昨天早上雲林的鄉親來到立法院開記者會，討論最近中南部淹大水，雲林農損嚴重。在極端氣候這件事情，海島台灣既是受害者也是加害者，但都市人常常無感。我在雲林常聽到當地告訴我；連年高溫、旱澇交替，海岸線倒退，珊瑚白化，特別是農漁產的損失，像是文蛤、牡蠣變小、蜂蜜歉收、稻米不結穗、花生變小顆或空包彈…等。看著青農細數著農產品泡在水裡，太陽曬後，全部爛掉的畫面，令人感到既心酸又不捨。

下午我來到雲林科技大學拜訪數位媒體系的張文山教授，一個從都市到雲林科技大學任教的老師，他說；到底地方居民關注甚麼？渴望改變些甚麼？為了凝聚在地資源，他成立「竹巢學堂」，不要看「欠缺的」，看到「還在的」。

我們彼此分享永續報告書在政黨與大學的社會價值，他提倡「大學社會責任」，「社會責任實踐計畫(USR)」，地方創生不是用講的，也不是用寫的，是居民主動求變，在地方自然生長出來的。

張老師帶著學生實作，產官學理念；持續一件自己認同的事情超過十年以上，那就是信念，舉辦「光點小聚」重新讓竹山小鎮活起來。我們一起規畫著未來在樂頑的「百工茶聚」，將有一個結合在地產業，年輕學子，與百工百業聚在一起，共同討論在地文化，在地發展，讓更多元的可能持續的發展。

張教授告訴我地方創生的定義：
沒有文憑，就靠能力；沒有能力，就靠熱情！
沒有熱情，就靠自律；沒有自律，也還有骨氣！

█ 亞洲城鄉創生沙龍1｜4.17 風土餐桌與市集策展 #活動迴響

在我們行腳台灣的同時，可能會發現，有些地方愈見活力，有些鄉鎮卻越來越凋零。人口減少是不可逆的趨勢，如何減緩地方人口外移，成了各地的重要議題。

一直以來，微笑台灣報導許多致力發掘地方特色並加以發揚的案例們，除了創造工作機會，更提升當地居民對自己故鄉的認同與榮耀感。

#現在對話的時候到了
#你的困境或許是我的難題，你的解方也許正是我的答案

今年，微笑台灣與小鎮文創、雲林科技大學、華山1914文化創意產業園區，陸續舉辦四場「 #亞洲城鄉創生沙龍」，以風土飲食、物產工藝、深度旅遊體驗以及亞洲地方創生力為主題，邀請創生圈內人分享交流經驗，#一起找到回家的路。

第一場「風土飲食」已在4月17日圓滿結束。當天除了講師們的故事與無私分享，更感動的是很多人從頭到尾做筆記，提問也是一針見血，#是真正想踏出改變步伐的人才會有的痛點與迷惘。

為了未來的交流，微笑台灣也開闢了 創生通信＠微笑台灣 社團，期許能帶來更多實用資訊，為創生圈內人梳理出一條清晰的路，從他人的經驗中找到自身的解答。歡迎一樣在此耕耘的夥伴進入社團（需完整回答入社問題）。

👉特別感謝帶路人們的分享：
御鼎興純手工柴燒黑豆醬油 謝宜哲、日本冰見漁場 松本魚問屋、富里 983 鍾雨恩、AGUA Design 水越設計 Agua Chou以及小鎮文創股份有限公司 何培鈞、雲林科技大學張文山 （Wenshan Chang）、華山文創沙龍 - 台灣文創發展基金會 Taiwan Cultural & Creativity Development Foundation，一起讓這場活動誕生。

📌更多資訊：https://bit.ly/3xue89N

2020/11/13南投草屯敦和宮，中天新聞龍捲風邀我去上節目，我捐了通告費給他們，台灣的言論自由加油！(我支持言論自由我還不及了解中天去支持中天)

