案例式研討大陸台商常見的退場機制與實務解析
《主講人》黃謙閔│大陸委員會台商張老師

　　大陸台商企業現因新冠肺炎疫情、中美國際政治角力等外在政治經濟環境丕變，同時也因逐漸面臨家族企業資產傳承、既有產業升級等諸多主客觀因素影響，有意將大陸相關企業以股權轉讓、資產處分，或以企業清算註銷等方式作一退場機制的評估與操作。鑒於此，本講座擬以公開訊息中所知曉的大陸台商企業為案例引述，並依中國大陸的《公司法》、《外商投資法》、《稅法》等相關法令規定，以圖例、表格等形式實務探討大陸台商企業如何合法有序地退出大陸市場。同時，也針對所取得的資金於返台投資時應有的相關評估與需注意事項。

【講　綱】
🔷大陸台商退場機制各式類型分析與說明
🔷清算註銷前管理階層及股東的自我風險評估
🔷資產處份的相關規定與實務解析 -- 以廠房、土地、設備為例
🔷企業股權轉讓的相關規定與實務解析 -- 以外資轉外資、外資轉內資為例
🔷企業清算解散的相關規定與實務解析 -- 以正規程序、申請破產為例
🔷面對中國大陸工商局、稅局、勞動、海關、外匯管理等主管機關的註銷流程說明與需注意事項
🔷企業註銷清算時常見的稅務風險及勞資糾紛
🔷企業剩餘資金匯出的相關規定與實務解析
🔷大陸台商返台投資時常見的謬誤與需注意事項

講座完整介紹：http://www.angle.com.tw/Book.asp?bkid=12906

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| 巴黎不打烊 - 女王蜂（心魔）|

*班代

那不過是一個半月前的事，某天早上我接到一個陌生號碼的來電，電話結束後，我就開始緊張，心裡忐忑不安。

來電的是女兒學校的家長會長，非常親切有禮的邀請我當女兒班上家長們的代表。一個班級將會有二位家長代表，介於學校、班上老師和家長會之間，平日裡就是像秘書一樣紀錄日常、參與會議等。如果我答應的話，她會將我加入討論群組，還會寄女兒班上所有老師的名單與聯繫方式等資訊給我。
雖說已經當媽十年了，但我始終還是不太適應這個角色啊！像我這種從小就學校不適應症的人，最怕的就是去學校見老師、見家長。家長代表這個角色，不但要常去學校，還要跟老師們打交道，「所有老師的聯絡資料」對我來說就像燙手山芋一樣啊！

正當我猶豫不決的時候，會長再度開口：「您放心，還會有另一個家長和您一起輪值，您二位一個負責第一和第三學期，另一個負責第一和第二學期，這樣第一學期您二位可以一起做伴討論。」我腦中還是轟隆轟隆的，她繼續：「您知道，本校的家長會非常的健全且強大，加入我們可以獲得更多的資訊，無論是校內生活或就學訊息，大家常常互通有無。」

聽到這裡，我立刻被說服了，遠離訊息中心的家長往往無法幫孩子爭取到最大權利。帶女兒回台唸書時，我也曾經鼓起勇氣去學校愛媽辦公室報名「美工設計」，這大概是我唯一能為台灣孩子們效力的工作。只可惜愛媽辦公室的家長更希望我進班跟小朋友們說故事，說這個工作更缺人手，但由於本人過於害怕學校老師同學，最後就不了了之。

另外一個讓我答應的原因，是我女兒的個性。她是一個什麼事情都放在心裡、口風很緊的小孩，每天在學校發生什麼事情回家都不會跟我們說。為了讓她說一點學校的事，我總是要和她深聊好幾個小時博感情，她才會說一二句。電話中家長會長深知說服人的keyword，她說：「您可以了解孩子在學校的情況。」

電話的最後，我成了女兒班上的家長代表之一，家長會長十分熱絡的在電話那頭說：「恭喜您！」然後告知我下個月的家長會時間，還迅速把我加入一個上百人的家長聯絡群組。曾經有很多女兒台灣學校的媽媽Line群組，不知道法國家長會不會在群組裡bla-bla-bla，然後手機訊息量暴增。

那天一早在電話中成為家長代表之後，我就像一口氣喝了十杯咖啡一樣的心悸，「學校」、「老師」和「家長」這三個字是我的緊箍咒，讓我心慌意亂的無法工作。最後我決定離開辦公室出去走走換個心情。

*學校

我從小就是一個不喜歡學校的小孩，不知道為什麼，可能我不喜歡群體生活。

印象中第一次對學校反感，是幼稚園的時候，每天早餐都吃紅豆薏仁湯或綠豆薏仁湯，只有週六早上會換成杯子蛋糕和米漿。我不喜歡紅豆也不喜歡薏仁，所以我每天都吃不完。因此我五歲時每天早上腦袋裡想的事情就是：「怎樣把沒吃完的早餐碗送去老師講桌前的餐具回收箱？」

