#瞧我充滿殺氣的眼神，#請好好愛台灣。

看到我平常保養的皮膚科診所外排滿人在等口罩，
想說平常診所不是只有領藥/販售皮膚相關保養品嗎？

原來係屬 #特約健保藥局，所以也有政府配送分發給民眾的口罩！

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重點，為我做保濕保養的美容師說她還要兼當櫃檯，替診所分擔人力，在現場協助口罩銷售。

我就好奇了，當前台灣政府這樣制定價錢，藥局本身還有利潤嗎？
她說：「沒有，#基本上是打平的，事前調度人力和精力都很辛苦，很忙；
而且 每天送過來的口罩是一包50盒裝，一人限2片， #那2片的包裝袋政府或廠商不會提供，#是他們花錢買來的。」

聽到這，大家已經很明白了吧？現在很多國家的廠商在賺發難財在哄抬價錢，賺錢是應當，但利潤不合理又離譜價錢就不太對；反觀台灣，我們的口罩廠商、藥局、政府等等真的都是在做公益般的服務，怎能不抱持感恩的心呢？

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那麼在這之前，本來販售點在7-11和各大便利超商，很難想像那些店員們有多疲憊不堪，大家都知道台灣的超商店員是萬能服務，從日用品販售、訂年菜、繳費、演唱會門票、網路購書、空瓶回收、提款、借廁所、宅急便、提供熱水、影印、傳真資料、兌換中獎的發票、洗衣、捐收發票、悠遊卡儲值還有問路、沖泡咖啡/生啤酒機/冰淇淋機/煮關東煮茶葉蛋熱狗/等等、駕照/台胞證、沖洗照片、以及各大不同主題特色的分店有增加的服務。

一家便利商店可能一個班僅有一兩個員工，還得處理口罩這些雜七雜八的東西？

真的難為他們了！

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#防疫如同作戰，那些昧著良心的台商不要跟我說什麼防疫是政府的事，#防疫是大家的事，當每個人都在努力的時候，當政府也很認真盡責為人民服務，你不要在背後給我扯後腿，大家也不要有怨言，台灣真的是寶島，我們有這麼多好的資源、知識、環境等等得天獨厚、人事時地物和的條件下，要好好守護、珍惜這片土地！共勉之💪💪💪

#莎莉牌炸雞 #武漢肺炎 #就是叫你武漢肺炎怎樣？ #防疫 #作戰

20170502 中時專欄：林建甫》發展電子支付，整合服務是關鍵

台灣因為種種原因，行動支付、第三方支付產業的發展速度比較慢。根據資策會產業情報研究所調查，國人目前仍多以信用卡（77.1%）和現金（60.1%）作為主要支付工具，使用行動支付工具的比重僅4.8%。金管會「電子化支付比率5年倍增計畫」中，訂定2020年前電子化支付比率提升至52%的目標。要如何達成目標？值得深入探討。

從定義上來看，其實政府對於第三方支付、電子支付有明確的區隔。第三方支付指的是交易收款與付款是由第三方業者居中完成。例如：Yahoo!奇摩的Yahoo奇摩輕鬆付、遊戲橘子的樂點卡、永豐商業銀行的豐掌櫃等都是。第三方支付做的是代收代付的業務，主管機關為經濟部。截至4月24日底全台共有4760家公司登記為第三方支付服務業。

而電子支付指的是除了能提供第三方支付代收付功能，還可以提供「轉帳」、「儲值」等業務。而目前國內只有歐付寶、橘子支、國際連、智付寶、台灣支付這5家廠商取得電子支付執照，其主管機關為金管會，受《電子支付機構管理條例》規範。台灣還有另一個能儲值但不能轉帳的電子票證，例如悠遊卡、一卡通，其主管機關也是金管會，受《電子票證發行管理條例》規範。

簡單來說，具備「轉帳」、「儲值」功能的就是電子支付，而日前強勢登台引起廣泛討論的Apple pay，只能算是第三方支付的1種。但觀察Apple Pay在國外的發展並未如預期順利。在美國Apple Pay的發展不如預期，2016年透過Apple Pay完成的交易金額僅360億美元，遠少於蘋果預測的2070億美元。關鍵在於許多大型通路業者還是不能使用Apple Pay。Apple Pay在大陸的推動更加受挫。2016年2月Apple Pay風光進軍大陸市場，上路當天綁定的銀行卡就超過3000萬張，但經過1年的發展，Apple Pay在大陸的支付市占率僅有1%。

其實不難發現電子支付產業成功的兩大關鍵是「提供更全面的服務」及「市場規模及通路」。大陸的電子支付能造成金融的後發先至，取代信用卡、金融卡等支付工具，其相關服務整合無遠弗屆是關鍵。這也是為什麼有品牌優勢的Apple Pay在大陸發展受限的原因。

