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在 微信解除綁定產品中有7篇Facebook貼文,粉絲數超過1,196的網紅泰泰有四寶,也在其Facebook貼文中提到, 2021.04.20 從昨天開始, 泰泰就計畫今天午餐要吃朋友中餐館的餐點, 但是因為朋友店裡是和"飛象外賣"配合, 所以自昨天泰泰就開始註冊微信, 研究如何操作飛象哩! 註冊好微信後, 朋友提醒要記得綁定銀行卡或是充值才有辦法使用飛象, 可自從微信實名制之後, 泰泰知道非中國籍的用戶好像不太容易...
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅hksubwoofer,也在其Youtube影片中提到,如果您想微信解除已綁定的大陸銀行或須要改持卡人的話,都可跟影片說明解除銀行卡及已登記的實名。 微信支付綁定大陸銀行卡及兩種向商店付款教學示範 https://youtu.be/8S_7uGZhHTY 微信支付香港綁定銀行戶口及付款教學 https://youtu.be/JLTyrus-0Fc ...
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微信解除綁定 在 hksubwoofer Youtube 的最佳解答
2018-03-31 21:00:04如果您想微信解除已綁定的大陸銀行或須要改持卡人的話,都可跟影片說明解除銀行卡及已登記的實名。
微信支付綁定大陸銀行卡及兩種向商店付款教學示範
https://youtu.be/8S_7uGZhHTY
微信支付香港綁定銀行戶口及付款教學
https://youtu.be/JLTyrus-0Fc
微信如何綁定香港信用卡?
https://youtu.be/krH1lrgb3v8
微信派利是及用利是消費教學示範
https://youtu.be/RsYIlAeqPCE
FB Fan Page
https://www.facebook.com/hksubwoofer
微信解除綁定 在 泰泰有四寶 Facebook 的精選貼文
2021.04.20
從昨天開始,
泰泰就計畫今天午餐要吃朋友中餐館的餐點,
但是因為朋友店裡是和"飛象外賣"配合,
所以自昨天泰泰就開始註冊微信,
研究如何操作飛象哩!
註冊好微信後,
朋友提醒要記得綁定銀行卡或是充值才有辦法使用飛象,
可自從微信實名制之後,
泰泰知道非中國籍的用戶好像不太容易使用金融方面的服務啊!
最後朋友幫忙詢問解決方法之後,
泰泰便聯繫了微信的客服並告知這個情況,
客服請泰泰將要充值的金額匯入他指定的帳號,
然後他再充值到泰泰的飛象帳號餘額裡!
此時有個插曲,
當泰泰匯款完畢也出示截圖給客服看後,
不知怎地就被強制登出微信,
要再登入時卻跳出對話框,
說我因為有騷擾/惡意行銷/詐騙等違規行為,
所以被限制鎖帳號了!
天啊!!
雖然最後經由朋友的幫助,
我的帳號還是解除限制了,
可在處理的過程中,
我心裡擔心該不會遇到詐騙了吧?
儘管金額不大,
可畢竟還是不希望有損失啊!
解除限制後,
飛象外賣的客服說我被鎖帳號是和微信有關,
如果還是有這種情況,
那應該要聯繫微信的客服解決才對!
最後歷經重重的大小困難,
咱們終於吃到飛象外送人員送來的餐點了,
泰泰邊吃邊刷著頁面,
看著上面為數不少的店家,
心裡感到很是滿足呀!
咱們先前都不知道這小鎮上的中餐館、中式超市...等在哪兒,
現在只要手指滑一滑,
就能看到、找到許多寶,
再按一按東西就能送到家門口,
和三年前咱們剛來時的資訊極度匱乏相比,
現在根本超級幸福的呀!
