[爆卦]微軟組織文化是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇微軟組織文化鄉民發文沒有被收入到精華區:在微軟組織文化這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 微軟組織文化產品中有101篇Facebook貼文,粉絲數超過8萬的網紅Microsoft Taiwan,也在其Facebook貼文中提到, 💬 向部屬問數據報告,他卻要你自己找,身為主管的你會怎麼想呢? 這個情境,台灣微軟總經理孫基康 Ken 經歷過! 他的回應是什麼呢🤔? 👉點擊圖片揭曉! 接受新知、馬上嘗試改變,連 Ken 也覺得不容易😂 但改變他的 2 大思維關鍵: ✅ 身為領導者,必須先以身作則,學會使用新功能、接觸新服務...

 同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過2,030的網紅數位時代Official,也在其Youtube影片中提到,微軟數位轉型影集《CXO請上車!挖掘卓越企業轉型》 台灣微軟行銷營運長Jason在閒暇時,竟然還是一名『Uber司機』! 某天更碰巧載到正開完會要回公司的DDI總經理Ellen, 在路途中兩人一同探討著在數位轉型的浪潮下, 企業需要的不只是領導者,而是整個企業中更多具有領導力的員工 。 看微軟 x...

微軟組織文化 在 腦洞大開|商業時事X 議題分析 Instagram 的精選貼文

2021-08-02 18:58:03

【05/17-05/23 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #5月⠀ ⠀ ❶ 美政府攜手Tinder鼓勵青少年打疫苗⠀ ⠀ ▍那個...不想接種可以送我嗎?⠀ ⠀ 不知道各位腦粉這禮拜過得怎麼樣呢?以利編自從規劃好每天在家的行程之後,已經漸漸習慣好幾天都不出門的生活,在家裡也不像以前隨時都想耍廢,...

微軟組織文化 在 信仰曆 Instagram 的最佳解答

2021-02-01 22:17:25

我們都希望自己是獨特的,但孤獨時又渴望能與他人產生共鳴與連結;我們都渴望被理解,又害怕被看穿;我們總是渴望親密,但在關係中有時卻又難以承受。 - 被人理解是幸運的 但不被理解未必不幸 一個把自己的價值完全寄託於他人的理解上面的人 往往並無價值 -當代中國作家, 周國平 - #B小編 昨...

微軟組織文化 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳貼文

2020-08-10 18:16:59

【@businessfocus.io】「世界變得更好,從第一個說不的人開始」 梅琳達‧蓋茨——巾幗不讓鬚眉 . 在美國這個崇尚精英主義的社會,不少政商界夫婦都是旗鼓相當的事業伴侶,在工作中相輔相成,幫助雙方將事業推上一個又一個高峰。除了最廣為人知的奧巴馬夫婦,另外亦有一對夫婦深受大眾矚目。這位女子作...

  • 微軟組織文化 在 Microsoft Taiwan Facebook 的最讚貼文

    2021-09-30 21:00:42
    有 33 人按讚

    💬 向部屬問數據報告,他卻要你自己找,身為主管的你會怎麼想呢?

    這個情境,台灣微軟總經理孫基康 Ken 經歷過!
    他的回應是什麼呢🤔?
    👉點擊圖片揭曉!

    接受新知、馬上嘗試改變,連 Ken 也覺得不容易😂
    但改變他的 2 大思維關鍵:

    ✅ 身為領導者,必須先以身作則,學會使用新功能、接觸新服務,才有機會改變組織文化,讓團隊展現創新,使企業展現韌性

    ✅ 向同事、客戶學習,透過跨部門合作激盪點子,也藉由了解客戶痛點一同創新解決,突破成長限制

    更多改變企業思維的核心,觀看Ken完整的專訪報導👇
    https://aka.ms/leads-change-first

    #Microsoft

  • 微軟組織文化 在 哈佛商業評論 Facebook 的最佳解答

    2021-09-28 21:00:39
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    #請聽哈佛管理學
    【輕鬆讀哈佛#11-2】用7個角度檢視你公司的數位轉型計畫

    🎧《請聽,哈佛管理學!》新集數上線
    https://hbrtw.cc/podcast

    在前一集Podcast中提到:「數位轉型」並不等於「數位化」。那什麼才是真正的數位轉型呢?

    調查發現,在亞洲地區有高達近八成的企業,甚至連清楚的轉型策略都沒制訂好。更遑論擬定策略還只是站在轉型起跑線,落地執行才是真正踏出轉型的第一步。

    在數位轉型過程裡扮演重要角色的CEO(執行長),你有想過,其英文縮寫CEO的C,代表的其實應該是Culture(文化)嗎?

    今年六月剛升任微軟董事長的納德拉(Satya Nadella)說過,數位轉型最重要的,在於「組織文化」的改變,而文化轉變成功的關鍵,就在於領導人的角色和參與!

