【時代力量第二屆黨代表選舉】
－推薦6號林沁、33號劉育承－
　
這張照片，是2012年12月30日，全國關廠工人連線突襲總統官邸，要求勞動部撤銷對關廠工人的告訴。
　
你看林沁衝在我前面，就知道他絕對是個衝組。
　
我們從2012年一起搞抗爭開始認識，之後我一直待在工會組織裡，而他去了更偏遠、更需要幫助的地方。
　
樂生、苑裡反瘋車、華光社區、華隆罷工、大埔... ...，他始終待在抗爭現場，給予最溫暖、最堅實的支援。
　
因此，他身上因為抗爭而背負的罪名，並不比我少，甚至比我更多。
　
你或許會疑惑、或許會好奇，為什麼他有這麼多的「豐功偉業」，卻很少看到他的名字，那是因為他從來都是默默地擔起責任，不居功、不誇耀。你看到的每場邱顯智辦公室的記者會，背後都是林沁的心血。

而林沁也是一位貼心的少女～眼觀四面耳聽八方，發現辦公室同仁被陳情電話困住半小時，會立刻前去搭救。在辦公室的事務上，她總是主動付出與協助，從不推諉塞責。
　
跟最邊緣、最弱勢的人站在一起，就是林沁的抗爭精神。
　
如果你願意相信我所代表的價值，就請你也把黨代表的一票投給林沁❤
　
33號小劉律師，則是正直、善良的好青年，我跟他初次見面是在台北地檢署；因為反對2018年勞基法修惡，我們去台北車站臥軌抗爭，小劉律師義不容辭協助我們，擔任義務辯護律師。
　
在小劉律師的協助，以及檢察官的諒解之下，最終整起案件不起訴終結。
　
之後來到國會工作，小劉律師是我們最得力的法案編寫助手。因為邱顯智做過許多冤案救援，有許多冤案受害者或是錯綜複雜的案件，都會打電話進來；深具耐心的小劉律師，總是不厭其煩地向陳情人解說，電話一講就是一個小時，不但關心案情，更關照陳情人的身心狀態，是個溫暖的人。
　
他對於浪費國家資源的事情也痛惡欲絕，曾經發公文給所有行政機關跟國營事業，表明辦公室拒絕收禮收花籃，某間國營事業搞不清楚狀況，硬送花籃過來，小劉律師立刻寫了一張紙「送花盆砍預算」貼在上面，以儆效尤，只要再有哪個白目單位硬是要送禮和花籃過來，我們就會指著那盆被犧牲的花籃給對方看。
　
他就是一個這麼正直、認真、善良的好青年。
　
推薦兩個人，其實已經超過了我原定只推薦一人的原則，但他們兩位都是曾經與我上刀山下油鍋的好夥伴，實在是難以取捨。
　
當然，我也會有跟他們意見不合的時候。舉例來說，林沁曾經在台北市政府擔任勞動檢查員，在公部門工作過的她，對於跟行政機關的應對之道，有時候我們會有不同的意見；小劉律師身為專業人員，對於我寫的消防法草案，兩個人也差點大吵一架（不過他個性溫和，是我比較大聲ＸＤ）
　
但是，即便如此，我們彼此還是能夠調和出最適當的方案來前進。
　
這點，我認為非常重要！
　
因為擔任黨代表，最重要的就是人格以及溝通協調的能力。
　　
人格的部分，我用過去的生命經驗跟他們互動過；溝通協調的能力，則是讓會議順利完成、事物持續推動的重要能力。說來好像陳腔濫調，但其實不可或缺。