有的孩子天生喜歡上學，因為在學校裡有其他人做伴，有的孩子則是自己一人獨處也很好，所以他們不特別喜歡上學。我大概就是後者，上了小一以後，同學們下課都去操場完溜滑梯、盪鞦韆，我就像個退休老人一樣趴在窗台上讀國語日報，不然就是到學校沒什麼人的菜圃散步，撿蝸牛殼。

上了國中之後，雖然是群體生活的寄宿女校，我還是可以找到自己獨居的方式。每天下課後同學們回寢室洗澡聊天的時候，我就躲去學校圖書館翻看二戰史料，到晚餐時才去餐廳吃飯。晚自習過後大家在寢室聊天的時候，我又去洗澡，往往等我回到房間時，八卦差不多都已經講完了。

國二下學期的時候我再也受不了住宿女校的環境（這個後面會再說到），就要求父母讓我去打籃球試試看。沒想到從寄宿女校到職業女籃學校，對我來說是從一個火坑跳入了另一個火坑。在籃球隊裡，教練說什麼就是什麼，還不能問為什麼，只有服從。這比起我那個每天早上要用衣架把床墊鋪平、毛巾掛在桿子上二邊要對齊的寄宿女校還要軍事化。

台灣求學過程中，唯一讓我感到比較自在的大概只有高中。高中念戲劇科，每年全班都有一個製作，更是群體的生活。不過華崗藝校是一個很自由、很酷的地方，沒有人會逼你要跟其他人一樣，也沒有人會逼你要融入團體。我當時主修燈光設計，當全班同學齊心一致完成高三期末的舞台劇演出時，我在燈光控制的對講機裡第一次對團體的合作感動。

*老師

老師，也是我緊箍咒的關鍵字之一。

小一的時候，因為下課就看國語日報，所以班導覺得我是個愛看書的孩子，期末的時候送了我一本世界文學名著改編的兒童版。聽起來好像很好，可是這本書的文章有：嚇死我的愛倫坡「黑貓」、看不懂的芥川龍之介「鼻子」、第一次知道女人減肥和嫉妒心的莫泊桑「減肥記」⋯⋯等。每篇都是名著，但每篇都深深影響6、7歲兒童的心理發展。

小五的班導更是讓我害怕，那是台灣班導自己開補習班的年代，每天早自習的時候，就會有幾個學生被她要求，要跪在講台上自行掌嘴。這幾個學生有沒時間補習的籃球隊女生、沒錢補習的同學，還有成績很好根本不用補習的我。每天都要自己掌嘴十五、二十分鐘，打到自己的臉紅為止。這種日子沒多久後，逼得我父母只能花錢了事，就是付補習費，但是我不去上課，此後我就免了早自習掌嘴的逞罰。

而我從小就喜歡畫漫畫，小學就自己報名去參加課程，學用沾水筆、網點這些工具。國中住校這些興趣娛樂都不能帶到學校，國一開學沒多久，我因為課本上隨手畫的漫畫，被數學老師在課堂上嚴重的羞辱一頓。老師用言語羞辱我的時候，同時也羞辱了漫畫、漫畫家這個專業，所以我後來就不再畫了。

私立學校的老師大概就是這樣，有些不錯、有些很勢利眼、有些很專業。像後來華崗藝校的老師大多都是業界的專業人士，有二廳院的舞台工作者、劇場導演、演員等。面對我們這些「頑劣」的學生，他們可能深感無力，但其實我很喜歡這些老師們，給學生自由又不強迫，就像法國的老師一樣。

後來我大學的老師們，就像希臘神話中的神祇一樣，各個都是有血有肉、有愛有恨的讓我完全不知道什麼是「教育者」。

對我們來說最重要的大學畢業評圖前一晚，我這組的指導老師將大家叫到辦公室，說：「明天的畢業評圖大家可以放心，我會力保大家，除了何桂育之外。」嗯，我就是叛逆有自己的想法，既不想巴結討好老師，也不想當老師的手完成她想要的創作，所以跟她約走越遠。這樣的結果，我自己承擔，走出系辦我回到評圖展位上繼續工作。後來有幾位系上平常不曾和我說話的老師，他們突然到我的展位上和我討論我的畢業作品，讓我面對隔天的評圖有股默默的支持力量。

我對老師們的恐懼大概就是這樣，從小到大，我們都會遇到很多的老師，這些老師們不經意的、小小的一句話，就能改變我們的一生。而我可能小時候遇到的可怕老師太多，讓我只要想到面對「老師」就害怕。

*家長

學校的家長們也是讓我害怕的一個族群。陪女兒在台灣伴讀的時候，學校裡的愛心媽媽希望我能參加說故事媽媽的行列，因為她們認為有很多的孩子需要幫助，尤其我女兒班上有個小朋友是「智障」。智障？我聽到對方這樣的說法，在心中大感吃驚，智障是多麼嚴重的詞彙。「是啊，這位小朋友在班上表現不好，所以需要其他家長的幫忙，不然之後會被其他小朋友看不起。」那，也不能說人家是智障啊！

是的，某些家長先入為主的想法，讓我很怕和他們交流。比如說，因為我是個母親，就來找我簽署護家盟的不知道什麼同意書。我當下一口回絕：「我大部分的朋友都是同志，我非常希望他們能夠有合法婚姻的權利！」

