月票
結果隔天開始，上下班要刷卡搭公車時
就發現卡片偶爾感應不到
進捷運站的時候還被站務人員教說
要手壓著晶片感應才可能感應得到
但想著才剛辦了月票
上網查發現換卡至少要一個禮拜的時間
於是決定克難地過完這個月後再去銀行辦理換卡

結果前天這張卡正式宣告GG
不論怎麼用力壓晶片都感應不了
今天趕緊趁著休假跑去銀行
結果一時腦袋打結差點當了奧客

客服：月票的部分要請你先拿信用卡去捷運站，由捷運站他們交給他們的客服中心，等他們辦理好退票之後，再退還給你，你再拿來換新卡

我：換新卡要多久？

客服：工作日大約一個禮拜

我：可是我裡面剩的悠遊卡錢不是可以轉移到新卡嗎？為什麼月票期限就不行？

客服：規定就是這樣，悠遊卡的錢我們會在40個工作天內，把剩餘的錢退到你的帳單裡面扣除掉

掛掉客服電話之後，直接跟櫃台說我要直接送換新卡，不去退月票了
當時一心想著還要跑去退月票，再跑來銀行換新卡
使用5天的月票也只能退430元
拿到退票的卡都不知道多久了
我還要再等下一次平日休假日才能跑銀行
等到拿到新卡時早就月底了，月票限期都要結束了

一邊對櫃檯抱怨說
我才剛辦了月票，這樣退費超不划算，我也是正常使用，你們的晶片損壞為什麼要懲罰我花錢
一邊填著卡片毀損更換申請表
櫃台先生一臉無辜地不知道怎麼回應我的碎念
填完後怒氣沖沖的上了公車回到家
才想到
如果剛先拿著卡去退票，這張卡跟月票期限就沒關係了
這樣至少還能拿回430元
(扣掉來回公車錢就是拿回400元)
為什麼當下會蠢到直接跟櫃台說我這樣很不划算我要直接換卡?!!

原本以為剛辦了月票，卡片就壞掉已經很衰了
結果原來更衰的是
原本還可以拿回400元
結果還對著櫃檯一邊碎念一邊霸氣的說太麻煩了我要直接換卡
就這麼平白無故浪費了400元的邏輯不好的自己!!!!!

