[爆卦]市場區隔圖是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇市場區隔圖鄉民發文沒有被收入到精華區:在市場區隔圖這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 市場區隔圖產品中有290篇Facebook貼文,粉絲數超過2,513的網紅辛西亞。玩美親子進行式,也在其Facebook貼文中提到, 【 #全職媽在家拚經濟 】 05 | 我賣的別人也在賣,為什麼客戶要跟我的團? 這題其實在講的就是「品牌差異化」, 當團購主,你有想過自己和別人有哪裡不一樣嗎? 我也曾有過這樣的迷茫, 當大家都在開團一樣的產品, 別人的粉絲數比我多,經營的時間比我長, 我該怎麼吸引團友下單? 該從哪裡開始著...

 同時也有5部Youtube影片,追蹤數超過1,320的網紅KENJI趙健志,也在其Youtube影片中提到,希望你們喜歡今天的影片,然後別忘記幫我的影片按讚 如果還沒訂閱我的頻道,快訂閱 吧!下次見! 以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️ ✨品牌定位 #品牌定位 = #市場定位 + #產品定位 STEP : 確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異...

市場區隔圖 在 數位外交研究室 Digital Diplomacy Lab Instagram 的最佳貼文

2021-09-16 10:22:16

|#公眾外交事件簿 028 📂事件代號:啤酒外交 🔎涉案國家:德國、巴勒斯坦 📆案發時間:1810年以來 世上啤酒百百種,德國拉格啤酒、荷蘭海尼根啤酒、台灣金牌啤酒⋯⋯你最喜歡哪一種呢?你知道親民又容易融入各國特色的啤酒,也是各國政府與人民進行外交的利器嗎? 啤酒不但常見於大眾的日常生活,其中...

市場區隔圖 在 OL. 倆職女子 | 上班族的假日時間 Instagram 的最讚貼文

2021-07-11 09:11:23

📈數據變現的秘密 #文末抽書 🔹數據告訴你的東西,比你想像得多 ✅ 消費者會說謊? 消費者可能會不自覺地說謊,但他們並不是有意的!有可能是「自我報告式」的回答搜集,帶了較多的主觀意識,加上調查者對消費者不了解,設計的問題無法切中目標核心,導致調查者與消費者的的反應結果與認知有所不同! 也可能因為消...

市場區隔圖 在 伊格|Egoyan Zheng Instagram 的最佳貼文

2021-07-06 06:44:49

前行遇阻,僅能試圖另闢蹊徑。受害者一方既無進展,我別無選擇,僅能轉而尋求對加害者一方進行深入調查。⁣ 就在與葉月春奈取得聯繫約一年多後,西元2251年2月16日傍晚,我於日本關西神戶市北野區首次與秘密證人Saito先生(化名)會面。⁣ 其時異人館(Ijinkan Gai)街區細雨紛然,濕冷黏膩,並未...

  • 市場區隔圖 在 辛西亞。玩美親子進行式 Facebook 的精選貼文

    2021-09-30 20:59:50
    有 43 人按讚

    【 #全職媽在家拚經濟 】 05 | 我賣的別人也在賣,為什麼客戶要跟我的團?

    這題其實在講的就是「品牌差異化」,
    當團購主,你有想過自己和別人有哪裡不一樣嗎?

    我也曾有過這樣的迷茫,
    當大家都在開團一樣的產品,
    別人的粉絲數比我多,經營的時間比我長,
    我該怎麼吸引團友下單?
    該從哪裡開始著手比較好?

    很多人都說,個人品牌就是「做自己」,
    不管是透過文字、圖片、影片的方式,
    自然呈現自己本來的樣貌,
    大方向的確沒錯,但不是我今天想分享的重點,
    我想討論得更深入一點,除了真實展現自己之外,
    我們還能做什麼來凸顯個人特色呢?

