【看好疫後數位轉型商機 聯強代理DataMesh 拓展商用市場】
　
　　2020年COVID-19疫情的爆發，加速企業對於擴增實境甚至混合實境(MR)的應用需求，聯強國際看好疫後數位轉型商機，為此引進DataMesh Director產品，成為DataMesh台灣區代理商。此次代理DataMesh Director-數位分身解決方案的特點，在於協助客戶零技術基礎，也能快速上手建製數位分身內容，並突破地域限制實現遠端協作應用，讓聯強在軟硬體整合所能提供的行業解決方案更趨於完整。在後疫情時代，有助於企業業務佈局從“産品經營”模式轉型成爲“産品+服務經營”模式。
　
　　依據2021年2月科技市場顧問公司ABI(Allied Business Intelligence)發表的報告顯示，2020年全球擴增實境(AR)市場規模約100億美元，2025年可望成長至1,400億美元，涵蓋範圍包括AR廣告、內容、硬體、軟體、連網、授權、平台等，其中企業級商用AR應用又以工業用途為主。
　
　　DataMesh是一家利用MR+AI技術爲基礎，打造數位平台和軟體工具的高科技産品企業。其客戶橫跨中國、日本、東南亞和北美，致力於協助企業運用數據資料，透過其混合實境平台構建企業需要的服務，協助企業數位轉型並提升整體員工運作效率。其數位分身解决方案的標準化產品─ DataMesh Director，目前已被多家國際級客戶應用於遠端協作、教學培訓、營銷展示、佈局規劃、維修巡檢、售後支援等。
　
　　以遠端協作服務為例，現已被日本家電廠商BELLSYSTEM24用於商品的售後服務系統，客服人員在家就能遠端與客戶同步觀看，溝通和操作商品的使用與安裝，與傳統人員需要定點服務相比，時間成本平均縮短了23.3%。維修巡檢方面則與富士通合作，連接IoT和企業內部數據資料，爲客戶提供第一線員工數位助手，打造一體化的數位工作平臺。另外，日本大林組建設公司使用DataMesh Director導入BIM數據，快速完成施工流程構建，再配合Microsoft HoloLens 2與手機、平板等硬體設備，透過DataMesh One進行空間定位，精準地將3D設計模型投射到複雜的施工現場，協助整體施工流程進行至確認完工。
　
　　聯強國際資訊事業部總經理李建宗表示，聯強看好疫後商用應用市場與雲端服務將快速爆發，除了既有代理的Autodesk、Microsoft、Unity軟體服務以外，如今引進DataMesh軟體工具，整合HoloLens 2、Google Glass等AR/MR硬體設備，滿足企業跨裝置、多人協作的需求，可望大幅降低企業在數位轉型過程中的硬體採購成本。
　
#連結閱讀
微軟奪大單 美軍採購AR頭戴裝置金額上看220億美元
https://news.cnyes.com/news/id/4622960
　
🌏聯強國際為亞太第一大、全球第二大資通訊通路集團，2020年全球營收規模突破台幣1兆3,300億元。
🎯知識與經驗的分享，是我們回饋社會的方式。

高嘉瑜委員109年度第二會期問政報告:

(一)權證大當機，籲請證交所檢討系統漏洞、維護投資人權益

證交所說權證系統當機是由於部分券商違反委託筆數規定，瞬間輸入大量權證委託所致，嘉瑜認為若券商能單方面透過大量輸入委託來癱瘓證交所系統，則當投資人要獲利時，券商來不及避險就乾脆直接把系統弄崩，豈不成為券商的最佳避險保障？故要求證交所檢討改進！

(二)嘉瑜成功呼籲關務署詳查冒名報關，但仍有不足之處！

嘉瑜於去年12月9日質詢時警示關務署，應盡速詳查部分報關行冒名報關頻繁、民眾透過「易利委」APP點選申報不符之疑慮及APP內聯繫窗口等情事，而關務署也於日前正式回應嘉瑜的呼籲。
但針對嚴重累犯報關行應處確實為停業處分、「易利委」APP應加強宣導民眾積極回報冒名報關等情事仍未能有效執行，嘉瑜也將持續督促！

(三)淘帝案提前預警金管會，並呼籲嚴禁中資徵求委託書

淘帝KY被指涉及掏空、財報不實、內線交易等案，嘉瑜早在1月7日即去函預警金管會，並於函中呼籲金管會加強對KY公司之中資限制管控，並應立法嚴禁中資背景公司於市場上徵求委託書。

(四)金管會、證交所擺爛爭議一籮筐，嘉瑜持續監督金管會、證交所!

