☹️ 喬友大火真相未明，家屬求一個交代 ☹️​
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昨天陪同喬友大火罹難者家屬們、消防員工作權益促進會搶救消防員，在縣政府前廣場，要求 #召開跨局處家屬說明會，家屬要求上縣長室等待縣長回應，但 #優勢警力將我們擋在門外，我與受害家屬也進不去，王惠美縣長用重重警力，對付想要一個交代家屬們，但在一小時後路過縣府，看著王惠美縣長帶著局處長們，20多人大陣仗在外面搭棚子拜普渡，同一個廣場，感到格外的諷刺。​
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📢＃現場過程
​無論是索取檢討資料推托，甚至替家屬召開跨局處說明會，局處零人到場，無可奈何下，僅能 #陪著家屬到縣府前召開記者會，沒想到在樓下怎麼喊，縣府一直堅持 #由消防局的秘書出來承擔，讓現場警察一同辛苦的苦等，明明縣長指派能作主的高層，代表接受陳情書，以及給予家屬承諾，給家屬一個交代，卻一直躲在後面，由基層來承擔。​
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當場一直得不到開跨局處說明會的承諾，所代表的 #消防局秘書根本就無法作主，因此與家屬討論後，決定將陳情書與訴求手板，拿至三樓縣長室外擺著，至少王惠美縣長回辦公室也看得到，結果被成群警察擋在門口。​
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現場代表說 #縣長室與秘書長室剛好沒人，但參議與縣長秘書20幾個人，怎麼可能剛好都不在，真的無法忍受，我盡力想越過優勢警力，但失敗了，我只能在外面大喊訴求，期望樓上長官能稍微注意到我們，家屬的眼淚與議員的怒訴，卻無法換來長官一絲注意，僵持了半個多小時，總算才 #等來縣長室秘書出面。​

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📢＃最終承諾
​一波三折後由縣長室秘書代表接下陳情書，並承諾縣府九月中前會召開跨局處家屬說明會，並在一週內提出跨局處說明會舉辦的時間與內容。​

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📢#遲遲等不到的交代
​以縣長媽媽自居的王惠美縣長，卻用著層層的警力隔離了她的縣民，封閉著縣府大門，家屬在告別式上給縣長的陳情書，一字一句也沒回應，在告別式會場，縣長拿著晉升令與家屬合照，以及當場的承諾，令人感到諷刺心酸。​
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📌自喬友大火以來，以及議會開議，整個團隊忙翻，在此向大家報告，喬友大火 #頭一個月處理過程:​
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🔸6/30 深夜喬友火警，知道人員受困後，辦公室同仁趕往現場，在外圍追蹤現況​
🔹7/1 📂行文索資（消防、警察、衛生、建設、城觀、社會）、拜訪家屬​
🔸7/2 📂行文索資（消防、建設、人事）、協助處理罹難移工妮西事宜​
🔹7/3 記者會、消防團體拜訪​
🔸7/4-6 拜訪受害家屬並蒐集資料​
🔹7/6 📂行文索資（消防）​
🔸7/7 記者會、取得現場影片，現場影片看第一次​ 📂行文索資（消防、警察、城觀）​
🔹7/8 社會處會議、現場影片看第二次​
🔸7/9 現場影片看第三次、完成自己版本時序表​
🔹7/10-12 整理資料、研讀法規、準備質詢​
🔸7/13-8/9 議會定期會​
🔹7/13 議會總質詢、索取資料​
🔸7/16 消防局業務報告、索取資料​
🔹7/21 消防局會議​
🔸7/22 消防局業務報告、索取資料​
🔹7/23 消防局說明會​
🔸7/25 拜訪家屬​
🔹7/29 家屬會議​
🔸7/30 大火至今一個月記者會

