[爆卦]志光數位學院線上上課是什麼?優點缺點精華區懶人包

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志光數位學院線上上課 在 Edith Instagram 的最佳貼文

2021-08-03 12:15:01

台南應用科技大學- 應用英語系111級畢業公演 《𝐓𝐡𝐞 𝐌𝐢𝐬𝐬𝐢𝐧𝐠 𝐓𝐢𝐦𝐞 消失的時間》演出圓滿落幕囉! 由於防疫政策的關係,當時我們很遺憾的取消現場演出改為線上公演,為了讓大家如親臨現場的感覺,我們會將線上公演錄製成影片,並公開在平台上唷! 在這邊要特別感謝【志光數位學院-永康班】大力支...

  • 志光數位學院線上上課 在 閱部客yuubuke Facebook 的最佳解答

    2021-08-10 18:55:14
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    被學生敲碗非常久、終於要推出!!

    大家好,我是閱部客-水丰刀


    ⚡教育,是我這生志業⚡️


    一直以來我都在追求教學品質跟教學方式與知識轉譯,在各地演講教學
    也成功在YouTube上做出4、5百支學習說書影片
    一年前受到邀約,讓我開啟了線下自媒體課程
    在外部演講、企業、學校已經演講過數萬人關於自媒體的學習
     
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    ⚡疫情肆虐下,自媒體品牌打造正是轉型關鍵要素⚡️
     
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    更因為前陣子疫情...
    發現身邊很多學生與實體產業遇到困難
    原本沒有打算將課程製作成線上幫助更多人
    卻意外因為這個強項幫助其他老師做線上課程、內容創作、自媒體經營
    讓我們團隊開始思考
    我們還可以做些什麼讓更多人可以受益

     
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    ⚡高品質影音教學+20張圖表+10份實戰作業+30天微行動計畫+Notion 5大品牌模板⚡️
     
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    因為一年的精華萃煉
    還有在這個領域3年來的經驗實戰
    讓我更了解、個人品牌創作者、企業端的品牌的需求
    幫助過數千名學生從「0 到 1」開啟他們的自媒體
    甚至是為了學生開啟了「30天自媒體的陪跑計畫」
    這個計畫已經成功幫助了非常多的學生用自媒體開啟個人品牌
    還有創造了他們額外很多驚喜、意外收入(廠商合作)
     
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    這次我們閱學院課程團隊,非常「用。心。打。造」
    甚至企畫「自媒體30天微行動計畫」
    以及「數位工具Notion五大品牌經營模板」
    我們將以「高品質影音」的方式錄製這堂精美的自媒體課程
     
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    讓個人品牌建立不再只是口號!
    運用品牌形象、內容創造、最終和你一起知識變現
    為自己的職涯發展找到突破口!💪🏻
     
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    為了有更好的課程內容
    所以,我們作了以下問卷要給你
    希望所有人可以幫助我們一起提供更好的課程內容
    我將會參考你的想法調整最適合的課程
     
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  • 志光數位學院線上上課 在 寶太太的人工智慧 Facebook 的最佳解答

    2020-04-24 15:46:46
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    月初受邀輔大分享天下雜誌數位轉型之路,從沒到過輔大,從輔大的全聯入口量體溫後,走進校園,跨了幾乎整個校區,找到傳播學院,一路上看到有天井的老建築跟像教堂內的桌椅,都覺得很有風味,跟母校政大很不同。

    這次受限於座位無法移動,一直在想應該如何做互動,才會讓學生覺得很有趣,同時不會辜負認真邀請業界來分享的教授;這次採取的是「轉型報告快問快答」、「如果你是天下社長,你會怎麼做?」;想聊聊被小組派上來當社長的這幾位同學的分享,一個說:跟著我就對了,你看我手都還沒放下來就知道我的決心(這個同學手一直都舉著,跟選舉造勢很像);一個說:數位轉型就是把紙本直接不要了,我們一起全數位吧;另一個說:找蔡英文來穿少一點在沙灘上打排球,這樣改變內容一定成功...(台下笑聲不斷)

    聽到那個蔡英文的,內心受到小驚嚇,想說對岸遠距上課的陸生要做何感想,最後,進入投票階段,想說假如真的投出是最後一位最高票,我應該怎麼圓場😝;結果...

    還好,現在年輕人還是認(ㄓㄥˋ)真(ㄔㄤˊ)的,至少不是打排球那個第一名。Anyway...快樂的兩小時時光很快就過去了,順利完成任務!

