從王道談醫療產業國際化 宏碁集團創辦人施振榮高醫大演講

「我的使命是讓醫師未來在睡覺的時候也能對人類做出具體貢獻！」宏碁集團創辦人施振榮演講的開場白就讓所有人眼睛為之一亮。他進一步說明，台灣醫療領先世界，資通訊產業也在全球各地大放異彩，健康醫療產業借重 AI 科技結合智慧醫療不但能有效提升台灣健康醫療的品質與效益，電子醫材和人工智慧更可以在醫師睡覺時充當分身，持續在世界各個角落做服務。如此一來不但能增加相關權利金的收入，更能讓醫師的貢獻不只侷限在台灣，進而達到台灣外銷轉型的目標。

高雄醫學大學109年10月23日舉辦的校長講座，特別邀請宏碁創辦人暨榮譽董事長施振榮蒞校演講「從王道談醫療產業國際化」。施振榮說他提出的王道不是孟子的帝王之道，而是大小組織領導之道，「創造價值、利益平衡、永續經營」是王道的三大核心信念，王道理念應該以人為本，和醫療以人為本的出發點相同。施振榮曾在1992年提出「微笑曲線」產業價值理論，隨著時代演變，他提出「新微笑曲線」強調不同產業和領域都有各自的「微笑曲線」可以詮釋其附加價值所在，而「新微笑曲線」是藉由跨領域整合才能在新經濟中創造新的體驗並共享資源，這也是台灣未來轉型升級提升附加價值的關鍵所在。

施振榮進一步指出「防疫、健康、醫療」將是台灣未來轉型發展的新機會，台灣在智慧醫療的發展策略上，應借重ICT產業的基礎，在ICT平台及AI科技上，發展數位防疫、健康聯網、智慧醫療等領域的相關應用。打造台灣智慧醫療的王道產業生態，建立可以共創價值且利益平衡的合作機制，有賴醫療與ICT二方的產業人員多溝通合作、跨域整合。他強調台灣電子醫療器材國際化發展策略，在資通訊及AI優勢基礎下，初期先引進國外核心技術，再研發新產品，未來產業發展應該以內銷帶動外銷。

高雄醫學大學校長鐘育志表示，未來的世界是BioICT（生醫電資）跟醫學緊密結合，如何透過跨域合作讓世界更美好，由施振榮董事長來幫同學們上這一堂課是最適合的不二人選，因為他見證了台灣ICT產業的發展。演講現場果然座無虛席，儘管大爆滿，很多同學寧願在樓梯間席地而坐也不願意錯過這場難得的演講。施振榮在演講最後也期勉青年學子，要加強「學習」的能力，不要怕遇到新的事物，努力學習並建立好人際關係，勇敢走出自己的路！

(高雄醫學大學發佈)

【陳文茜新書《終於，還是愛了》／世界好糟糕，還是要選擇去愛呀！】

從頭到尾，#陳文茜 都是站著演講。

那一天，我參加陳文茜的新書《終於，還是愛了》分享會，事前已經看完這本書，知道她今年3月開完肺腺癌的刀，等於休息幾個月後，她就頂著微恙身體來和群眾見面。

當晚，我見到出版社早已為陳文茜安排了坐椅，可她連「拉開椅子」的動作都沒有，直挺挺站在桌子後，優雅地和讀者們揮揮手，目光灼灼地看向大家，靜靜地從左邊看到右邊，右邊掃到左邊。

從她對待讀者的細節，我觀察到屬於一個智者的謙卑和溫柔，看著她一一對視群眾、投以微笑，那不光是對自身文字的尊重，更乘載著對讀者們的感謝。

－－－

在我來看，《終於，還是愛了》是陳文茜的思想集大成，她曾是政治人物、律師、媒體人、主持人和作家，對社會懷有滿腔抱負，比我們更有機會領受到人性的萬般醜惡。

新書會上，陳文茜和我們分享已逝美國共和黨資深參議員約翰麥肯的故事，他在美國政壇有「獨行俠」之名。

約翰麥肯在競選總統時，遭到政敵小布希抹黑，對方惡意發起兩萬多份的民調，暗示約翰麥肯家裡有個黑人小女孩，是他跟外頭情婦所生，但真相是：這個黑人小女孩，是他和妻子從孟加拉領養的女兒。

面對政敵公然造謠，約翰麥肯選擇沈默，輸掉總統大選，他事後在回憶錄提到，女兒剛準備上小學，他不想讓年紀尚小的女兒被這場選戰頂到風口浪尖，擔心被同學欺侮。

「總統跟家人，我選擇我的家人，如果因我的沈默變成這般結果（敗選），即代表美國人相信的價值是如此，我只能認了。」

約翰麥肯在政壇30多年，常因政見不同，不惜抨擊同黨參議員或高層，還會跑去跟民主黨人結盟，公然跟自己的共和黨唱反調。

他只問政見，不看黨派，不輕易被收買。

他的喪禮上，前總統歐巴馬感性致詞：「當你和約翰意見相左時，你會從他身上看到，什麼叫做真正的品格。他總是聆聽不同的意見，不同的理念，與對方理性討論。他才是真正相信美國憲法，永不被權力、政黨綁架的愛國者。」

