【侏羅紀世界裡的兄弟情】#手足關係 #父母離異
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上週四上彤雯姐的廣播，聊到 #太宰治與 #永恆少年 時，也講到一些關於手足排行影響性格的部分。（有興趣的朋友等一下可以看留言，有影片連結），讓我想到講一下這部片：《侏羅紀世界》。
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對我們這個年代的人來說，侏羅紀系列可能是我們的「鄉愁」，是童年被嚇得半死但又極為興奮的回憶。不過這部侏羅紀世界，除了華麗真實的恐龍（還有活了二十幾年的暴龍再度拯救世界）之外，還有史蒂芬史匹柏電影中，一貫有的「父母（可能）離異」的情節。
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（有興趣的人可以研究一下，包含侏羅紀公園，裡面的角色都有類似的背景）
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這或許跟導演自己自身的經歷有關，不過這不是今天的重點，今天的重點是，想跟大家聊聊這部電影中的兄弟情感。
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特別是面對家庭變動與危機時的兄弟反應。
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#以下有雷雷雷雷
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故事一開始，是兄弟倆的阿姨在侏羅紀世界工作，父母送他們去侏羅紀世界玩。父母的對話就可以看出他們目前的關係並不好，而大兒子就是標準青少年：
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談戀愛、戴耳機把自己隔離，戴上面具不表達情緒，與父母家人關係淡漠。
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小兒子還是一個喜怒形於色的可愛孩子，但他也感受到父母情感與家庭未來的可能變化，而覺得不安。
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在他們兄弟獨自去玩的過程中，弟弟講到父母可能離異，開始哭了起來，哥哥變得慌張，安慰他：
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「以後我們的東西都會有兩份的。」
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但或許弟弟更難過的事情，不只是父母的離異，而是年紀較大的哥哥，用自己的方式脫離這些無法控制的事物、逃離自己的恐懼害怕與哀傷，用談戀愛、自我隔離來保護自己的心不受傷，來讓自己假裝這一切都沒有發生，因為--
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「跟我沒有關係。」
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與其說沒有關係，倒不如說，當我發現我什麼都無法改變的無力感，實在太過痛苦，不如讓自己沒有感覺。
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弟弟的痛苦，不只是父母的可能遠離，還包含哥哥的遠離。
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於是，自己必須孤單地、面對這一切。
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在家庭有一些變化或相處困難時，有些老大會留下來撐住，有些老大會剛好在變化期找到方法離開家，這個離開並沒有想像中輕鬆：總是帶著鬆了一口氣的罪惡感。
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想起留在家裡的人，特別是自己的弟弟妹妹，必須承受這些，仍然覺得痛苦，只好不想。
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這也讓弟弟妹妹更覺得孤單覺得冷，也覺得無助。
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事實上，這些壓力都太過沈重，都不是孩子可以承擔的，如同電影中，不管是看似已經成為大人的哥哥，或是弟弟，都是難以吞嚥的傷痛。
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哥哥用「沒有感覺」、「和其他人建立關係」來保護自己，因為這是自己可控的，這會讓他感受自己不會被那些不可控的父母家庭關係給影響。
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看似堅強、只在乎自己的哥哥，在面對帝王暴龍襲擊時，第一時間仍然站在弟弟前面，也在弟弟脆弱時，很快地找到可以解決問題的方式，雖然那個方法看似很難達到，例如跳下懸崖保命。
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但在緊要時刻，陪在弟弟身邊的哥哥，看起來如此可靠。
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慢慢地，哥哥開始說一些關於過去自己與弟弟的回憶，也在弟弟害怕的時候，告訴弟弟：
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「不要害怕，我會保護你，我會在你身邊。」
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這句話，或許不只是跟弟弟說，也是跟自己說。
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弟弟因為哥哥的「留下」，變得更為堅強；而哥哥，也因為這個「留下」，真正地恢復了自己的感覺與和重要世界的連結，真正感覺面對到困難與危機時，自己身邊有人，並不孤單。
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也許世界真的不會成為我們想要的樣子，他總是會讓我們失望。
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但若我們身邊有人，我們也願意成為陪伴對方的人，彼此的心是在一起的--
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那或許，就能讓我們都多撐下去一點點。
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而我們，也終能感覺不那麼孤單。
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（關於手足排行影響性格的節目連結，請參考留言）
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圖片來源：侏羅紀世界(IMDB）

