受屏東縣文化處吳明榮處長邀請，在放年假前來屏東縣活化的老厝聚落👉勝利星村 V.I.P Zone考察，由明榮處長親自導覽解說屏東縣府怎麼將荒廢的官舍打造成一個藝術生活園區。

69棟空軍官舍座落在屏東市區，每一棟斜屋瓦的平房官舍都有前庭後院，每戶人家種植高大的樹木，沒有多餘的水泥鋪面、沒有缺少美感的遮雨棚。走在勝利星村裡好舒服，冬日暖陽、微風徐徐，腳步自然就會慢下來，連貓兒都躺在屋簷下午睡，歲月靜好在這個聚落無時無刻發生著。

每個政府都怕砸錢營造一個藝文空間到最後會變成蚊子館，但屏東縣政府把荒涼的空軍眷村成功活化了，現在的勝利星村不只有商店、餐飲和住宿業者，還吸引了許多知名的藝術家、音樂家及文人進駐，帶動整個城市的文化藝術風氣。

#勝利星村 #屏東美學正在大爆發 #你屏東你驕傲

一，2011年，曾俊華回水6000。大家記唔記得，當年最初嘅方案係注入強迫金戶口？

二，假如個一刻話曾俊華嘅人氣將會高過劉德華，我諗好多人會話我癡咗線。餘下嘅，都係歷史。我一直都相信，唔係曾俊華特別 charm ，只係思歪一干人等，食相真係太可厭。

三，記得當年我都仲可以同政府相關嘅朋友有兩句，我話：「咁做，仲衰過唔派喎。不如唔好派啦咁。你叫我等退休先駛筆錢，真係何不食肉糜。」

四，點解對民情好似睇得咁通透嘅曾俊華團隊，會提出注資強迫金咁白痴嘅方案？一來，人腳唔同。二來，當你嘅身份係財政司，你有一套諗法。當你嘅思維變成行政長官候選人，你又有另一套想法。

五，財政司呢份工，就係要乞人憎。我識唔少企業嘅 CFO 同 FC ，佢哋當然要有一定 people skill 先去到呢啲位；但睇數嘅人，普遍都唔係最 popular 嘅一位（但鬼見愁系列首位，我認為係 HR，搵日可以探討下呢個咁矛盾嘅現象。）所以，當曾俊華好乞人憎嘅日子，我對佢嘅遭遇予以最大同情。但當佢成為萬人迷之後，我係真心覺得對佢最好嘅下場，係輸咗場選舉。因為，制度決定行為，曾俊華做行政長官，唔會改變香港發生嘅事嘅本質，佢一樣要服務大灣區融合，一樣要餵飼香港班既得利益。

六，講返2011年嘅回水六千事件。話說當年政府嘅苦衷係：「唔知點派。」政府冇市民嘅銀行戶口資料。「寄支票畀市民自己入囉？」寄失點算？畀人冒領呢？又或者，入咗又話未入，點查？

七，你可能覺得，乜財政司辦公室咁廢嘅？咁多嘢諗。但好嘅官僚，就係要滴水不入。個次同陳茂波舊年回四千最大嘅分別，就係六千係冇審查，四千就審好多嘢；政府入面，功能上最接近嘅部門，就係學資辦，哈，結果就由一個咁古老石山嘅衙門去處理。

八，其實，曾俊華回六千，已經係好破格咁，諗到點同銀行夾；已經跳出官僚嘅 comfort zone。結果，都叫順利啦。所以今次阿茂會學，但我最唔明嘅係，2011年嘅行政成本係一億，今年點解去到十億，既然都係通回，點解貴咁多？

九，話說回頭，政府嘅運作，仍然係「文件為本」而唔係「資訊為本」，即係話，一張 form 填過嘅資料，就只會停留響同一張 form 上面；hardcopy 又好，甚至入咗 database 又好，每項資料，原則上都係停留響同一張 form 上面。例如康文署有我嘅圖書證，又有我嘅地址，運輸署又有我嘅車牌同地址，但如果兩個地址有出入，咁，係會有兩個 records，兩個 database 唔會 reconcile，亦唔會話發現有問題。

十，OGCIO，即係政府嘅咩資科辦，其實都好氣餒下。各個衙門山頭，都唔肯負責；官老爺相信7 if it ain’t broke don’t fix it，無啦啦行之有效，唔 upgrade 個 system 喇。唯一可以串通咁多個部門嘅資料庫，好似就係警隊嘅「超級電腦」。其實呢個「超級電腦」，真係唔知就嚇死，知就笑死。今時今日有咩電腦咁超級呢？係個 database 呀。

十一，嗱，又咁講，政府唔知市民咁多嘢，其，實，係，好，事。唔通好似某國咁整個社會信用制度你哋會安心咩？所以，一個政府廢，有廢嘅好；所以我對一個廢嘅政府，其實唔會太過要求高。反而係面對一個不自量力嘅政府，我就好不安。因為一個廢嘅政府又想大有為，佢哋第一樣諗嘅係要更多權，更多資訊，更多資源。

十二，今次見到有唔少朋友話，如果回水一萬，條件係警隊加撥款，就寧願唔回水。呢個係真覺醒，但政治上，恐怕唔會發生。

十三，以前我一直都話，減稅，減稅，減稅，好多人話，咁樣只係益咗納稅人；但過去一年大家見到，香港人撐香港人，係咪？唔好理真心定假意，advocacy 就係要令有錢人同商界知道唔可以與民為敵，咁就已經係好大進步。

十四，至於提高社會整體資源效益，咪就係去中間化，disintermediation，政府都係中間人之嘛，大家自己嘅錢自己話事，咪幾好囉。唔好諗豬會識爬樹，會爬樹嘅豬，分分鐘會識得殺人放火，到時你就知驚。由得隻豬繼續做一隻豬，唔好對佢有咁大寄望，反而更現實。