#普渡圖片翻攝自 自立晚報（記者林玉芬報導）-彰化縣政府舉行110年中元普渡祭典 分流祭拜

【公股行庫人事大調動是用人唯才還是為大選準備？】

行政院長蘇貞昌對公股行庫人事進行大規模調，遭國民黨立委批評是為了2020總統大選掌握金脈、人脈的布局，並將提案，要求蘇貞昌到立院專案報告。但蘇貞昌卻說，他一向是用人唯才，只問能力不分藍綠。不過光從慶富案下台的前合庫金董事長廖燦昌，將接任第一金控董事長的人事案來看，究竟是用人唯才還是為總統大選預作準備，似乎不言可喻。
若依蘇貞昌用人唯才的說法，根據央行2018年底的本國銀行績效報告，第一金、華南金、土銀、合庫和彰銀這5家銀行的獲利率，比整體銀行業高了16%以上。但蘇貞昌卻將前高雄銀行董事長張雲鵬，入主華南金，張雲鵬在主持高雄銀的2年期間，高雄銀行的獲利率在38家銀行中排行是倒數第6的。把績效好的換掉，讓績效差的人當董事長，這個用人邏輯讓人無理解。
2017年爆發的慶富獵雷艦案，前合庫董事長廖燦昌與當年第一金控董事長蔡慶年因慶富造船詐貸案下台，如今廖燦昌卻回頭接掌第一金控，引起輿論嘩然慶富案到現在真相未明，廖燦昌把納稅人的錢虧空後不用負責，1年半後竟然還能高升第一金控董事長，這難道也是為民舉才嗎？
除了近日的公股行庫人事大調動，蔡政府最近也針對公營事業的董事長異動，蘇貞昌也安排子弟兵卡位。例如，去年敗選的前彰化縣長魏明谷接台水董座的安排，看不到任何專業思維，只看到政治考量與派系卡位。而圓山飯店董事長林育生以及前台北縣新聞處長、民進黨文宣部主任，後來當過新竹市文化局長的廖志堅，現空降為台灣菸酒公司副總經理，這兩位則都是蘇貞昌的人馬。
無論是公股行庫或公營事業的人事調整，從其安排的人選觀察，看不出是基於市場或企業經營的需要，倒充滿了政治分配、派系分贓角力，以及為明年大選預作準備的意味。
公營事業與公股行庫經營成績優劣，更事關成千上萬小股東的投資心血。政府本應幫公股事業找尋合適的經理人，還是說在蔡政府心中，這些公股行庫與公營事業的經營績效，遠不如鞏固政權來的重要？
#林耕仁關心您
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✅這次整個人事布局，掌握了一個原則，就是穩中求變。

嘉義縣有些重要的發展，必須到外面尋找相關的人才，才有機會為嘉義的發展帶來新的發展和可能性，因此這段期間奔走各地，在穩中求變的思考上，特別商請過去擔任副縣長，現職台酒董事長的吳容輝返鄉為鄉親服務，不僅可穩住縣府整個行政團隊，過去他任職縣府時，公務人員對他的評價非常高，擁有決斷力、領導力及執行力，對於未來縣政的發展是非常重要的。

另外，嘉義縣未來新的產業布局非常重要，我提出建構新農業、長照、機械、文創觀光和養生的產業人才，因此從台中市政府商請江振瑋擔任縣府經濟發展處處長，希望藉由他的能力和豐富的經驗，築巢引鳳讓嘉義縣的產業布局，能夠吸引更多的人才，為嘉義努力。

教育在嘉義偏鄉，或是資源相對薄弱的地方，是非常的重要，未來嘉義面臨很多衝擊，包括少子化、小班小校、教師工作士氣等等，確實需要引進一股活水，帶動整個教育可能的想像和發展，所以特別從彰化縣政府商請鄧進權擔任縣府教育處處長，他不只有中央、地方的經驗，同時也擔任過老師，是能夠為嘉義教育工作來服務的最佳人選。

今天第一波要帶領嘉義勇敢轉型的縣政團隊人事公佈，包括副縣長吳容輝、秘書長羅木興、經發處長江振瑋、教育處長鄧進權、機要秘書龔孟麟共五人，第二波人事預計12月19日會對外公佈。

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