【躋身組織的前30%關鍵人才】
　
　　從小就喜歡深思的杜書伍，腦子裡無時無刻不在轉動思考，成為企業家之後，這更成為他帶領團隊向前走的管理方式。「我認為領導就是要『觀念領導』，」杜書伍說。爲此，2000年之後，他乾脆當起「老師」，每天早上八點到九點召集幹部「上課」。隨著聯強國際規模不斷擴張，杜書伍再進一步把上課內容寫成文章，讓全體員工都能了解他的思維。
　
　　大老闆為文創作，想必離不開嚴肅與教條的成分吧？一點也不。這系列後來以「聯強EMBA」為名，隨電子報發送的短文，因為談的是工作中人人會碰到的課題，角度深入淺出，以小窺大，不僅內部幹部受用，連收到的外界客戶、經銷商、合作夥伴都深覺有收穫，無形中爲杜書伍養出一批忠實閱讀的「粉絲」。
　
　　大方分享自己的心得，杜書伍笑著說，希望透過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職涯，或讓某家企業從此降低基層運作的成本。「公開這些是帶點理想性，」他說。
　
問：你對自己的職涯一直都有清楚的想法，是不是少年養成的過程帶給你一些影響？
　
答：我覺得有兩個因素，第一，是種穩定的力量。我的家庭教育一直教我要踏實，假如沒有這個，人就會浮躁，風一吹就會搖來搖去。第二，我成長的年代，是台灣非常期望走向富裕的年代，對自己有希望成功的強烈企圖心。有了這種企圖心，就會去動腦，想要突破。但有了先前穩定的力量搭配，我不會躁進，或一看到旁邊的機會，就方向搖擺。
　
問：父母親怎麼教育你這種態度？有特別的方式嗎？
　
答：這些認知有的是來自父母正面的言教，但也有來自負面的；好的可以學，壞的記取教訓。像我母親是正面教材，我父親的中年危機，則算是負面教材，他本來教書教得很好，收入也很高，但後來他想當校長，就從教育界退休，參加別人的辦學，最後卻沒有成功。這件事對我的影響是，當我要做重大決定時，我會很審慎，會陷入長考。多思考，就會把範疇拉大，把考慮的時間拉長。長考也是另一種穩定的力量。
　
問：你的職涯中，哪些是你需要長考的時刻？
　
答：我出來工作大概快四年時，有人用雙倍的薪水來挖角。我那時候負責英特爾的微處理器的推廣，他做電子打卡鐘，當時我的薪水兩萬出頭一點，他用五萬挖我，那時候，這筆錢很大很大。因為他的產品要外銷，他還對我說：「我就給你五十萬，你跟我去國外跑。」我想，天底下從來不會有好康的事掉下來，這個人出手這麼大氣，代表他的行事作風不踏實。這筆錢我能拿六個月還是一年？所以最後我就沒有去。
　
　　另外一次，是我大四時在補校教高三數學，服完兵役回來後，校長又來找我，要我晚上再去兼課。我約略算一下，去教書至少一個月有四千五，當時我的薪水差不多是七千塊，等於是兼一份差，薪水增加六成，但我還是拒絕了。因為老師領的是鐘點費，薪水雖然不錯，但增幅有限，又不是我的主業。相反的，我專注投入公司的工作，薪水可能會成長很快，所以我拒絕了，決定專注做我的本業。
　
問：很多人面對機會難以拒絕的理由，是認為它稍縱即逝，你不擔心這一點？
　
答：沒有實力，機會都不是你的。機會其實隨時都有。我用公車來譬喻，儘早讓自己站上公車站牌，機會來你就上得去。但有時候你站在那裡，機會還沒來，你也要耐心等。
