剛看了自己一年多前寫的網誌~重新檢視一次~~
發現有一種勸世文的感覺

沒有人能保證你可以賺到錢
想創業賺到錢容不容易?
容易!!!!!!(好像直銷...)
其實是非常不容易!!!!!!!!!就算你跟著全球十大名師step by step花幾百萬上課，想賺到錢還是不容易!!!!!!!

那麼簡單??!!聽聽課，看看演講，看看別人成功的經驗，然後你就可以成功了???????
那這個世界沒有任何公司會倒閉了....

還有人問我，要怎樣做才能達到像你現在的公司規模?
我告訴他：腳踏實地、省吃儉用、專心、用心體會、不斷學習
，然後你還是有可能成為下一個失敗者....
原因很簡單，沒人能保證你一定會成功賺到錢，能保證的99.99999999999%是詐騙或直銷或叫你買課程或叫你參加甚麼團，反正就是要你掏錢!!!!
剩下的那0.00000000001%就是想安慰你鼓勵你，聽聽就好~~

現在能銷售的模式(直播、連線、代購...等)跟通路比起以前多了很多，我覺得有好有壞，要仔細分析各種通路跟工具的優劣，會是一大篇，容我之後再談..，但是多種銷售通路及模式可以清楚看到的就是競爭對手變多﹐每個人對於銷售的手段及認知都不同，很容易造成絕對價格競爭，這是不可避免的，當然，還是有很多人是在這樣的現況下，依舊表現得非常強勢(例如:寶舖..哈哈)

我自己認為現在要能好好經營一家公司、銷售商品、產生獲利，是比以前難上許多
但是有很多基本創業原則還是沒變
如同去年寫的網誌一樣
想創業或已經創業卻陷在泥沼裡的朋友
再看一次吧....

現在的市場，想賺到錢可沒你想的那麼容易啊~~~

===========分隔線==============

※想創業請注意以下幾點，很多人都會遇到

【一】反對、謾罵、冷嘲熱諷的聲音不斷

→這些都是正常的，大概可以歸類為3種人
第一種就是家人，親密的朋友，他們怕你承擔壓力、怕你累、怕你失敗後的灰心喪志、怕你之前努力存下的錢化為烏有，總之是關心、擔心導致

第二種人普遍是一種叫做"前輩"的人，而且往往是以失敗收場的人，因為他做不到，對他而言太難，所以他也認為你一定做不到，請注意，失敗的人是看不到任何機會的。

第三種人很多很多，沒有夢想、沒有野心、沒有企圖、渾渾噩噩，天生消極派...

把一堆螃蟹放在一個深桶裡面，一定會有幾隻拼命想爬出來，但是在底下的那些螃蟹拼命的扯他們後腿，把要往上爬的"夢想家"們往下拉，就是因為你的成功會更顯得他們的失敗，你的光芒會更顯得他們的陰暗，是見不得別人好的一群。

如果你的夢想，只是因為這些聲音，只是一點簡單的理由，你就裹足不前，那也不叫做夢想，那比一坨屎更沒價值!!!

【二】聽了一堆"創業達人"談創業，教你如何看報表，分析KPI，畫一大堆魚骨圖...XX圖、XX圖，習得如同上市上櫃CEO的管理能力及技巧，只學不做!!!

如果你創業有幾千萬、幾億的資金，請直接找專業的人組成一個專業的團隊，因為你絕對不是通才，你的專業知識絕對不會比專注在一件事情上的人強，你只需要統整好各部門給你的資訊，然後制定好公司未來營運方向，接著就是─數錢。

如果你跟我一樣：五沒有─沒有資金沒有人脈沒有背景沒有師父沒有能力

那以下這些事創業達人不會教你，但是你在創業時一定會遇到這些問題店裡設備那些適用110V那些要220V要先把位置留好燈要用投射聚光還是照明散光，瓦數多少?總數量幾顆?色溫多少K?電線負荷量夠不夠?冷氣要幾噸、水冷還氣冷?該用門還是要開放式?要不要氣門?每一個工班需要多常工作天數?工班進場順序?商品擺設基本邏輯?廁所水壓夠不夠?要補滿一家店的貨需要多少資金?要準備多少周轉金?要多少人手才可以達成你要的目標業績?..........還有一大堆有關營業據點、倉儲管理、成本控管等等的問題，然後你這些不學，跑去給我學KPI分析?!?!?!?!跑去給我學畫圖?!?!?!?!?!

很多創業達人的專業是在"演講"不是在"創業"而另一個族群是真正的企業家，他們能有時間演講，基本上公司也都是專業的團隊在打理了，他們能分享給你的是心態、是遠見，聽了會非常有用
但是前提是─
妳是一個創業家
你是一個創業家
您是一個創業家
不然~~~聽了又如何??

