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🌟保險寫實文-文長不喜勿入🌟
Part1
最近沉寂了一陣子,
雖說低調但還是收到眾多朋友私下關心我怎麼沒再發保險相關文章及近況,所以我想說準備好後再發這篇文章一起分享。
很感謝原東家的處經理、體系經理和團隊夥伴,這五年帶給我很多回憶和照顧,20歲到現在打開了很多視野,學習到很多技能等,體驗到共...
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🌟保險寫實文-文長不喜勿入🌟
Part1
最近沉寂了一陣子,
雖說低調但還是收到眾多朋友私下關心我怎麼沒再發保險相關文章及近況,所以我想說準備好後再發這篇文章一起分享。
很感謝原東家的處經理、體系經理和團隊夥伴,這五年帶給我很多回憶和照顧,20歲到現在打開了很多視野,學習到很多技能等,體驗到共好共榮的精神。
其實就像很多人發現我臉書IG更改簡介一樣,沒錯,我在4月初離開南山了,現在轉型到保經繼續服務客戶朋友😎
👇
也許很多朋友納悶為什麼做5年好好的,為什麼這麼突然?
其實做這個選擇,我思考和觀望了2年的時間,2年前的我曾經和主管提過一次離職,當時有其他經理建議我再做兩年。
好好拼,連續上競賽、上高資會、去進階培訓看看上面一點的風景再評估!
而我把這位前輩的話聽了進去,這兩年的高峰新高峰、人超盃、精銳主任和襄理訓結業、高資會、全國排名、年收兩年破百都拿了之後,在今年過年靜下心收斂這兩年的收穫後而做的決定!
當然會轉型的人大家能想到的不外乎就是在原公司做不下去的,但更多是做得不錯的人在為未來打算~
我以前其實是蠻激進派的😂
也就是說臉書不允許有一個保經朋友加我,所以大多同業朋友都原公司的人,後來發現這樣是真的蠻偏激的,而面對同業的態度也會有失公允....
「不過如果你現在跟我以前一樣,那可以把我刪掉也沒有關係🤔」
而少了交流機會就會陷入一種封閉狀態,就是大多只聽得到公司前輩們的聲音,但我們在做組織發展時常會跟夥伴說:「做業務要聽做得成功的人,還是失敗的人?當然是成功的人啊!」
但這卻是業內人很少做到的事,「因為對於自己事業的未來發展,應該要聽有轉型過的而非沒有轉型過的人。」
因為才會比較客觀提供資訊,而非人云亦云紙上談兵。
所以我漸漸發現越來越多轉型保經的同業人士,卻很少保經轉進單一公司的業務,轉型的很多是在原公司做的不錯的,甚至做到處經理和資深副總等,才會讓我在兩年前開始研究轉型這個選擇。
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已經收到很多朋友私訊問保經真的好嗎?
我只能說很多事,好不好在於人,這是個選擇,但不能沒有經過正確了解就說這個選擇不好。
對於轉型後的第一個月,有明顯感受到市場變廣,畢竟從1間的商品線拓寬到30間以上的產壽險公司都可以規劃,包括大樹、邦邦、藍山產物等...
所以業績和件數以及自來客容易變高也是正常的,同時對客戶也較為客觀,不用再說自家商品比較好。
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去保經你原本的客戶會對你沒信任感吧?
其實我以前受到的教育訓練也是這樣🤔
但先和客戶朋友說明後,其實很多的回覆跌破我原本的預期...
有客戶說:終於到保經,早就在想你怎麼不轉,還可以做五年很猛。
有客戶說:你太晚講了,前陣子才跟保經買XX險。
有客戶說:我Ok啊,因為是跟你這個人,又不是公司。
所以到現在我覺得接受度很高。
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保經的教育訓練會不會比較不好?
對於我自身體悟來說,以前公司帶給夥伴的新人教育訓練,也有夥伴反饋其實在團隊內自辦的銜接職前訓其實都教完了,所以個人認為團隊內教的比較紮實😎
且教育是否專業:
論商品面,
以前教育是有聽到失能不賠失智、長照範圍比失能廣、雙實支實付違反損害填補原則這類比較離譜的教育....