　
　　我在學校時就經常思考自己的未來，我知道我學的是Computer Science（微電子），但我希望未來走管理職、業務職，所以大學時代除了本科之外，我還去修了很多管理課程，為未來作準備。
　
　　進入職場後，第一個職務是擔任研發工程師，原本我為自己設定花兩年時間熟練技術實務，之後再轉調業務，但我做了九個月，就被公司要求轉調業務，因為覺得我在技術的磨鍊還不夠，所以當時陷入另一個長考。不過，一方面是配合公司需要，另方面，我想到只要肯花時間，做業務時還是可兼顧研究產品、累積技術含量，這樣不也更會賣。所以我轉換職務時，白天跑業務，晚上K書作研發，兩個兼具。這段過程也讓我思考，怎樣讓兩件衝突的事情協調，能夠一魚雙吃。
　
問：像個人生活，娛樂這些面向，都不在你的考量內？
　
答：（笑）我出社會前面十年，只看過一、兩部電影。
　
問：你從什麼階段開始真正讓自己從「部屬」的思維，提升到「管理者」的思維？
　
答：在學校時，我就常思考自己的未來出路，因為不是狹隘地讀書，想的時間也比較長遠，所以習慣以比較高的高度看事情。從學校建立這樣的習慣後，這一輩子，我都是拉高高度來看事情。第二，我念了管理，自然而然就有管理的背景，讓我後來在做主管的過程中很自然，沒有任何門檻。
　
問：在管理端經常要面對人的問題，你都沒有摸索或挫折的過程？
　
答：（大笑）多了。以我的職涯來說，可以分成幾個階段。我一九七六年出來工作，第一階段大概到一九八五年。這個階段都在打基礎摸索。這九年時間，我cover的範疇很多，這段時間的挫折就很多。
　
　　打個比方，我認為任何事都應該節儉。我剛開始做sales，感覺常常跑呀跑，沒有結果，卻要花錢，所以我出去都坐公車，管理下屬也是這樣。但另外有個部門出去就直接招計程車，於是部門間，大家就會比較。我就對部屬說，我們今天這樣節省，紅利會比較好。結果呢？並沒有比較好。最後我拿我自己的紅利出來分給大家，結果他們都不收，而且認為我這個主管有guts（膽識）。在這樣的要求下，第二年，我們的紅利的確就比較好。
　
問：你碰過最大的難題是什麼？
　
答：最大的挫折就是部屬被挖角。投注心力去帶他們，後來他要離職。或是覺得某位女性同仁很不錯，她卻說：「抱歉，我要回家生小孩。」爲了這個，我還寫了好幾篇文章，談雙薪家庭的重要，甚至上媒體談怎樣料理家事，教太太給先生一律穿白襯衫、買同樣顏色的襪子，垃圾桶一次套好幾個塑膠袋，更換的時候才方便.......減輕女性同仁的負擔。我甚至還教她們如何準備四菜一湯。
　
問：說到有員工想回家帶小孩，你一路走來，都被強烈的危機意識跟企圖心引導，你認為現代人對工作仍然需要這樣嗎？
　
答：關鍵在經濟基礎。這次金融危機就回過頭來告訴大家：未來環境的變化是你沒辦法控制的。你有把握目前的經濟條件一生無虞嗎？每個人對經濟安全的定義不一樣，但長遠來看，門檻還是蠻高的。就像誰會想到現在存款利息幾乎等於零？
　
問：經過金融海嘯，職場發生很大的變動，也顛覆很多人對生涯的想像。你體會最深的一點是什麼？
　
答：回過頭去看，我很高興我很多想法是對的，這些現象，終究證明我的價值是對的。

