過年了，舊文重貼。

不喜歡過年的孩子長成不太喜歡過年的大人，
我在租住的房外貼好春聯，帶上登機箱移動回老家。
有種出國的感覺，只是是從同溫層移動到境外。
希望諸位所在的溫差不會太大。

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爸爸是豬八戒？
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我曾經以為父親去取經了。

因為所有人提起他，包括外公外婆，都說他是「豬八戒」。我曾經以為父親是豬八戒，豬八戒就是父親。父親的全名，是有一次他發名片給我，我才知道的。國小三或四年級，他又入股了一些吃到飽餐廳或保齡球館，將最新的頭銜印成密密麻麻小抄一樣的名片，喜孜孜地發給我一張。名片印在非常厚實的紙上，我將之捏在掌心，感受到鋒利的邊緣。

學校附近書店陳列著一本《西遊記》，是圖解注音版，儘管內容已再簡化，我也知道豬八戒又好色又膽小，不是好人。後來見面，我努力端詳父親，看不出豬鼻子或是其他豬的痕跡。不過與他見面的次數實在太少，時間也短，也可能在那有限的時空中，豬八戒的法力足以維持住人模人樣，不至於打回原形。

幾年之後父親參加絲路旅行，行前帶點炫耀地打電話來問我想要什麼禮物？我國中時將圖書館僅有的課外讀物──不齊備的幾本金庸──翻來覆去地讀，受《大漠英雄傳》的影響，我說只要沙漠的沙。不久後，父親派人轉交塑膠底片盒，搖起來沙沙作響。

我的時間規劃是從小開始訓練的。最緊急的趕場狀態，通常發生在除夕夜。

父母離婚之後持續很多年，我還是會回奶奶家吃團圓飯。當然外婆這邊也得吃，外公外婆坐上位，舅舅舅媽，未出嫁的阿姨們跟媽媽，表姊弟妹跟我，大家圍成一圈，孩子們輪流說吉祥話。年夜飯大約進行到中途，我就差不多要抓好時間離席。如果我七點多還沒到父親那邊，奶奶或姑姑會一直打電話來要人，當時還是轉盤式電話，放在外婆家客廳的櫥櫃上，正對著神明桌，講電話的人會體驗到何謂炯炯有神的注視。而在除夕夜打來的電話，最是不受歡迎。也許打電話的人沒察覺，但從接起電話的瞬間，妳便順勢接下闖入者的位置。

電話來就是最後通牒了，我得趕緊起身穿外套穿鞋。更小的時候，母親會騎摩托車載我前去，她並不上樓，見我按電鈴進門就先行離開，等著我打電話通知她回來載。再大一點，到了小學高年級，我說可以自己去。這樣母親就不用在除夕夜奔波，她可以繼續在闔家團聚的氣氛裡，彷彿我只是去一趟便利商店。真的不遠，兩個家距離約莫兩百多公尺，只是中途有一個四線道大馬路，砂石車公車都多，乾燥的日子裡大車一過，便是實體版的滾滾紅塵。

一個小學生過大馬路的確會怕，但我已經習慣咬牙不說。回想起來，那是成長階段最困難的過程之一，從一個家移動到另一個家。而不管在哪一個家，妳都覺得自己是外人。年復一年，父親的孩子愈來愈多，奶奶那邊除夕夜的催促也就淡了，不變的是每次從奶奶家返回，我便要被逼問拿了幾個紅包，總數又是多少。偶爾有誰想起，就「嘖」地一聲說：豬八戒就是有錢。上高中後我就不趕場了，我在外婆家吃完年夜飯，隨著大家看除夕特別節目，擲骰子比大小，守歲到天亮。

說實在的，我討厭過年，沒有什麼快樂的記憶。長大之後離家租屋，反倒在意起來，赴年貨大街補充乾糧零嘴，特意尋找春聯或門神畫以裝飾門面。一個人準備過年，年是自己的年，獸也是自己的獸。

除夕沒回奶奶家吃飯的某一年，還在年節期間，父親便叫我去他的工廠領紅包。在其他親戚的推波助瀾下，我還是去了。那天有許多父親的朋友在場，桌上擺滿不知哪來的海量生魚片，父親當眾發放紅包給我，彷彿是我的年終獎金。眾人酒酣耳熱，我剛領了錢，不好意思立刻走，但菸味酒味實在太重，我在工廠四處閒晃，工廠末端有數個長形盆栽，盆中的沙土空隙處歪歪扭扭地插著好幾根菸屁股。

夜晚回到房間，我扭開來自大漠的底片盒，倒出來，裡頭的沙土與盆栽同樣成色，貼近一聞，有揮散不去的菸味。《西遊記》裡的豬八戒最後成功取經了，而我的父親，終究不是豬八戒。

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文章出自《臺北家族，違章女生》

跟人類挑掉三色豆的意思一樣XDD(#地球總機小姐)

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【什麼！薪資暴漲300% ? – 你該注意的營收陷阱 – 年增率YoY】
胖達和小鬼是大學的好麻吉，後來各自出社會公司，今天約了吃飯，在飯局中兩人閒聊⋯

「唷，最近過得不錯喔，應該賺很大！這個月賺多少。」小鬼問
「這個月收入12萬啦。」胖達說
「哇！發達了啊，我記得你之前薪水才4萬，一下暴漲300%啊！我來幫你宣傳下。」小鬼說
小鬼拍了張合照Tag #我的大學好朋友 #月收12萬 #徵友