除了先入為主，別人家小孩帶壞我們家孩子、我們家孩子是天才、我們家的孩子都不會犯錯⋯⋯這些都讓我對「家長」這個角色或這個名詞感到緊張。
從小對「學校」、「老師」和「家長」的經驗，是我成為家長代表後要面對的問題，然而這只是我自己個人心理層面需要調整的，女兒的菁英學校還有更多外在的挑戰要面對。這一個半月來，除了工作之外，家長代表幾乎佔據了我最大的心神與精力。

（待續）

漢聲廣播電台「今夜來一段」節目
2017-11-27影音檔
　　
來賓粉絲頁： 銀色快手（Silverquick）
　　　　　
書店粉絲頁： 荒野夢二
　　
　　
本集主題：「荒野夢二」書店介紹
　　　　
專訪： 趙佳誼
　　　　　
　　「荒野夢二」書店，成立時間於 2013年7月13日，前身為台北市泰順街60巷的布拉格書店，店主為銀色快手及沒力史翠普，荒野夢二是陪伴讀者成長的書店。
　　
　　開一間店不容易，如何持久經營不簡單。 2010年夏天我在台北師大商圈開了第一間實體書店，從那時候我被迫從一個文藝青年轉型成為賣書的商人，後來我又被邀請去開了一間出版社，不但要會賣書，還要會生產書的內容，而我自己也是個創作者。當我必須知道什麼是商業模式，什麼是零售業，什麼是通路商，什麼是服務業，我必須走出自己的舒適圈，認識我的客戶，瞭解買書是一種怎樣的消費行為，是哪些人在買書，又是為了什麼理由買書，我必須瞭解每一筆消費背後的意義、動機和想法。 七年過去了，我變成了現在的我，依然堅持書店該有的樣子，選好書給需要的人，讓知識可以回收再利用，把盈餘去照顧需要資源的人，把文學介紹給大眾，把理念傳達給讀者。當然，這些經營者的背後都有說不完的故事，每個人都是兢兢業業在自己的崗位上努力，為了理解消費行為和定價心理學，我看了二十種以上的相關書籍，才開始對於商品定價這件事有所掌握。 我是個本來只讀文學書的宅男，會接觸商業領域純屬意外，因為我老婆沒力史翠普她超愛看商業書，不斷灌輸我各種商業知識和概念，我們苦的時候一起窩在小七吃同一個便當（那是一天之中唯一的一餐）拼命看各種商業雜誌和人物訪談，如今我得到更多的啟發，甚至看了商業書會有想寫詩的念頭，我開始游走在商業與文學與文化之間，任何事在我眼中看起來都有可能會是商機，任何商業模式在我眼中也有可能是文學是故事，然後接下來的我，就沒有辦法被定義了，我開始創造一個屬於自己獨有的世界，在商業模式裡面找尋文學的靈感，找尋人與人之間真實的感動，這是我現在正努力朝向的目標。（文/銀色快手）

本集主題：「荒野夢二」書店介紹
　　
專訪： 趙佳誼
　　　
　　「荒野夢二」書店，成立時間於 2013年7月13日，前身為台北市泰順街60巷的布拉格書店，店主為銀色快手及沒力史翠普，荒野夢二是陪伴讀者成長的書店。
　　
　　開一間店不容易，如何持久經營不簡單。 2010年夏天我在台北師大商圈開了第一間實體書店，從那時候我被迫從一個文藝青年轉型成為賣書的商人，後來我又被邀請去開了一間出版社，不但要會賣書，還要會生產書的內容，而我自己也是個創作者。當我必須知道什麼是商業模式，什麼是零售業，什麼是通路商，什麼是服務業，我必須走出自己的舒適圈，認識我的客戶，瞭解買書是一種怎樣的消費行為，是哪些人在買書，又是為了什麼理由買書，我必須瞭解每一筆消費背後的意義、動機和想法。 七年過去了，我變成了現在的我，依然堅持書店該有的樣子，選好書給需要的人，讓知識可以回收再利用，把盈餘去照顧需要資源的人，把文學介紹給大眾，把理念傳達給讀者。當然，這些經營者的背後都有說不完的故事，每個人都是兢兢業業在自己的崗位上努力，為了理解消費行為和定價心理學，我看了二十種以上的相關書籍，才開始對於商品定價這件事有所掌握。 我是個本來只讀文學書的宅男，會接觸商業領域純屬意外，因為我老婆沒力史翠普她超愛看商業書，不斷灌輸我各種商業知識和概念，我們苦的時候一起窩在小七吃同一個便當（那是一天之中唯一的一餐）拼命看各種商業雜誌和人物訪談，如今我得到更多的啟發，甚至看了商業書會有想寫詩的念頭，我開始游走在商業與文學與文化之間，任何事在我眼中看起來都有可能會是商機，任何商業模式在我眼中也有可能是文學是故事，然後接下來的我，就沒有辦法被定義了，我開始創造一個屬於自己獨有的世界，在商業模式裡面找尋文學的靈感，找尋人與人之間真實的感動，這是我現在正努力朝向的目標。（文/銀色快手）