香港現時抗爭過程 猶火鳳凰浴火重生 榮光歸香港

「不能忘記初衷，今次區選（勝利）是香港人血淚交織、在囚及被捕人士的付出所帶來的民意海嘯。」區選勝出的新民主同盟范國威評價這次泛民派大勝原因。25日下午與多名民主派區選當選人到理大外集會，要求警方盡快解封理大，釋放所有被捕人。

區議會選舉一星期前的11月17日，中共港警圍困理工大學一夜，理大遭受數以百計催淚彈、橡膠子彈、水炮車、裝甲車等砲火猛攻，校園一帶多次火光沖天。時至今日，理大被防暴警圍困，警方宣稱他們是「暴動」，18歲以上者離開時將被警方拘捕。

17日的護校園保衛戰中，理大T學生在接受大紀元採訪時表示：「清楚地知道我們做的事是對的，我們做的事不由政府評判，由歷史評判，我不害怕！」他說，小時候看到「六四天安門屠殺」場面很害怕，那時不知道學生們為何抗爭，「現在明白了，沒有怕了。」

警暴無制約 濫暴與暴徒無別

這場給香港帶來翻天覆地變化的《逃犯修例》修定案引發香港史上最大規模的抗暴政、爭自由運動。面對巨大民意，中共港府採用了中共一貫的解決手法ーー暴力鎮壓。

5個多月中，諸多媒體報道事實與市民證言表明，鎮壓中，中共港警不僅暴力不受制約，還假扮成抗爭者，燒、砸地鐵等公共設施後嫁禍抗爭者，對被捕女性輪姦、男性雞姦等禽獸行為，並不以為恥，有警察甚至當面恐嚇抗爭者：「把你送新屋嶺（扣留中心）輪姦！」「怕不怕被打後變成浮屍？」「想被雞姦嗎？」

11月12日暴警在無搜查令下，強行向中文大學發起猛攻，現場暴警用喇叭下令「射擊頭部」。隨後，中大被催淚彈煙霧籠罩。

回顧數月來港警暴力，從「7.21元朗警黑合作上演恐襲」，「8.31太子站暴警無差別襲擊乘客」，到「10.1荃灣開槍蓄意殺人」，「11.11西灣河開槍蓄意殺人」等中共港警的暴行劣跡斑斑，震驚香港和國際社會。

立法會議員張超雄曾在泛民主派記者會上譴責港警濫用執法權，「香港已經被這個政權破壞成了戰場。」他說：「你們所說的暴徒行為，究竟有沒有你們的臥底所為？我們沒法分辨。」張超雄要求警隊立即停止臥底行為。

立法會議員區諾軒怒斥港警暴力時說：「停手吧！你們這幫暴徒，我說的是香港警察。」

港府、港警公信力全失

香港民意研究所11月12日至14日進行的民調顯示，83%和73%的市民認為特區政府和警方需為社會暴力負責；認為抗爭者需負責的約40%。

香港民研計劃名譽總監黃偉國分析，結果反映市民理解抗爭者並不是「盲動」，肆意破壞，而是政府一直漠視他們的訴求，導致今日局面。他批評政府才是現時社會暴力的禍根。

在港警公信力喪失殆盡之時，港警頭目、警務處處長盧偉聰於18日迎來他警察生涯的最後日子，他在最後講話時聲稱「警隊是真正守護香港的英雄」。他自詡的所謂「英雄」，走到香港的大街小巷被憤怒的街坊以「黑警」、「黑社會」、「殺人犯」相稱。

民研在特首林鄭宣佈正式撤回「修例」後，於10月8日進行的民調顯示，林鄭支持度再創新低，僅為14.8%，超過80%市民反對林鄭。

政府無德 公民抗命
公信力喪失殆盡的港府其執政合法性蕩然無存，為維護其合法性，北京政府及港府能做的就是竭力把香港抗爭市民抹黑成「暴徒」、「廢青」等，抹黑他們搶警察的槍，四處放火，打砸搶，製造暴力等。

香港市民用言行清楚地告訴世界「沒有暴徒，只有暴政」。

歷史學者、時事評論員章天亮表示，眾多報道表明，香港街頭許多暴力恐怖事件都是中共派人去幹的。而香港市民的暴力反抗仍得到大多數港人支持，充份說明暴力是中共逼出來的。

他說：「參看古今中外歷史，每次改朝換代，民間暴力反抗都是官逼民反的結果。」

「追求自由、公正是每個人的權利，所謂秩序、民主、法治也是維護自由和公正的手段。」章天亮說：「如果法治等手段不能保護社會的自由和公正，甚至被用來迫害爭取自由、公正的公民時，這個法治下的法律就是『惡法』，其政府也失去了合法性，是非法政府。」