推薦人，當然要把對方最好的一面展現給大家；實際上，人跟人之間相處，不可能都是完美。
　
最重要的是，不完美的我們，要如何互相扶持前進。而他們兩位，都是我覺得在這方面沒有問題的人。
　　
吵架很痛快，但不一定能成事；溝通跟磨合很痛苦，但卻是通向改革的必經之路。
　
（大家有找到照片裡的我在哪兒嗎？😆）
　
最後，當然就是要來跟各位拜票了🙏
　
抱歉最近被許多事務追著跑，實在是焦頭爛額。趕在黨代表選舉報名截止的前一刻，匆匆按下「送出」，政見只有三行。
　
但這三項政見，是我在組織經驗中，認為最重要的。
　
首先，還是不厭其煩地要提，就是財務的穩定。因此我主張要調高黨費。黨費當然不可能完全負擔組織的運作費用，但黨費提高，是在強化個人與組織之間的緊密連結。
　
黨費提高，可以增加人頭黨員的入黨成本。
相對的，黨收取了較高額的黨費，也就必須以更負責任的態度來面對每一位黨員的心意。
　
提高到一年2400-3600都是可行的方案，若有學生黨員或是經濟弱勢的狀況，則可以考慮以擔任志工的方式來折抵。
　
有錢出錢、有力出力。
　
強化黨內的溝通頻率、增加跟地方民眾的互動、提高黨員對本黨政策與價值的認識，則是增加支持度最基本的法門。
　
我做為國會助理，過去也曾經有過在社會團體服務的經驗，我很樂意擔任這樣的角色。
　
最後，謝謝每一位耐心看到最後的你，無論你有沒有支持我，讓改革的腳步不要停歇，擴大進步價值與理念，在這條路上我們都沒有任何的不同。
　
誠摯謝謝每一位願意替時代力量付出的黨員朋友！

豐年果糖曾於90年代在臺灣攝製了幾支讓人印象深刻的電視廣告，包括1991年的「借糖篇」、1993年的「父女篇」以及1996年的「甜蜜蜜篇」，而由齊豫演唱的廣告詞「豐年果糖是好糖」也因此深植人心。

我尋找了多年，終於找到了「借糖篇」與「父女篇」（這應該是網路上的首度公開），並將它們與幾支之前我分享過的豐年果糖廣告剪輯在一起，與各位分享。

這段影片包括的豐年果糖電視廣告如下：

1991 借糖篇（導演：王獻篪；演出：蕭艾、鄧程惠、夏靖庭、「糖糖」蔡亞臻）
1991 樂搖搖杯促銷篇
1992 草莓篇（演出：王渝文）
1993 父女篇（導演：王獻篪；演出：唐語謙）
1996 甜蜜蜜篇（演出：曾豐林）

不過，果糖真的是好糖嗎？

對血糖需要控制的人來說，低升糖碳水化合物的純果糖的確是比葡萄糖要好得多，但再好的東西如果食用過量都會存在風險。事實上，果糖的代謝路徑與其他糖類不同，是直接經由肝臟儲存成脂肪，然後再引發如三酸甘油酯升高、胰島素抗性增加等對人體有害的生化反應。

美國杜克大學研究指出，食用過量果糖會造成肝細胞傷害，因為肝臟處理果糖的程序就像處理酒精一樣，會提高非酒精性脂肪肝的發生機率。而由於高果糖糖漿並不會刺激胰島素與瘦素產生，無法產生飽足感，所以很容易過量攝取。

以下介紹豐年果糖老闆石允文的文章摘錄自2008年7月14日發行的《今周刊》第603期，我們可藉以一窺豐年果糖成功背後的故事。

《角落富翁》

撰文：劉俞青

可口可樂的獨家供應商／台灣糖王 豐年果糖長銷20年的祕密

十幾年前，電視廣告裡，一個優美的聲音唱出「豐年果糖，是好糖」，成功打響了豐年果糖的名號。這瓶紅色瓶蓋的果糖，不僅甜了所有台灣人的嘴，也奠定了大富隱於市的石允文家族財富。