    點聽本集Podcast,透過我們介紹的七大構面,來檢視你所處的企業,是否正邁向「數位轉型」進步道路,而不是淪為潮流口號。
    (圖/Pexels)

    ◐ 閱讀9月號新刊:https://hbrtw.cc/scN7v
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  • 微軟組織文化 在 健身教官-應充明Jimmy Facebook 的精選貼文

    2021-08-31 20:28:28
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    《找到你的為什麼》

    這本書是由著名的激勵演說家賽門.西奈克所寫的. 之前在網路上我已經看過很多次他的演講, 覺得深有共鳴但是卻沒有太大的感動… 一直到我看了這本書之後, 在從頭到尾把他所有的演講在看了一遍, 感受真的完全不同

    其實閱讀順序是應該先看他的前一本書 “先問為什麼?” 接下來再看這一本書. “先問為什麼” 這一本書闡明了賽門所提出的”黃金圈” 理論, 而這一本書則是教我們由內而外, 如何來建造自己的黃金圈

    什麼是黃金圈 (Golden Circle)? 由內而外應該是 為什麼 (WHY)- 如何做 (HOW)- 做什麼 (WHAT)

    我們應該要先清楚自己的動機/價值觀為何, 接下來再明確目的是什麼, 最後則是思考具體手段有哪一些. 但是目前絕大多數的商業行為則是反過來: 我告訴你我是幹嘛的? 我有哪些優勢? 然後就沒有然後了..

    以我們這個產業舉個例子: 我是一名教練, 我有數張專業的證照/比賽經驗, 可以讓你有效的減脂/增肌/變強壯, 麻煩現在請付錢謝謝… 這也是大多數單位公司宣傳的方式. 感覺都是千篇一律, 就算你把自己形容得再厲害, 也很難打動人心. 因為消費者到處都看到到這種宣傳內容. 但是如果利用黃金圈的方式, 有內而外, 先說明我們的信念, 再延伸我們的方向, 最後再導入到我們的產品, 感覺會很不一樣. 例如: 我希望能夠提升全民的生活品質 (WHY), 所以會透過提供正確的運動概念以提升健康的意識(HOW), 這是我身為教練最主要的工作(WHAT). 聽起來就會非常不一樣

    因為”為什麼” 是我們的中心價值, 是驅動我們一切行為背後的原因, 是有溫度與情感的.. 而”做什麼” 則是最後的結果, 是有架構, 有系統的. 在”誰會說故事, 誰就是贏家”這一本書裡面, 作者也提出了一模一樣的主張: 絕大多數公司官網上”關於我們” 的介紹中, 都在介紹自己公司的歷史, 服務章程與產品特色, 同時認為以這些資訊就足以讓客戶對於公司有足夠的了解.. 但是要能夠真正讓一位陌生人在短時間產生認同, 最有力道的方式就是說說創立這間公司的緣起, 也就是啟發了創始人/團隊產生行動背後的故事. 大家都愛聽故事, 因為故事有情感, 故事也可以具體說明這個團隊的”為什麼”

    而”黃金圈” 理論也與我們人類大腦的構造相似. 在”是我把你蠢哭了嗎” 一書裡面就有提到, 由於人類的爬蟲腦, 哺乳腦, 以及靈長腦的功能不一樣, 因此在不同的狀況下也會以不同的方式影響人類的行為. 黃金圈最內層的”WHY”對應到的是我們的”邊緣腦”, 也就是以海馬迴與杏仁核為主的部分, 主導情緒, 記憶, 信任與忠誠, 沒有語言的空間, 這一個區域連結到”為什麼” 與”如何做” ; 而最外層的”新皮質” 則是負責理性分析, 決策, 組織, 思考, 以及語言, 也就是”做什麼”

    有的時候, 我們會說”我感覺不對勁” “就是少了些什麼” 甚至是“一見鐘情”. 這些都是邊緣腦活躍的回饋, 在我們還沒意識到什麼之前, 身體本能地會產生反應. 一般來說, 這都是最真實而直接的. 而我們在成長, 求學, 甚至是工作的過程中常常會因為各種外來的因素, 讓我們漸漸地遺忘了內心真正的熱情, 甚至有人有可能一輩子都沒有思考過這個問題

    “是什麼讓你每一天睜開眼起床以後, 迫不及待地願意投入一天的工作呢?” 賽門問. 賺錢是一個結果, 是”做什麼”, 而不是”為什麼”. “為什麼” 是出自內心的, 是一種信仰, 是利他的, 是成就這個世界的. 人類是群居的動物, 在四萬年前尼安德塔人滅亡的原因之一就是因為習性是單打獨鬥, 因而被我們的老祖宗智人所滅. 而由於幾萬年的群居的生活方式, 人們開始學習互相合作, 成就彼此, 進而促進了文化的發展. 這才是人類文明進步的主要原因