以阿里巴巴的支付寶為例，最早是為了支應淘寶網的擔保交易而成立，發展迄今除了早期提供淘寶網、天貓商城的第三方支付服務，服務範圍擴大至線下支付（購買保險、手機充值、水電燃氣繳費、醫院掛號、繳納交通罰款等）、網路理財（餘額寶）、轉帳（虛擬錢包轉帳、個人間的轉帳、向銀行轉帳）、儲值（直接從銀行充值與提現）、海外直接退稅（與Global Blue合作，海外購物直接退稅至支付寶帳戶）及消費回饋（集分寶）。

反觀台灣為何進展龜速？因為可以使用電子支付的商家不夠多。據金管會統計，目前全台有12萬多台感應式信用卡刷卡機，4萬多台感應式金融卡刷卡機，對比全台超過50萬家的信用卡特約商店，推估大約只有2～3成的信用卡刷卡機具備感應支付功能。

加上不少店家有指定銀行信用卡或行動支付才能使用，許多想用電子支付的消費者其實都必須事先做足功課才能上手，例如：便利商店龍頭7-11目前可用LINE Pay及Pi行動錢包透過條碼掃描支付，但都只支援中國信託的信用卡；號稱結帳2秒搞定的Apple Pay只有全家能收受，綁定台新信用卡才能使用。也就是說，想要用必須該店家能接受電子支付，同時還要剛好你有使用該「電子支付」及綁定「指定的銀行信用卡」，使用上十分不親民。對於店家來說，使用者不多當然也不想花成本去安裝。

「電子支付」產業為典型的數位經濟型產業，愈多人使用，效率提升愈明顯，如果有超過一半的人都使用電子支付，不用政府或業者去推銷，商家自己都會來申請，愈多店家能用電子支付消費，消費者使用的意願就愈高。

這是一個「雞生蛋、蛋生雞」的問題，若要快速發展，政府適當介入是一個可思考的方向。例如完善基礎通路，由政府免費或低價提供符合業者需要的感應式刷卡機，並開放給銀行、第三方支付、電子支付業者使用。一旦使用的消費者增加了，市場就能自行進入良性循環發展。

（作者為台灣經濟研究院院長、台灣大學經濟系教授）

即日起持悠遊卡於特約商店小額消費都可累積點數，並可於全家便利商店兌換點數，平均每50元可累積1點，10點可兌換3元，其他悠遊卡合作特約商店預計7月起會陸續加入點數兌換行列。

悠遊卡目前發卡量高達5,000萬張，是發行量最大的電子票證，每天平均消費金額6,500多萬元，儲值金額有42億元。在悠遊卡開啟小額消費可累積點數後，預估可鼓勵更多民眾持悠遊卡消費，有利悠遊卡公司擴大業務量。

http://udn.com/news/story/7238/811457

妳/你有搭公車忘了帶零錢的經驗嗎？
妳/你曾經使用悠遊卡在便利商店買零嘴、在停車場刷卡進出嗎？
妳/你知道看電影也可以用悠遊卡買票，搭計程車也可以刷悠遊卡嗎？

當大家都已經習慣使用悠遊卡搭乘捷運時，悠遊卡公司的董事長連勝文先生卻說：「丁守中是台灣電子票證之父！」


因為關心台北的競爭力，守中擔任立委時，看見亞洲各國都有發行替代交通票券及小額消費的電子卡片，唯獨台北市還沒有，於是開始推動將悠遊卡變成小額支付的電子票證，並在民國96年提案完成「電子票證管理條例」的立法，讓悠遊卡從此可以使用在停車場、超商、速食店及特約商店，成為名符其實的電子錢包。

其實，剛開始推動時，金管會認為會影響預付型金融卡業務而不支持，但在守中鍥而不捨的努力之下，終於獲得當時的悠遊卡董事長歐晉德支持，接任的陳裕璋董事長更是全力配合推動，終於順利完成立法。也正因為如此，現任悠遊卡公司的董事長連勝文先生，才會稱呼守中為「台灣電子票證之父」。

守中認為有競爭力的城市，應該要讓所有的居民感受便利。當亞洲各國都在致力改善城市居民、甚至外國遊客的生活便利性時，台北更應該努力建設成一個「友善」的國際都會。守中始終相信，一個進步的台北，需要的不只是各項硬體建設，而是要有進步的思維。城市的主體是「人」，唯有從「友善」的角度出發，台北才可以更好。

守中沒有明星光環，沒有高層關愛，卻始終年年都獲國會評鑑第一名立委。因為丁守中【看見城市價值 看見台北未來】，守中的專業問政及認真做事備受肯定。只有準備最充分的丁守中，才能真正為台北市民發現問題、解決問題。請大家支持第一名的立委，為您拚第一名的市政。

【換守上場 台北更棒】