[爆卦]市場區隔的目的是什麼?優點缺點精華區懶人包

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 同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過7,340的網紅WataruB,也在其Youtube影片中提到,鄭重宣告 ※再次提醒,請留言時不要攻擊其他人,建設性意見還是要以尊重、友善互動為基礎 ※另外提醒,罵人是觸犯法律的,公開留言區,大家都有權利發表看法,麻煩不要刻意引戰,造成其他觀眾困擾,多謝 。 當然也感謝各方大德願意給予改善建議,但拜託一下,不要起爭議,玩個遊戲何必呢?還是我有得罪任何人? 還...

市場區隔的目的 在 林嘉宏 Dr.Win Instagram 的精選貼文

2021-09-10 20:09:39

你知道要如何才能做好營銷嗎⁉️ ↓最重要的一點↓ 不要認為每個人都會是你的顧客! 你應該要區隔出可用市場,找到目標市場、定位產品。 ⚠️【如何定位產品、服務?】 美國營銷學家Philip Kotler提出STP理論 理論中的S、T、P分別是Segmenting、Targeting、Positio...

市場區隔的目的 在 林凱鈞 Instagram 的最讚貼文

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【凱鈞話趨勢】口罩妝已成為當前的玩美主流?原來防疫也能好漂亮!就算WFH,工作、日常還是運動模式,依然切換自如!2021夏日實用彩妝精品大公開! 進入後疫情時代,生活模式完全顛覆大翻轉,居家空間成了許多人的工作、日常與運動休閒的多功能場域。原以為減少出門,就不用費心思妝扮了,錯!據悉日本在疫情期間...

市場區隔的目的 在 OL. 倆職女子 | 上班族的假日時間 Instagram 的最佳貼文

2021-07-11 09:11:23

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  • 市場區隔的目的 在 Terry&Friends程天縱與朋友們 Facebook 的最佳貼文

    2017-08-13 16:27:03
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    小公司的資源有限,處處捉襟見肘,往往一個人要當多個人使用。組織上也比較簡單,基本上就是一個老闆帶領全公司,每個人都直接報告給老闆。

    大企業或是跨國企業,就相對的複雜多了。多種產品線,多個支援功能部門,多個地區或國家總部,二維的矩陣管理還不足以來說清楚複雜的組織,經常需要三維或四維的組織架構,才能夠覆蓋所有的層面。

    就以負責銷售的組織做例子,除了負責扛業績的業務部門以外,還需要有硬件維修、軟件支持、產品應用、系統集成,等等的支援功能部門。

    然後依照地區來分,就有歐洲、美洲、澳洲和亞洲總部。各大洲之下又分成各個國家和地區的銷售總部。

    每個地區總部都會有中央單位,例如人事、財務、法務、行政、政府關係、公關等等的功能型組織來協助公司運作和產品推廣。

    再加上多條產品線的銷售組織複製,就形成一個非常龐大的組織架構,就管理上來講,分工合作、協同運作,非常的複雜。

    套句中國大陸的常用語,這種矩陣式的組織就叫做「條條塊塊」。政府和跨國大企業一樣,組織都是由條條和塊塊交織而成。中央部委的管轄範圍遍及全國叫做「條條」,而各省市鄉鎮的地方政府就是「塊塊」。

    對於大企業來講,各「產品線」的產品行銷遍及全球各地區,這就是「條條」。各大洲、各國、各地區,負責執行銷售,達成業績目標的「地區組織」,就叫做「塊塊」。產品線通常都是「利潤中心」,而銷售組織通常都是「費用中心」。

    任何組織,包含政府和企業,資源都是有限的。如何利用有限的資源達到最大的回報?這就是經營團隊最大的挑戰。這就要說到企業經營管理所要學習的第一門課:「市場區隔」(Market Segmentation)。

    從銷售業務的角度來看,市場區隔的目的,就是把廣大的潛在市場依照各種不同的變數,來切割劃分,一直到,找到一小塊「勝算最大、勝率最高」的市場區隔。以最小的資源投入,能夠因為最高的勝率而得到最大的回報。

    我的臉書朋友當中有許多專家學者,也有許多唸過商學院的,一定學過「市場區隔」,沒有上過課的朋友,也可以去網上搜尋一下。但是課堂上學的和網路上看到的,都太理論導向,在現實工作環境中很難運用。

    80年代中期,我在惠普台灣分公司,負責電子測試儀器和電腦系統(產品線/條條)的銷售部門,我的主要市場就是台灣的電子產業(區域/塊塊)。

    我這個部門只有三個銷售工程師,而根據「台灣區電工器材工業同業公會」(1994年10月24日更名為「台灣區電機電子工業同業公會,簡稱電電公會或TEEMA」)的會員名錄,遍佈全台灣的電子公司大大小小有四千多家公司。我如何利用有限的三個業務工程師,來覆蓋全台灣的四千家電子業客戶呢?