喔~
不和大家多說了,
我要來去大口大口吃我的肥腸乾拌麵和涼拌腐竹,
好享受喔~~~ ( ̄▽ ̄)V
微信解除綁定 在 非凡電視台 Facebook 的精選貼文
0602 #收盤 #重點
#台幣 #台股
台股今(2)日在電子和金融股帶動下,傳產權值股台塑三寶表現同樣強勢,指數開高走高突破半年線,站回所有均線,盤中漲幅稍微收斂。而新台幣兌美元匯率持續升值,今天中午暫收29.927元,升2.5分,成交金額6.72億美元。
#金融股 #防疫股
金融類股持續沿5日均線走揚,連拉3根紅K,今(2)日盤中漲幅超過0.6%,在台股開高震盪下,發揮撐盤力道,其中由玉山金、元大金、永豐金、台新金等領漲。玉山金盤中漲逾1%,股價站上半年線,收復所有均線支撐;累計前四月稅後盈餘61.4億元,每股純益(EPS)為0.53元,較去年同期減少11%。另一方面,口罩禁令雖解除,相關概念股卻是出現高檔滑落情形,連兩日走跌。康那香今日以43元開低後一路下探至跌停39.6元,盤中跌停賣單1,543張;恆大開低,以174.5元開出後一路下殺至跌停159元,下跌17.5元;美德醫療也開低下跌至跌停7.66元。
#欣興 #金像電 #開高走低
台股開高走高突破半年線反壓,但是欣興、金像電、南電、光鋐、晶技、揚智、世芯、泰豐、優群.森田等個股卻呈現開高走低。
#三倍券 #1千換3千 #振興券
政院長蘇貞昌今(2)日上午親自召開「振興券方案記者會」,宣布將推出「振興三倍券」,每人支付1千元可換得3千元「三倍券」,採「3+1自由選」方式購買。紙本三倍券循口罩實名制3.0模式,7月1日起可持健保卡,在全台逾1.1萬家四大超商門市或網站預購;數位三倍券方面則採行「消費滿3千回饋2千」模式,信用卡、行動支付、電子票證自7月1日起開始綁定,7月15日起累積消費滿3千元即回饋2千元。
#蘋果 #玉晶光
手機市場受到疫情干擾,不僅影響上半年銷售,全年恐也呈現下滑,不過蘋果在首度參加的大陸天貓電商平台大打促銷,搶占大陸市占率,使得蘋果SE2需求大爆發,推升光學雙雄氣勢,大立光(3008)、玉晶光(3406)昨天雙雙站上4000元及500元大關後,今天股價續強,玉晶光(3406)更攀上今年3月初來新高價。
#聯發科 #高盛 #麥格理
外電報導,華為擬透過聯發科迂迴採購台積電晶片,消息雖被聯發科否認,但外資圈一陣歡呼!高盛證券最新報告,看好聯發科受惠美中角力,晶片出貨增加,目標價大幅升上600元;麥格理則評估,聯發科受惠華為的潛在獲利效益上看兩成,目標價喊565元,分居外資圈第一和第二高價。
#外資 #雲端砍單
高價股這波被外資拱下來,又被狠狠打下去。繼麥格理證券降評譜瑞、信驊,里昂證券今天發布「雲端砍單」大報告,喊賣信驊、祥碩等六大台廠,其中,信驊被降到「賣出」,股價被摜到跌停。
#愛普 #營運
愛普(6531)第二季營運回穩,且隨著新冠肺炎疫情舒緩,消費性電子市場出現回溫力道,愛普的類靜態隨機存取記憶體(PSRAM)已搶進真無線藍牙耳機(TWS)、智慧型手機等新應用市場,轉型成效已經在今年陸續浮現,營運下半年有機會更勝上半年,今股價自開盤即鎖住漲停,衝上249元,再登天價。
#財經 #新聞 #非凡新聞 #ustvnews #news