右起
張文山(文山伯，他曾是彌陀鄉長高雄，今虱目魚粉專有五萬人)
張渝江章魚哥
桃園年輕的黃議員
來自花蓮的施教授
來自台北的王文正記者
南市議員謝龍介(他真的知名且有魅力)
協同主持人
主持人戴立綱

ps
1我家沒第四台我不熟中天，我支持言論自由我沒有了解中天去支持中天
2我只有一個立場，法治國應有的我們就該有，其它沒有藍綠白

#苗博雅 #台北市 #質詢

質詢議題
1⃣️ 北市府編列28億買疫苗，但無具體計劃。柯市長說這是「預防性預算」。在預算法理和學理上，真有「預防性預算」存在？
2⃣️ 中央已修住宅法，社宅房屋稅、地價稅可望長期免徵，台北市仍將55年房屋稅、地價稅計入社宅成本，財政局怎麼看？
3⃣️ 台北市的歲計賸餘，郝龍斌前市長留給柯文哲市長200多億。按照台北市送進議會的預算，柯市長卸任時可能只剩9億。台北市現金存款見底，要等發生了再來緊張嗎？
4⃣️ 富邦金將辦理現金增資，台北市持股比例恐再一次下降。財政局有何對策？

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2020年，北市府以「推動數位轉型」的名義，耗資1.69億，推出「三倍券綁定敬老悠遊卡，加碼1000元」的活動

當時我同意市府提出的預算，更親自協助不熟悉數位支付的民眾操作綁定，希望幫忙提升政策成效。

市府對1.69億加碼的成果感到相當滿意。柯文哲市長將「台北市老人綁定悠遊卡，比例高於全國其他縣市」當成自豪的政績，多次宣傳。

但很遺憾，市民的1.69億，只換來一時燦爛的煙火。

大數據顯示，在加碼1000元回饋的激勵下，敬老卡一般消費人數確實激增，8月時最高衝到單月15萬人。

但在回饋使用完畢後，大多數的長者就停止使用敬老卡消費。

從9月開始，使用敬老卡每月一般消費人數逐月遞減。到今年4月，僅剩4萬7千人。

加碼活動前，有2萬1千人使用敬老卡消費，到今年4月的4萬7千人，因為加碼活動而增加的持續用戶，僅約2萬6千人。

1.69億加碼活動後新增的用戶，至今已有超過63%流失，並沒有真正養成數位支付習慣。

市府推動數位轉型，獨厚悠遊卡，市民當悠遊卡的富爸爸，但悠遊卡卻留不住人。

從鼓勵數位支付廣告行銷的觀點，市民花1.69億幫悠遊卡打廣告，僅為悠遊卡增加2萬6千名用戶，每位忠實用戶的轉換成本竟超過6千元。柯文哲沒發現問題所在，還經常洋洋得意地宣傳政績。

這個政策最大的問題在於，只想到用優惠進行短暫的刺激，沒有思考如何建構目標群眾日常使用數位支付的誘因。

柯市府把數位轉型的目標群眾鎖定在「65歲以上長者」。但悠遊卡支付對於多數長者而言，用途相當有限，在長者的生活情境中，並沒有特殊的優勢與便利性，自然難以形成使用悠遊卡支付的習慣，「數位轉型」當然轉不過來。

若數位支付對長者而言沒有比較便利，發生「優惠用光，用戶跑光」的結果，是意料中事。

去年1.69億的數位轉型，成效還沒檢討，市府今年又要追加4.59億，推出「普發1500，每張敬老卡加值1500元」的活動，名目同樣是「推動數位轉型」

這樣的政策，除了送錢給市民花之外，真的有養成數位支付使用習慣的效益嗎？

優惠用完後，用戶會留下嗎？還是一開始數據亮眼，過半年後現出原形？

4.59億的血汗錢，是數位支付的推進燃料，還是錢燒完就沒有的煙火政策？

我認為，市府必須記取1.69億「優惠用光，用戶跑光」的教訓，對這筆4.59億的預算，提出更周全的計劃，以說服議會支持。

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柯文哲市長編列28億預算，採購COVID-19疫苗，送至議會審查

但是

1⃣️ 買哪些廠牌？各買多少劑？市長說法一日三變，無具體規劃
2⃣️ 藥廠是否願意賣給地方政府？或是要跟中央政府併單合購？不知道
3⃣️ 預計何時簽約？不知道。預計何時到貨？更不可能知道
4⃣️ 由台北市自行分配，還是中央統籌分配？不知道
5⃣️ 柯市長主張這是「預防性預算」「預備性預算」，但我國預算法制和學理，真的有這種名詞嗎？還是市長又發明新名詞，把人民弄得暈頭轉向呢？

如果審查預算前，這些資料不補齊，議會如何實質審查？如何為人民把關？

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