Review the viewfinder。玩菲林，如玩黑膠，也如紙本印刷，憑著人手與機械互動，加上來自五感的刻下判斷，將瞬間變作永恆。

在影像唾手可得的年代，一張滑過手機螢幕的相片是如此輕盈。但曾幾何時，由購買菲林至沖曬影像，咪著眼尋找對焦到按下快門，到最後將底片小心翼翼收藏到底片簿，攝影如一個放慢的瞬間，一張相片背後傾注的時間與專注，乃數碼化年代無可比擬的重量。

「而家唔知啲嘢點整好似好正常，但當越了解菲林機，就越知道佢嘅博學精深。」策展人兼夕拾主理人Sylvia，對菲林機世界的純粹與精細深深著迷，希望機械裡頭的智慧不隨電子化而淹沒，因而有了策展的念頭。她聯同菲林相機專業顧問Ron Lau，在芸芸百多部相機選出30部，展示二十世紀初期至晚期的菲林機進程。沿著桌上隨年份推演的不同型號，除了看到相機外觀與結構改變之餘，也透現了不同時代人們的追求， 有人追求輕巧便攜、使用便捷，有人追求專業化，也有人期望相片效果更花式多元。由「box」、「風琴機」、寶麗來、立體相機至雙鏡機，除了定性為菲林機的籠統視角，其實每部相機亦承載了當時時代的精神面貌，如1888年Eastman Kodak 發佈了首款卷裝菲林相機，以一句「you press the button, we do the rest」口號第一部，賣相機之餘亦提供沖洗服務，開創了攝影普及化的先河；或是盛載了中國「超英趕美」一時夢想、以Rolleiflex為藍本而開發的海鷗牌雙鏡反光機，皆讓我們從從相機本身放眼到一個時代脈絡。

當學會理解過去，就能想像未來。Sylvia期望隨著對舊物原理認知的增長，坊間能重新構想舊式菲林機的使用。簡單如利用文具舖物料，只要加入想像力，就可以將暗箱原理重現眼前，或是在菲林機上裝嵌寶麗來底片盒，就能recreate一部舊機的即影即有。一個屬於過去的物件，其實只要用上當代視角與心思，也能成為everyday use？

re : view Antique Analogue Camera Exhibition 舊菲林相機展
即日至12月31日
上午11時至晚上7時
夕拾 @jiksap
九龍土瓜灣九龍城道九十號安樂工廠大廈A座九樓

#舊式相機 #recreate舊物 #菲林相機展

台灣不缺人才，缺舞台！施振榮：最怕年輕人眼裡只看的見中美日韓
文— 張道宜 ． Cheers雜誌 2020-11-23

從「宏碁創辦人」、「品牌教父」、「Stan哥」，75歲的施振榮在科技業戰功彪炳，但許多人不知道，他還是一位攝影好手。

拿起逾50年前施媽媽送給他的單眼相機，不只架勢十足，解釋起攝影原理毫不生疏，還反問記者，「你聽得懂嗎？」

這部寫滿時光刻痕的相機，對施振榮別具意義，因為是他年輕時建立自信的開端。當年進入交通大學後，他謙稱自己是重考生，「比較油條，願意為大家服務」。

從喜歡攝影開始，施振榮一口氣創了攝影社、桌球隊、排球隊與棋橋社，無形間也成為他養成領導特質的開端。

「我說的領導，不是上對下的指揮，而是平輩領導。大家都是同學，誰要聽你的？」施振榮解釋。

特別在球隊，場下是隊長，要整合全隊；在場上也是球員，要並肩作戰，以勝利為最終目標，「這個時候，隊長的責任除了策略，還要提振大家的信心。」

「策略與信心」，同樣是現在施振榮試圖帶給宏碁集團的價值。雖然宏碁在2014年進入執行長領軍的「陳俊聖時代」，但施振榮在轉型過程中，仍扮演輔助新事業成長的角色。

一直到今年，他每個星期還是會花一天時間與公司30歲上下、負責各項專案的經理或副理開會，確認計畫進度。

「Acer作為一個後來者，跟著人走，一定沒門。我現在看到一個窄門，就要慢慢擴大，這是我定義的策略，」

施振榮指出，例如國外做公有雲，宏碁就推出私有雲BYOC；國外做雲端AI，宏碁則從邊緣運算AI切入：

「要說服大家這裡有路、有機會，才能讓年輕一輩願意付出時間與青春，在這裡打拚。」

心心念念在這群宏碁新血身上，施振榮對於新世代倒是充滿信心。當記者詢問施振榮，「宏碁是不是完全不一樣了？」他答得斬釘截鐵：「對。」這位為宏碁甚至為台灣帶來信心與視野的領導人，帶著笑容與對年輕人的信心回答。