    我首先想到的,就是在惠普培訓當中提到的「市場區隔理論」。因此我翻閱了很多市場行銷管理書籍,談到市場區隔的大都是消費產品,而用來分割市場的變數都是和人口統計資料(Demographics)使用的一樣,不外乎:年齡、性別、收入、工作、地區、教育程度等,對我所負責的產品線和產業,幫助不大。

    於是,我就從現有的客戶數據裡面去分析,找出共同點來,做為我切割市場的變數。我發現過去採購過惠普測試儀器和電腦的電子業客戶, 都有以下的共同點:資本額在百萬以上,員工人數在百人以上,營業額在千萬以上,外銷占營收70%以上。

    依照這些變數來篩選,仍然有兩千多家公司。我需要更有創意的方法將這2000多家公司縮小到一百家左右,而在這一百家目標客戶𥚃,我的勝算至少要有50%以上,才能夠達到公司所給我的年度營業目標。

    幸好,台灣的電子業大部分都是做產品組裝,因此所用的設備都大同小異。工廠裡使用的設備雖然依產品不同而有小變化,基本上都需要幾條PCB裝配線,和最終產品的組裝線。

    我和部門同事一起列出了一個資產設備清單,九成以上是從事電子業工廠都必須要採購的。由於這些電子公司大大小小都有,資金有限,許多設備未必能夠一次採購到位,所以對經營者來講,一定有一個採購的優先順序。

    接下來我和同事花了兩週的時間,分頭拜訪了50家我們選定的目標客戶,請他們幫忙列出採購的優先順序。

    調查結果和我們預料的相去不遠,高精密度的、高效率的生產設備列為優先,其次是物料管理所使用的電腦,其次是精密測試儀器,接著是自動化的設備和投資。

    這些調查報告經過整理、統計、分析以後,我們發現一個有趣的現象,有八成以上的客戶在採購了自動插件機和焊錫爐之後,接著會採購物料管理MRP的電腦設備。

    於是我們把「採購了自動插件機和銲錫爐與否」列為一個切割市場的變數,並且把近期內會採購這些設備的公司都列為物料管理電腦設備的高可能性客戶。

    雖然在大企業服務,但是小部門仍然資源有限,需要懂得怎麼去利用外部資源,這就是我所謂的「借勢」。

    於是我親自拜訪了幾家知名的自動插件機和焊錫爐的供應商,和他們達成合作協議,共享一些客戶信息,互相推薦。在有需要的情況下,還可以共同拜訪客戶。

    經過一番努力之後,我們的目標客戶就縮小到了200家左右。然後依照採購發生的時間排序,我們就可以很容易的來執行銷售計劃。

    總結我的經驗如下:

    1)學校裡學的「市場區隔理論」,必須對產業情況有深入的了解,加上創意,才能夠有效的運用,化理論為實際的行動。

    2)任何企業、任何部門、任何組織,資源都是有限的,必須要懂得利用數據來定策略,必須借用外部資源(借勢)來「增效」。

    3)定策略、建組識、佈人力、置系統。市場區隔就是「定策略」,運用的好,自然可以應用到「建組織」。「條條塊塊」也可以視為是組織架構的兩個分割變數。

    在今天互聯網高速發展的時代,有許多過去難以想像的高科技通訊工具,和已經使用超過百年的「條條塊塊」矩陣式組織,顯得格格不入。

    在互聯網環境長大的年輕一代,如果有足夠的創新和創意,或許這樣的一個組織架構,會很快的被變革掉了。

  • 市場區隔的目的 在 WataruB Youtube 的最佳貼文

    2021-05-04 21:00:03

    鄭重宣告
    ※再次提醒,請留言時不要攻擊其他人,建設性意見還是要以尊重、友善互動為基礎
    ※另外提醒,罵人是觸犯法律的,公開留言區,大家都有權利發表看法,麻煩不要刻意引戰,造成其他觀眾困擾,多謝 。

    當然也感謝各方大德願意給予改善建議,但拜託一下,不要起爭議,玩個遊戲何必呢?還是我有得罪任何人?

