許多機關編預算編列這麼多但花錢如流水，執行率卻不到七成，今天敬平也在議會強調，這些執行率欠佳且疑似有趕工的局處，我會持續盯著這些局處，詳細的看看是不是有舞弊的行為。

有關稅收短差；中央請客、地方買單的問題，公共債務問題中央卻不幫忙，中央對於桃園的照顧真的很少，敬平建議各個局處及公所，要懂得開源節流將錢花在刀口上，不要去做一些很奇怪的預算刪減或增加，希望各單位可以一起努力，將納稅人的花在真正需要的地方。

此外許多局處的人事室正式編制都只有二人；就是主任、承辦。不僅是人事，其實政風、會計也是如此，這種所謂的「一條鞭」的單位通常不受該局的局長管轄，而是直屬的大處。

又因為一個單位的公務員人數年終考績不能全部都考甲，勢必要有一定比例的人考甲以外的乙、或丙(少數)，所以，假設某局的人事室只有2人，打考績的時候主任永遠都是甲，承辦永遠都是乙，這樣公平嗎？

公務員升職等跟考績有絕對的關係，依據公務人員考績法第11條的規定，「連續2年考績甲等」或「1年甲等2年乙等」，可以取得高一個職等的任用資格。以某局的人事室編制1名主任、1名承辦員來說，普考進去的承辦員銓敘委任3等，因為甲等要給主任，承辦員連年都是乙等，完全沒辦法達到公務員考績法11條的標準，會產生什麼現象?那就是他永遠都是委任3等，永遠沒辦法升級。他既沒有辦法連續2年考甲，也沒辦法1甲2乙，會升的頂多只有本俸、年功俸，就像是宿命一樣，公務員這種輪流考甲制度永遠都沒辦法破除。

考績這種事情不是用表現來衡量，竟然是用輪的，真的很悲哀。

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