雖然這篇彭正明醫師鄉民發文沒有被收入到精華區：在彭正明醫師這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 彭正明醫師產品中有3篇Facebook貼文，粉絲數超過121萬的網紅健康世界，也在其Facebook貼文中提到， 甲狀腺結節都是良性嗎？...
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彭正明醫師 在 健康世界 Facebook 的最佳解答
甲狀腺結節都是良性嗎？
彭正明醫師 在 俠醫楊智鈞/ 苗栗大千醫院心臟血管外科 Facebook 的最佳貼文
《未來世代的醫療職涯策略》
昨天有同學提問：「楊醫師，為何早上柯P 說台灣已經不缺次次專科醫師、而是一般科醫師，你卻跟我們講要深鑽某一項目、搶先拿到小領域的技術領先？」
一樣總結三點回覆：
1. 台灣不只不缺次次專科醫師、甚至也不缺一般科醫師，事實上，台灣不缺醫師。
你們每年量產 1100 位醫師、一個醫師可以執業 30 年、加上台灣人口生長停滯，好位子被佔滿狀況下，你走什麼科機會都是限縮的。
2. 沒有人口紅利的彈丸之地，在你的老師飽到吐出來前，你是會餓肚子的，就是所謂「贏家全拿」的市場。
3. 重點在差異化，你可以像我講的「技術差異化」、在小範圍（小地區、或小到你待的醫院裡）搶先拿到新技術的市場，然後吃下全部。
例如台中中山醫院，中台灣腹腔手術「達文西之王」的彭正明醫師就是一個典型例子。
如果是一般科醫師，因為你跟隔壁同學技術力相差不多，更需要多元能力的差異化：你可能更會客戶（病人）經營、更會上電視、更會行銷、更會品牌經營、更能跟資本合作...等。
小結：
1. 沒有人口紅利的醫療環境，勝者全拿，做一樣的事會餓死。
2. 無論走什麼科別，都要思考如何做出「差異化」。
彭正明醫師 在 俠醫楊智鈞/ 苗栗大千醫院心臟血管外科 Facebook 的精選貼文
【內部創業】
創業風正夯，但是否代表在傳統職場工作的我們，就無法運用創業的思惟與機會？
中山大學附設醫院 彭正明醫師，我年輕時在原先的醫學中心與他熟識，在傳統巨大醫療怪獸體制下，他把握狹縫機會努力增強實力，終於被延攬、被看見！恭喜學長彭醫師！
分享給各位，你，是不是也看到一絲曙光呢？