1. 理專A錢案、康友淘帝KY、TDR坑殺小股民，多次發生金融市場監理失靈、失效，金管會卻毫無作為。再從石油正二、TDR之亂及KY股淘空案等，也顯示出金管會與證交所內部管理紊亂，標準不一，嘉瑜強烈呼籲整頓金融監理亂象。
2. 日盛金中資爭議未解，金管會執意護航富邦!
109年12月初富邦金公告將採敵意併購方式，公開收購日盛金50%-100%日盛金股權，但日盛金涉及中資爭議已久，嘉瑜揭露富邦金於公開收購前，早就先行在10月中就開始與金管會高層「溝通」，送件後僅花9天核准，在未釐清日盛金背後是否為中資之前，金管會核准富邦金與其公開收購案，並於收購大限將至之際，無視行政中立、日盛金員工權益，同意富邦金延長收購時間，共長達90天！
嘉瑜長期關注中資議題，多次去函詢問金管會關於日盛金實質受益人處理方式及後續，也都不了了之，金管會也都無動於衷。嘉瑜對金管會抓小放大的裁罰標準及其態度，深感遺憾!嘉瑜會鍥而不捨地監督金管會，以及金金併中資爭議。

(五)嘉瑜積極協調、成功爭取放寬創新板、戰略新板專業投資人門檻

1. 自金管會有意推行新板後，嘉瑜就多次與金管會溝通，並於去年9月舉辦公聽會彙整產業界人士經驗與建言後，認為金管會擬推行僅專業投資人（總資產3,000萬元）及法人（總資產5,000萬元），才能夠在新創版投資門檻過高。
2. 成功爭取放寬專業投資人資格限制，增列近 2年度平均所得達 150 萬元之自然人，讓更多人能參與新創產業的股市成長歷程。

(六)居住正義-正視高房價、高公設比事實，嘉瑜持續推動實坪制!

1. 房價屢創新高，但更讓民眾深惡痛絕的是辛苦花錢買的房子，實際坪數卻是被灌水!民眾花大錢買到的是居住空間還是高比例的公設？嘉瑜長期關注高房價、高公設比議題，嘉瑜在會期中提案要求研議對公設比的限制，並要求內政部檢視現今法規，強制規範建商於銷售廣告中刊登主建物及公設面積!
2. 嘉瑜於總質詢中向行政院爭取、提案要求研議實坪制之可行性，並在內政委員會中提案正視炒紅單亂象，加強聯合稽查及取締等措施，要求內政部釐清紅單之適法性。

(七)居住正義-嘉瑜促選擇性信用管制
央行總算出手!籲請中央落實囤房稅!

1. 嘉瑜會期中多次向央行楊總裁、財政部蘇部長對於何時實施選擇性信用管制，提出質詢、臨時提案等，要求部會審議各管制措施的可行性與影響。而於109年12月2日嘉瑜質詢央行，何時實施選擇性信用管制？隨即於12月3日行政院、國發會提出了#抑制炒房五大面向、九大房市健全方案，12月7日央行提出選擇性信用管制辦法。
2. 其中包括取締預售屋紅單、遏止過多資金流向房市、選擇性信用管制等，但這健全房市方案中卻不見囤房稅，而外界認為最有力度的選擇性信用管制，也只是在中長期規劃中。因此這九大方案的效果究竟能發揮到怎樣的程度，嘉瑜會不斷追蹤、監督後續抑制房價施政成效!
3. 嘉瑜籲請各部會持續檢討房市健全不足之處
● 實坪制仍被忽略、並未重視!
● 囤房稅、房地合一稅仍未落實完全。房屋稅地價稅合併課徵不動產持有稅自2014研議至今仍無下文！房屋評定現值與市價不符，應落實稅基以實價為原則。
● 公設比浮濫灌水，完全沒有處理。
● 建商銷售廣告應刊登主建物與公設面積
4. 針對居住正義，嘉瑜主張:
● 推動實坪計價、實坪制。
● 實價登錄網站應簡單、清楚載明實坪市價。
● 強制規範建商銷售廣告應刊登主建物與公設面積。
● 高公設比，中央應盡速盤點檢討法律中關於公設相關規定，並研議是否針對公設比設定限制。
● 重新檢討不動產登記制度，嘉瑜提出不動產登記法應盡速立法。
● 中央應整合地方落實囤房稅、房地合一稅課徵。
● 推動房屋稅地價稅合一之不動產持有稅。
● 落實房屋評定現值以實價為原則。

