自信，不代表不會受傷。
開朗，不代表不會生氣。
樂觀，也不代表不會害怕。
　　
我們習慣以自己的角度去看待別人，
忘了有些事對任何人都一樣，而有些事對每個人都不一樣。
　　
#方格子
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紅豆是隻黑得閃閃發亮的台灣犬。
　　
大麥和紅豆，是狗狗性格光譜裡的兩個極端。
大麥極為陽剛，紅豆極為陰柔；大麥好調皮鬧事，紅豆則乖巧聽話到無微不至。
　　
在遇見紅豆以前，我不知道原來狗狗可以精明到和人類一樣，只差不會說話而已。紅豆天生具有極為敏銳的「人類觀察力」。甚麼可以、甚麼不可以，只要說一次，牠就會牢牢記得。累積到一定資訊量後，甚至還會揣摩人類的思考。
　　
紅豆最經典的事蹟，是有次家人要出門時，牠突然默默地走進籠子裡，還伸手把門帶上。這個動作最神奇的，是從來沒有人要求紅豆這麼做過（由於家裡有圍籬，家人一向都不關狗）。紅豆私心地認為這麼做會得到主人的稱讚。
　　
「紅豆好乖哦！怎麼那麼聰明！」
⠀　　
媽媽當下情不自禁發出的驚嘆，紅豆接收到了。從此以後，這成了牠最拿手的戲碼，每回出門都要上演一次。
　　
紅豆像個乖寶寶、模範生，格外在意主人的眼光。和另外兩隻比較「做自己」的狗狗相比，紅豆的細膩敏感，也讓自己活得比較辛苦，牠似乎背負了許多狗狗不會有的煩惱。牠皎潔的眼神裡寫著體貼，也吐露了善感。每當我回到家門，用無暇的兩隻手兼顧三隻迎面撲來的狗狗時，大麥和的盧（第三隻狗）會爭相搶著給我摸，紅豆則會蹭個兩下後就默默地退到一旁。而在我摸完兩隻狗的最後，一定會記得走向紅豆，給牠一個最溫柔的撫摸。一邊對牠說那句，牠最愛聽的話：
　　
「紅豆最～乖了！」
　　
#狗狗的一百種性格
#大麥像技安紅豆像靜香
　　
#旅行沙舟 #紅豆

【小周末課題】

　我們擦肩而過那麼多人，是否也錯過某個萬中選一，將在我們生活中掀起巨浪的人物？藝術家相知相惜並非新聞，但依然最引人好奇與嚮往。

　當畫家席德進終於踏上聽聞已久的常玉畫室，他所見所想的是「這間畫室對一個無名而潦倒的老畫家來說，是太好了。第一不爬樓梯，第二非常寬敞而明亮（…）地上散些油漆罐子。他總是在房中轉來轉去找東西，我看他記憶力是很差了。口裡一直咕囔著。」
　他對這位在巴黎每天僅能靠三法郎渡日的「失敗者」在意不已，甚至萌生「失敗者的經歷才至關重要」的心情，想為常玉寫下詳盡的人生故事。


　身處藝術家性格光譜中極端的兩人，席德進終究是被常玉給深深影響的，他們相遇在1963年的巴黎天空下，留下的波紋至今卻仍未消失……

　你的生命中，已經出現這個人了嗎？

　（小編Pin，今天有點瓊瑤風）

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此外為什麼說催眠可以激發潛能開發呢？

其實潛能就是你原本就擁有，
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以下為本段內容文稿：

在網路工具興起之後，關於「工作型態」的探討，就有很多的訊息，開始顛覆過往在上個世紀大家的習慣。比如說吧，有個部分叫做「遠距離工作」。

可能在上個世紀的思維裡面，所謂的「遠距工作」是一個很不切實際，很讓人不安心的。可是似乎「遠距離工作」成了現在很多公司、很多團體裡面一個常態。

然而，不知道你有沒有發現，其實近幾年，又有一些矛盾的訊號。比如說，有一些頂尖的科技公司，開始慢慢的逐步縮減「遠距離工作」，讓一些原本不用固定進辦公室的人，開始一定還是要固定的進辦公室。

那你可能會感覺到很矛盾，到底是「遠距工作」比較好呢；還是把大家放在同一個辦公室比較好？

這個部分，其實我也常常在想喔；我在這邊呢，就把我最近讀到的一些研究報告，跟你做分享。

在2015年的《經濟學季刊》上面，有一個研究這樣說喔：「平均一個『遠距離工作』的員工，每年可以替公司增加＄1900美元的收益；這樣的利潤有大部分來自於辦公室租金的減少。」

除此之外呢，「遠距離工作」的員工，生產力比「傳統辦公室」員工，高出13％。

這些「遠距工作」的工作員，在工作當中的休息時間比較少，會比較準時開工，平均大概只花半個小時吃午餐。這些人認為自己的「專注力」比較高，對工作整體而言也比較滿意。

相較於在「辦公室」裡面的員工，「遠距工作」的辭職率，減少了50％。所以當你聽到這裡，你會發現這一個研究，似乎很支持「遠距離工作」。

那當然在2016年的荷蘭心理學家范依潘倫，他的研究也說喔：「遠距辦公者」對於工作的抗壓性比較高；工作遇到困難的時候，比較容易保持足夠的工作熱誠。相反的，在「辦公室工作」的員工，遇到困難的時候，工作熱誠往往會大為降低。