　　我本來就看金融業是「虛業」，不是「實業」，過度擴張的結果，本來就應該泡沫化。再看很多垮掉的百年老店，很多都是老大不堪，沒有危機意識，長時間下來像是國營事業，怎麼經得起環境變化？
　
　　雖然很多人失業，但我認為好的人從來沒失業過。景氣好，人員通常會寬編，企業只淘汰績效最差的3％，但景氣不好時，企業淘汰10％，這才是真正人力精實的編制。所以如果你在這最後的10％中，平常沒事，但是就像人家說：「退潮時，才知道誰沒穿褲子」，碰到考驗，誰沒穿褲子就看得到了。
　
　　組織中，70％都是基層員工，30％屬於幹部級；真正屬於中級主管以上，比例可能只有3％。經濟不景氣時企業砍最多的，是基層員工跟不好的幹部；所以你希望自己永遠都很安全的話，就要努力擠進組織的前30％。大家必須有危機意識，也要與對現實有正確的了解，讓自己進入真正安全的範圍；否則在不安全的範圍中，當然會被砍。
　
　　不過，整體來看這個世界還是人才不夠的，而且好的人才的價值比過去還要高；如果你是人才，不僅絕對不會失業，還到處搶著要。
　
問：專業工作者或經理人可以從金融海嘯中學到什麼？
　
答：要學到未來變化是很大的，絕對不能認為它不變或變化很小。另外，經濟安全與危機意識是必備的。經濟安全還包括能力安全，要讓自己一直跑在前面，不要落在後面。
　
　　很多人聽不進去，因為他們根深柢固認為工作是痛苦的，休閒是快樂的。我認為這是絕大的錯誤。你鑽進工作中，那種知識的滿足跟喜悅，完成一件事的成就感，才是真正的快樂。玩就快樂嗎？不見得喔。玩是你要付錢給人家，工作是人家付錢給你，你又很快樂，而且獲得愈多，表現愈好，給我的錢愈多，何樂而不為？
　
問：你不斷強調思考的重要，你思考時，有特殊的程序嗎？
　
答：我無時無地不在思考，腦筋不動就渾身不對勁。因為思考是不分場所的，我連走路也在想事情。假如想出東西，那就很高興了。年輕時，我對我的主管，或公司做法，有時不是很認同。但是我心裡會想：「我只有兩年工作經驗，人家是我的三倍，其中必有道理。」我就照做，有時候會問，有時候就持續當作一個議題，隨時找答案，很可能五年以後才找到答案。養成習慣後，現在留在我腦中還有很多懸案（笑）。
　
　　我認為領導就是要觀念領導，所以我自己體悟到什麼，我就講給部屬聽。2000年以後，因為幹部太多，我開始正式上課，再把上課內容寫成文章。一個人要觀念正確，才能有效率的工作。金融海嘯發生後，不少企業出狀況，倒是解答我很多懸案。
　
問：爲什麼？
　
答：我相信，全世界的事物都是成常態分配，大部份是落在中間，特別好或特別不好的相對少。常態分配跟我們講的中庸之道是契合的。站在穩健的角度，我們只要落在中間就好，不需要在兩邊，因為很outstanding的這邊，畢竟是例外，有時候甚至得靠運氣，所以不要去想這個。就經營企業來講，盡力做就對了，不一定非要第一。為了做第一去冒險，可能會變成第十。我只要持續努力，可以從第三變第二，從第二變第一，不是很穩嗎？想去樹梢摘最漂亮的果子，可能會跌倒，這也是我講的，留得青山在，不怕沒柴燒。
　
問：不管是穩定或穩健，能不能爲它下個定義？
　
答：你踏的每一步，把握度都很高。它的風險是你輕易可以承擔的。比方說，我有七成把握，三成會失敗，而且失敗以後不傷筋骨，這樣可以做。
　
　　有些事情是你有九成把握，但那10％一旦發生，你承擔不起，這樣不能做。反過來說，這件事情九成會失敗，但承擔得起，就可以做。過去媒體說我很開創、敢突破，表面上看起來我很冒險犯難，其實每一步我都知道企業能不能承擔得起，而且是輕易承擔，不會傷到筋骨。
　
問：當讀者要吸取你的觀念時，你會建議他們怎麼使用？
　
答：關於管理的書籍有三類，第一類是教科書，非常理論，都是專有名詞；第二類是管理大師寫的書，很多例子都是國外或大公司的例子，對本地的讀者有距離感；我寫的聯強EMBA文章算第三類，題目都很小，就在每個人的周遭，很貼近職場。所以在自己的工作環境中，它是最接近、最能轉化使用的。這是我當初題目愈寫愈小，愈來愈貼近員工的原因，其實是每個人工作中都會碰到的經驗，只是過去發生時，自己不見得感覺到。因此，要努力思考在工作經驗中相對應的場景，然後去模擬使用看看。那你就會真正把觀念跟實務連結在一起。一方面，這會使你對觀念理解更深入，二方面，它會融入你的腦海，達到內化。這樣，你以後隨手就能應用這些觀念，幫助自己職涯的發展。這是最重要的關鍵。(本文收錄於《打造將才基因》，作者：《Cheers》雜誌總編輯盧智芳)
　
#連結閱讀
1. 斜槓人生，好嗎？
http://bit.ly/3mZU0Wk
2. 杜書伍：有三大能力才是人才
https://bit.ly/3zDWeSC
3. 杜書伍：你懂得「想」，就成功一半！
https://bit.ly/3CZLOyy
　
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。