(八) 少子化成國安危機，
籲請中央解決公托、公幼資源不足問題

1. 擴大公共化幼兒園預算逐年提升，但實際就讀公共幼兒園比率卻連年維持在31%，全國更有高達172個行政區公共化幼兒園核定比例未達4成，顯見量能嚴重不足
2. 嘉瑜於總質詢中向行政院爭取，希望中央投入資源活化現有閒置校舍，以擴大公托、公幼量能，將政策目標設立為公托、公幼免抽籤，避免家長需在就業與孩童托育間不斷奔波，造成國人不敢生養
3. 獲教育部承諾育兒津貼由2500元加碼至5000元政策，將於110年初如期執行，在公托、公幼資源仍不充足的過渡期間，希望透過育兒津貼加碼政策，減輕家長生兒育女的經濟壓力
4. 揭露「托育媒合平台」違法資訊揭露程度嚴重不足，要求衛福部需確實整合機構資訊與違法裁罰紀錄，以協助家長挑選合格、安全、可信賴的托育中心。

(九) 持續追蹤勞動基金局弊案

1. 勞動部忽視檢舉，卻不敢面對行政疏失！
2014年12月至今，游迺文遭匿名檢舉高達4次，檢舉內容諸如「行事跋扈霸凌部屬，對龐大基金操作不公，且利用職權運作，選擇特定券商作為基金操作之合作廠商，且多次與券商飲宴應酬等情事。」等誇張行徑，游組長甚至囂張到將與券商飲宴、夫妻登遊艇的相片PO臉書，而此些違反廉政規範的鐵證，勞動部卻都說已善盡行政調查之能事、查無不法等語，根本是在睜眼說瞎話！
2. 責任通通推給檢調，金管會卻坐以待斃！
在勞金弊案爆出投信涉案前，嘉瑜早已致電提醒金管會：這其中可能涉及圖利券商、拉抬特定股票等疑慮，請金管會盡速調查！
投信涉案後嘉瑜持續追蹤金管會調查進度，金管會卻一概回應：「檢調現正調查中，我們會配合」，擺出一副事不關己的態度，卻忽略在刑事司法追訴之外，金管會針對此弊案，「依法」仍有繼續踐行行政調查與監理之職責。
3. 曾欲調職游迺文又撤回理由矛盾，簽呈紀錄卻全都消失？
勞金局3年前「曾出公文」，欲將國內投資組游前組長調離現職，之後卻不了了之， 嘉瑜當時曾質疑勞金局局長當初為何決定要調職，後來又撤回？
嘉瑜並曾去函詢問勞金局，請求提供當時調職後又撤回的簽呈公文，藉以釐清上述嘉瑜對撤回理由的質疑，想不到勞金局竟回覆稱：「未有正式發文紀錄，並已辦理註銷事宜。」拒絕提供，但據當時新聞報導，均稱局長確實是「曾出調職公文」，其中究竟是誰在說謊？消失的公文又是否在隱瞞什麼？嘉瑜定於未來持續監督勞動部行政調查，確實做到毋枉毋縱！