    昨天參加媒體數位轉型線上webinar活動,裡面特別討論到新聞系的學生應該要有什麼能力,媒體觀察員哲斌哥提了三個錦囊,雖然非學媒體出身的我,都覺得很實用;然而,除了技能與態度外,在新聞業,我想要有的更是正確的價值觀,不要忘記媒體是第四權的角色,但也不能忘了市場。真的是不容易啊!祝福每個有志進媒體產業的年輕人們找到符合正常價值觀、對社會有益、同時也能養活自己的角色。

  • 志光數位學院線上上課 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最讚貼文

    2020-01-11 18:26:55
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    沒經驗也能進AI領域?她拋下主播光環,靠「這幾點」成AI界主管

    作者/Sandy Su(蘇盈如)遠流出版 2019-12-27

    人人都在問:「未來工作在哪裡?」你是不是也經常自我懷疑:「再不換工作我就沒機會了!」即使心有疑慮,仍舊舉棋不定,深不知自己早已列為職場上即將被淘汰的高危險群……

    微程式資訊(Microprogram)的薛技術長跟我說,AI科技將改變這個世界,數據科學將改變傳統思維,如今數據分析師、AI工程師已成顯學。

    未來10年,AI相關工作成為主流,然而這讓非理科出身的人感到望塵莫及,沒有理科背景卻要轉換到AI領域的確非常困難。

    但大家有沒有想過,在市場需求大的壓力下,雇主面臨人才短缺的困境,也會採取應變對策,選用非相關背景但有可塑性的人才。

    日本許多企業便打破傳統,錄用文科畢業、沒有理工背景的人選,透過教育訓練與線上課程開發AI領域人才。

    為什麼?第一,理科人才不足;第二,純理科人才不見得懂得結合專業技術和社交能力去第一線與客戶溝通、銷售。

    本篇故事主角烏咪(化名)便從新聞工作者、公關行銷,一路跨界進入AI供應鏈領域。

    新聞業者的轉行──公關與物流之路

    烏咪在新聞圈待了近七年的時間。

    從第一線的記者到螢光幕前的主播,乍看光鮮亮麗、工作平順,然而隨著新媒體的崛起、觀眾喜好的改變,媒體環境產生劇烈變動,例如,被迫要求取得無意義獨家新聞的高壓力與高工時,讓許多有志耕耘優質新聞與深度報導專題的資深記者紛紛出走。

    電視臺為了掌握穩定人力在前線採訪,捨棄20年前的高度選才標準,開始錄取大量畢業自各科系、嚮往電視臺與新聞圈的社會新鮮人,造就近10年來臺灣媒體環境陷入「劣幣逐良幣」的惡性循環。

    為了擁有長期發展的職涯生活,烏咪決定轉行。

    一般新聞媒體界背景出身的朋友,由於人脈廣闊,又與媒體關係良好,許多人會轉到公關公司或進入企業內的公關部。

    烏咪先在朋友開設的公關公司磨練一年,從提企畫到執行活動,參與2項大型國際時尚品牌專案。在受訪者的引薦下加入臺灣一家中資五星級飯店,擔任公關,負責飯店的形象包裝與數位媒體的操作。

    在飯店工作期間,烏咪發現傳統企業主對於行銷的認知與觀念相貌、文字與口語表達能力、聲音悅耳度、專業科系背景等。仍停留在本位主義。

    幾經思考,她決定重新歸零,以海外工作為目標,投遞大量履歷。因緣際會下,加入了位於中國的大型國際臺資科技企業新創的電商物流部,負責舉辦招商活動與規畫行銷策略。

    她運用電視圈與公關公司的經驗,從企畫提案、活動執行,到主持工作都讓當地客戶和主管眼睛一亮。

    然而一年之後,烏咪意識到自己並沒有成長,仍舊做著原本就熟悉的領域。她發現公司的物流主業才是可以長久耕耘的領域,值得深究並投入。

    中國的工作速度是臺灣的好幾倍,為了跟上市場脈動,了解物流業,烏咪主動學習該領域知識,利用下班和週末詢問當地前輩產業的最新概況,研讀物流書籍與商學院大部頭課本,等待機會來臨。

    沒多久後,電商物流部承接一項中國到印度的跨境物流專案,烏咪積極爭取,擔任接洽客戶與印度線的PM一職。

    對印度市場一竅不通的她,每天工作之餘大量研讀印度電商和物流資訊,與印度人開會時甚至將內容全部錄下,午休時戴著耳機反覆聆聽以熟悉印度腔英文。

    10分鐘「咖啡會面」,想盡辦法留下

    好景不常,就在烏咪對物流PM一職逐漸上手後,總公司突然頒發人事異動命令,解散整個電商物流部。

    面臨部門解體危機,烏咪剩下二個選項,打道回府或者轉調部門。以臺灣公司的選才觀念來說,短短一年半的海外職涯,無法為她的履歷加分;相反的,在中國的就業市場,雇主比較不介意短期的轉職次數,於是烏咪決定留在公司繼續努力。