章天亮表示，面對「惡法」，民間有權蔑視、不遵從這個「惡法」，這就是「公民抗命」，是公民社會成熟的標誌。

他說：「從這一立場來看，顯然香港市民站在道德高地上，而港府、港警是在執法犯法。」

建制派大佬揭「修例」內幕

強推「修例」給香港社會帶來前所未有的浩劫，兩百萬民意上街反對，為何當局要強推？日前，親共建制派大佬曾鈺成接受法國媒體《Mediapart》採訪，圍繞「修例」博弈，他披露諸多鮮為人知的政府內幕。曾透露，6.9和6.12後，林鄭知道修訂條例難通過，於是請示北京。「當時中央和林鄭仍低估港人反抗力量，中央叫林鄭暫緩。」曾鈺成說：「林鄭之所以不『撤回』，是因為她覺得北京和建制派支持者都不接受『撤回』。由此可見，林鄭一直只重視北京和建制派的感受，從未理會民意。」

面對警察濫暴，各界要求成立獨立調查委員會的呼聲高漲，曾鈺成透露，包括他在內，約20名有影響力人物到禮賓府商議。當日幾乎人人都向林鄭說：「如果你要展開對話，必須做些實事，獨立調查委員會是必需的。」但林鄭卻斬釘截鐵地說「不可能」。

推倒最後一道柏林圍牆

日本外務省《外交》月刊在第57期刊登了香港問題專家、日本駐港總領事館調查專員、立教大學教授倉田徹（Touru Kurata）對香港「反送中」運動的分析報告。

倉田在報告中指，2003年7月1日，香港曾爆發50萬人上街反對「23條立法」，當時報道顯示「連一個垃圾桶都沒有被推倒」。之後數年裏，香港時有示威遊行發生，基本沒有暴力，留下平和示威的文化。

報告說，「反送中」連續100、200 萬人走出來表達訴求被政府強行壓制，引發之後的暴力事件，其深層原因是「政治觀的對立」，根源是共產黨體制。

報告指，香港市民要求的「五大訴求」的核心是「真普選」，以此保證真正的自由、民主，但是這對北京政權來說，是要命的，相當於「顛覆政權」。運動進入9月後，北京政府以及港府完全成為「香港群體」的敵人。

近幾年，隨著大陸經濟發展，中共對自由世界的威脅日趨表面化，中共不僅是香港人的敵人，也是世界的敵人。香港處於代表自由、公正等普世價值與代表蔑視人性、破壞人類道德的共產意識形態的交界地。目前，各自所代表的正與邪的力量在此激烈衝撞，香港成正邪之戰的柏林圍牆。

17日晚，在中環愛丁堡廣場集會場地豎有一道以紙箱砌起2米多高、50米長的牆，模仿象徵極權政府的柏林圍牆，牆上貼有「香港人加油」、「沒有暴徒、只有暴政」，以及揭露中共70年暴政歷史的罪行。千餘人圍觀，集會結束時眾人推到這道象徵意義的柏林圍牆。

浴火重生 榮光歸香港

11月11日上午，港警在西灣河公然開槍，一名學生中彈，生命危殆。紅色恐怖再次籠罩香港，同日晚，322個香港中學生組織發聯合聲明誓言，強調「三軍可奪帥，匹夫不可奪志」，我們只是勢孤力弱的中學生，但與這個殘暴不仁、草菅人命的政府抗爭到底的意志不變。既然政府勢要與我們這一代人為敵，不管是5個月、還是50年，以「獅子山精神」奉陪到底。光復香港，時代革命！

17日晚，理大告急，在社交平台上不斷傳出被困抗爭者的留言（絕筆），一位理大留守生留言：退此一步，即無死所！

留言說，黑警攻理大第8天，我們被圍困校內，外界手足為我們萬分焦急，然而我等心境平靜坦然。我們用血淚守護校園免受魔警侵犯，何罪之有？我們學生將留守到最後一刻，不自由毋寧死，同學不怕被捕與死亡，歷史將判我們無罪。