    還有創作影片是很辛苦的,看影片的感受是見仁見智,但酸言酸語,就算我個人可以忍,喜歡本頻道的觀眾也不一定能忍,真的很不喜歡就別點開了,就數據面來看,喜歡的還是比不喜歡多,我總不能不顧及其他人感受吧,還有這是我的頻道,我得對喜歡我的觀眾負責。

    就像我這就是八方雲集,你偏要來點鼎泰豐才會有的東西或要求我這間小店,得朝鼎泰豐方向去追求進步...你覺得八方雲集不好吃,就去吃鼎泰豐吧,市場就是有區隔,影片本身也有。你來八方雲集,硬是要點鼎泰豐才有的鍋貼,然後站在八方雲集店門口嫌東嫌西...順便教訓其他在吃的民眾不懂吃的品味...我想現場吃的顧客感受也不會太舒服吧...這種行為真的不妥,身為小店老闆的我,只希望做點平民美食服務鄉里,拜託哩賣閣來亂了,謝謝。

    ※一般介紹性質的影片不適合進階攻略需求的族群,也麻煩一下看標題,特色介紹就是提供一般性特色認識,是提供基礎以及大項目的資訊,如果是進階攻略影片,標也不是這樣寫...,如果我這沒有,可以去其他人的頻道看...。

    本次整理以單機系列作品為主(不包含其他衍生作品,如方塊遊戲、格鬥遊戲、手機遊戲等)
    ※頻道影片均為親自遊玩
    ※授權使用方式也清楚揭露
    ※希望大家都能以此為標竿,檢視自我,做人真的不要嚴以律人,寬以待己阿
    ※聲明:影片資料是採綜合彙整及個人實測後補充,無完全取自某單一網站 相關資料可參考下方說明:

    ※本次新增愛莉絲爆走化後的相關畫面

    本集資料:
    https://bit.ly/2GifXkc
    https://bit.ly/36sLVVI

    部分補充則是從遊戲中自行遊玩取得 資訊若有不完整或錯誤煩請留言指教

    卡普空影像二創政策:
    日文版:http://bit.ly/3pwrv4b
    英文版:http://bit.ly/37rWdVU
    中文說明:https://bit.ly/3dowzVy

    本次各項素材使用方式:
    1.翻譯使用: 為我自行翻譯並潤飾。歡迎有需要的人直接取用,無須告知(不嫌我日文差的話)。

    2.FANDOM介紹文案參考資料來源使用方式:參考後改寫、校訂或補充,以致符合影片主題。
    音樂使用:僅使用遊戲中的BGM,並且依本次主題搭配,亦無直接擷取獨立放置。

    3.其他補充:若由我個人補充的遊戲資料或資訊部分,可以CC授權條款自由取用(你可單獨擷取部分資訊,去做屬於你自己的新影片,就目前創作圈共識,遊戲資料的發現,基本上是一件既定事實,沒有人可以獨佔,而對我來說,只要能幫助下一個創作者讓他製作出新影片,也算是功德一件)。

    4.真正不可以擅自引用的,是個人主觀上的心得、經驗、或編輯過後的影像內容或素材,所以如果你直接盜取影片,再上傳到其他平台,是禁止的。

    #RideArmor
    #騎乘裝甲
    #大型機器人
    #洛克人X

    00:00 經典片頭
    00:06 片頭音樂 Megaman X8 OST - Ride Armor _ Bamboo Pandemonium Stage
    00:46洛克人X騎乘裝甲
    03:13洛克人X2騎乘裝甲
    04:01洛克人X3騎乘裝甲
    10:55洛克人X4騎乘裝甲
    16:49洛克人X5騎乘裝甲
    18:22洛克人X6騎乘裝甲
    19:49洛克人X7騎乘裝甲
    29:34洛克人X8騎乘裝甲
    37:49 片尾音樂 Best VGM - 35 - Mega Man X8 - VS Vile
    38:04 經典片尾

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