「哇！不要亂發啊，因為我這個月領年終兩個月，加上去才12萬的啊，不是常態啦」胖達說
「哈哈哈，不管啦！現在大家都知道你很有錢了」小鬼説。

胖達開始收到朋友的訊息「過得不錯喔！怎麼都沒聽你說」、「有空吃個飯啊！最近過得如何」等等…

這個月12萬元是胖達辛苦工作一年的年終獎金，卻被小鬼說成了很像每個月收入12萬的有錢人，看似匪夷所思，但其實在很多股票新聞中都有這些陷阱，即使是銷售下滑，也能用數字裝飾成一間快速成長的公司。市面上有哪些營收陷阱呢？讓我們來看看吧

網頁好讀版➡️ http://bit.ly/2D83MDw
Instagram ➡️ http://bit.ly/2D3FNoW

👉 銷售旺季和農曆年節幻覺
「營收創新高，較上月營收成長40%」「三月營收提升兩成，OO產業升溫」
看到新聞報導又一家公司營收高速成長，感覺就是支好股票，手機打開就直接下單了。
但在下單前可以先想想這數字正確嗎？

美國電商公司，在第四季的「感恩節」和「聖誕節」都會有飆高的銷售額，因為美國人買最多禮品的時期就是這段期間，營收成長勢必會成長，這時候看月增率的意義不大。應該要比較與去年同期比較是否銷售上升，而非與上個月比較，只要是銷售商品類的公司都會有這個狀態，以下列出會影響營收月增的一些狀態：

✔ 感恩節與聖誕節
感恩節和聖誕節是美國最大的銷售節日，因此只要是銷售商品的公司，在第四季營收普遍會高於第三季。

✔ 1111光棍節
中國發明的節日，非常的有效果，目前亞洲各大線上賣場都會為這個節日特別準備，營收自然也會飆高。

✔ 產品發佈會
蘋果的新品發佈會大多若在秋季，因此配合上面節日會帶動一波第四季的高額收入，許多公司的產品發佈會都會拉升一波營收。

✔ 農曆年節
農曆年節工作日會減少，生產力的下降對代工類型的公司影響較大，而年節月份營收的下滑，也就代表著看下個月的月成長會較高，所以常常會看到三月急單或是年後回溫的帶來的高成長新聞。
由於春節並非國立特定日期，所以即使在比較年增率時也要考慮這兩年的春節是否在同個月份。

這些節日常常帶有很多新聞曝光，大家看到新聞時記得多想想再下單喔！

👉 如何看這些數字更好？ 介紹年增率YoY
■ 年增率YoY （Year to Year） （第一次看到以為是表情符號）
年增率的意思是跟去年同期比較，所以會看到月營收的年增率或季營收的年增率，他們分別是：

10月營收年增率（YoY）- 跟去年10月比起來，今年10月營收增加比率
第三季營收年增率（YoY） – 跟去年第三季比起來，今年第三季營收成長比率

用上個月作為比較基準的方式為MoM（Month to Month），用上一季當比較基準的為QoQ（Quarter on Quarter），因為MoM和QoQ容易受到銷售旺季和農曆年節幻覺等特定月份影響，在看的時候會覺得波動很大，一般比較還是以YoY為主。

而除了單一年份的比較，我們也很常看到 累積年增率 ，意思是今年累積和去年累積的增長，也是很常看的指標，公式如下：

第三季累積年增率 = 今年第一季到第三季累積營收，與去年的第一季到第三季的累積營收作比較。
累積年增率能看出公司至今表現與去年整體的差異，是許多投資人也愛用的指標。

👉 來看看蘋果（AAPL）的各項比例
■ 蘋果的季度季增率QoQ
只看季增率，會覺得蘋果每年Q1銷售都大增
2014年Q1 季增長 53.7%
2015年Q1 季增長 77.1%
2016年Q1 季增長 47.32%
2017年Q1 季增長 67.32%
2018年Q1 季增長 67.92%
比較第三季和第四季銷售（Q4比隔年Q1）都可以得到很漂亮的數字，這時新聞如果打上「蘋果2016年Q1財報營收上升，較上季成長47.32%」的標題，是否非常吸引人呢？我們來看看蘋果的季度年增率。

👉 蘋果的季度年增率YoY
看年增率，才能更客觀的知道每年狀況
去除了第四季假日和發表日的效應後，可以較清楚的看到蘋果銷售增長年份，可以看到
2015年蘋果是 銷售成長
2016年蘋果是 銷售下跌
2017年蘋果是 銷售成長
2018年蘋果是 銷售成長
剛剛2015的新聞若用季度年增率來看會變成「蘋果2016年Q1財報營收上升漸緩，較去年僅成長1.71%」，是不是想買的衝動都沒了，2015Q4整體銷售成長緩慢也讓蘋果在2016年的營收繳出難看的成績單。

👉 蘋果的季度累積年增率YoY
■ 累積年增率 – 清楚的看每年累積的表現
累積年增率是使用公司今年累積到目前為止的數字和去年累績相同時間的數字作比較，因為季與季在不同年份下，可能也會有突發狀況的營收增長（下跌），這時使用累績年增將會更為客觀。

蘋果的年增跟累積年增得到的結果差不多，但若有差別時要特意去看不同季份是否其他大的事件出現。
(*如農曆新年若與去年的月份不同，那拿月營收的YoY就較不客觀，拿累積年增比較會更客觀。)

👉 結論
今天與大家分享年增率的內容，重點就兩個：

1. 月增率(MoM)與季增率(QoQ)容易出現幻覺
由於節日和銷售旺季的不同，導致比較上個月或上一季的營收會有很大波動，拿這個數字比較是非常不客觀的。

2. 年增率(YoY)與累積年增率(YoY)是比較好的比較方式
跟去年同期比較的年增率(YoY)和累積營收的年增率(YoY)比較，會是比較客觀的比較方式

下次大家看新聞時可以注意下有沒有這類營收陷阱啦！
#YoY #QoQ #MoM #月增率 #季增率 #年增率 #累積年增率 #pocketmoeny #營收陷阱