    她主動邀約其他部門的同事吃飯,蒐集各部門的最新情報,釋出自己有意轉調的訊息。

    一位同事建議,自動化部有一份職缺或許適合她,她立刻拜託同事牽線,並轉交電子履歷給該部門負責人,希望爭取面試機會。

    雖然同事幫忙轉交履歷,不過自動化部負責人高居創新研發總監位置,日理萬機。烏咪向同事確認總監的行程,得知總監某天出差時間延後,立刻請同事協助邀約10分鐘的咖啡會面。

    烏咪預設總監沒有時間詳讀電子履歷,但公務之餘喝杯茶喘口氣時一定有時間翻閱,所以印了2份紙本履歷,當天會面立刻遞交。

    10分鐘的咖啡會面中,烏咪做了簡短的自我介紹。這位總監直白地告訴她:這個部門的所有同仁都具有自動化的背景,他們所欠缺的人才是一位「先行者」,必須理解AI供應鏈知識並推廣宣傳,進而帶動後端業務接洽。

    這樣的工作,其實以烏咪過去的工作背景而言並不難,困難的是AI物流領域的博大精深與日新月異。

    對於完全沒有自動化領域專業與經驗的烏咪,總監當然有所疑慮,當場開出一項功課:一週後提交一份形式不拘的AI供應鏈報告,後續必須做正式的口頭簡報。

    用面試官的邏輯,制定自己的面試策略

    許多人在不認識面試官的情況下,會利用領英揣測,例如面試官的轉職次數是屬於安定型或是挑戰型。

    但烏咪選擇向公司所有同事打聽總監的背景與做事風格。這位總監60歲,從業務轉換跑道成為採購,非常好學,屬於學習型的領導者。

    烏咪開始擬定策略,將簡報內容以淺顯易懂的方式呈現,並增加讓初學者想深入學習的層次感。

    她利用先前累積的傳統物流知識與擔任跨境物流PM角色的實務經驗,加上大量閱讀最新AI物流資訊,做出20頁的報告,再特地運用一年前於美國Amazon總公司無人商店Amazon GO時體驗智能終端消費的影片,剪輯成報告內容的一部分。

    一星期後,烏咪向總監進行正式簡報。

    她捨棄所有難懂的AI物流術語,強調自己如何在短時間內吸收新領域知識,有邏輯地闡述自己的理解,並運用過去能言善道的主播功力凸顯自信,最後以行銷經驗分析市場,提出對自動化部AI產品的建議。

    簡報結束後,烏咪另外分享自己一路走來的自修歷程,讓總監想起過去轉換跑道的自己,因此認定她有潛力,破例錄取完全沒有自動化背景的烏咪。

    成功轉調新部門後的三個月,烏咪發揮持續學習的能力,對所有事物充滿好奇,大量閱讀產業資訊,不停找人發問,加上學習速度快,總監陸續將大型推廣專案交給她規畫與執行。

    目前33歲的她,已經帶領一個團隊,管理二位下屬,開啟她的領導者職涯。

    職場上的被動者,只會不斷錯失機會

    值得一提的是,烏咪的原部門同事,由於沒有積極尋找後路,紛紛打包回臺,失去留在海外卡位的機會。

    烏咪的案例破除了非AI出身的人才無法進入AI領域的迷思。當就業市場無法供給龐大的人力時,企業只能退而求其次,栽培內部有潛力的人選。這時,學習能力與學習態度便決定能否成為培育對象的首要條件。

    烏咪成功的主因就是「always be ready」的心態。例如:她預設面試官可能沒空看電子履歷,主動提供紙本履歷;每年檢視自己是否有所成長,若沒有便積極鎖定有發展性的新領域額外學習,以上都反映出企業注重問題解決能力、在職場上不斷求新知的持續學習技能。

    建議各位工作者每天都要抱持「機會隨時來臨」的態度,以「open minded」的思維做好隨時換工作的準備。

    你可以這樣向烏咪學習

    非理科畢業者,在理科人才稀缺之下,也可能卡進AI領域相關職缺。

    分析面試官的背景與經歷,擬定面試策略;面試中強調學習態度,展現可塑性。

    資料來源:https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5095983

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