過去5個多月的反抗暴政中，中共以及港府使出的陰險邪術、無度的暴力，可謂天怒人怨，港人不屈不饒的抗爭精神感動世界，「天滅中共」是歷史必然。

日前，在抗爭最艱難時刻，香港多區可見巨形「鳳凰雲」，在夕陽的映照下猶如浴火鳳凰。眾多港人表示，見此景流下熱淚，堅信「香港守護神」在看護香港，香港現在抗爭的過程猶如火鳳凰浴火重生，堅持下去，榮光一定歸香港。
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《文茜的世界周報》 荷蘭快樂長照系列特別報導“居家照護”

【 荷蘭養老院最大的創舉社區的居家照顧，其中分兩個概念，第一社區的支援，第二個是專業的護理。台灣在2008年，共有16萬名外籍看護工，到2015年10月底為22萬。但是外籍看護工，大多數沒有經過護理訓練，即便在醫院訓練，有證照的，月費六萬元台幣，也未必有能力照顧重症老人。在台灣若是聘任特別護士，一天24小時，一個月高達26萬元，除了富豪幾乎沒有幾個家庭有能力支付。而在荷蘭，他們希望做到面對年老時，一般人皆能享有專業的護士居家照顧。雖然一個護士可能要照顧好幾個人，但不會不斷的更換看護人員，也使得個人的負擔大幅下降。荷蘭的這個方法，現在包括瑞典，日本，英國和美國，都在學習當中，文茜的世界周報，特派記者王雅倫 林佳錦 彭智宏荷蘭報導 】

你很年輕是嗎? 別著急，會老的。

在歷史上，人類社會從來沒有這麼老過。目前地球上存在著6億的老人年口，占全球總人口的8%。未來20年內 全球65歲以上老年人口將成長至11億人。許多專家紛紛以「老化海嘯」形容這場衝擊全球的歷史浪潮。2008年，台灣有16萬名外籍看護工，截至2015年10月底，已經突破22萬人。照顧人力不足幾乎是許多老化國家的共同問題，當我們老了，誰來照顧我們呢？

「設為一個社區護理人員，我想要發起一個運動來改善荷蘭的老人長照，我們有一大堆官僚系統，干擾了真正可以解決問題的方法，這就是為什麼我要把人性放在官僚系統之上」

勃洛克在2007年種下一顆革命性的種子，徹底顛覆了傳統醫療服務的邏輯和管理

「客戶常常會要面對很多不同的醫護人員，之前有一位在阿姆斯特丹的客人，把所有接觸過的醫護人員，和保險人員的名字，寫在他房間的門上，結果一年之內，有150位醫護人員和保險人員來到他家」

回到以老人為核心的思考，醫療服務不再是行銷業績的製造業，而是聆聽每個人不同需求的服務，以不超過12人獨立平行的自治小組，服務五千到一萬人口的城鎮

「最多12個人一組的概念，是因為這樣可以充分達到互相合作，不需要什麼領隊來指揮，他們是通才護理，必須要能夠照顧所有的病人，因為他們提供的24小時的護理，他們自己處理24小時的排班，我們沒有Call Center，他們會親自回電話」

老人在家老去幸福感最高，但是當老人們的身體狀況不佳或甚至失智時，沒有完整的居家服務，這一切是不可能的。而根據統計，台灣超過13萬人為照顧家人而辭職。

「在Zoetermeer 這個城我們有6個團隊，要向Erica確認一下，分散在各處，小團隊可以分組照顧客戶，對手的客戶都很熟悉，雖然是小團隊小範圍，其實是一個很大的區域，鄰里附近的小團隊」

十年下來，博祖克旗下擁有超過10,000位護士，950個獨立團隊相互搭配，服務85,000名客戶，更創造每年四億收入。去官僚化的組織的以節省許多營運的經費，進而回饋給每個客戶的合理的成本

「如果觀察成本的效益，我們的間接費用（8%）和一般組織相比是非常低的，所以我們可以省下經費來雇用優秀的護理人員，創新和進行在職進修，我們是一個非營利組織，因為我們追求的價值不符合商業組織」

Erica 就是博祖克的照服員，這一個早上他的行程是協助一個老人出門看醫生，然後再去 家裡幫他抽痰清理他的氣管。

一個鐘頭後，去另一個爺爺家中幫他洗澡刮鬍子

最後一個行程，是去奶奶家裡，奶奶患了失智症而且獨居，他要陪她聊天並確認他一切狀況是否正常，有沒有乖乖吃藥

Erica 一天來看奶奶兩次。中午他們回到辦公室和其他組員吃飯並交換訊息。他們都是專業的護士。她們之間親切自然的互動不像是同事，像是可以彼此依賴的家人

這個團隊負責看照25個老人，包括白天和晚上的輪班，博祖克組織的規定是，每個老人不得面對超過9位醫護人員的上限

「我要問一個很直接的問題，妳們在這裡有比較好的薪水嗎？薪水是一樣的，當然十年會有十年的薪資。所以妳們不是為了更好的薪資而加入Buurzorg的？不是。工會？還是勞工協議？總之這是一份固定的薪資，所以在聘任新的護士時，不需要商量薪資」