(十) 倡議開放勞退自選+TISA

1. 嘉瑜在109年10月質詢勞保年金改革議題時，就勞保基金財務狀況不佳一事，向勞動部建議應參採私校退撫儲金，提供自選投資組合，為勞保基金運用增加彈性空間，並能提升長期投資績效
2. 109年11月底驚爆勞退基金炒股弊案，顯見勞動基金內控機制有待檢討，同時，嘉瑜再次倡議，退休金制度應順應民意，朝開放勞工自選投資方向改革，讓政府角色由操盤手轉為監督者，籲請勞動部回應民眾對於開放勞工退休金自選投資平台的呼聲，並邀集各界進行研討，朝開放勞退自選平台的方向改革。
3. 此外，嘉瑜也致力於推行TISA個人投資免稅帳戶，預估TISA上路後將會有六、七十萬人參與，可讓台股基金年增160億元規模，證交稅稅收每年可增加80億元。嘉瑜呼籲財政部應審酌推行TISA的必要性，並於將來直接推動修法，使勞工自選投資的權益能更進一步！

(十一)
成功爭取區間測速納國家標準檢定

1. 第一會期提案要求經濟部將區間測速系統納入法定度量衡器，經濟部於109年10月正式公告納檢，自110年1月1日起，公務用區間測速系統需經國家標準檢驗合格後，方可作為執法開罰依據，以維護執法正當性與公信力，避免準確度不足之儀器使民眾妄遭開罰。
2. 引述台北地方法院判決，證實未經國家標準檢驗之區間測速系統，竟有高達64%之測速資料精準度不足，導致測速結果難以認定民眾是否有超速駕駛，再次要求交通部及警政署應全面撤銷罰單，以落實國家行政行為信賴保護原則。

(十二) 和泰汽車爭議案件連連，強力監督

1. 於109年9月揭露TOYOTA油電車煞車零件瑕疵案，透過記者會、質詢、委員會提案等各種形式，持續要求交通部積極處理該案，並呼籲和泰汽車應提供車主顧客服務活動，為車主免費檢修、更換瑕疵零件，歷經三個多月強力監督，TOYOTA終在109年12月中公告免費服務活動訊息，成功為車主爭取權益並保護用路人交通安全。
2. 於109年10月再度接獲數百名TOYOTA車主連署陳情，揭露TOYOTA RAV4相關車型出現漏水災情，同樣以記者會、質詢、委員會提案等各種形式，要求交通部積極處理，TOYOTA後於109年12月底發布聲明，將主動聯繫車主回廠檢測，並提供相關零件免費更換，嘉瑜迄今仍持續追蹤此案零件更新情形，希望盡最大所能保護車主權益。

(十三) 倡議機車汰舊換新資格放寬，獲政院採納

於109年11月於委員會質詢，向財政部提出機車汰舊換新政策應放寬適用資格，包含擴大親等限制、將首購族納入補助對象，並於109年12月提出法律修正案，政策倡議獲行政院採納，110年1月初所公布之汰舊換新修正草案中，直接取消了機車舊車登記期及親等限制，使得首購族亦能享有機車汰舊換新補助，除了降低國人購入機車的經濟負擔，亦可有效汰除老舊車輛，減輕環境負擔。

(十四) 推動檸檬車法成功，並要求縮短緩衝期！

1. 嘉瑜於109年12月召開記者會，呼籲我國應盡速比照美國「汽車瑕疵擔保」的特殊規定：「新車交付一定期限或里程內有瑕疵情形，車主可要求車商更換新車或解約退款」，這就是俗稱的「檸檬車條款」！
2. 在嘉瑜持續監督力倡下，檸檬車條款將在7月1日上路，但嘉瑜認為還有許多不足，也會持續監督修法。

(十五) 揭露民眾被迫花萬元換天然氣抄表裝置，呼籲經濟部約束業者

於109年8月接獲民眾投訴，召開記者會踢爆天然氣業者利用民眾資訊不對等，先要求用戶更換裝微電腦瓦斯表，再自費上萬元加裝無線抄表裝置，要求經濟部應約束業者，為用戶更換瓦斯表前應清楚說明可選裝傳統機械表或微電腦瓦斯表，而無線抄表裝置費用應比照水、電業，由業者自行從盈餘中負擔，不應將設備成本轉嫁給消費者。