#三位影壇重量級阿公一起搞笑各種熱鬧😆🎉

《#詐製片家》背景設定在七〇年代的好萊塢，講述當時製片人與演員之間的各種來往，不過本片並沒有昆汀《從前，有個好萊塢》再塑歷史的野心，讓本片充滿誇張喜劇氛圍：
　
聲勢低落的製片人麥斯（#勞勃狄尼諾 飾），被黑道老大（#摩根費里曼 飾）追殺，想靠拍片製造意外弄死主角詐領保險金來還債，找上過氣老牛仔演員（#湯米李瓊斯 飾）合作，但竟誤打誤撞地拍出生涯最讚的電影……

#神搜特派員 重點就在括號裡

偷吃記者不負責！丁允恭誇張行徑全曝光！
👉https://youtu.be/7U6LrE2FuVU
黃宥嘉轟爆丁允恭 揭發不倫戀的背後真相
👉https://youtu.be/_36eZZJmeT8
怒轟張菲兄弟毀謗！恆述心寒抖出驚人內幕
👉https://youtu.be/778n7pHbW-Q
恆述法師化緣掉淚！痛批張菲扯謊假慈悲？
👉https://youtu.be/dOA24StrbOI
館長過去遭起底 黑道老大爆料幕後黑手
👉https://youtu.be/w57RLuKKGBs

分段重點
00:00 開場介紹
01:18 蜜月帶著好友同行，連恩愛都不行？
04:15 床事不同調，上床變成一種恐懼？
13:18 太太生完孩子不給碰，老公想找炮友！
18:28 沒性生活判離？男女法官不同調？
24:36 九點準時關燈上床，沒有得商量？
30:54 老婆訂下的規矩，比軍令還嚴格？
36:17 老公性格大變，就一定是有外遇？
40:23 比軍隊還嚴格。多睡一秒都不行！
45:18 跟超自律的男人交往，幸福嗎？
53:16 自律男人的家，女人敢踏進去嗎？
55:28 成長背景差太多，婚姻真的行不通？
1:04:10 看到老公手機，才驚覺問題出在哪？
1:08:43 跟小三出雙入對，孩子生病不聞問！