因為論數據跟理賠實證的結果都不是這樣😭
且保經現在各間保險公司會定期派人員來上課。
而商品面保經就廣泛很多,能夠在每間公司產品的優缺點中挑選適合客戶規劃的,
比方說實支實付門診手術,若客戶在未來醫療自費越來越高的情況下,花費5-10萬以上,還是能夠挑選商品規劃到客戶的保障,「不然保額不夠真的是很可怕的事情,這點很重要‼️」
或是客戶未來需要理賠牙科,或是新型微創、無創手術,挑選不用受條款2-2-7的限制的規劃,這點對於保戶就相對有保障了許多👍
論銷售面,
不用處理面對各間反對問題(像是因為公司沒有賣失能而被教育說長照比較好),也不用強調公司融通和價值,畢竟融通很模糊,重點還是在於條款,業務員價值而言,保經跟單一公司的業務員是一樣的!
對於能夠培育較強的業務員,我覺得也在於業務員個人,畢竟全國醫療險最強的業務在保X信。
因為文字太長分兩篇發,下文再下篇。
微創手術保險有理賠嗎 在 Chu Facebook 的最讚貼文
Youtube高清影片傳送門👉https://youtu.be/PMtq4bF7NXE
還記得我前一陣子有動小小的手術嗎?
有關於胸部的長纖維囊腫的微創手術啦!! 😅
時間已過去六個月了~ 又到了要去複診了時刻了!!!
看看發生了什麼事吧~ 也順便跟大家聊一下保險理賠多少?! 👍
微創手術保險有理賠嗎 在 肯腦濕的人生相談室 Facebook 的最佳解答
全球武漢肺炎疫情下的【國際醫療】
不是每一個國家都是一樣安全的!
也不是每一個國家都可以被信任,對他們開放,等於是用「醫療人員對政府的信任」去對賭!
這兩組國家/地區,目前的疫情控制,就有明顯的差別。請問能夠「一視同仁」嗎?
對某個一直不老實的國家,目前算是安全、可以被放行嗎?
1. 開放國際醫療,請問各國的風險分級如何訂定?
「根據過去數據統計,台灣每個月約有500至700名外籍人士住院治療;一年約8000至9000人,其中中國籍約占3成、東協國家約36%、港澳7.8%。」
中港澳占約4成!
請問還有25%是哪些國家呢?
請問中國、東協、港澳現在是一視同仁的開放?還是要依風險分級?
香港現在能開放嗎?
東協的菲律賓、印尼能開放嗎?
中國可以開放嗎?
日本可以開放嗎?
2. 什麼才是符合「人道救援」、「有緊急醫療需求」的疾病/治療,是不是應該正面表列一下?只說排除健檢/醫美,恐怕有很大的解釋空間。
「根據過去國際醫療統計數據,國際醫療業務主要是生殖醫學、手術、癌症治療、微創手術等。」
生殖醫學需要在這個時候嗎?
選擇性Elective Surgery需要在這個時候嗎?
3. 依公告「有緊急醫療需求」者可直接入院,「經1次採檢結果為陰性」後,接受醫療處置。
請問,採檢如果是陽性,病人都已經住進醫院了,難道遇到危急狀況,醫療人員就可以不必急救嗎?
危急狀況,尤其是插管和急救,正是醫療人員曝露風險最高的時候!人都在隔離病房裡,有可能不治療嗎?
為了國人同胞,我想醫護人員是心甘情願去冒這個風險的。
但是,如果這個風險是我們為了「自費的國際醫療」而從高風險國家(沒錯!相對於台灣,世界上的大部分國家都屬於高風險!)引進的,這樣的「人道救援」,我想,就不是每一位醫療人員都會覺得自己「必須這麼偉大了」!
4. 「有緊急醫療需求者,於14天檢疫期間比照疑似個案進行照護」。照護「疑似」個案,無論對醫療人員的生理、或心理,都是不小的負擔!除非是不得已,一定會配合,但是,現在國家卻要冒風險「額外」引進這些病人,請問這算是醫療人員「自找」的嗎?
5.此時如果真的一定要進行「國際醫療」,我想,應該是要考慮由專門的醫院、專責的區域、志願投入的醫療人員,「分艙分流」的治療。這些參與的醫療人員,必須獲得較高的「風險加給」,同時為了保護其他醫療人員與國人的健康與安全,不得參與專區以外的其他治療。
一旦照護人員不幸因照護而染病,應有合理的保險理賠。國際醫療的收費,請務必把這些成本都計算進去。
6.最後,收治的醫院/主管機關,是否可以在去辨識化之後公布收治病人的統計,讓民眾和全國醫療人員瞭解,我們做了哪些「人道救援」?積了多少福報?
是的,我們相信衛福部的事先審查與把關。但是,一旦有漏網之魚入院,將有可能造成院內感染,責任歸屬如何?我懷疑,有哪家醫院會在這個時候急著要開放的?管理階層又是如何說服自己的員工需要這麼做的?