    然而進入了工商社會以後, 反而變成了不是你死就是我活, 就算我掛了也要拖你當墊背的思維, 彼此攻擊反而拖慢了社會永續發展的淺力.. 這一點在作者另一本書”無限賽局” 中有說明, 之後我會再跟大家分享這一本書 (老高梗)

    這一本書就是教導大家如何找到自己的為什麼, 是一本非常實用的工具書

    首先, 你需要找到一位願意聽你說話的夥伴 (教練Coach), 他可以提出開放式的問題, 探索你的價值觀, 回應你的內容, 聽出你自己沒有察覺到的意象 (所以探索”為什麼” 需要第三者, 有很多思維自我是無法察覺到的), 並忠實將你訴說的重點記錄下來, 同時與你一起探索. 與此同時, 你需要配合搭檔的引導, 講述一生之中對你印象最深刻的故事, 並且盡可能地描述細節

    那要如何確定越來越接近 “為什麼” 的核心了呢? 就是雙方發現, 在對談當中, 描繪實際情景的細節越來越少, 而敘述情感的細節越來越多!

    最後, 要整理出一句話:我想________, 這樣會____________ . 而這句話就是我們在黃金圈最內層的”為什麼”. 例如賽門本人的為什麼就是: 我想我想激勵別人去作感召他們的事, 這樣一來所有人就可以一起改變這個社會!

    同樣的技巧, 可以運用在打造企業文化上, 主持人利用小團體活動, 帶領員工思索組織的中心思想與服務方向, 藉以提升整體向心力. 唯有整個公司擁有一樣的中心信念, 才可以勇往直前! 在賽門的一次演講裡, 他提到他曾同時受邀到微軟與蘋果兩家公司演講, 深深感受到了兩間公司氛圍的不同: 微軟每天想的都是如何研發出更好的產品打爆對手 (做什麼), 而蘋果則是不斷思考如何提升用戶的使用體驗 (為什麼). 有一次, 賽門剛結束微軟的演講, 接下來到蘋果演講的路上, 他故意跟來接他的蘋果主管說:誒, 微軟新出品的一款平板在功能上比你們的IPAD酷多了! 蘋果主管說: 嗯, 我同意 . 賽門認為, 這就是兩間公司的差別, 堅持 “為什麼” 而努力的公司不會在意他的競爭對手做了些什麼, 只是執行他們的理念, 反而不知不覺地拉開了彼此的距離

    “People don’t buy what you do, they buy how you do it”: 人們不會購買你的商品, 他們購買的是你的信念- by 賽門斯奈克, 這句話就跟我之前在好幾位健身大咖的課程中聽到的一句話含意一模一樣 “People don’t care how much you know until they know how much you care” : 直到人們感受到你有多在意他們之後, 他們才會在意你有多專業!

    這些年我的體悟就是: 當你自己沒有一些想法的時候, 只好等著被別人牽著鼻子走! 如此反反覆覆的, 很容易迷失了方向, 遺忘了對於生活的熱情. 找到自己努力的方向, 就可以真的體會到人家說的一句話: 每一天叫醒我的不是鬧鐘, 是理想!!!

    非常好的一本書, 與大家分享, Find your WHY!

  • 微軟組織文化 在 數位時代Official Youtube 的精選貼文

    2018-12-24 07:12:43

    微軟數位轉型影集《CXO請上車!挖掘卓越企業轉型》

    台灣微軟行銷營運長Jason在閒暇時,竟然還是一名『Uber司機』!
    某天更碰巧載到正開完會要回公司的DDI總經理Ellen,
    在路途中兩人一同探討著在數位轉型的浪潮下,
    企業需要的不只是領導者,而是整個企業中更多具有領導力的員工 。
    看微軟 x DDI 如何在數位轉型的浪潮下,驅動人才、組織與企業文化變革。
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    看完整報導:https://pse.is/D68MU
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  • 微軟組織文化 在 Eli Su Youtube 的精選貼文

    2016-07-08 21:33:04

    『伊萊發問機』是一個與大家溝通各種話題的平台,希望透過本節目去討論社會議題、多元­­文化、人文藝術、傳播媒體各種層面。

    台灣醫學及科技工業發展在世界是數一數二的,但卻無法在醫學工程的舞台大放異彩。這次請到我的學弟承育來跟我一起討論人工智慧與生醫工程的關係,承育因為興趣雙主修了工程相關科系,並且和志同道合的夥伴一起創了這個『AIM人工智慧醫學組織』,也辦過了很多大大小小的活動,雖然成立不久,但是個指日可待的團隊。

    這次要探討人工智慧到底是什麼?你以為人工智慧只是機器人嗎?大家有聽過alpha go嗎?什麼是圖靈測試?醫學和工程上能夠有什麼樣的結合?你所不知道的生醫工程的發展?以及思考人工智慧是否會在未來取代人類的所有職業?

    參考資料:
    PulmoVista® 500 Product Introduction:
    https://www.youtube.com/watch?v=3JhJaO-rhH8

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