我印象最深刻的禮物，是我重考上交大時，媽媽買了一部7、8,000元，在當時算是很貴，Canon的35mm單眼相機。那是我同寢室同學的哥哥從日本帶回來的。

那時候攝影沒那麼方便，用的是黑白底片，每次拍照時，包括感光度、光圈、速度跟景深都是問題。若你不懂物理，沒概念的話，拍出來的照片品質都很差。

有了這台相機，我成為同學口中的攝影高手，也開啟我對攝影的自信。我在交大成立攝影社，還有兩張照片拿到大專攝影比賽的佳作。

一張是我晚上從鹿港跑到台中拍的光復節煙火；另一張則是社團迎新時，我拍攝同學戲劇表演的過程。

這是我建立信心的里程碑。我在高中以前，根本連上台講話都不會。但在大學，我不只成立攝影社，還創立桌球隊、排球隊還有棋橋社，我都是當社長或隊長。

當時，我還辦了交大全宿舍的桌球比賽。雖然我不愛出風頭，但因為這樣，自然而然讓大家關注我的表現。等於說我不但功課不錯，玩的也很痛快。

簡單說，在哪個項目有表現，就在那累積自信心，然後擴張，這是經營人生最有效的途徑。

確立戰場，再擴大戰果

在企業品牌經營也是如此。我一直強調，台灣不缺人才、只缺舞台。那誰要建立舞台？我認為企業經營者一定要有企圖心。

但企業要提升信心，得透過累積成功而來。宏碁的「小教授一號」，是現在英國還存在的作品，我們授權他自行製造，已經在世界存在超過40年，可說是壽命最長的的電腦，這就是我們累積的能力。

從小教授一號、二號到PC，一路上，宏碁不斷累積國際化的信心。所以也是要成功，甚至有賺錢，才會有自信。

關於成功，不能訂過高的目標。我常講，我是好高騖遠，但量力務實，能力與策略都很重要。先確立一塊你能贏的戰場，累積信心再擴大戰果。

比如，林懷民是世界級的現代舞大師，但在舞台上，他考慮到東方人身材跳芭蕾舞不像西方人高䠷，所以運用太極的道理，轉而把先天限制變成差異化的特色，自然就打造出一個前所未見的創意舞團。

像宏碁推PC時候也是如此。當時，我們的策略是「鄉村包圍城市」，從東南亞、拉丁美洲、北歐、非洲先進攻，再到歐洲與美國。

因為我們在大市場資源不夠，但在鄉村反而有足夠資源。先搶到市占率，贏下一個又一個市場，就能建立團隊的信心。

信心要靠成功累積，面對失敗時才不會氣餒。宏碁也曾經遇到危機，衝市占率靠的是「量」而不是「利潤」。

市場在成長時，這樣的策略有用。但是當PC市場開始萎縮，量就變成庫存，在2013年，反過來虧了幾百億，宏碁勢必要啟動轉型。

當時，宏碁董事會啟動變革委員會，我的立場就是要JT（時任宏碁董事長王振堂）跟Jim Wong（時任宏碁總經理翁建仁）負起轉型責任。只是，要做轉型，就在這裡（指施振榮住處），他們（王振堂、翁建仁）說要辭。

所以，我就不得不接了。我屬意由陳俊聖（現任宏碁董事長）接董事長，但要他馬上當，恐怕不是很有說服力，所以我請黃少華來當一屆董事長，陳俊聖接執行長，現在就全部交給他。

走進窄門，創造成功案例

如今宏碁走的是“Dual transformation”（雙重轉型），轉型原本的事業體，但同時新事業也要進行。而且新事業的發展，都要借重原本核心事業的技術、品牌形象、通路、服務能量與管理人力，所以還是要先把這條船穩住，才能談新事業。

這是為什麼我來幫宏碁忙，因為我位高、權輕而且有影響力，也就是說，新事業初期的摸索與承擔風險責任，我來負責。當然，現在我也慢慢要全部交出去了。

身為企業領導人，要為人才打造出能進軍全世界的舞台與策略。台灣現在最有機會創造價值與成功案例的舞台，是B2B2C（編按：先服務於企業服務消費者的目的，再慢慢吸引企業的消費者，最終把他們的客戶變成最終客戶）的商業模式。

就像英特爾奔騰（Pentium）系列的CPU，大家只要聽到他「咚咚咚咚」的品牌音效，就知道是英特爾的廣告；就算對電腦品牌不了解的人，也知道“Intel Inside”的行銷口號，並且願意購買它。

但B2B2C要能形成舞台，需要很長的時間，要說服年輕人花時間與青春投入，得花功夫。最近我提出「3C而後行、5C而決策」的流程，3C就是communication、communication與communication（溝通、溝通再溝通），而5C就是再加上consensus（共識）與commitment（承諾）。