三十七度高溫的盛夏，令人很難抗拒便利商店裡的可口可樂，街頭年輕人更是人手一杯50嵐、85度Ｃ的冰涼飲品，甚至連五星級餐廳裡的飲料吧都坐滿人。只是，當口中啜飲著清涼飲料的同時，多數人都不知道，這些飲料裡的糖，並非來自一般人熟悉的台糖公司，而是幾乎全數由台南縣歸仁鄉的一家果糖公司提供。全台灣的飲料中，至少有一半以上出自這家名不見經傳的「豐年豐和公司」。

歸仁鄉（編按：豐年豐和公司應該是在仁德而非歸仁），一個連運將大哥聽了都忍不住要皺眉的地方，然而，全台灣人每天吃的糖（含砂糖），約有四分之一就從這家隱身在台南鄉下的「豐年豐和公司」，透過一輛輛二十五噸的卡車運送出去。而飲料市場中，每二瓶飲料，至少就有一瓶的糖是由豐年豐和所製造。在健康意識抬頭趨勢下，果糖還在一步步搶占砂糖市場，因此，豐年的市占，還在逐年增高當中。

豐年豐和是一家專門生產果糖的工廠，而掌門人，二十年來幾乎未在國內媒體曝過光。

他，是石允文。

搞創意／甜蜜行銷打動人心

糖，是最基本的民生必需用品，自古以來，誰能夠掌握糖源，幾乎就注定是富甲一方的鉅子。台灣五大家族之一的高雄陳家，當年就是以製糖起家，富裕稱霸南台灣。而馬來西亞最有名的「亞洲糖王」郭鶴年，當年就是拿著從糖業賺來的豐厚財富，造就了今日的「香格里拉（Shangrila）酒店」王國。而台灣的糖業巨擘，除了國營的台糖之外，有將近四分之一的市占，二十年來就一直靜靜地，掌握在石允文手裡。

石允文是何許人也？十多年前，許多台灣人的童年記憶中，都有一個共同的「甜蜜」回憶：電視廣告裡，一個優美的聲音唱出「豐年果糖，是好糖」，從此在大街小巷裡傳誦，成功地打響了豐年果糖的名號，也讓「豐年果糖」與「果糖」畫上等號。到現在，很多人還以為，果糖就是豐年果糖，而這則成功廣告的創意發想，與豐年果糖背後的老闆都是同一人－石允文。

直至今日，很多人家裡的廚房，一定要擺著一瓶紅色瓶蓋的「豐年果糖」，無論是十八歲的女生吃草莓、還是七十歲的阿嬤吃鹼粽，豐年果糖都是不二選擇。

這麼多年來，這瓶小小的果糖，不僅甜了所有台灣人的嘴，也甜了這個大富隱於市的石允文家族的財富。

重生命／不願為金錢犧牲生活品質

不過，石允文還有另一個身分，在國內最頂級的紅酒收藏家圈子裡，石允文早已是一位天王巨星般的人物。他在台灣的酒窖裡，藏有八萬多支紅酒，在美國加州聖荷西，還有另外近八萬支，合計將近十六萬支的收藏，數量之大，收集之廣、之完整，無疑是全台灣第一人，所有紅酒喜好者聞之，都要對他肅然起敬。他的好友聯電榮譽董事長曹興誠說，「每次聚會，只要是Stone（石允文）提供的酒，我一定到！」而一場清翫雅集的聚會下來，他曾經提供超過百萬元以上的酒，更讓在場所有大老闆們眼睛一亮！

他的書房裡，另有近八千幅的古畫收藏。前年，他首度在高雄美術館舉辦惟一一次的個人收藏展時，上海博物館與北京故宮派專業人員來台參觀。參觀後的研討會上，他們不禁讚歎：「很多過去只聽過、沒見過的藝術品，這次全都看到了！」

即使如此，石允文這三個字，在媒體上還是一個全然陌生的名字。雖然他的驚世收藏，早已讓財經界老闆為之震懾。

但是，如果說起近二年來，以結合演唱會的方式，成功打進年輕族群的新飲料「le tea」，幕後老闆也是他，許多新世代的年輕人可能都會發出「哇！」的驚歎聲；如果提起二○○六、○七年，連續二年凱渥名模年底的年曆拍攝，全都出自石允文之手，所有的人可能都要眼睛發直。