(十六) 持續關注內湖、南港相關議題
1. 成功爭取【1881圓山-礁溪】增設南港轉運站站點
嘉瑜上任後多次與交通部公路總局協調，爭取國道客運【1881圓山-礁溪直達車】增設南港轉運站站點，歷經兩個會期的努力，在109年12月底起，南港居民已經可以在南港轉運站西站搭乘【1881A】路線往返宜蘭！
2. 倡議松湖變電所改作社會住宅
松湖超高壓變電所建案延宕近20年，嘉瑜多次向台電、內政部及住都中心倡議，應將該用地改作社會住宅，讓在內湖科學園區工作的青年族群可就近居住，更可一併舒緩內科地區塞車問題，可謂一舉數得！
3. 督促交通部推動捷運汐東線、基隆捷運，路網整合問題
持續關注港湖地區捷運路網辦理進度，原汐止民生線與基隆輕軌改為汐東線與基隆捷運，要求交通部加速相關作業，讓各項軌道建設能在原訂期程內完成綜合規畫，早日提供基隆、汐止地區居民更便利的大眾運輸系統，以減少從此兩地區開車到台北上班的車流，緩解內湖、南港地區長久以來的塞車情形。
4. 國道五號塞車問題
國道五號塞車問題日益嚴重，造成車流從南港聯絡道一路回堵至環東大道，嘉瑜透過質詢、協調會等形式，邀集交通部高公局、台北市交通局及新北市交通局等單位研商改善方案，並分別請交通部高公局研擬國三、國五匝道分流辦法、台北市政府評估增設匝道可行性，嘉瑜也會在交通委員會追蹤後續進度，希望能盡早改善南港地區聯外交通壅塞問題。