我們要說服大家，這裡有個窄門，但我們有特別的機會，切進去之後就能海闊天空。大家形成共識，才有可能突圍。

台灣年輕人最怕的，就是眼裡只看到美國、大陸或是韓國、日本的案例。所以我希望可以給他們視野，還有信心，讓台灣創造自己的成功案例。我們成功的路，要自己走出來。

▲從大學就成立攝影社，看得出來施振榮相當熱愛攝影。現在，他會在Facebook粉絲專頁分享自己用手機拍攝的作品，而他的太太葉紫華正是施振榮鏡頭下的第一女主角。

相機教我的事

用自己的興趣建立領域專長與自信。就像施振榮從攝影出發，並且擴大到其他面向上，在交通大學創立社團與球隊，並延展到日後創辦宏碁集團。這是經營人生最有效的途徑。

（本文轉載自Cheers雜誌）

https://www.cw.com.tw/article/5102849?template=transformers

「#造靈術及林肯的鬼魂」
#你知道嗎系列
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1870年，在丈夫和三個兒子先後喪生過後
曾經的第一夫人：瑪麗·林肯夫人（Mary Lincoln）昔日的氣勢早已不再，
過於悲傷的她，開始將重心朝向唯心論（idealism）等興起的通靈潮流中
認為一定會有管道，是可以與已故丈夫再度相會的機會。
因此這張離奇的肖像照便誕生了，圖中的瑪麗夫人展露出久違的眷戀笑容。
一旁半透明似的「林肯」則站在一旁，面露慈祥地壞抱著她的肩膀。
也許瑪麗夫人看到這張照片的時候絕對會很感動。
不過，這其實只是攝影師威廉·H·穆勒（William H. Mumler）
所創作的「造靈術」騙局之一。
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19世紀60年代，美國社會彌漫著悲傷的氣息
由於「南北戰爭」的爆發，使得眾多的士兵不是死於內戰就是因染疾而去世。
更令成千上萬失去至親的家庭們悲痛不已，走不出與親人訣別的痛苦當中。
在當時，攝影技術仍是在逐漸發展還待成熟的階段，
而這對於可以撫慰人心且具有價值的「靈魂照片」來說，可稱得上是一項有利可圖的生意。
尤其這對於此技術的先驅：穆勒而言。
更是可飛黃騰達發大財的好契機。
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1861年的某日，在波士頓的工作室內，穆勒偶然間用到已曝光過的模版，拍攝出一張失敗的自拍像。
這導致照片中有個模糊不清的身影，但腦子靈光一現的穆勒
便透過這種類似雙重曝光的加工原理，開始做起了「靈魂照片」的生意。
在對外，他聲稱是利用集熱管的電流通過相機時會產生神秘的力量
只要接到照相機上讓機器運行，就能輕易拍攝到鬼影。
至於實際背後的製作方式，根據推測可能是先從單底片上進行兩次曝光，再操縱底片以產生鬼影。或者則是在暗室內重疊兩個底片，在所得的幀中產生額外的人像來呈現。

不論如何，靠著營造出的靈異氛圍和操弄之下
穆勒成功包裝靈魂攝影師的形象，曝光於社會大眾面前
更在波士頓以外，如紐約，華盛頓各地掀起了一股熱烈的拍靈風潮。
但包含當時聚集一流攝影師的《美國攝影雜誌》在內，越來越多人開始對穆勒的技術感到懷疑。
無奈他們即使經過鑑定，也無法證明穆勒的作品是偽造的。
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因此在1869年，在穆勒將攝影業務擴展到紐約的同時
紐約市政府便派出一名假裝成記者的員工前往穆勒的新工作室，想試探穆勒到底。
在訪問期間，穆勒還特地為記者的肖像照偷偷留下了「鬼影」
當給記者看的時候，還供稱這可能就是記者岳父的精神靈魂。
但尷尬的是，記者的岳父實際上還活著
這不但直接拆穿穆勒的謊言。到最後甚至被人爆出
「靈魂照片」上的幻影根本就是還活著的人。
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最終，穆勒的詐騙行為引來了公眾的憤怒聲浪，警察也介入調查
並指控他犯下了欺詐罪，直接要把他告上法庭，
無奈後來由於證據不足，最終法官只能宣布穆勒無罪。
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根據《紐約每日論壇報》的報導顯示，當時檢方解釋道：
「由於並沒有什麼管道可證明穆勒所拍攝的就是靈魂，故穆勒所犯下的欺詐罪並不成立。
反之，穆勒往後再也不能以靈魂照片做為生意上的宣傳手段了。」
然而早就被拆穿謊言的穆勒，除了還要面對共達3000美元的辯護費，
事業和名譽更是因為訴訟案的因素，在一夕間化為烏有，更於1884年死於貧困。
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如今已經到了二十一世紀，穆勒過去的「造靈術」也許只是純粹的騙局。
但對當時而言，這可是證明鬼魂存在最有利的寄託和信仰。
如今，更是成了攝影術歷史中最具有代表性，同時也是最有趣的文物之一。
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#據說PT巴納姆曾參與訴訟過程 #指出穆勒利用消費死者家庭賺錢
#留言收其他穆勒ㄉ靈異照片和本次參考資料