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白羅斯的選舉爭議越演愈烈，已有兩人在抗議活動中死亡，數千人被捕。在反對派號召下，8月16日有大約20萬的抗議群眾走上首都明斯克的獨立大道上遊行，這也是白羅斯迄今為止最大規模的集會。相較於這個人潮，總統盧卡申科也辦了一場支持者的集會，不過出席的只有5千多人。聽起來這個民心盡失的總統應該沒有什麼後路了，不過事情沒有這麼單純，俄羅斯、北約、歐盟在裡面都扮演了重要的角色，我們今天就來談談白羅斯的情勢。

先跟大家解釋一下，白羅斯就是俗稱的白俄羅斯，他們在2018年的時候就已經要求正名，白羅斯駐中國大使館說，「羅斯」是民族文化名稱，用作表示東歐地區，歷史上有基輔羅斯、黑羅斯、小羅斯等，白羅斯是準確的歷史名稱。認識白羅斯的正名史後，接著來介紹一下被大家抗議要求下台的65歲的強人總統盧卡申科。他從蘇聯時期一直做到現在第6個任期，已經做了26年，被稱為歐洲最後的獨裁者。事實上他能統治這麼久一定是有兩把刷子，除了那些我們都很熟悉的極權國家手段外，他的傳記作家喀爾巴列維奇（Valerij Karbalewitsch）說，白羅斯形成威權統治有兩大原因：一是，盧卡申科權力欲極強、不願有任何限制；二是，在社會上，存在著一種蘇聯意義上的秩序要求。

這次白羅斯官方公布的總統大選結果，總統盧卡申科獲得約80%選票，主要反對黨候選人季哈諾夫斯卡婭（Sviatlana Tsikhanouskaya）僅獲得10%選票。但季哈諾夫斯卡婭則認為，如果正確統計選票，她應獲得60%至70%選票。不滿的民眾就上街抗議到現在。盧卡申科一開始堅持不重新計票，也不會重新舉行選舉，還說白羅斯人要出面保衛自己的國家，卻引發快20萬人出來抗議。盧卡申科還說「除非你殺了我，否則不會再有其他選舉」。但是現在除了首都明斯克，當地媒體報導，擁有9百萬人口的白羅斯其他主要城鎮也出現了大規模的集會。當地國家媒體也有越來越多人倒戈，不顧政府控制播報抗議的新聞。而最新的消息顯示，壓力真的太大，盧卡申科已經說他準備在修憲公投後舉辦新的選舉，並且交出權力。

介紹完總統的事情，接著來介紹反對派候選人的背景；事實上本來要參選的是她的老公夫季哈諾夫斯基（Sergei Tikhanovsky），但是他老公卻被指控勾結俄羅斯傭兵企圖製造動亂而下獄，她為了拯救丈夫而參選，加上其他參選者也紛紛紛遭下獄或逃亡海外，讓她迅速成為選舉焦點。

而這次選舉結果她當然不能接受，即便已經逃往鄰國立陶宛，她還是希望重新計算選票，而在約20萬人上街之後，她也大受鼓舞，表示正在組建一個全國委員會，要求權力移交，準備要帶領白羅斯了。

而盧卡申科這麼多年以來，作弊也不是第一次，民眾反應卻特別激烈是因為疫情的關係。很多以前盧卡申科的支持者是農夫跟工人，這次因為疫情都失業了，還有原本在外國工作的移工現在也失業在家，對盧卡申科對疫情的掌控非常不滿，再加上這些人跟年輕人對外面的情勢也比較了解，對盧卡申科的不滿也比較嚴重，所以願意挺身出來。

不過由於反對派候選人在國外，所以能夠施力的點真的不大，現在還是看白羅斯的周邊國家會怎麼做。盧卡申科自己也先出絕招，但也是極權國家常用的啦，就說白羅斯搞成這樣罪魁禍首就是外國干預。他在8月16號指責北約向白羅斯西部邊境部署坦克和飛機，不過北約已出面否認，說本來就在東歐有防禦性的軍事存在，沒有特別集結。