這些，全都是石允文。

石允文的生命同時存在最前衛的流行藝術與古藝術的衝突，也存在社會與個人生活的衝撞。十多年來，他堅持隱身幕後不曝光，卻在《今周刊》的專訪中，話匣子一開，侃侃而談。

在他的王國裡，他無疑就是國王。二十年來，他堅持不北上，隱身在台南的古城市裡。對於財富的追求，他說三年前，元大證券與復華的合併案進行得如火如荼之際，有一次他與馬志玲兩人聚餐，席間，「我算一算，馬大哥一頓飯共接了不下二十通電話。」石允文說，如果賺更多錢卻連一頓飯都不能好好吃，我寧可不要。

當現代人的精神壓力排山倒海地向整個世界席捲而來，有人選擇棄世，有人還在夾縫中掙扎，石允文則選擇持續累積財富之際，同時專心追求自我的精神人生，安靜地在台南當他的「角落富豪」。

一九七八年，石允文以南一中第二名的優異成績畢業，卻意外只考上逢甲經濟系，換作別人，可能嚥不下這口氣，選擇重考。但石允文不以為意，就像他堅持豐年不上市櫃一樣，他說：「我根本不在意別人怎麼看我。」

豐年果糖的廣告，只是石允文的第一仗。他從美國加州大學取得企管與藝術雙碩士回國後，主導這則成功的電視廣告，讓父親石水木就此放心讓他接班，「我砸五年廣告，吃二十年」，這場仗打得讓人叫好，「但你看到的，還只是表象」，石允文說這則電視廣告的效力，不僅奠定豐年在果糖的第一品牌地位，同時也拿下了飲料的供應商龍頭，而後者，才是廣告的主要目的。

拿第一　憑龍頭封號向世界搶單

一九八七年，百事可樂開始決定全球的生產線改用果糖生產，石允文隨即拿著第一品牌的封號，和百事的總公司洽談，成功拿下百事可樂台灣市場的生產線與供應商訂單。緊接著，石允文再向最大的灘頭堡－可口可樂進軍，也順利搶下可口可樂的訂單之後，豐年果糖在果糖市場的領先地位，幾乎就此確立。

「很簡單，因為當時台灣幾乎只有豐年在做果糖。」但隨後，台灣陸續出現上市的台榮與上櫃的環泰，先後加入果糖市場，豐年不是沒有面臨挑戰。其中，占台灣飲料市場近二成的可口可樂，當然是兵家必爭的一級戰場。

「可口可樂的單不是沒有被搶過。」一位台灣本土食品大廠的飲料事業群負責人說道。有二年時間，可口可樂也選擇向二家以上的果糖商進貨，但不久後，可口可樂就發現，豐年的規模經濟最佳，進料價格可以比其他廠商至少低上一成，同時，也只有豐年的產能，可以滿足可口可樂這位超級大戶，所以決定再度只與豐年合作。而豐年與可口可樂間長期穩定的關係確立，幾乎也就確立了豐年在果糖市場長年不敗的龍頭地位。

果糖是典型的寡占市場，國內果糖幾乎是由豐年豐和、台榮與環泰三分天下。其中，只有豐年透過盤商，擁有外銷海外的能力。因此，就產量的市占率來看，豐年的市占率高達七成，幾乎獨霸天下；若單就國內市場的使用量而言，豐年也以超過五成的市占，長期居於市場領導地位。

不上市　家裡的餐廳就是股東會場

其實，果糖市場不大，尤其最近受到玉米等大宗物資價格一路飆漲的影響，利潤也相對受到壓縮。豐年除了尋求樹薯等成本更低的替代品之外，最重要的，自然是利用期貨鎖單，但問到專業的期貨價格如何研判，石允文直截了當地說，「由我和我太太兩人決定。」也讓人見識到這位南部富豪的自信與果斷。