"每會必到，每到必會"這種模式不適用在創業者身上

相信我，你如果想創業，聽課10年不如創業十個月，因為你會發現，10年來學到的東西，在你創業初期根本用不到，而當你實際去"做"創業這事了之後，那怕只是一個月，你會學到的比那10年更多、更有用，LEARNING BY DOING!!!做中學，錯中學~比只學不做更重要

【三】害怕改變

有些朋友遇到問題了之後，就丟一句─我相信自己是對的，只要我堅持，最後一定可以走向康莊大道....挖勾市民大道ㄌㄟ!!!

某些方面該堅持，比如堅持品質、堅持服務精神、堅持不加防腐劑..之類的初衷，只要是正面，不違法的，你必須堅持!!!!其他的，請跟著時代、跟著效率、跟著良率做改變如果問我一整天都在做甚麼，我的回答是：我在思考，思考如何改變、思考如何優化所有流程、思考如何規畫未來藍圖、思考如何讓這些藍圖成真
(但是一直思考看起來好像都在發呆....誤會阿~我在思考~)

不要害怕改變，回到上題，"錯中學"，有些學問還是必須透過錯誤你才能真正體會、學習，而沒做出這些改變，你永遠也學不到

沒有人不犯錯，我也做過一大堆錯誤的決定，那不會讓我敗，那會讓我更強

【四】我一定要親歷親為，凡事還是靠自己最放心，等把你教會我乾脆自己來，要先讓你做錯之後我再來幫你擦屁股，乾脆我自己來好了~~

極大部分老闆們，你們都現在這個泥沼裡了，當你沒有資金時，剛創業時，你必須自己來，當你已經知道如何經營一家店時，你就不可以自己來了!!!!!否則你永遠沒辦法成長，你該開始學習管理，把你會的一切經營知識跟你體會的經營道理傳授給你的員工

如果他做的比你好，想盡辦法留住這個夥伴，把她也順練成管理階層，因為他帶的人也會比你帶的強

如果他做的比你差，應該的，損失的營收換來你的時間，讓你可以思考如何進步，讓你可以有更多時間跟機會學習如何"管理"，甚至是下一步的"領導"
這絕對值得，時間久了，團隊越來越穩固，越來越強了，你將換來的是最重要的─時間自由，有錢又如何??沒時間花那都只是紙上富貴

經營事業有很事要做，但是最重要的事情是─學習，當你醉心在某一個階段不願成長，不願放手時，那將會是你事業最大的難關。

如果問我從開店到請第一位員工的時間，答案是：最慢2年，經營2年若還不能負擔多一位同仁的薪資，或許原因正是因為你沒有多請那一位員工!!!

最快呢???在你開店前就應該先請好~人力需求應該在計劃執行前就必須先準備好，因為一但開始執行計畫時，你會沒有時間再去"找人"，接著就是時間綁死，惡性循換囉!!

很歡迎大家可以在分享你們自己創業遇到的問題跟經驗，因為沒有創業就沒有就業~~~互相切磋、互相幫忙，大家都可以一起成長!!!!

然後又看到這排字的人才是有乖乖把文章看完的好寶寶~~啾咪
找個時間來做直播看看大家有甚麼問題直接發問我直接回答大家覺得怎麼樣??

如果你想創業，不妨看看老總的一些淺見...

請注意以下幾點，很多人都會遇到

【一】反對、謾罵、冷嘲熱諷的聲音不斷

→這些都是正常的，大概可以歸類為3種人
第一種就是家人，親密的朋友，他們怕你承擔壓力、怕你累、怕你失敗後的灰心喪志、怕你之前努力存下的錢化為烏有，總之是關心、擔心導致

第二種人普遍是一種叫做"前輩"的人，而且往往是以失敗收場的人，因為他做不到，對他而言太難，所以他也認為你一定做不到，請注意，失敗的人是看不到任何機會的。

第三種人很多很多，沒有夢想、沒有野心、沒有企圖、渾渾噩噩，天生消極派...

把一堆螃蟹放在一個深桶裡面，一定會有幾隻拼命想爬出來，但是在底下的那些螃蟹拼命的扯他們後腿，把要往上爬的"夢想家"們往下拉，就是因為你的成功會更顯得他們的失敗，你的光芒會更顯得他們的陰暗，是見不得別人好的一群。

如果你的夢想，只是因為這些聲音，只是一點簡單的理由，你就裹足不前，那也不叫做夢想，那比一坨屎更沒價值!!!

【二】聽了一堆"創業達人"談創業，教你如何看報表，分析KPI，畫一大堆魚骨圖...XX圖、XX圖，習得如同上市上櫃CEO的管理能力及技巧，只學不做!!!