    ■ 只講產品很好是沒有用的

    前兩天才在跟一個產業界朋友聊天,
    說到他最近要推出的新產品,
    是過去市場上沒有見過的,
    我很幸運看過商品雛型打樣,
    我很好奇從開發者兼老闆的口中,
    會如何介紹新品的特別之處。

    我很開心看到朋友打造了一個很棒的品牌,
    產品正在加緊收尾階段,可望年底即將上市,
    我記得朋友開頭講了三點,
    「這是目前市面上沒有的」,
    「我們這個有申請技術專利」,
    「全部都是台灣原創」,
    老實說,這三點確實聽起來很厲害,
    不過,並沒有特別動人之處。

    身為消費者,我更想知道,
    這項新的技術開發,可以對我的生活產生什麼幫助?
    有什麼創作動機讓他起心動念,設計出這麼棒的產品?
    台灣原創那麼多,該品牌的設計理念核心又是什麼?
    產品、價格本身固然很重要,可是都是死的,
    只有背後的故事,能與人產生共鳴,
    創造出的價值,才是吸引人的關鍵。

    一個午餐的時間,聊著聊著,
    我聽到了很多有趣的故事,
    還有開發過程的艱辛困難,
    原來,這是一個充滿愛的產品開發,
    是爸爸為心愛兒女設計的親子產品,
    聽他娓娓道來更多創意的發想,
    讓我對這個新品牌上市充滿期待!

    關於產品,我們有機會以後再慢慢介紹,
    我想說的是,這段談話讓我有機會切換身分,
    以消費者的角度去直入問題核心,
    投出問題的瞬間,我自己也獲得答案了!

    ■ 以受眾的角度切入需求點

    能讓消費者相信你能幫助他解決問題,
    能為他帶來更好的生活,
    是團購主必備的具體能力之一。

    開團之前,對產品做好充足的準備是基本功課,
    說明產品規格、功能、價格,
    廠商文宣、產品說明書都有介紹,
    但是如何跟別的團購主做出區隔,
    就是我們該有的本事!

    你有想過或是研究過,你的受眾有什麼需求嗎?
    你知道,他們期待可以解決什麼問題嗎?
    如果我們能做好這些準備,
    可能是做個評比表、懶人包,
    那就已經先贏了其他的競爭對手。

    舉例我最近的一篇評比文是,
    跟兒子一起挑選國小新生書包的過程心得,
    為什麼我要特地挑選「護脊書包」,
    我去認真了解過市場上所有的功能書包,
    再親自帶兒子走訪門市試揹,
    過程全部紀錄下來寫成一篇完整的懶人包,
    收到很多媽媽的正面反饋,
    替她們省了很多時間做功課,
    連帶也帶動了書包團購的業績。

    「將心比心」是我當團購主的信念,
    學會換位思考,善於傾聽感受,
    把每一件事都做得不讓自己後悔,
    我相信用心對待受眾,他們都能感受得到。

    ■ 自信地持續行動

    這招很多教自媒體經營的老師都說過,
    「開啟行動」只是第一小步,
    能持續往前,才是邁向成功的關鍵,
    學會「堅持」就是一種專業精神展現。

    堅持固定頻率地發文,其實沒有想像中那麼容易,
    在我過去佛系經營粉專時,發文只有三分鐘熱度,
    常常想偷懶,還會為自己找藉口,
    因為沒有時間、沒有梗,
    也會擔心每天的生活廢文會有人看嗎,
    但往往就是貼近自己真實樣貌的生活文,
    點讚數、互動率都要比認真寫的開團文高。

    後來,我自己摸索出來發現,
    先不管發文的內容,總要有常態性的更新,
    有新的內容,才能讓受眾有機會點開來觀看,
    至於發文內容的「深度」、「廣度」,
    根據不同的行業屬性,就需要各自用心揣摩了!

    如果我們每天都進步1%,一年就會進步37倍,
    千萬別低估了每天那一點點微小的進步,
    我們和對手的差別,就顯現在這每天1%的進步上。



    我是辛西亞,提供生活好物開箱心得,
    與斜槓團購主養成計劃,
    我每天都會在這裡分享全職媽媽日常、
    揪團好康跟團購創業觀察,
    歡迎跟我一起開心血拚,創造玩美生活,
    或者私訊跟我交流媽媽日常唷!

    #全職媽在家拚經濟
    是我這一年踏入團購領域的真實感想,
    也是一段全職媽媽的斜槓經歷,
    我將會寫成30篇系列文,
    帶你一探團購主不為人知的秘辛,
    也希望我的成長故事能鼓勵到妳!