豐年目前每年維持三十億元的營業額，淨利率約一成，一年獲利約三億元。雖然稱不上獲利豐厚，不過二十年來如一日，市場雖然只是緩步成長，但豐年穩穩地賺，很難有新競爭者可以加入競逐。

豐年的資深員工說，過去曾上門遊說上市櫃的承銷商，可能有超過十家，「但從老老闆開始，就堅持豐年不上市。」事實上，別說公開上市，豐年豐和至今是石家獨資企業，連合夥人都沒有。石允文說，每天在家裡吃晚餐，餐廳就是董事會兼股東會。

豐年其實是做飼料起家，從老老闆石水木開始經營「駱駝牌」飼料，賺到了第一桶金。民國七十四年，台南幫侯雨利家族爆發海利事件，出現財務危機，當時老董事長石水木花了二千萬元，從侯家手上買下一百多甲的魚塭地。不久後，石家以自家的飼料餵養，也做起水產生意，在鰻魚等高級養殖水產狂銷日本的年代，狠狠地大賺一筆，也奠定了石家的財富基礎。

口袋滿滿後，石水木當時開始想，要做什麼生意才能長長久久，才是「無法被取代的」，於是，製「糖」的念頭開始萌芽。石水木靠著過去經營大宗物資的經驗，成立了果糖廠。果糖是高資本投入的產業，石水木投入了十億元的資本設備，在當時幾乎是天文數字，而那時台灣還沒有人聽過什麼叫作「果糖」，豐年是第一家引進技術生產果糖的工廠。沒多久，石允文學成返國，靠著在國外學的行銷概念，「豐年果糖」在石允文手上一炮而紅。石允文說，「我們做的是別人忽略的東西。」這也是豐年成功的關鍵因素。

石允文的行銷手法和他的收藏一樣令人眼睛一亮。豐年果糖「打五年吃二十年」的手法教人難忘，但近年來，第二仗悄悄開打，這一次，石允文進軍飲料市場。

二○○六年，ＭＴＶ台封神榜萬人演唱會在小巨蛋舉行，由一瓶名為「le tea」的新飲料獨家贊助，進場規定是必須用兩個le tea的瓶蓋換取門票。結果，當天原本只能容納五萬人的演唱會場，硬是擠進了七萬人，ＭＴＶ台總經理李冠樞也目睹了當天盛況。當天小巨蛋周遭的7-ELEVEN把其他飲料全部暫時性下架，換上le tea，後來更乾脆用補貨車載來滿車的le tea，讓想進場的觀眾可以直接購買。這一役，也在年輕族群中打響了le tea的名號。

隔年ＭＴＶ台的大型演唱會移師台中體育場，石允文同樣獨家贊助，也同樣要進場觀眾拿瓶蓋來換，只不過這次的瓶蓋數從二個變為五個，演唱會一樣爆滿，le tea的名聲也從台北散播到台中。

le tea不走傳統超商通路的方式，在飲料界被當作奇葩，很多人質疑，為了一瓶二十五元的飲料砸下數億元行銷費用的作法簡直是「瘋了！」但對石允文而言，le tea恐怕不只是一瓶飲料，這瓶水果茶飲料的背後，代表的是一個飲料界的新品牌。從品牌的角度出發，如果可以就此在鎖定的年輕族群中，成功樹立一個獨一無二的新品牌，石允文的目的就算達到了。

眼光遠　砸數億元換無限品牌價值

「相信音樂」國際有限公司執行長陳勇志說，石允文很早就抓到了這幾年「演唱會市場」取代傳統唱片市場的商機，他把年輕人喝的飲料和演唱會結合，「看到趨勢，也抓對趨勢」。

不過，le tea的銷售盛況似乎只有在演唱會時才能見到，品牌印象的建立雖然逐步見到效果，但後續的維持似乎有待觀察。截至目前為止，石允文已經投入了好幾億元的行銷費用，飲料市場究竟是計畫性搶攻的一級戰場，還是石允文玩票性地參與？一直是台灣飲料市場的熱門話題。

