【02/01-02/07 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #2月⠀
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❶ 微軟支持澳洲反壟斷法⠀
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▍Google在澳洲可能消失?⠀
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相信大家不管是用平板、電腦、手機或各種各樣的聯網裝置,第一個會考慮的搜尋引擎絕對非Google莫屬。不過也因為像Google、臉書這類平台所占有的市場太過...
【02/01-02/07 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #2月⠀
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❶ 微軟支持澳洲反壟斷法⠀
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▍Google在澳洲可能消失?⠀
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相信大家不管是用平板、電腦、手機或各種各樣的聯網裝置,第一個會考慮的搜尋引擎絕對非Google莫屬。不過也因為像Google、臉書這類平台所占有的市場太過龐大,可能讓一些地方媒體無法透過自己的廣告版位賺取收益甚至面臨倒閉,喪失閱聽人獲取更優質資訊的機會。 ⠀
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眼見這樣的問題日益嚴重,澳洲政府決定成為全球領頭羊,於去年4月宣布將擬定法條規範這些搜尋引擎巨頭。⠀
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從去年底推出的草案來看,澳洲採取的方式並非逼迫Google退出,而是希望這些大企業能夠分潤給地方媒體。舉例來說,如果Google的新聞區塊引用了某一家媒體的報導,那就等同於Google在運用別人產製的內容增加本身瀏覽器的流量與隨之而來的廣告收益,所以就應該分潤給產製內容的媒體,達成雙贏的效果。
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乍聽之下該法案看似相當合理,不過此舉引來各大科技巨頭不滿,像是Google就強硬表示若該法案真的通過,未來不排除直接將Google搜尋引擎退出澳洲市場。而臉書雖然態度稍有緩和,但也曾表示該法案通過後將限制民眾在臉書上分享新聞。⠀
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正當各家企業圍攻澳洲政府時,一直希望將自家Bing瀏覽器推向高峰的微軟在此時卻大力支持該法案,在上週三(3日)強調將會配合澳洲政府的任何政策,也願意與媒體協調分潤價碼。⠀
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以利編個人覺得這樣的政策的確對於媒體壟斷有一定的制衡效果,但說實話網路上各種農場文也是每分每秒在產生,而這些缺乏營養的素材往往卻是閱聽人的最愛。雖然政策出發點好,沒有搭配大眾媒體素養的提升恐怕也是枉然。⠀
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❷ 英國社會投資新創Tickr獲250萬歐元投資⠀
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▍投資做善事⠀
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英國社會投資新創Tickr,近日獲得Ada Ventures 250萬歐元的投資。Ada Ventures 是一家專門投資具有社會影響力新創的投資機構(類似台灣的活水創投)。而Tickr 則是由英國兩位在投資管理領域八年的Tom McGillycuddy和Matt Latham所創立,他們希望創造一種投資行為,可以為社會環境帶來直接的正向助益。⠀
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Tickr會向客戶收取1歐元的交易手續費用以及在價值超過3000歐元的資產中抽0.3%。在Tickr App中,用戶(投資人)可以透過平台將錢投資到經過審查具社會影響力的企業中;用戶也可以另外購買「碳補償(carbon offset)」方案,將錢貢獻於減碳的專案。目前Tickr在英國約有10,000名用戶,其中90%的用戶是首投族,而這些用戶平均投資金額竟然高達每月250歐元!⠀
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Tickr 目前正朝向B corp的方向邁進(還不知道B corp 是什麼的腦粉可以參考 #腦洞創業系列 ep7),會用這筆募得的資金投入產品開發、用戶增長,以及將產品拓展到英國以外的歐洲國家。⠀
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❸ 貝佐斯寫給員工的信⠀
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▍矽谷大佬們文筆都超好的⠀
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2/02 亞馬遜宣布 2020 年第四季的營收為 1,260 億美元(約新台幣3.7兆),亞馬遜首次單季營收超過 1,000 億美元。除了如此驚人的財報表現,更大的消息是貝佐斯卸下亞馬遜執行長的職務。⠀
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貝佐斯於 1994 年創立了亞馬遜,並在 1997 上市,他帶領亞馬遜從市值 3 億美元的線上書店,轉型成為1.7 兆美元的電商巨頭,亞馬遜亦被認為是全球最成功的公司之一。貝佐斯在信中寫到:「這段旅程從 27 年前開始,亞馬遜只是個點子,沒有姓名。當時我常常被問,什麼是網路?幸好我已經很久都不用解釋這件事了。」「 這一切是怎麼發生的? 創新。創新是我們成功的根源,我們一起做瘋狂的事,讓它們變得正常。」⠀
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接任貝佐斯職務的是現任AWS 雲端計算服務的執行長 Andy Jassey,他在 1997 年加入亞馬遜,後續成立並領帶 AWS 壯大,而 AWS 目前也是亞馬遜重要的營收來源。貝佐斯在信中表示:「公司的員工都認識 Andy,他在亞馬遜時間的幾乎和我一樣長,他會是個很傑出的領導者,我對他充滿信心。」⠀
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此外,貝佐斯也在信中提及自己並沒有退休的打算,依然充滿活力!除了會持續參與亞馬遜的重要決策,也會花更多時間在他的「其他熱忱」上。例如貝佐斯地球基金 (Bezos Earth Fund)、太空事業 Blue Origin、華盛頓郵報等。⠀
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最後信的結語,貝佐斯感性的寫下:「保持創新,當想法一開始看起來很瘋狂也不要失望。記得要流浪。讓好奇心成為你的指南針。每一天都是第一天。」⠀
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微軟營收來源 在 Y道理 Facebook 的精選貼文
看微軟,不能只看企圖,還要看他抓住了哪個大趨勢 & 行動力。以前想做手機企圖不大嗎?大。微軟每每都想掌握或主導大趨勢,手機以來,抓住幾個?
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那中間關鍵是甚麼?是身為巨獸的執行力。
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局外的人很難探清組織的運作狀況?但上一次微軟的轉折點,外部人看來,應該是「沒有這麼 Microsoft First & Microsoft Only」,同時組織變得沒那麼多頭馬車 ... 好幾個單位都能談某個業務,但沒人可以主導或做決定。 #微軟人 一定可以說得更清楚就是了。
微軟營收來源 在 財訊 Facebook 的最讚貼文
微軟早就不是靠賣視窗作業系統獲利,但這塊收入,微軟也沒想輕易放棄!6月發表、即將於10月展開用戶更新的Windows 11,就擺明了微軟想擴大市場版圖的企圖心。
#微軟 #老店出新招
微軟營收來源 在 Facebook 的最佳解答
微軟最新財報分析來了!
沒訂閱的可以直接看結論,但還是推薦大家科技巨頭解碼訂起來!
結論 –
上個周末我去參加一場論壇,被問到五大科技巨頭我如果只能投資一家,我會選誰 – 當時我的答案是,如果要看潛力上限,我會選擇亞馬遜,但如果要選擇一個最安全的選擇的話,我會選擇微軟。微軟本季的財報,再次證明了這樣的假設是很可靠的 – 微軟同時有多個穩健成長的營收來源,而且都有非常好的獲利能力。無論是生產力軟體,或者是雲服務,都享有長期的數位轉型成長紅利。在 Teams 與 Power Platform 兩個「飛輪+護城河」的優勢越來越成型的未來,微軟在商業服務領域的霸權地位看起來沒有太多鬆動的可能。