#邏輯不好的代價
#數學也不好的下場
#說不定當時櫃台先生覺得我很蠢只是不好意思說
#必須在禪坐石上反省自己的愚蠢
#這篇可能邏輯不好的人也看不懂XD

我誠心給這位疑似廠商的ＢＲＯＴＨＥＲ，幾點建議．
　
１.　不管任何公共利益相關的設備，其建立的需求應該不會是「市長單一個人看到其他人排隊受不了」這個說法是非常有問題的，也是大家質疑的原因，因為口罩機器引起的排隊人潮，同樣邏輯，也會有人看到受不了，我們不會因此一竿子打翻現有措施，或者創造新的設備，這是個謬誤，柯市長習慣打壓別人墊高自己，你要怪，應該要怪柯文哲．
　
２.　質疑的人不乏市議員和台北市民，這口罩機使用的是人民納稅錢，市議員也只是盡自己的職責，既然說是測試，那就是要找到可能漏洞並且修正，而不是阻止他人批評監督，有質疑才會有進步，比如任何一家電腦廠商產出產品，也都有測試人員，要求測試人員閉嘴，禁止提出問題，或提出問題就加以遷怒，ＴＥＳＴ的意義也會失去，這才是「測試」這兩個字的意義，講五遍亦然．而且一開始的說法好像是「正式上線」，是測試還是正式上線，這才是造民眾疑惑的原因．
　
３.　如果每台販賣機有一人引導，是為了回報問題，避免一人多卡的事情發生，這顯然不符合販賣機的原意，應該在系統上克服一人多卡的問題，如果有人預防，問題還是發生，那麼應該檢討的是ＳＯＰ，不是質疑的人．
　
４.　如果８點鐘開放測試系統，有一台９點多故障，後面淋雨排隊的人當然會產生被買完的錯覺，而破口大罵，這應該怪現場人員沒說清楚，而非排隊民眾或媒體記者，另外，高虹安和台民黨一流，在還沒上線前就把販賣機吹捧得太高，還有一干柯糞宣稱能解決一切問題，造成民眾的預期心理，在測試階段遇到的問題和他們現實感受落差太大，你應該怪這些柯糞還有過度宣傳的高虹安立委，基本上，在還沒拯救任何一個藥師之前，或系統還在測試階段，不應該當作完成品或已經解決問題來宣傳，這就像一款線上遊戲還在測試階段，就宣稱能打垮所有線上遊戲，而實際玩家體驗並非如此，一堆ＢＵＧ還被強制登出，這是盲信網路行銷的柯團隊，最大的盲點．
　
５.　無論數據是否和長官吻合，請注意，這筆生意是和公家單位有關，而不是一般企業，當然要考量到社會觀感，民眾領太快，搞到悠遊卡供應商的雲端當機，這個就是個問題，我相信這應該不是廠商權責，而是柯市府整體考量沒有做好，民眾沒適應沒用過，就是柯市府說明不足，只顧著吹捧宣傳個人形象和黨派利益，這也並非廠商責任....是說，遇到事情，這麼多發言人，就推廠商出來坦，而且還對民眾破口大罵，這顯然是一個公關災難．
　
６.　無論有沒有一小時買光口罩，這都是現場機器發生問題，所以才導致的誤解，問題應該在柯市府，說明不足，設計不良，又要貿然上線，而非人民，機器發生問題是確實的，民眾抱怨是應該的．廠商向民眾叫囂，出來面對，這也是場公關災難．
　
７.　公家資源如果開賣飛機杯，這一定會產生爭議，台北市府並不是營利事業，將來這些販賣機如果要賣別的東西，也要經過台北市議員的監督，就跟波卡事件一樣，目的是什麼，收支和利潤用於何處，波卡曾經被柯文哲酬庸的張益贍搜括６０套說要做人情，爆發爭議，這就是公私不分，與其吶喊別人出來送頭，或藏了什麼厲害殺手鐧，搞得好像幫派火拚，不如搞清楚公家機關跟私人企業的差異．
　
８.　我相信這位ＢＲＯＴＨＥＲ的出發點是良善的，不過你遇到的問題其實有一半都來自柯市府施予給你的壓力，並非質疑的人只會看顏色，只是不喜歡某個政治人物，看著文字就跟著痙攣，這樣的想法就跟「你只是討厭柯Ｐ！」無異，只是在迴避問題，轉移焦點而已．事實上，你面對到的質疑，其實柯文哲和柯糞就是這樣質疑他人的，無論是口罩擴廠是浪費，疫情過去機器怎麼辦？還是口罩一次買４個禮拜二十八片，難道假日就不呼吸嗎？或者７６００萬片口罩被失蹤，這些都比你現在面臨到的還不合理，這都是柯市府和柯糞長期以來造成的社會問題，如今，他人用同樣的標準，或更低的標準去檢視，柯文哲一黨卻無法面對，反而是廠商跳出來和民眾對幹，可以看見這群人不負責任的態度，別忘記，當初他們把這個口罩販賣機當成是個人功績，收割造神，出事卻射後不理，當作和自己無關．
　
我相信你與其他縣市合作，碰到的問題應該會少些，這不關乎顏色，而是在於，負責任的態度與做事方法，還有效率－柯文哲經常搞出這種公私不分的災難，或將公眾利益相關的問題用於鬥爭，再來說其他人陷害他，不管是什麼市政措施，或是公共設備，都不會是Ｋｏｆａｎ們用來造神，或者向他人嗆聲的工具，北市府要對市議會負責，公共設施，台北市民是出資者，換言之，才是真正的老闆，沒有出錢還要找罪受，或是公僕的親衛隊批鬥上司的道理，這才是帶風向，為噴而噴，你應該怪的是柯文哲，而不是提出問題的人．
　
我想這位ＢＲＯＴＨＥＲ也說過，民主看起來沒什麼，但其實我們生活在這樣的環境底下，噴國家元首，噴所有政治人物，是像呼吸一樣自然的，好險有這樣的民主，這些政治人物被噴，還要找各種理由道歉－這樣民主的真諦，我想人們只是就事論事，以及批判這一個無責任的市長，並非針對廠商，他顯然具有獨裁思維，不願意道歉，而讓廠商擔負莫須有的壓力．
　
但是還是奉勸一句，我們不知道用顏色來區別，做生意會不會成功，但如果一遇到批評，就怪消費者和使用者，或者說批評的人只會看顏色，這樣子去做生意的話，肯定會失敗的．
　
我建議我們可以一起罷免柯文哲，這樣「有功我享，有過你扛」的無責任市長，這樣子的施政態度，以避免無辜的犧牲者，和造成無謂的爭端，使市民、廠商、議員，百姓，陷入無止盡的混亂和內耗之中，還養著一群柯糞，無腦的造神，「天生萬物是美好的，一經柯手就變壞．」他一直用一種極度自我中心的態度，去面對攸關公眾命運的問題，他早就是一個不適格的市長，罷免柯文哲，應該可以還給台北市民寧靜，專注防疫，解決一切的問題，ＢＲＯＴＨＥＲ．
　
＃罷免柯文哲


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