一，2011年，曾俊華回水6000。大家記唔記得，當年最初嘅方案係注入強迫金戶口？

二，假如個一刻話曾俊華嘅人氣將會高過劉德華，我諗好多人會話我癡咗線。餘下嘅，都係歷史。我一直都相信，唔係曾俊華特別 charm ，只係思歪一干人等，食相真係太可厭。

三，記得當年我都仲可以同政府相關嘅朋友有兩句，我話：「咁做，仲衰過唔派喎。不如唔好派啦咁。你叫我等退休先駛筆錢，真係何不食肉糜。」

四，點解對民情好似睇得咁通透嘅曾俊華團隊，會提出注資強迫金咁白痴嘅方案？一來，人腳唔同。二來，當你嘅身份係財政司，你有一套諗法。當你嘅思維變成行政長官候選人，你又有另一套想法。

五，財政司呢份工，就係要乞人憎。我識唔少企業嘅 CFO 同 FC ，佢哋當然要有一定 people skill 先去到呢啲位；但睇數嘅人，普遍都唔係最 popular 嘅一位（但鬼見愁系列首位，我認為係 HR，搵日可以探討下呢個咁矛盾嘅現象。）所以，當曾俊華好乞人憎嘅日子，我對佢嘅遭遇予以最大同情。但當佢成為萬人迷之後，我係真心覺得對佢最好嘅下場，係輸咗場選舉。因為，制度決定行為，曾俊華做行政長官，唔會改變香港發生嘅事嘅本質，佢一樣要服務大灣區融合，一樣要餵飼香港班既得利益。

六，講返2011年嘅回水六千事件。話說當年政府嘅苦衷係：「唔知點派。」政府冇市民嘅銀行戶口資料。「寄支票畀市民自己入囉？」寄失點算？畀人冒領呢？又或者，入咗又話未入，點查？

七，你可能覺得，乜財政司辦公室咁廢嘅？咁多嘢諗。但好嘅官僚，就係要滴水不入。個次同陳茂波舊年回四千最大嘅分別，就係六千係冇審查，四千就審好多嘢；政府入面，功能上最接近嘅部門，就係學資辦，哈，結果就由一個咁古老石山嘅衙門去處理。

八，其實，曾俊華回六千，已經係好破格咁，諗到點同銀行夾；已經跳出官僚嘅 comfort zone。結果，都叫順利啦。所以今次阿茂會學，但我最唔明嘅係，2011年嘅行政成本係一億，今年點解去到十億，既然都係通回，點解貴咁多？

九，話說回頭，政府嘅運作，仍然係「文件為本」而唔係「資訊為本」，即係話，一張 form 填過嘅資料，就只會停留響同一張 form 上面；hardcopy 又好，甚至入咗 database 又好，每項資料，原則上都係停留響同一張 form 上面。例如康文署有我嘅圖書證，又有我嘅地址，運輸署又有我嘅車牌同地址，但如果兩個地址有出入，咁，係會有兩個 records，兩個 database 唔會 reconcile，亦唔會話發現有問題。

十，OGCIO，即係政府嘅咩資科辦，其實都好氣餒下。各個衙門山頭，都唔肯負責；官老爺相信7 if it ain’t broke don’t fix it，無啦啦行之有效，唔 upgrade 個 system 喇。唯一可以串通咁多個部門嘅資料庫，好似就係警隊嘅「超級電腦」。其實呢個「超級電腦」，真係唔知就嚇死，知就笑死。今時今日有咩電腦咁超級呢？係個 database 呀。

十一，嗱，又咁講，政府唔知市民咁多嘢，其，實，係，好，事。唔通好似某國咁整個社會信用制度你哋會安心咩？所以，一個政府廢，有廢嘅好；所以我對一個廢嘅政府，其實唔會太過要求高。反而係面對一個不自量力嘅政府，我就好不安。因為一個廢嘅政府又想大有為，佢哋第一樣諗嘅係要更多權，更多資訊，更多資源。

十二，今次見到有唔少朋友話，如果回水一萬，條件係警隊加撥款，就寧願唔回水。呢個係真覺醒，但政治上，恐怕唔會發生。

十三，以前我一直都話，減稅，減稅，減稅，好多人話，咁樣只係益咗納稅人；但過去一年大家見到，香港人撐香港人，係咪？唔好理真心定假意，advocacy 就係要令有錢人同商界知道唔可以與民為敵，咁就已經係好大進步。

十四，至於提高社會整體資源效益，咪就係去中間化，disintermediation，政府都係中間人之嘛，大家自己嘅錢自己話事，咪幾好囉。唔好諗豬會識爬樹，會爬樹嘅豬，分分鐘會識得殺人放火，到時你就知驚。由得隻豬繼續做一隻豬，唔好對佢有咁大寄望，反而更現實。

雖然英國嘅疫情已經好番好多，但係政府都係唔鼓勵搭公共交通同埋聚集架～
有需要先好Travel～尋日我終於有需要地搭公共交通同埋出左去倫敦Zone 1景點區！
尋日出去主要係返公司交還證件、制服和清空儲物櫃，實製上結束我嘅英國工作假期工作部分，名義上我仲未Last Day架??

難得出到倫敦Zone 1景點區，更係要好好行下啦～兩個幾月冇出黎呢度啦～
嘩～同之前真係好唔同呀～

?影片中記錄左由搭地鐵?到倫敦Zone 1景點區：倫敦眼、大笨鐘、西敏橋、泰晤士河畔，再步行到Trafalgar Square同埋Piccadilly Circus個邊嘅實況

寧靜嘅倫敦感覺好舒服?

#英國 #倫敦 #英國工作假期 #倫敦封城兩個月後實況