【 古里奧：做好 ACCOUNT 的小秘密，一般人我不隨便告訴他 】
　
在廣告創意行業說最多的是怎麼做出驚天地泣鬼神的大創意，甚少有人提到如何做好一個 ACCOUNT。
　
我猜可能是做 ACCOUNT 的人平時都太忙，年輕的時候忙執行，忙項目，年紀大了忙做客戶，忙創業，都沒什麼空放開了分享經驗。做過的人知道， ACCOUNT 不是個輕鬆容易的活兒，到最後，想逃避的人總會比真得做好的人多，所以很多這個部門的人紛紛流向了產業的上下游。
　
有些人處理事情游刃有餘，運籌帷幄並不是因為他們擅長於此，而是他們知道秘訣是什麼。
　
　
〔說到底是服務，服務態度很重要〕
　
不管一個客戶服務的人員多有本事，在公司裡面做的多風生水起，在客戶面前都是個服務人員，因此服務的態度是最基礎的素養。很多人誤會服務態度好就是一味的答應、凡事都說好、保持微笑、不生氣、不罵人。但如果去一個餐館，服務員一直微笑一直好好好，但菜卻一直不上來，真讓人生氣。
　
好的服務態度是「真誠的想要幫客人解決問題」。 這裡面真誠很重要，我們是不是真的在乎客戶的問題是什麼，有沒有仔細了解清楚？還是我們覺得這只不過又是一次挑釁，或者無疾而終的討論？重複性的工作多了，我們很容易陷入「你下命令，我遵循」的省力模式。因為不問，反正你怎麼說怎麼好，我也可以省去時間去做別的事情。往往是事情反而被搞的更復雜，最後不好解決了。
　
比如，做新媒體最經常的客戶要求就是更有創意的微博微信的內容，不要每天發類似的形式。這是個常規需求，很少有 ACCOUNT 會再去了解客戶的真實問題，因為聽起來這太像是一個已經很根本的問題了。
　
可是，如果去問，可能會發現客戶的想法並不至於表面如此簡單，可能他們提出更有創意的要求是想增加文章的瀏覽率，進而提升粉絲基數。因為客戶認為這是解決粉絲增速的方法。如果我們知道了，說不定有更好的方法可以幫助客戶增加粉絲。
　
只有真的在乎客戶問題，想知道他們的問題是什麼，才能真切的解決，就好像去理髮師那邊總想得到好的解決方案一樣。如果髮型師肯花一點時間問問我是做什麼職業的，想被別人怎麼看，生活規律如何，可能就能做出更適合的髮型。
　
　
〔體驗勝於結果〕
　
做行銷的人喜歡說體驗，總希望可以提供更優質的品牌體驗。但客戶在我們品牌中體驗如何呢？這個問題其實比「結果如何」好回答。「結果」雖然有目共睹，但每個人的立場不同，解讀方法不一樣，就見仁見智了。管銷售的人覺得沒有銷量就是壞結果，採購的人覺得性價比反而是個好結果。但體驗卻是相通的，體驗好不好大多數人的感覺類似。
　
所謂體驗無非就是三要素：「流暢性」、「及時性」和「邏輯性」。
　
用使用網站的體驗去類比就很容易理解了。網站是否下載的流暢？每個頁面的切換是否順利？大多數時候我們其實不太在乎轉換時候的酷炫效果，反而在乎每次是否可以順利快速的被轉移到對的頁面。客戶部門在服務時是否在不同的工作，每個工作的節點，以及不同廣告公司的部門之間轉換時做到流暢，沒有卡頓，沒有錯誤，就是很重要的基本功。
　
及時是做客戶服務的基礎要求，卻最難做到。太多情況由於大家都被各種事情纏著，難免會有溝通不及時，不到位的情況。一定要養成提早溝通，提早發現問題，提早提出解決方案，永遠有備案的做事習慣。很多細小的事可以去做，比如：早到辦公室半個小時，整理好今天需要處理的事情；習慣性的看看行事曆上未來二三天要開的會，立即詢問進展和問題。
　
最經常被忽略的反而是邏輯性。不止是寫方案需要邏輯，做事也需要。前面的事的結果是否等於後續事情的原因。環環相扣，把每件事的「為什麼」落實到實在的地方。比如，我們給客戶發郵件要求對方提供一些資料，需要這些資料的原因必須是為了完成一個工作，而這個工作是客戶確實提出，或者我們跟客戶達成過共識的。
　
我其實碰到客戶問為什麼需要這個需要那個，他們無法理解這個事情的邏輯。因為他們看不到這裡面的內在關聯。尤其是一些我們駕輕就熟的流程，看似順理成章，可是外人不懂為什麼需要做這個事情。這需要一定的溝通和解釋，有意思的是有時候自己琢磨了一下，卻發現不太需要按照常規流程去做，需要做改變的反而是我們自己。
　
　
〔死盯目標，保持樂觀〕
　
我們很容易被挫敗和逆境所影響，很容易因為著急和害怕而慌張退縮。這些不良情緒其實不可怕，每個人都會在不同時間經歷。在這種時候是否還清楚自己的目標，尤其是大目標，就能看出一個 ACCOUNT 人的真功夫。
　
比如，我們幫客戶做一個活動網站，這個網站是整波推廣的核心。客戶要求在指定時間上線，因為這個時候其他的推廣都會出街，所有的流量和注意力都會被引導到這個網站。但網站的製作卻出了巨大問題，眼看就來不及了。大多數人這時候只會有兩個解決方案，要麼火力全開用盡方法保證項目上線（但心裡並沒有底是否可以真的趕上）；要麼跟客戶商討拖延所有推廣的上線時間給自己爭取更多的時間。
　
這兩個方案都忽略了整個項目的大目標：所有推廣在上線後需要有一個互動的核心中樞。 如果我們拼命趕工，或者拖延時間之後還無法保證一個穩定有效的互動中心，那麼這個網站的存在意義就不大了。
　
如果要解決這個問題，就要思考如何保證一個穩定有效的互動中樞。這個中樞放在微信微博上可以嗎？這個網站先簡化內容上線最重要的部分是否可以？等等。可能都可以先解決問題，保證大局。然後同步解決網站的建設問題。
　
聽起來簡單，現實中卻經常發生客服人員跟客戶糾纏解決方案的困境。客服提出一個解決方案，客戶提出一個顧慮，客服提出另一個解決方案，客戶又提出了另一個顧慮，幾次三番，事情就進入了死胡同。事情沒解決不單止，所有人反而開始擔心憂慮起來，製造了不好的情緒氛圍。
　
以上，相較於會用辦公軟件，對接過多少客戶，擅長時間管理，英文是否流利，都更能決定一個 ACCOUNT 是「好」還是「優秀」。
　
有些人處理事情游刃有餘，運籌帷幄並不是因為他們擅長於此，而是他們知道秘訣是什麼。
　
以上，同行見笑。
　
-
原文發佈於微信：https://goo.gl/Z96rcJ，對上述內容有興趣可關注我的公眾號古里奧（ID：coolioyang）。

