年興父與子的故事
陳榮秋傳承踏實苦幹的家風 撰文者謝宏媛 商業周刊 第576期
1998-12-07
年興董事長陳榮秋把三個兒子從小就送出國栽培，回國後卻沒有一絲洋化或驕傲的氣息；
留美十多年，卻和土生土長的台灣青年沒有什麼分別。陳家的父與子傳承什麼樣的生活哲
學？
陳榮秋（右二）對兒子要求嚴格，無非希望他們能傳承踏實苦幹的家風（左三為陳朝國、
右一為陳宜鋒）。


photos放大顯示陳榮秋（右二）對兒子要求嚴格，無非希望他們能傳承踏實苦幹的家風（
左三為陳朝國、右一為陳宜鋒）。 (攝影者 ．駱裕隆 )

勤儉踏實、刻苦耐勞的企業家，能不能擁有勤儉踏實、刻苦耐勞的兒子？白手起家、從無
到有的父親，如何能讓兒子了解創業維艱、守成不易，進而努力學習、善加耕耘本業？
年興董事長陳榮秋和許多企業家一樣，把孩子從小就送出國栽培，並且鼓勵他們學打高爾
夫球。但是陳榮秋的三個兒子，沒有一絲洋化或驕縱的氣習，他們勤快認真、待人溫和；
留美十多年，卻和土生土長的台灣青年沒有什麼分別。
想到兒子，做父親的陳榮秋，忍不住滿臉的笑意；提起父親，三兄弟在不同時間、不同地
點，不約而同地說：「很嚴格。」
觀念比較傳統的陳榮秋，曾經在只有女兒的友人面前感慨地說：「如果生的三個都是女兒
，我不會這麼賣命、這麼辛苦。」年輕時的豪情壯志已褪，陳榮秋下半輩子辛苦打拚，除
了延續自己創建的事業之外，兒子也是很重要的動力。
陳榮秋培養兒子的方法，包括身教、言教，和創造磨練的環境。貧苦出身的他，堅信吃苦
耐勞才會成大器，勤勞節儉才能成功；他的一生，徹底落實了這套人生哲學，他也將這些
無形的寶藏送給兒子，希望他們信守不渝。
三十七年前，竹南、苗栗一帶還是一片農村景象。年方十六的陳榮秋，是家中的老大，下
有三個弟弟、一個妹妹。陳榮秋的父親，是台鐵竹南火車站的站務員，一個月領新台幣四
、五千元；下班以後，種菜、種西瓜兼養豬，為了貼補家用，一刻不得閒。
當時的陳榮秋剛從初中畢業，恰好他的堂伯父，是竹南唯一的一家成衣廠的大股東，於是
他便進入工廠當學徒，掃地、洗廁所，還要幫到工廠來的客人倒茶。陳榮秋工作的工廠有
五、六百人，學徒只有兩個，另一個年輕人，沒多久就辭職了，因為成衣廠都是女生，有
些還是他們的小學同學，「要十幾歲的男孩子做那些雜工，自尊心比較強的人會受不了，
那些事，現在都是一些歐巴桑在做，」陳榮秋說。

以上不管他!
就是派到非洲沒有高薪!
記者隨便寫 大家隨便看!

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