令人動容的是，昔日政敵小布希也參加了約翰麥肯的喪禮，且是約翰生前親自邀請他，笑說：「你欠我的。」對政敵當年的抹黑也不計較了。

－－－

陳文茜說：「我一直都欣賞那群意識形態跟我完全不同的人，並願意為了他的信念去奮戰一生、永不倒下，畢竟誰說你的立場就一定是對的呢？」

約翰麥肯是一個愛國主義者，終其一生都為了自己的理念而活，哪怕得罪再多人，處事無法圓融，他到死之前都忠於自己，忠於黎民百姓，也不放棄跟立場不同的人溝通。

現代社會很講究「圓滑」這件事，一旦有人稍微展現個性和想法，就會被老一輩的人批判是「不會做人」，但這個現況隨著網路發達、自媒體如春筍般冒出後逐漸改善。

我們慢慢了解：有生之年能為夢想而活，方是正經事，人生才不算白過。

國師唐綺陽不是說過了嗎？水瓶時代已然到來，墨守成規、堅持信奉單一價值、無法吸收新生代想法的人們注定會被淘汰，擁有「專業實力」跟「個人風格」，又可以「接納不同想法」的人，才會站穩腳步，成為大人物。

對我來說，「接納不同想法」這個部分比前面兩大要素更重要，畢竟若每個人忙著活出自己，卻沒有包容心，反而會變成排擠別人、自視甚高的狂妄者和極端份子，世界非但不會好，反而越來越可怕。

我們必須培養一個心態，那就是：懂得在發展、照顧自己之餘，不要想硬去干涉別人。

這種心態要如何養成？解法藏在陳文茜的新書裡，僅有一個關鍵字：愛。

－－－

陳文茜書中所寫的「愛」，正是我之前文章提到的儒、道形式的大愛，是《聖經》裡頭的「尊榮以前，必有謙卑」，也是《金剛經》中的那句「是法平等，無有高下」。

當一個人懂得去對世界慈悲，知曉每個人活在世上各有各的苦，也正因他們遭遇過的「苦」，導致他們的價值觀跟做事方式，和你就是不同路，這無法改變吶！

事實上，你不需要去配合和你理念不同的人，但你可以耐心理解跟諒解，而這一連串的過程，正是一種「愛」的體現。

前朝舊事風起雲湧，終如東逝水，今日陳文茜已經62歲了，浪花淘盡與她同期的英雄們，什麼情與仇，已經不重要了。

加上後來，陳文茜在抵抗肺腺癌、拯救流浪狗的過程裡，數度與生死交會，使她更加領悟：無論世界的真相再怎麼混屯、再如何令人絕望跟失望，我仍然決定選擇去愛，愛自己，愛眾生。

原來愛，才是唯一能讓人內心平靜的方法，是療傷不二法門。

－－－

陳文茜在新書會上對我們說：「現在的人只會『大情小愛』，但我希望你們能做到『大愛小情』⋯要如何治療失戀、治療小情？」

「我只有兩個辦法，第一去愛世界，第二去看看比你更苦的人。」

我突然明白，為什麼罹癌後，陳文茜依然定期去兒童重症病房幫忙；為什麼婚姻不幸的已故英國王妃黛安娜王妃，後期會跑去世界各地做慈善。

又或是，為什麼奧黛莉赫本會說：「當你長大時，你會發現你的那雙手，一隻是用來幫助自己，一隻是用來幫助別人。」

受傷之人的療傷方法，就是把自己的愛獻給更需要的人，從中瞭解「珍惜當下」的美好，莫再哀逝過往，一直把心思纏繞在渣男渣女身上，拿別人的狠心來霸凌自己。

一如陳文茜曾說的那句：「都是粉身碎骨，我寧可為眾人粉身碎骨，幹嘛為一個男人粉身碎骨？」

－－－

會上，我看到很多讀者在擦眼淚。

回家路上，吳先生對我說：「台灣人是很想要愛國的，但我們都隱隱約約感受到，約翰麥肯這樣的政治人物，好像很難再有了。」

可無論如何，關於愛世界，我們還是可以從自己開始做起，開始練習。

文茜的世界周報 Sisy's World News

【一天聽一點 #772】面試成功的關鍵

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以下為本段內容文稿：

有個笑話是這麼說的喔，有一個人去面試一個新工作，對方呢告訴這一個人說：「其實這份工作，我們真正需要的是一個負責任的人。」

那個人想了一下之後，就告訴面試官：「那我一定是不二人選，因為我在老東家上班的時候，公司出包，他們總是叫我負責任。」

好！關於面試這個議題哦，可能在明天正式開工、收假之後，有很多人就要陸陸續續的開始面對。所以我左思右想，在這個階段跟你分享「面試」的一些關鍵，或許會對你有一些幫助。