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為了活下去,全球最大的零售商沃爾瑪變身數據公司
文:王茜穎 / 若水 Flow AI Blog 編輯團隊
【本文重點】:
1. 今天,人工智慧不再是一種選擇,而是生存下去的基本必須品。
2. 為了預測消費趨勢、提高供應鏈和營運效率,沃爾瑪張開數據網,即時監控2000億筆的內部交易數據,200 個外部數據。
3. 從行銷、採購、品管、上架、庫存管理到配送,AI 正在改寫超市地景和運作方式。
零售業是一個國家最古老的行業。但你發現了嗎?全球最大的零售業龍頭沃爾瑪 Walmart,正在把自己變成一家數據公司。
它不得不。它最大的競爭對手,吃下線上零售市場一半江山的電商龍頭亞馬遜,不斷探索線下經營。繼實體書店、無人便利店 Amazon Go、收購全食超市(Whole Foods Market)之後,2019年再度推出 Amazon 4-star,銷售在亞馬遜網站上獲得4顆星以上評價的商品,準備對線下零售市場攻城掠地。
「今天,人工智慧不再是一種選擇,而是生存下去的基本必須品。」知名暢銷作家Bernard Marr 說。《華爾街日報》形容這是一場「不斷升級的科技地面戰」。
如何確保對的產品在對的時機,放在對的位置,做出對的定價,以方便對的人購買,是競爭白熱化的零售業的致勝關鍵。
即時監控2000億筆的內部交易數據,200個外部數據
為了抓出客戶需求、提高供應鏈和營運效率,沃爾瑪阿肯色州本頓維的總部設立了@WalmartLabs 和 Data Café(Collaborative Analytics Facilities for Enterprise,企業協作分析工具),監控過去幾週高達2000億筆的內部交易數據,以及氣象、經濟、電信、社交媒體、油價、鄰近沃爾瑪的重大事件(如:體育賽事)、美國最大評論網站Yelp、信用徵信網站Experian等200個外部數據。
沃爾瑪每週預測全美4700家店,共500億件商品需求,「我們每個週末都提出一套新的預測,」「我們有12小時完成所有的預測,約3天完成所有的訓練。」@WalmartLabs 傑出數據科學家和數據科學主任John Bowman說。
但沃爾瑪的規模實在太大了,Bowman說原有的開源軟體,「隨著我們擴大演算法規模,加入愈來愈多的數據,涵蓋愈來愈多的類別,開始遇到嚴重問題」,目前其預測模型是由內部改寫和開發的機器學習演算法組成,每項商品的預測,都建立在350個數據特徵上。
除了預測消費風向,最基本的,「用來確保門市和配送中心的庫存水位,足以滿足預測的需求。它不只幫沃爾瑪控制庫存成本,也確保架上的庫存足以應付來客或網路訂單。」前@WalmartLabs印度班加羅爾主任Nitin Sareen指出。
沃爾瑪 Walmart 同時收集所有顧客的消費紀錄、住在哪裡、並從店內的免費無線網路追蹤其產品喜好。2017年的報導指出,沃爾瑪掌握了6成美國成人,近1.45億人口的詳細資料。「我們想知道世界上所有的產品,我們想瞭解世界上每一個人,然後我們想要擁有連結兩者,促成交易的能力。」前沃爾瑪全球電子商務與科技執行長Neil Ashe曾說。
它的「社會基因體計畫」(Social Genome Project)監控社交媒體上的公開對話,參透消費者的社交DNA,藉以預測消費趨勢。沃爾瑪開發的Shopycat禮品推薦APP,「透過社會基因體計畫,分析朋友的臉書上的讚、分享、發文等動態,解除送禮壓力,提高送禮樂趣。」