而透過le tea的延伸，石允文也逐步建立起他與娛樂圈的人脈；他投資內容產業、製作電視節目、他的le tea請凱渥名模當產品代言人，而凱渥在每年年底的年曆寫真拍攝，就是由石允文掌鏡並出版。

石允文說，學攝影是因為當年因緣際會收集到二千多張的古畫，必須拍攝圖檔留存，經過詢價後，才發現拍一張圖得花費六十美元，算一算，「拍完兩千張我都可以弄一個小型攝影棚了。」於是他乾脆自己努力學拍照。這一拍，不僅拍出興趣，也拍出成績。不過，會幫這些名模拍寫真，石允文則說，其實是水到渠成，「但很多朋友聽到我要去幫這些名模拍寫真，羨慕到口水都快流出來了，不斷拜託我偷偷帶他們一起去，哈哈！是誰我就不說了！」

比起很多知名的大老闆們，石允文實質的財富不見得最多，但他選擇用不同的態度面對人生。他不打小白球，因為一箱紅酒有十二支，搬上搬下就是最好的運動；每天晚餐過後，他獨自在書房裡欣賞自己收藏的字畫，一待就是二、三個小時。他自嘲說自己是「宅男」，但這位鎂光燈之外的宅男，卻同時擁有實質金錢與精神層面的財富，恐怕才是真正的富翁。

▉果糖辭典

果糖是從澱粉中提煉出來的，因為它是一種單醣，所以比葡萄糖或蔗糖更容易被人體吸收。果糖味道比葡萄糖或蔗糖甜得多，但它只含有一半卡路里，因此在瘦身、健康意識高漲的今天，在餐飲中越來越被廣泛使用。

專家傳真－體驗經濟： 烘焙業可以走出去拓展市場
2017年10月12日 04:10 林建甫台灣經濟研究院院長、台大經濟系教授

一年一度的中秋佳節剛過，許多媒體都大幅報導各地需要大排長龍，耗時領號碼牌才能買的到的搶手月餅；另像是甫結束的台北世大運，外國選手也購買鳳梨酥等糕點作為伴手禮，選手村周邊的商家供不應求，足見精緻糕點對於國內外消費者的魅力。台灣的烘焙業長期以來受到各國文化的薰陶，加上國人對美食的挑剔與店家間激烈的競爭，國內烘焙業與各項美味產品享譽盛名，深具競爭力，是可以積極拓展海外市場的潛力產業。

依據經濟部統計，自2011年以後，國內食品業的生產指數除了2014年間因受劣質油事件影響而有明顯波動之外，多呈現穩定的態勢，比起像紡織、石化產品與電腦電子光學製品等，受到景氣或全球市場的影響不大。另從營業額來看，國內食品與飲料等零售業的營業額於2011年突破4,000億元，2014年短暫下滑，至2016年成長已達4,812億元。顯示國內整體市場穩定成長，已逐漸擺脫食安事件陰霾。

受到著名麵包師傅吳寶春等人的鼓舞，許多年輕人投入烘焙業等相關領域，以製作糕點為職志。根據台灣連鎖暨加盟協會調查，截至2014年止，食品零售連鎖店總店數達2,947家，其中食品專賣店數為1,003家，占34.0％，較2011年增298家；麵包蛋糕店數另計899家，占30.5％，較100年增212家，兩者合占逾6成，展店速度快。烘焙業是青年投入的熱門選項，不僅單單是能提供工作機會，也是讓年輕人抱持著夢想的行業。

不過，要協助國內烘焙業成長，實有必要再積極拓展國內外市場，例如國內的食品與飲料零售業的銷售旺季多集中在下半年，像是第3季主要為中元祭祀及中秋節送禮需求所致；第4季則多因結婚旺季及天冷的食品消費帶動需求，再加上耶誕節及新年的商品促銷之故。因此，如何在銷售相對平淡的上半年，多結合節慶或行銷活動，創造話題以協助廠商銷售，是可以思考的方向。像是農曆春節、兒童節與婦女節等，都是能發揮行銷巧思的節日。尤其是針對剛入行的年輕師傅與店家，都很希望藉由參與各項比賽並獲獎之後去進一步打響知名度，炒熱自家產品。