歐盟則特別強調不會做整體經濟制裁，因為那會影響到白羅斯民眾。歐盟希望的是懲罰參與操縱選舉和暴力侵害示威者的特定個人。歐盟這樣用說的，也讓別人懷疑會有多少功效，不過前幾天俄羅斯總統普丁也說要幫白羅斯維穩，現在歐美要跟俄羅斯在這邊槓上了嗎？

盧卡申科近日兩度與俄總統普丁通電話尋求援助。普丁嘴巴上是说支持盧卡申科，但我覺得剛剛盧卡申科說北約軍隊在集結也是說給普丁聽的，因為之前俄羅斯表示，白羅斯一旦遭受外國軍事威脅，他就會向白羅斯提供軍事援助。俄羅斯一向把白羅斯當作自家後院，在防禦上是北約在波蘭的領土緩衝區，進攻上則可以借兩國平地直接切斷北約波羅的海成員愛沙尼亞、拉脫維亞、立陶宛與西歐的聯繫。

看起來現在情勢是一觸即發，盧卡申科的救星俄羅斯總統普丁會怎麼做，不然面對這種國內外壓力，這個總統我看也是當不下去了。白羅斯的政局牽動東歐地緣政治變化，你認為經歷這次抗爭的白羅斯接下來會向西方靠攏，還是會在俄羅斯的主導下更倒向老大哥那邊呢？這條新聞我本來覺得離台灣那麼遠，台灣觀眾興趣不高，但這幾天我們臉書上很多朋友都敲碗要看，看來大家對極權國家如何被推翻都有高度興趣，歡迎你上網跟我們分享你的意見。
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#歷史上的今天 1949-JUNE-08 一九八四

英國知名作家 喬治歐威爾，在1949年6月8日發表了他著名的小說《一九八四》；這是他繼《動物農莊》後，另一本著名的諷刺小說，內容以架空的1984年為故事背景，描述世界被三個超級大國所主宰，今日的英國則成為「大洋國」的一個省份「第一空降場」，整個國家被黨所支配，利用思想警察控制人民的思想，是反烏托邦小說的代表作品之一。

▶ PODCAST收聽讓耳朵懷孕的聲音：
https://open.firstory.me/story/ckbj7osg4mwc00873h9f6l0m1


這本小說的世界觀龐大，內容對國家極端極權做了相當完整的想像；而故事的主角溫斯頓史密斯是在「大洋國」的真理部（Ministry of Truth）工作的「英社黨員」，負責宣傳和修改歷史，主要的目的是讓歷史紀錄朝著支持政黨發展方向，以糾正歷史錯誤。

而小說中有許多名詞，像是國家的最高統治者「老大哥」（Big Brother），是個透過螢幕不停播放政令宣導的人物，透過「雙重思想」來控制人民；一旦有思想偏差，則馬上成為「思想罪犯」，而被送往「友愛部」進行思想改造。「友愛部」當中的「101室」更是所有異議人士的噩夢，在這個時代下就算是政府告訴你「2+2=5」你也必須說是。這些名詞或是概念，已被普遍使用於英語世界中，以諷刺政府權利擴張、或是政府利用公權力侵犯公民人權。

而《一九八四》做為一本世紀著作，對當今世界的許多政治環境下了相當精闢又警示的註解；縱使真實的1984年沒有像小說所描述般的恐怖，但實際上政府動用公權力遮羞，或是當今許多保守勢力掌權、抬頭，甚至是做出極端的政策，都再再說明了政治發展終究需要面臨到的必然結果、問題。

有趣的是，《一九八四》分別在1956年和1984年被改編成電影上映，而又以1984年當年上映的《一九八四》電影最具話題性，片中也重現了書中的經典名句「戰爭即是和平，自由即是奴役，無知就是力量（War is peace, Freedom is slavery, Ignorance is strength.）」

但...你以為這是虛構故事而已嗎？

「老大哥，正在看著你」，這些國家機器動得很厲害的事情，正在當今的世界看起來不斷在上演，不是嗎？

看完這則「歷史上的今天」你有什麼想法呢？

歡迎留言分享與我討論唷！

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