當人們在線上展現我們的喜怒哀樂時,沃爾瑪就從分析臉書和推特的對話,在趨勢轉成需求前,成功預測棒棒糖蛋糕機、電動榨汁機的需求,立刻進貨、鋪貨。
數據讓沃爾瑪(Walmart)能預測未來趨勢,抓出過去錯誤
除了預測未來,即時數據和分析,讓沃爾瑪從異常銷售數字中,立即抓出定價失誤,或發覺特定門市根本未將商品上架的問題。機器學習把解決問題的時間從2~3週,大幅縮短為20分鐘。「若你得花上一週或一個月分析你的銷售數字,才能獲得洞見,你那段時間的營收已經蒙受損失。」沃爾瑪資深統計分析師Naveen Peddamail說。
為了收集消費者資訊,沃爾瑪甚至在2012年推出了自己的搜尋引擎Polaris。今年2月,沃爾瑪再度收購以色列科技新創Aspectiva,利用其自然語言處理功能 (Natural Language Processing),讓電腦擁有理解人類語言的能力,分析客戶的產品評論等用戶生成內容,並結合其瀏覽行為,以提供個人化的產品推薦。
沃爾瑪每小時產生約美國國會圖書館館藏167倍的數據,這些通通餵給雲端。沃爾瑪和微軟聯手建立全球最大的私人雲,每小時從百萬名消費者身上收集2.5 petabytes非結構化的數據,做出行銷、採購、鋪貨、庫存管理等各種決策。有一說,此舉是要和亞馬遜的Amazon Web Services (AWS)一別高下。
衝刺電子商務戰場,營造個人化體驗、用AI 工智慧鞏固生鮮市場
電子商務上,沃爾瑪仍看不到 Amazon 亞馬遜的車尾燈。
為此,沃爾瑪接連併購 Jet.com、Bonobos、中國電商 JD.com、及砸160億美元買有「印度亞馬遜」之稱的 Flipkart,去年沃爾瑪亦翻新官網,挾其龐大的數據能力,用消費者的所在地、瀏覽和購買歷史,加強區域與個人的個人化體驗。
例如,顯示當地熱門商品、通常一起合購商品、「我的門市」生鮮配送服務;提供「輕鬆續訂」功能,類似亞馬遜網站上的快速按鈕(Dash button)。去年第四季,沃爾瑪的電子商務營收成長43%,eMarketer並預測今年底沃爾瑪將分食4.6%的市場,較去年成長4%,居全美電商第三名。
沃爾瑪抓緊數據,苦苦追趕,有其苦衷。根據Accenture 2016年的調查,58%的消費者傾向在有個人化推薦的網站購物,一旦沒有,最快60秒就會失去興趣;SmarterHQ的報告則指出,在這樣的情況下,47%的消費者會直接轉往亞馬遜,便宜了沃爾瑪的頭號競爭對手。
為了拉抬線上銷售,沃爾瑪祭出廉價生鮮優勢。去年底全美有1600家門市提供生鮮配送,3100家門市設提貨中心。亞馬遜迅速回防,今年4月,旗下的全食超市推出第三波降價,以及2小時生鮮配送,1小時店內提貨,要挖沃爾瑪牆角。
這是一塊沃爾瑪輸不起的戰場。不同於亞馬遜,生鮮佔沃爾瑪全美近6成營收。金雞母保衛戰,沃爾瑪用AI和相機打造「新鮮度演算法」,名之「伊甸園」(Eden),用AI檢查蔬果缺陷和新鮮度,預測腐壞日期,確保蔬果從農場到貨架全程新鮮,終結食物(成本)浪費。在全美43個配送中心試用6個月,已替沃爾瑪省下8600萬美元,預計5年內將省20億美元。
