實體店無意義？

猶記多年前我安排到Microsoft總部參觀，有微軟香港的同事非常羨慕Apple Store，還叫我在總部幫句口，希望香港也能開設....

當然，當時微軟剛開始推Surface不久，還有Xbox，甚至還收購了Nokia手機業務，正想向硬件業務推進。蘋果需要實體店，也相對成功，是因為他們的單一硬件平台，帶來實體service support的方便需要。Microsoft能否在他的店內支援客人帶來的Acer、Asus、Lenovo、HP電腦？可惜，未能做到。

當時，微軟實體店點集中美國本土，也是另一「無意義」的因素，因為美國受疫情面對的長期影響，實在比其他國家大得多。

所以，還是網上吧。實體店有無意義，要看你在哪裡，在做什麼。

https://www.facebook.com/BusinessDigest.io/photos/a.406994846778840/738120943666227/

用創新科技來感動世界：Sony追求下一個未來(文 謝金河 投資理財)

來到品川參觀Sony，這是日本IT產業的代表性企業，也是日本科技影響世界的代表性企業，這是我第二次到Sony總部來參訪，強烈感受到科技業巨浪衝擊，Sony正加快速度因應未來這個多變的世界。
在Sony的大廳牆上擺放著Sony不同階段，發展出的產品演進過程，包括最早的電視機、收音機，到手機、遊戲機及音樂、電影⋯⋯，Sony在新科技創新過程中一直都占有一席之地，但是似乎都有極限，像手機，Sony的Xpiria，一度竄紅，但現在市占率很低。遊戲機的PlayStation系列，也面臨微軟X-Box挑戰。
不過我更感興趣的一個題目是，1989年日本泡沫經濟吹破前夕，日本人買遍世界，尤其是日本人在美國買下的資產，大多數又賣回美國人或美國企業手上，只有當年Sony高價搶下的哥倫比亞電影公司，到今天仍在Sony手上，且持續發揮威力。
去年Sony的電影事業營收9869億日圓，占總體營收8.6657兆日圓的11%，看Sony，有一個非常重要的資產就是IP，從藝人開始，到樂曲，攝影棚設備，到音樂、圖像，像Sony音樂的營收達8075億日圓，占9%，這個數字比Spotify，騰訊音樂還大，像Spotify市值接近300億美元，但Sony卻包在大公司內，很難展現個別企業的價值。
Sony的部門主管來作簡報，開宗明義說，Sony正在尋找存在的意義和價值，最核心的價值是：用創新科技來感動世界！這個Logo很好，Sony現任領導人吉田憲一郎也強調夢想與好奇心，誠實心態及持續可能性的經營理念。
不過我的想法是Sony內容龐大，也許企業治理有必要來一次大拆解，像Sony的金融保險業務仍占15%，這是前經營者留下的事業體，但是放在Sony系統內很奇怪。Sony的硬體製造還有一項非常有競爭力的I&SS，也就是Cmos影像感測器，占10%，如果獨立成一家上市公司，市值可能十分可觀。
Sony最後可以以遊戲、音樂、電影為核心，再加上電子產品和解決方案，也許Sony不再煮大鍋飯，很細心地思考新的企業內答與架構，未來會走得更有力道。我問Sony未來會不會考慮重組？看起來他們面有難色。
不過，Sony目前市值超過8兆日圓，大約是鴻海2倍大，這家1946年創立的73年老企業仍然有很深的內涵與底蘊。

#2019/11/9~16 (財金文化)日本考察團
Next, 2019/12/16~17 (老謝帶隊)生技考察團，席次有限，歡迎報名，更多詳情請上 https://parg.co/gdK