如果你創業有幾千萬、幾億的資金，請直接找專業的人組成一個專業的團隊，因為你絕對不是通才，你的專業知識絕對不會比專注在一件事情上的人強，你只需要統整好各部門給你的資訊，然後制定好公司未來營運方向，接著就是─數錢。

如果你跟老總一樣五沒有─
沒有資金
沒有人脈
沒有背景
沒有師父
沒有能力

那以下這些事創業達人不會教你，但是你在創業時一定會遇到這些問題
店裡設備那些適用110V那些要220V要先把位置留好
燈要用投射聚光還是照明散光，瓦數多少?總數量幾顆?色溫多少K?電線負荷量夠不夠?冷氣要幾噸、水冷還氣冷?該用門還是要開放式?要不要氣門?每一個工班需要多常工作天數?工班進場順序?商品擺設基本邏輯?廁所水壓夠不夠?要補滿一家店的貨需要多少資金?要準備多少周轉金?要多少人手才可以達成你要的目標業績?..........還有一大堆有關營業據點、倉儲管理、成本控管等等的問題，然後你這些不學，跑去給我學KPI分析?!?!?!?!跑去給我學畫圖?!?!?!?!?!

很多創業達人的專業是在"演講"不是在"創業"
而另一個族群是真正的企業家，他們能有時間演講，基本上公司也都是專業的團隊在打理了，他們能分享給你的是心態、是遠見，聽了會非常有用，但是前提是─
妳是一個創業家
你是一個創業家
您是一個創業家
不然~~~聽了又如何??

"每會必到，每到必會"這種模式不適用在創業者身上

相信我，你如果想創業，聽課10年不如創業十個月，因為你會發現，10年來學到的東西，在你創業初期根本用不到，而當你實際去"做"創業這事了之後，那怕只是一個月，你會學到的比那10年更多、更有用，LEARNING BY DOING!!!做中學，錯中學~比只學不做更重要

【三】害怕改變

有些朋友遇到問題了之後，就丟一句─我相信自己是對的，只要我堅持，最後一定可以走向康莊大道....
挖勾市民大道ㄌㄟ!!!

某些方面該堅持，比如堅持品質、堅持服務精神、堅持不加防腐劑..之類的初衷，只要是正面，不違法的，你必須堅持!!!!
其他的，請跟著時代、跟著效率、跟著良率做改變
如果問我一整天都在做甚麼，我可以很斬釘截鐵的告訴你─
我在思考，思考如何改變、思考如何優化所有流程、思考如何規畫未來藍圖、思考如何讓這些藍圖成真

不要害怕改變，回到上題，"錯中學"，有些學問還是必須透過錯誤你才能真正體會、學習，而沒做出這些改變，你永遠也學不到

沒有人不犯錯，我也做過一大堆錯誤的決定，那不會讓我敗，那會讓我更強

【四】我一定要親歷親為，凡事還是靠自己最放心，等把你教會我乾脆自己來，要先讓你做錯之後我再來幫你擦屁股，乾脆我自己來好了~~

極大部分老闆們，你們都現在這個泥沼裡了，當你沒有資金時，剛創業時，你必須自己來，當你已經知道如何經營一家店時，你就不可以自己來了!!!!!否則你永遠沒辦法成長，你該開始學習管理，把你會的一切經營知識跟你體會的經營道理傳授給你的員工

如果他做的比你好，想盡把辦法留住這個夥伴，把她也順練成管理階層，因為他帶的人也會比你帶的強

如果他做的比你差，應該的，損失的營收換來你的時間，讓你可以思考如何進步，讓你可以有更多時間跟機會學習如何"管理"，甚至是下一步的"領導"，絕對值得
時間久了，團隊越來越穩固，越來越強了，你將換來的是最重要的─時間自由，有錢又如何??沒時間花那都只是紙上富貴

經營事業有很事要做，但是最重要的事情是─學習，當你醉心在某一個階段不願成長，不願放手時，那將會是你事業最大的難關。

如果問我從開店到請第一位員工的時間，我會回答你，最慢2年，經營2年若還不能負擔多一位同仁的薪資，或許原因正是因為你沒有多請那一位員工!!!

最快呢???在你開店前就應該先請好~
人力需求應該在規劃執行前就必須先準備好，因為一但開始執行計畫時，你會沒有時間再去"找人"，接著就是時間綁死，惡性循換囉!!

很歡迎大家可以在分享你們自己創業遇到的問題跟經驗，因為沒有創業就沒有就業~~~互相切磋、互相幫忙，大家都可以一起成長!!!!

如果有問題也可以找我討論，交流交流，相信都會有解決的方法的....大家加油!!!!!