如果不是為了薪資，那是為了什麼

「5年以前我加入了Buurtzorg，因為我完全不能在忍受我之前的工作，我在一家很大的醫療公司，有幾個很大的項目，分別有三十幾位到五十幾位同事，我只是小的不得了的一部分，我不覺得自己對任何事有什麼責任， （感覺不被尊重？）完全不被尊重，有時候反映一些事，他們根本不會理睬」

需要被尊重的何止僅有老人，勃洛克認為，會想要從事醫生護士工作的人通常都是非常具有使命感的人，他們本身也受過相當高的專業訓練。像這樣的人，不需要太多的管理，只要信任他們，放手讓他們去做，他們就可以做得很好。

「客戶比現在多很多，每天早上和晚間的班表都不一樣，大概有50-60位客戶，一個晚上被安排去一個不認識的客戶，喔 你說對不起，我又是一張新臉孔，對不起 對不起，你匆匆忙忙的做些護理，飛快趕到，然後Bye Bye，然後飛快離開，喔 天啊，又是一個的新護士，客戶總是同樣的反應，又是一個不認識的人」

在博祖克成立之前，荷蘭的照護制度零碎而麻煩。民眾需要服務，光是想著電話要打到那裡來取得服務就要費好一番功夫，等到政府終於派人來了，評估的細項又瑣碎、又分散，有的是居家服務員不能做，要醫療護理人員才能做，有的是連護理師不能做，還得回到醫院去做?就這麼窮折騰，大家都累翻了！

「所以感覺很有壓力，對於客戶也是一樣，所以你永遠不能滿足，當你回到家，覺得忙碌了一大堆事，但是感覺很不好」

沒有經理、只有教練，放手讓專業團隊自己做服務和財務規劃。使用博祖克的服務，平均每名客戶的花費少了40%。而2012年KPMG的研究發現，雖然博祖克護理人員每小時的服務單價較高，但是總時數卻較少，因此能減少50%的照護時間，提高照護品質，並提升工作人員的工作滿意度。

護士團隊是自治的。每位護士都是經理。組織的精簡模式是其成功的關鍵

有時候，與其說是工作，其實Buurtzorg 更像是一種生活方式，還有客戶，你對他們那麼熟悉，如果他們情況不太好，會讓你睡不著

2012年，Buurtzorg在全國護理質量評估患者滿意度中名列第一。2011年起 Buurtzorg連續多年被評價為荷蘭的最佳雇主。

「這是我的職業，我的工作，我的團隊，我的病人們，這一切讓我覺得很好，就算有時候不是那麼順利，但是我能夠有影響力對我而言是非常重要的，這是為什麼我在Buurtzorg」

「我有三個小孩，最小的只有8歲，因為Buurtzorg和這個團隊，我每天可以下午去學校接小孩，這對我很重要，而且我不再有大夜班，雖然我還是要接輪班時夜裡的電話，但是我不用整夜值班了」

「再3個月 我就66歲了，所以我可以，怎麼說，可以退休，如果我要的話，但是我不想退休，我還想繼續工作，至於多少年，我還不知道」

「我的年紀比較大，和Marianne 一樣，當你年紀越大，你就只想做你想做的事，除了執行任務，我就是喜歡照顧人，當然我喜歡這個團隊，我們可以彼此信賴，從來都是，她們可以信賴我」

「我在這裡7年了，我的團隊在這個鎮的附近，從去年起我開始支援Buurtzorg的國際部門，因為我們有越來越多來自國際的詢問，不只來自台灣，也來自英國，德國和法國，很多很多的詢問和參觀，想要了解我們的模式，對，他們稱做Buurtzorg 模式」

博祖克成功的模式也從荷蘭複製至瑞典、日本、英國及美國。在荷蘭，每兩位護理人員中就有一位屬於這個鄰里關懷組織，服務的人口已經接近荷蘭的20%，還在繼續成長之中，這十萬名穿著藍色上衣的白衣天使，是荷蘭百花爭豔的春天裡，最動人的鬱金香