用創新科技來感動世界：Sony追求下一個未來

來到品川參觀Sony，這是日本IT產業的代表性企業，也是日本科技影響世界的代表性企業，這是我第二次到Sony總部來參訪，強烈感受到科技業巨浪衝擊，Sony正加快速度因應未來這個多變的世界。
在Sony的大廳牆上擺放著Sony不同階段，發展出的產品演進過程，包括最早的電視機、收音機，到手機、遊戲機及音樂、電影⋯⋯，Sony在新科技創新過程中一直都占有一席之地，但是似乎都有極限，像手機，Sony的Xpiria，一度竄紅，但現在市占率很低。遊戲機的PlayStation系列，也面臨微軟X-Box挑戰。
不過我更感興趣的一個題目是，1989年日本泡沫經濟吹破前夕，日本人買遍世界，尤其是日本人在美國買下的資產，大多數又賣回美國人或美國企業手上，只有當年Sony高價搶下的哥倫比亞電影公司，到今天仍在Sony手上，且持續發揮威力。
去年Sony的電影事業營收9869億日圓，占總體營收8.6657兆日圓的11%，看Sony，有一個非常重要的資產就是IP，從藝人開始，到樂曲，攝影棚設備，到音樂、圖像，像Sony音樂的營收達8075億日圓，占9%，這個數字比Spotify，騰訊音樂還大，像Spotify市值接近300億美元，但Sony卻包在大公司內，很難展現個別企業的價值。
Sony的部門主管來作簡報，開宗明義說，Sony正在尋找存在的意義和價值，最核心的價值是：用創新科技來感動世界！這個Logo很好，Sony現任領導人吉田憲一郎也強調夢想與好奇心，誠實心態及持續可能性的經營理念。
不過我的想法是Sony內容龐大，也許企業治理有必要來一次大拆解，像Sony的金融保險業務仍占15%，這是前經營者留下的事業體，但是放在Sony系統內很奇怪。Sony的硬體製造還有一項非常有競爭力的I&SS，也就是Cmos影像感測器，占10%，如果獨立成一家上市公司，市值可能十分可觀。
Sony最後可以以遊戲、音樂、電影為核心，再加上電子產品和解決方案，也許Sony不再煮大鍋飯，很細心地思考新的企業內答與架構，未來會走得更有力道。我問Sony未來會不會考慮重組？看起來他們面有難色。
不過，Sony目前市值超過8兆日圓，大約是鴻海2倍大，這家1946年創立的73年老企業仍然有很深的內涵與底蘊。

#2019/11/9~16 (財金文化)日本考察團
Next, 2019/12/16~17 (老謝帶隊)生技考察團，席次有限，歡迎報名，更多詳情請上 https://parg.co/gdK

今天貓樂、黑羽、小M來我家玩！
想知道詳細內容，點開下方說明欄，會有更清楚的解說哦～
訂閱 「舞秋風」頻道可收到更多消息喔：https://www.youtube.com/user/MrChesterccj?sub_confirmation=1

========影片內容簡介========
第3週 秋風週報 新聞節錄：
1.(0:13)本週貓樂、黑羽、小M來我家玩！
但小M去買草泥馬的電池了，所以沒有在影片中～
2.(0:25)台灣微軟總部參觀，還拿到了很多玩具，下禮拜就會有秋風開箱影片了哦～

(0:58)本週新聞探討議題：你還在玩Pokémon go？

想知道更詳細新聞內容，按下播放鍵關心秋風一週大小事

========更多影片========
「秋風週報」，每個星期日播出：https://www.youtube.com/playlist?list=PLBtVUsNOhEjtuSVH1eFlJJy-eWJGvBsiQ
近期連載遊戲：https://www.youtube.com/user/MrChesterccj/playlists?shelf_id=18&view=50&sort=dd

========相關連結========
大家好,我是舞秋風 Hi,I'm 5(粉絲團)：https://www.facebook.com/mrchesterccj
舞秋風遊戲實況資訊站(個人網站)：http://live-chesterccj.blogspot.tw/
舞秋風直播台：http://www.twitch.tv/chesterccj
舞秋風直播頻道(直播存檔)：https://www.youtube.com/user/MrChesterccjLive

若有任問題，歡迎寫信至秋風信箱
chesterccj305@gmail.com