在此之前,沃爾瑪必須派員在配送中心先目視檢查送進來的生鮮,接著再手動檢查是否符合美國農業部和沃爾瑪內部的食品標準。
「伊甸園源自我們生鮮營銷團隊工程師間的一場駭客松。」沃爾瑪部落格說。在6個月內,他們量化了美國農業部和沃爾瑪內部的食品標準,並發給稽查員一支iPhone,用Eden的APP記錄各種蔬果在不同生命週期時的樣貌,是否符合各項食品標準。這百萬張照片的資料庫,成了人工神經網絡進行深度學習最佳教材。
當稽查員在現場拍下照片時,機器將比對資料庫中的圖像,經過一層層,千百萬個神經元的數值運算後,評估蔬果新鮮度,預測保存期限,最後決定接受或退貨。沃爾瑪還把iPhone送到農夫手上,讓他們在農產品運送前先拍照,通過伊甸園把關再上路,從頭減少因品質而被退貨所衍生的成本。
「這代表(我們)能更有效率地催熟香蕉,當番茄還長在藤上時,就預測出它的保存期限,或依此調整蔬果上架的優先順序。」沃爾瑪供應鏈技術副總工程師Parvez Musani分析。販賣生鮮是一場和時間賽跑的賭局。時間,就是金錢。
除了產地和配送中心的品管,他們發現運輸過程中的溫度,也會影響蔬果新鮮度。為此,伊甸園即時監控蔬果在貨車裡的溫度,若發現溫度飆升導致蔬果「短命」2天,則立刻重新安排貨車路線,送到較近的配送中心,減少損失。
Musani舉例,沃爾瑪的明星商品香蕉,來自7個拉丁美洲國家,鋪貨到全美4千多家門市。不久的未來,在跨洲、跨國、跨州的長途運送過程中,伊甸園會重新估算「新鮮度」,決定香蕉運到哪裡。「最後香蕉會運到較近的門市,確保最新鮮,消費者樂於買一串美味香蕉,人人皆大歡喜。」
跟 Amazon 亞馬遜搶食 AI 語音購物市場
眼紅於亞馬遜語音助理Alexa登堂入室,開口即可在亞馬遜下單,沃爾瑪也想搶食語音購物市場。
近來的專利申請,透露沃爾瑪打算在產品中內建物聯網電子標籤,以監控家用品的使用情況,例如追蹤保存期限,或你提起洗潔精的次數,藉此推測何時需要補充,自動加入你的購物清單,並為沃爾瑪提供顧客行為的龐大數據,包括產品使用的時間和頻率。
今年4月起,直接呼喚Google Assistant也能在沃爾瑪下單,可在全美超過2100家門市提現貨,800家門市領取網購商品。由於語音下單容易指示不清(例如:買2罐洗衣精),為求準確,沃爾瑪顧客的消費記錄將和Google Assistant帳號綁定,以判斷脈絡。
儘管目前語音購物對營收的貢獻很小,分析師紛紛預測這是未來趨勢。為了「不落人後」,沃爾瑪甚至投資一家針對上流社會的個人購物服務新創Jetblack,會員可用簡訊「遠端遙控」購物員幫他們購物,年費要價600美元。
簡訊的文字,是絕佳的機器訓練素材。「沃爾瑪正在利用Jetblack的大批人力來訓練其AI,盼其有朝一日能提供自動化的個人購物服務,為搜尋欄消失,聲控購物成為主流的那一天,提早做好準備,」Jetblack執行長Jenny Fleiss告訴《華爾街日報》。該報分析,沃爾瑪將該投資視為AI和語音購物的研究中心,打算用它來打造和亞馬遜Alexa抗衡的秘密武器。
而JetBlack正是從沃爾瑪位於矽谷的科技孵蛋器Store No.8孵出來的新創公司。為了尋找下一代的零售科技,沃爾瑪透過Store No.8來孵化、投資新創,與創投和學術界合作,開發機器人、虛擬實境、機器學習和AI技術。
AmazonGo會是沃爾瑪的未來嗎?
