繼上次第一階段後，今天我們要聊聊網飛第二階段與個人心得。⁣ ⁣ 簡單分享我的讀書心得：⁣⁣ /⁣⁣ 《零規則》第二階段⁣⁣ -⁣⁣ 1.強化人才密度⁣ 這章節提到了一個我認為非常核心的概念：「用業界最高薪資水準吸引以及留住人才。」⁣ ⁣ 他們使用了「搖滾巨星法則」，又分兩類：⁣ ⁣ 操作型：如一般使用勞力與時間換得產出的工作類型，可能再怎樣努力，績效仍有上限，此類工作支付業界一般標準就差不多就可讓公司運作很好。⁣ ⁣ 創意型：需要創新與創意內容的工作職務，甚至有關個人魅力，此職業的績效可能性更高。⁣ ⁣ 從事創意工作，頭腦需保有一定程度的自由。因此網飛認為提供高薪可以讓他們更能運用時間設計與發想更優質內容的產出。⁣ ⁣ 在他們被別人錄用之前先替他們加薪。⁣ ⁣ 我必須說在某些產業確實不見得能使用這樣的方式，但薪資結構是可以設計出「提供業界最高水準」來留住人才的。⁣ ⁣ 而台灣不少資方通常強調共體時艱，即便通貨膨脹，基本工資調漲，但多半的薪資基礎並無調漲，其實連教育、補教業收入也是差不多沒什麼變化，薪資結構也是並沒有隨著現代經濟而調整（當然這也扯到價量關係了）。⁣ ⁣ 更不用說許多員工可能為了自己生活與薪資著想，跳槽到更好待遇的地方，也會被老東家討厭甚至抹黑，我認為在抹黑之前，為何不思考是否能給予對方想要的？給不了，可以不用祝福，但也不需要抹黑。⁣ ⁣ 拒絕當「職場恐怖情人」，也反求諸己。⁣ -⁣ 2.增進誠實敢言⁣ 開放資訊，建立員工的信任和當責意識。⁣ ⁣ 老實說，我覺得滿驚人的，書中提到網飛的財報與策略幾乎都公開給員工知道，讓大家看到公司的成長，更能激起員工的熱情、責任心和當責意識。⁣ ⁣ 因為透明，決策上不需層層確認資訊與許可，效率更快；而多數公司說要充分授權，這也能達到真正有效且充分的授權，而不會讓想做事的員工持續懷疑自己是否掌握足夠的資訊以及許可。⁣ ⁣ 「取部分事實編造謊言，是領導者耗損信任最常見的方式。」⁣ ⁣ 這也是許多老闆會做的事，導致信任破裂，而多數的價值建立在信任上，錢也是如此，但若有些真相牽涉到個人隱私時，滿認同網飛的信念。⁣ ⁣ 「與工作有關，選擇透明，誠實說明事件的前因後果。與員工個人生活有關，像其他人說明你無權分享，他們想知道可以直接詢問當事人。」⁣ ⁣ 老實說我還滿喜歡這個章節，書中有不少QA顯現出執行長的價值觀，也更能理解為何會提倡透明化，增進人才間的距離。⁣ -⁣ 3.放寬更多控制⁣ ⁣ 「決策不必上級核准」，這點我認為必須建立在公司人才密度高且組織高度透明化才有辦法達到。⁣ ⁣ 做好決策，得先了解目前公司策略與狀態，此人腦袋必須夠清楚且有才能執行自身想法，若是沒有建立在清楚知道現有公司的策略方向，就很容易做出不同方向甚至早已做過的事情等等，如同所謂錦上添花，就必須了解現有的才能夠「添」。⁣ ⁣ 「分散決策模式」，像是將專業外包出去決定，但外包的對象都是自己家優秀的員工！⁣ ⁣ 當然網飛不是真的毫無限制或約束地讓員工自由發揮，而是在以下幾個準則：⁣ ⁣ 以『決策端』來說⁣ -積極詢問各方意見或廣求支持：⁣ 因公司都是優秀人才，用公開的試算表收集正反意見，並非少數服從多數，而是收集各式誠實意見來達到更好的決策。⁣ ⁣ -想法若規模很大，先調查清楚：⁣ 有時候主要的大頭頭可能想法都一致，但看法往往都是主觀甚至缺乏足夠的市調，而書中舉了下載服務的例子，提到一名員工將調查報告的不同觀點給領導者看，才發現很多的面相是自己單方面沒有思考到的。⁣ ⁣ -成為掌握全盤的領袖，勇敢下注：⁣ 最後下決策仍是「個人」，前兩項即便收集到了，決定權還是在自己身上，而前述都是為了讓自己成為掌握全盤的領袖，達到決策自由。⁣ ⁣ -成功則慶祝，失敗則坦承檢討⁣ 而當然每項決策都會有所謂的成功或失敗，而在公司的一份子不論身份，對於成功則慶祝，上司亦然，讓員工知道原則跟上司意見牴觸也是可以的；相反地，若決策失敗，更重要地是如何應對，才不會讓人才認為「自由開放」是假的。⁣ ⁣ 書中也提到非常明確的做法，我認為是建立在「同理心」上。⁣ ⁣ 『其他人或主管端』三步驟回應：⁣ ⁣ -透過這個專案學到什麼 失敗為成功之母，決策可能分成有，成功的、失敗的、沒賺沒賠的，從中學習，讓員工公開分享，體悟到大家都是一樣的，都是在學習且成長的路上。⁣ ⁣ -不要小題大作 領導者的反應是唯一能鼓勵創新思考的，因此要注意措辭，避免扼殺到員工持續大膽創新的意念，要讓同仁記得，失敗可以學到些什麼以及即便不成功，也不會有人暴怒，更不會丟失工作。⁣ ⁣ 當然我認為這點必須建立在決策時已充分考量，只是做不好還有進步的空間。⁣ ⁣ -請當事人「亮出」失敗 主管要鼓勵員工公開失敗，自己也是，代表可以面對失敗並且勇於討論，更代表著自己當責態度，公開承認錯誤才會獲得原諒，至少前面幾次會，但若掩飾錯誤，後果可能更嚴重；身為公司一份子也必須也開放心態面對彼此，才能達到共好。⁣ ⁣ /⁣ 第二階段是前一階段的加強，這樣的機制下，真的可以篩選出不少（不能說到全部）的人才，而這樣的系統下，也會讓員工認同彼此以及自己的公司，達到正循環。⁣ ⁣ 當然不代表端出來的產品全部都是非常優秀的，畢竟也是會遇到難題，但這樣的系統確實會自我修正並讓員工更加快樂。⁣ ⁣ 我們下篇文章見！⁣