你可以想像這樣的狀況，就是當你身處於，有其他人在的辦公室的時候，不管如何，你都要表面上撐在那裡繼續工作；但是其實這在心理上，是會讓人很挫折的。

相反的，如果你身旁沒有這些同事的目光，你就可以適時的放鬆，不管是出去運動、睡個午覺，等到壓力獲得緩解之後，再繼續的面對挑戰；長期來看反而會更有效率，也容易保持工作的熱情。

可是呢，儘管「遠距離工作」有這些不容忽視的好處；但是呢「遠距離工作」的缺點，特別是在關於升遷的速度上面。

有研究就告訴我們，「遠距離工作者」，他在團體裡面升遷的速度，似乎沒有比在辦公室裡，固定上班的人比較快。

另外呢，在2008年，荷蘭的一位人力資源的學者，叫李德。他的研究報告也指出喔，「遠距離工作」可能導致創意思考下降，並不適合那些急迫性比較高、複雜企劃的工作。

這似乎可以理解成，如果你的工作，需要大量的跟人溝通協作，去做一些專案的串連；那這個時候，「遠距離工作」的特性，會讓你溝通的立即、直接，跟訊息的掌握度，會相對的比較低。

可是跟你分享這些研究，你會不會聽到現在，有一種「公說公有理，婆說婆有理」的感覺？

有些人就告訴我們，「遠距離工作」有助於創意；但是有些研究報告，又告訴我們「遠距離工作」會扼殺創意。

那其實呢，關於這方面的討論，剛剛你聽到這些看似矛盾的觀點，可能有很多是來自於經濟學家、人力資源的相關研究者。

可是呢，如果是在心理學，關於人格特質的研究。我們的看法就是喔，其實如果是那些注重自主性，對於工作比較有自信，也相信命運是掌握在自己手中的這些人。

這些人面對工作的特性，不管對主管，還是工作的職掌，會有比較高的忠誠度跟責任感。那事實上這些人，他就比較不在意長時間的獨處。

也就是說，這樣子人格特質的人，「遠距離工作」對他們來說，反而是加分的。但是相反的，有一些人他的天性，會比較重視辦公室的社交活動。

他喜歡身處於人群當中，特別是那些比較外向的性格的人，他還沒有辦法從「遠距離工作」當中，得到足夠的人際刺激。

他也就沒有辦法在工作當中，有足夠的滿足感。那這些人可能啊，長時間的遠距離工作，反而會降低他們的創意，跟工作表現。

所以呢，如果回到你自己身上，你到底適合「遠距離工作」，還是適合「固定上班」呢？

這個部分除了你的工作內容、業種、業態的考量之外，我想你可能還是要好好的覺察自己；認識自己才是一切的開始。

就好像是這些世界頂尖的網路公司，他們過去會認為，「遠距離工作」讓大家各司其職，是沒有什麼關係。

可是他們也慢慢的發現一件事，當科技的發展到一定的頂端的時候；其實人的協作，往往又很重要了。

所以我大膽做一個預測，我想這種到底是要「遠距離工作」，還是大家聚在一起，它可能會像一個波浪一樣。

當整個工作或整個團體，光譜過分的偏向「遠距離」的時候，這時候可能大家就要有意識的聚一聚。

可是當整個組織、團體，隨著固定的上班、固定的地點，有一點被限制住、被局限住的話；那它可能就要有意識的，稍微擴散一下。

然而我在這邊提到的是一個大膽，對於大趨勢、大方向的預測。我想如果你跟我一樣是創業者；在你的工作現場，在你的公司怎麼去調整這些事，不管做任何大小調整，都會是個大工程。

所以呢，我也希望你聽到這裡的時候，還是要審慎的評估，自己公司的結構跟特性。

但如果你是「個人」的話，隨著你證明自己的工作能力，跟價值的過程當中，或許你可以慢慢的，把別人跟你協作的方式，去調整到適合自己的人際距離。

如果比較多的獨處，會讓你更有生產力，可能你就要有意識的，把你的工作打造成大家可以容許，你可以「遠距離上班」的。

但是如果你很清楚知道，你只有在人群裡面，你只有在跟別人聊天互動裡，你才會有源源不絕的創意跟動力；那麼千萬不要因為「大家都說遠距離」，而你就讓自己離群索居。

因為如果你沒有搞清楚這一點的話，你可能可以享受短暫片刻的安靜，然後你會迎來很長時間的，莫名其妙的憂鬱感受、低潮感受；因為沒有人跟你互動。

所以呢，還是哪句老話，「認識自己，是一切的源頭跟開始」。希望今天的分享，能夠對你產生一些啓發與幫助，我是凱宇。

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期待跟你的相會，謝謝你的收聽，我們再會。