自去年10月底,沃爾瑪旗下的倉儲式商店Sam’s Club宣布將在德州開第一家無結帳員的超市後,大家都在揣測沃爾瑪超市何時會跟上AmazonGo的無人店。
4月底,沃爾瑪公布了它的「未來超市」。它改造了紐約州Levittown的門市,化身「零售智能實驗室」(Intelligent Retail Lab),在真實運作的超市裡,裝滿感應器、攝影機、並建有龐大的數據中心。「這些硬體佈線之長足以爬聖母峰5次,處理能力之強大每秒能下載3年份的音樂(27000小時)。」沃爾瑪的部落格寫著。
5萬平方呎,3萬件商品,超過百名員工,可以確定的是,沃爾瑪的未來藍圖,不是AmazonGo。
具有人工智慧的攝影機,並非用來分辨消費者拿了什麼,好自動結帳,而是用來監控貨架上的存貨。機器「看見」架上商品,準確辨識品項和數量,並對照預測銷售需求的量,即時通知員工哪些商品空了,立刻補貨,或哪些放太久,立即下架。如此一來,確保架上永遠有貨,而且絕對新鮮。
這不是沃爾瑪第一次用AI來即時盤點庫存。
走進今天的沃爾瑪,你可能會碰到Auto-S貨架掃描機器人,穿梭在繁忙的貨架間。
自駕車的感應器和人工智慧,讓它能即時辨識路徑中的障礙物,優遊於樑柱、顧客、店員之間,避免碰撞。身高2英尺(約60公分),機器手臂最高可達8英尺高,裝有高解析度相機可快速掃描架上存貨、標價標籤和商品位置,而且免傳雲端,運用卡尼基美隆大學研發的Hawxeye人工智慧,機器人可現場用機器學習進行圖像辨識,加快分析速度,減少無用數據。
不到1小時,機器人就掃完數十個貨架,找出缺貨、庫存過低、沒有標籤、標價錯誤和錯置的商品,通知店員處理。在過去,這得花上一群人數天時間才能完成。
目前全美有50家沃爾瑪使用Auto-S貨架掃描機盤點架上商品。目前總里程650英里(近1千公里),尚未發生任何事故。來源:KPIX CBS SF Bay Area / 沃爾瑪
這提升了顧客的便利性,確保他們總能在對的貨架上找到想買的東西。對沃爾瑪而言,這能降低人事成本,減少貨架空間的浪費,但它還有更重大的意義:「驅動這類新科技的動力,是走向全通路零售的必要性。為了提供當天、低價或最後一哩運送,你必須以這些門市做為配送中心。但要實現這個目標,他們真的需要即時掌握架上有什麼,」Auto-S的製造商Bossa Nova執行長Bruce McWilliams接受Venturebeat採訪時說。
入口處的自助提貨塔就是明證,只要掃描你的網路訂單條碼,45秒內你的貨就會出現在輸送帶上,取貨變得跟「高科技自動投幣機」一樣方便。自駕車配送也進入測試階段。
去年11月,沃爾瑪宣布與福特合作,用自駕車宅配;7月,和Waymo(Alphabet旗下子公司,專門研發自駕車)聯手,在亞利桑那州小規模試點,「http://xn--walmart-6p3l44vn4ljhs1l8c981cucbz07isk0a.com/grocery下單,選擇到店取貨,我們的個人購物助理便會依據取貨時間,細心準備訂單上的商品。剩下的就交給Waymo。Waymo會接送顧客往返門市取貨,你可以利用這段時間完簡訊、小睡、工作,隨心所欲。」沃爾瑪部落格如此描述。
這一切聽起來,像是科幻小說?
沃爾瑪可不這麼認為,「今天,變化的速度很快。10年前,多數客戶還在讀第一代iPhone的消息,懷疑是否實用。現在,他們用手機上買東西,就期望宅配到府或店裡取貨 – 而且通常是當天,幾小時內,甚至幾分鐘內,」沃爾瑪執行長董明倫(Doug McMillon)說,「零售商得適應這些變化 – 在某些領域甚至引領潮流 – 不然就會落後並消失。」
附圖:圖說:去年改版後的沃爾瑪網站,新功能包括當地熱門商品、快速追蹤訂單、快速續訂、我的當地門市服務等,強化區域及個人化體驗。來源:沃爾瑪
圖說:伊甸園的APP介面,機器藉由照片的圖像辨識和比對,預估蔬果新鮮度。來源:沃爾瑪
圖說:只要45秒,16英尺高的自助提貨塔,就會準備好你訂的商品。來源:沃爾瑪
資料來源:https://ai-blog.flow.tw/walmart-ai-data-retail