民眾應該很想知道,是哪一家醫院的哪一些國際醫療項目,有這麼「迫切」的需要在這個疫情期間,提供給外國人進行「人道救援」,好讓我們大家可以一起來向他們「致敬」!
不是每一個國家、每一件國際醫療,都是那麼迫切、值得用「台灣醫療人員對政府的信任」、用「民眾對政府的信任」去對賭的!
我們相信衛福部的專業審查,但是,請告訴我們,哪一個國家、哪一些疾病/醫療是值得、而迫切必須讓國內醫療人員冒險去做的?
請正面表列~ 或者再謹慎評估?
微創手術保險有理賠嗎 在 Icu醫生陳志金 Facebook 的精選貼文
全球武漢肺炎疫情下的【國際醫療】
不是每一個國家都是一樣安全的!
也不是每一個國家都可以被信任,對他們開放,等於是用「醫療人員對政府的信任」去對賭!
這兩組國家/地區,目前的疫情控制,就有明顯的差別。請問能夠「一視同仁」嗎?
對某個一直不老實的國家,目前算是安全、可以被放行嗎?
1. 開放國際醫療,請問各國的風險分級如何訂定?
「根據過去數據統計,台灣每個月約有500至700名外籍人士住院治療;一年約8000至9000人,其中中國籍約占3成、東協國家約36%、港澳7.8%。」
中港澳占約4成!
請問還有25%是哪些國家呢?
請問中國、東協、港澳現在是一視同仁的開放?還是要依風險分級?
香港現在能開放嗎?
東協的菲律賓、印尼能開放嗎?
中國可以開放嗎?
日本可以開放嗎?
2. 什麼才是符合「人道救援」、「有緊急醫療需求」的疾病/治療,是不是應該正面表列一下?只說排除健檢/醫美,恐怕有很大的解釋空間。
「根據過去國際醫療統計數據,國際醫療業務主要是生殖醫學、手術、癌症治療、微創手術等。」
生殖醫學需要在這個時候嗎?
選擇性Elective Surgery需要在這個時候嗎?
3. 依公告「有緊急醫療需求」者可直接入院,「經1次採檢結果為陰性」後,接受醫療處置。
請問,採檢如果是陽性,病人都已經住進醫院了,難道遇到危急狀況,醫療人員就可以不必急救嗎?
危急狀況,尤其是插管和急救,正是醫療人員曝露風險最高的時候!人都在隔離病房裡,有可能不治療嗎?
為了國人同胞,我想醫護人員是心甘情願去冒這個風險的。
但是,如果這個風險是我們為了「自費的國際醫療」而從高風險國家(沒錯!相對於台灣,世界上的大部分國家都屬於高風險!)引進的,這樣的「人道救援」,我想,就不是每一位醫療人員都會覺得自己「必須這麼偉大了」!
4. 「有緊急醫療需求者,於14天檢疫期間比照疑似個案進行照護」。照護「疑似」個案,無論對醫療人員的生理、或心理,都是不小的負擔!除非是不得已,一定會配合,但是,現在國家卻要冒風險「額外」引進這些病人,請問這算是醫療人員「自找」的嗎?
5.此時如果真的一定要進行「國際醫療」,我想,應該是要考慮由專門的醫院、專責的區域、志願投入的醫療人員,「分艙分流」的治療。這些參與的醫療人員,必須獲得較高的「風險加給」,同時為了保護其他醫療人員與國人的健康與安全,不得參與專區以外的其他治療。
一旦照護人員不幸因照護而染病,應有合理的保險理賠。國際醫療的收費,請務必把這些成本都計算進去。
6.最後,收治的醫院/主管機關,是否可以在去辨識化之後公布收治病人的統計,讓民眾和全國醫療人員瞭解,我們做了哪些「人道救援」?積了多少福報?
是的,我們相信衛福部的事先審查與把關。但是,一旦有漏網之魚入院,將有可能造成院內感染,責任歸屬如何?我懷疑,有哪家醫院會在這個時候急著要開放的?管理階層又是如何說服自己的員工需要這麼做的?
民眾應該很想知道,是哪一家醫院的哪一些國際醫療項目,有這麼「迫切」的需要在這個疫情期間,提供給外國人進行「人道救援」,好讓我們大家可以一起來向他們「致敬」!
不是每一個國家、每一件國際醫療,都是那麼迫切、值得用「台灣醫療人員對政府的信任」、用「民眾對政府的信任」去對賭的!
我們相信衛福部的專業審查,但是,請告訴我們,哪一個國家、哪一些疾病/醫療是值得、而迫切必須讓國內醫療人員冒險去做的?
請正面表列~ 或者再謹慎評估?