【FMT #lovetoyou 小編語錄時間 】 "Let everything happen to you: beauty and terror. Just keep going. No feeling is final." 就讓一切迎面而來吧！ 美麗與恐怖都是生活的面相 缺少了一部分，都不能稱作滋味 唯要細細品嚐了 才能滿足於人生的五味多變 ☕ — ✨『一起來品味豐富的人生！』✨ 快來設計最貼近人心的客製化禮品： 👉@fmt_living 點我了解更多 — #findmytsai #fmtliving #fmtstyle #fmt我的菜 #giftforher #birthdaygift #giftideas #bestgift #語錄 #閱讀筆記 #電影語錄 #愛情語錄 #心情語錄 #晚安詩 #愛情 #客製化禮物 #情人節禮物 #女朋友禮物 #情侶禮物 #結婚禮物

#本週新片 2020-04-27 進入到四月的最後一個禮拜，大家過得好嗎？ 這禮拜的新片總共有12部，驚悚懸疑類型的電影居多，不知道大家要選哪一部電影度過這個週末呢？個人目前看過的電影有《鎖命佈局》《現屍報》《流感》三部作品，以下是簡短的評論，分享給大家： ☑《鎖命佈局》★★★☆ 以舞台劇導演出身的范恩史坦最新作品，同時也是繼《刺殺終點戰》後，與賽門佩格合作的第二部長片作品，整體的表現狀態依舊是題材很棒，但劇情後繼無力，甚至是荒謬乏味的地步。飾演女主角的莉莉柯林斯和賽門佩格兩人的精采交鋒，是本片較為亮眼的賣點；故事從一個銀行家過世後留下雄厚遺產開始說起，揭發一連串家族不為人知的過往秘密，結局轉折稍嫌生硬，若喜歡懸疑題材的朋友，或許可以考慮欣賞。 . ☑《現屍報》★★☆ 來自巴拉圭的小成本驚悚恐怖電影，描述被派駐擔任醫院保安的男主角，在值班的夜晚發現醫院內停屍間出現的恐怖異象；電影開場煞有其事地要說一個因果報應的寓言故事，實際上卻被中段的「黑暗」場景完全毀滅；暗到不能再暗的畫面，搭配突發驚嚇的音效，讓人感覺非常「不舒服」。嗯...是那種看電影看得很「不舒服」的觀影體驗。不過巴拉圭的電影相當少見，或許可以當作是一次特別的感受啦。 . ☑《流感》★★★★ 2013年的韓國電影，也算是只要討論到「疫情」就不免拿出來討論的話題性類型電影。故事從一個偷渡客的貨櫃開始說起，一種新型的病毒疫情在韓國國內快速蔓延，人們開始恐慌、不知所措，面對逐漸失控的疫情，人們更害怕的是因為絕望而逐步崩潰的人性。這應該是一部相當應景的電影，雖說是舊片重映，但這部片的震撼場面相信是絕對值得大銀幕上觀賞！ （我想...看完這部片，應該不會有人拒絕戴口罩吧！） . 本週12部新片包括： ▶《數碼寶貝LAST EVOLUTION絆》 Digimon Adventure: Last Evolution Kizuna ▶《壞教育》 Bad Education ▶《抽屍剝繭》 Cutoff ▶《鎖命佈局》 Inheritance ▶《熊熊大作戰》 The Bears' Famous Invasion of Sicily ▶《監禁100呎》 10x10 ▶《見鬼的戀愛季節》 Low Season ▶《正在相愛嗎？》 Are You in Love? ▶《如果我擁抱你請不要害怕》 Volare ▶《現屍報》 Morgue ▶《帕華洛帝：世紀男高音》 Pavarotti ▶《Hello World》 ▶《流感》 Flu . . 大家這禮拜打算看哪部電影呢？ 歡迎留言分享與我討論唷！ ************** 歡迎加入【有梗電影俱樂部】，不錯過任何電影實體聚會與活動喔！ 臉書社團（需回答問題審核）：https://www.facebook.com/groups/viewpointmovieclub/ Telegram群組：https://t.me/viewpointmovieclub2 . PODCAST 📣 XXY 梗你看電影： Firstory APP：https://open.firstory.me/user/xxymovie 📣 What A MAXX!： Firstory APP：https://open.firstory.me/user/whatamaxx . 別忘了按讚追蹤XXY視覺動物 📣 XXY視覺動物 YouTube頻道 http://pcse.pw/9ZNYT 📣 XXY @Yahoo頁面 https://tw.tv.yahoo.com/xxy/ 📣 IG：xxy_djfishmb 📣 XXY @方格子 https://vocus.cc/user/@XXY2018