至於外銷市場方面，更是在近年來食安事件發生以前，其實國內食品在全球市場都佔有一席之地，尤其在東南亞市場，台灣品牌受到當地消費者的肯定。然而，前幾年一連串的食安事件，重創國內食品衛生形象，連東南亞國家的國營超市都曾拒絕我國的糕餅業者前去擺攤行銷。因此，務本溯源，我國烘焙業要外銷的首要之務還是得先優先健全食品安全機制，一方面要提升廠商提升食品安全的自主管理能力；另一方面政府與公協會應協助業者投入產品的檢驗或認證。對於一般業者而言，無法自主建立所費不貲的檢驗設備，政府應鼓勵公協會與既有大專院校進行合作，先完善檢驗機構的能力，取得檢驗認證，擴大檢驗量能。

另外，針對東協市場的特殊性，政府應鼓勵業者捨棄傳統製作糕點用的豬油、豬肉，改用適合當地市場的食材，以取得在生產過程中皆有符合伊斯蘭HALAL食品標準的認證，以開發伊斯蘭食材商機、擴展新市場。政府應從資訊、諮詢、技術等層面協助有意願發展清真食品商機的廠商。

烘焙業是一種體驗經濟，要怎麼讓國內外的消費者多接觸到國內精緻可口的糕點，是促進產業發展的最大訣竅。國內相關業者多屬中小企業，產品出口時常因檢疫及報關等行政流程的複雜與費用而打退場鼓。若政府能協助幫忙找尋海外的合作廠商、電商，減輕業者的個別負擔，相信能讓海外消費者品嘗到台灣烘焙美食的幸福滋味。

(工商時報)

立法委員林佳龍昨天在外交及國防委員會質詢退輔會主委曾金陵，表示退輔會的榮星計畫的志工組長一個月可領二萬元餘元的費用，質疑是選舉綁樁，並要求退輔會檢討改進。

林佳龍強調，經濟不景氣的情況下，年輕人畢業後，只能辛苦地拿22K，退輔會的志工卻能拿到2萬餘元，對大家數人不公平，林佳龍說，不反對給予志工合理的車馬費，但絕非酬庸性質的綁樁預算。

立法委員林佳龍另外重申，中油掌握了全國天然氣的接收港口，長期實質的壟斷台灣的天然氣市場，過去三年來光是在販賣給彰化以北（第一類）家庭用天然氣的獲利就高達50%，退輔會則透過投資公用瓦斯公司，創造了「中油-退輔會-公用瓦斯公司」的龐大利益共生結構，賺取壟斷性暴利，更透過技巧性持股，規避監督，整個公用瓦斯市場可說是壟斷、暴利及肥貓三大問題！

然而，這一切的不公平，卻在退輔會的刻意操作下，對公用天然氣公司的持股比例，技巧性的控制在50％以下，刻意讓這些公司無法成為法定「國營事業」，規避政府部門和立法部門的監督，退輔會仍然掌握董監事任用權，與地方派系及民間股東共同治理，變成不被監督的利益共生結構。

林佳龍表示，除了不合理的高額董監事酬勞外，退輔會也利用藉由壟斷市場得來的公用天然氣公司高額獲利，填補退輔會事業的虧損；歷年來，退輔會發生諸多轉投資後的重大虧損案例，以榮工公司為例，光從2003年到2011年的累積虧損就超過130億元，卻仍一直維持國營，不民營化或者甚至結束營業，所有的虧損都由公用天然氣公司及其他投資事業的盈餘來填補，這對廣大的公用天然氣家庭用戶是不公平的，為何使用公用天然氣的家庭用戶，需要負擔這些公司的虧損？