其實，如果我們去問一些人資主管或者是雇主，他們為什麼會挑某個人讓他錄取，而不是挑另外一個？

他們可能都會說出一套道理，包含是條件啊、個人技巧啊、能力啊…等等的；但事實上來說，真的是如此嗎？有沒有別的更關鍵的原因？是這些面試主管，或這些雇主沒有說出口，但其實是真正的核心呢？

關於這個部份呢，華盛頓大學的查德希．金斯，跟佛羅里達大學的提摩西．賈其，他們的研究就發現喔，這些面試官都誤判了自己決定人選的方式，他們其實在無意之間，都受到一股神秘又強大的力量所左右。

這兩位研究者經過大量的資料分析，跟實驗證實之後，他們破解了面試者如何錄取應徵者的一些迷思。

其實一個人的錄取與否，是看他們的資格而定的嗎？還是考量他們的工作經驗呢？

事實上呢，跟這兩個都沒有關係，關鍵只有一個重要的因素，這個因素注意聽哦～就是「應徵者看起來順不順眼」！

你沒有聽錯！叫做「應徵者看起來順不順眼！」；討人喜歡的應徵者，很有可能就會被錄取。

這些人呢，會有很多方法提升自己的好感度，有些人呢是花時間閒聊和工作無關，但是面試官卻都有興趣的話題。

而有些人呢，是努力的保持微笑跟目光的接觸，有些人呢是讚美應徵的公司，這些正面的行動都發揮了效果，說服了面試官，這樣子討人喜歡又會應對進退的應徵者，可能很適合公司，應該要錄取他們。

所以關於這個部分哦，過去我有很多的分享，特別是我的實體課程【人際回應力】會帶給你很大的幫助。

然而你聽到這裡、你可能會想，啊我的履歷上就有一些可能不太討喜，可是又不能欺騙的地方，那到底我該怎麼辦呢？

我是應該要主動提起這些缺陷嗎？還是要遮蓋它們？如果我要給他們好的第一印象，到底什麼時間點，我才能夠去提出這個可能是缺陷的資歷呢？

關於這個問題呢，杜克大學的心理學家，愛德華．瓊斯跟艾瑞克．高登，他們就做過一個經典的研究，來探討這個議題。

在這個實驗裡面呢，他們請受試者去聆聽一個男子，而這個男子其實是一個實驗人員，去談關於他們人生經驗的錄音；然後再請他們評估這一個人的討喜程度。

而這一個人呢，在錄音裡面提到，他有一個學期因為作弊被逮到，而遭受退學的處分；而研究人員呢，剪接了這個錄音帶。

讓一半的參與者，在一剛開始就聽到這一個可能是資歷上面的污點；而另外一半的，都是一樣的內容，但是到最後才聽到他因為作弊被退學。

這樣的操作得到的結果，這些受試者他喜歡那個錄音帶裡面的人的程度，造成了很大的影響。

如果這個錄音呢，一剛開始就提到作弊事件的哪一組，對於這個人的好感，比後面才聽到這一個污點事件的那一組人高很多。

在另外的實驗設計底下，也有同樣的效果。比如說吧，在法庭上，律師在審訊的一剛開始，就提出論據的弱點，反而會讓人覺得他們的論據更強而有力。

在我們的真實生活裡，我不知道有沒有同樣的感覺哦，就是一個人一剛開始就說出自己的缺點，反而會讓人有一種開誠布公的感覺。

所以呢，那個面試者一剛開始就說出了自己的污點，反而會讓人覺得你是一個誠信的人，不會企圖遮掩自己的缺點，然後來誤導我。

可是反過來呢，如果一剛開始就非常強調自己履歷表上面的優點，是不是會加分呢？答案是「沒有」！

因為呢，在同一個實驗裡面的另一段延伸研究，這個參與者聽到錄音當中這個男的啊，他少唸一學期的真正原因，比如說是獲得知名的獎學金，然後呢到歐洲遊學。

當他們做了這樣的操弄跟前面一樣，有些人是在錄音的一剛開始，就聽到這一段資歷；而有些人是最後才聽到，得到的結果剛好相反。

當他們聽到這個錄音，是到最後才提到獎學金的時候，參與者呢對他的好感度是比較高的。所以如果要提到自己過去的戰功赫赫，這時候謙虛一點反而比較好。

晚一點才提到自己的優勢優點，自己的豐功偉業，會讓人覺得你是想讓優點自然的顯露出來，你太早、太急的打出王牌，會讓人有一種你在自鳴得意的感覺啊！

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因為畢竟你的資歷很漂亮、你的能力很好，這些都很重要；然而你在第一時間，別人喜不喜歡你，那會更重要！

希望今天的分享，能夠帶給你一些啓發與幫助，我是凱宇。

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