⚠️本片於2021年 05月疫情爆發前拍攝！⚠️
今天開箱的豪宅是由「紐約家具設計中心」
所設計的愛馬仕風格千萬裝潢！
喜歡愛馬仕的朋友們，
一定會愛上這一集的~

#石頭科技
#掃地機器人
#百坪豪宅

石頭掃地機器人含集塵充電座尺寸：
長45.7cm、寬31.4cm、高38.3cm
建議高度預留50cm，才能有良好的清淨循環功能喔！！

【石頭掃地機器人三代S7+系列｜優惠販售資訊】
即日起至6月22日 12:00，前往『Roborock石頭科技』官方粉絲團 填寫問券( https://lihi1.com/ybhgf ) ，搶第一手好康「超早鳥預購優惠」。填寫問券還有機會抽得iPhone12 128g (市價NT$28,500) 1 台。

🔥嘖嘖集資 (2021年6月22日 12:00 準時開賣) https://bit.ly/3voRMnT
🔥Roborock石頭科技 官方網站 https://www.roborocktw.com/
🔥Roborock石頭科技 官方粉絲團 https://www.facebook.com/RoborockTaiwan

📌台灣總代理樂視達集團，享原廠完整售後服務。商品相關問題請加入官方線上客服LINE@ (@roborock)，客服回覆時間為上班工作日09:00-18:00，例假日除外。

優惠活動限時限量，依照官方粉絲團公告為主，活動主辦方保留解釋以及調整活動規範的權力。#Roborock #石頭掃地機器人
#S7系列 #Onyx自動集塵充電座


----------
↓↓🌟加入【VIP會員頻道】收看更多精彩內容吧🌟！↓↓
https://www.youtube.com/channel/UCnWB4yjKnm6AeW-pj4E3dQw/join
----------
【Email】工商合作 | 爆料投稿 | 售屋委託 _ 請來信↓↓
https://35visitchannel@gmail.com
----------
影片看不夠，想看書學習買房知識嗎?!
《35線上賞屋的買房實戰課 - Ted》
博客來 | 誠品 | 金石堂 | MOMO | 聯經 _ 各大通路販售中!!
----------
【🔴直播LIVE】TED〝不定時〞在YouTube直播，一起和Ted聊天吧！
----------
FB討論區開囉!!
不管是房屋買賣、租售、裝潢、Apple Homekit智能家居等相關問題
歡迎大家加入社團並且良性的交流!!!
https://www.facebook.com/groups/229270251322950/
----------
💬Line貼圖新上市📣【35不動產語錄】https://reurl.cc/R4KrEe
----------
35線上賞屋xTRIDENT聯名款帽子 售價880元( 35線上賞屋布標為贈品 )
【蝦皮連結】https://reurl.cc/vDoQol
----------
歡迎到我們的FB粉絲專頁按讚分享，你們的支持是我們最大的動力！
FB臉書: http://www.facebook.com/35visitchannel
愛奇藝: http://tw.iqiyi.com/u/1593360993
Bilibili: https://space.bilibili.com/411252336
痞客邦: http://channel35.pixnet.net/blog
亞洲遊訂房: https://asiayo.com/zh-tw/?aff_id=229
IG:https://www.instagram.com/35channel/?hl=zh-tw
----------
本頻道紀錄各式不動產的參觀紀錄與懶人包，
內容與立場皆不代表建設公司或銷售單位，
如有任何購屋疑問，請洽銷售現場或建設方，
感謝大家的支持，也歡迎大家邀請我們參觀各建案！