    #今天正好收到滿滿一大箱凍洋
    #看我自己也是每團必囤啊
    #工商一下這周正在開團的法布甜檸檬塔
    🛒 這裡下單唷:https://l99.to/8KeBH

  • 市場區隔圖 在 HOLA 特力和樂 Facebook 的精選貼文

    2021-09-26 21:00:40
    有 499 人按讚

    #HOLA系列專欄
    #10大職人疫情新生活
    【第七章 蔡姍吟】
    #留一個空間給自己_蔡姍吟

    和樂台灣商品部副總經理蔡姍吟(Edith),2009年加入特力集團,從寢具衛浴等商品採購開始,負責過自營商品開發、主題企劃等,到今年邁入第十二年。她選擇商品眼光精準,善用聯名授權、洽談不同領域的合約,從迪士尼聯名商品到近日引起搶購風潮的寶可夢聯名商品,以及HOLA首度與嵜本吐司聯名推出限定口味「嵜本極蜜柑橘生吐司」,都是她的手筆。

    對居家市場極度熱愛及投入,打造和樂品牌的商品策略定位,引領HOLA成為居家生活美學領導品牌。Edith是少數能集商品開發及採購於一身的人,被形容為和樂品牌的靈魂。不但擅長產品領域,還能精準判斷市場趨勢走向,說服老闆打造賣場特色,替消費者的生活品質把關。

    因為對喜好的事物熱情專注,因此在工作崗位上衝勁十足,但私底下的她很宅,喜歡待在家裡,過過自己的小生活。這個左右腦都用得很好的女子,怎麼打造她的居家環境?

    Q:被問到寢具怎麼選時,通常給什麼建議?

    走進和樂的寢具區,經常陷入選擇困難,天絲柔滑,棉質純厚,到底哪個適合自己?Edith答的很妙,「大多人知道自己喜歡什麼,只是不會描述;但很有趣的是,對於自己不喜歡的卻很清楚。」因此她會抽絲剝繭、找出對方的愛好。例如,不喜歡觸感太厚重的,可能喜歡天絲;不喜歡太素也不要太花的,就找同色系略帶變化的幾何圖形;想要躺下去像睡在飯店裡的,就選高紗數的純棉。

    談到寢具,Edith的眼神專注而熱烈,像在談一位摯友。對寢具的形容詞既精準又好懂,因為她很用功,每當有新的材質問市,就會和廠商進行分析研究,了解特性,便於和消費者溝通,幫消費者解決痛點並找到適合的品項,她總會笑得很開心。

    |職人選物|
    孟斐斯1000織紗埃及棉床組 https://bit.ly/2WQwAMi
    尊爵奢華埃及棉加大毛巾 https://bit.ly/3n0ojQG

    Q:後疫情時代在家時間越來越長,在家工作時如何讓自己很舒服?

    說話很輕柔的Edith講了一個很有趣的詞,「職居合一」。在家上班的時間越來越多,工作和的居住環境將越來越難區隔,但你還是需要有些「儀式感」,因此她喜歡用味道來區隔空間。Edith的客廳放了較厚的木質味擴香,房間的擴香味道則淡一點,「這些味道能給我安全感。」冬天她喜歡點精油爉燭,兼具光線和溫度,讓室內氛圍更溫暖。織品噴霧則是近年流行的新玩意兒,她笑說,睡前噴在枕頭床單上,在香味中入睡,是種很幸福的感覺。

    盆栽也是轉換心情的好方式,放一盆在書桌案頭,即便在家穿著睡衣,這片綠意盎然可以提醒自己「上工了」。同樣的意思,公司的辦公桌前也能放個好養的盆栽,看見綠色的符號,就知道要為自己好好打拼。

    |職人選物|
    丹麥SKANDINAVISK室內擴香 https://bit.ly/3nFo25M
    盆栽植物系列 https://bit.ly/3kykL6l

    Q:如何留一個空間給自己,打造出屬於自己的角落?

    Edith的家裡簡簡單單,東西不多,色系清爽,牆面或開放式廚房,都有一種刻意留白的感覺。唯有靠窗那面牆的層架上,放了一些有「E」字的飾品,在簡單的空間中,捎上一些溫度。因為英文名開頭是「E」,因此喜歡買相關元素的擺飾,朋友也會送相關的小東西。架上還有一個像電視般的APPLE老電腦,是媽媽送她的第一台電腦,很有紀念性。這是家中她最喜歡的角落。

    「人是很需要『Me time』的,需要有一個專屬於自己的位置。」和父母住、和另一半共用臥室,在家中要怎麼擁有自己的空間?Edith說,只要一個小角落,放上自己最有感的東西,像是房間靠窗處放張單人椅和小邊桌;或是在浴室放喜歡味道的沐浴乳,洗澡的時候,也是你的Me time。在這一隅框景、這些時刻,你只是你自己,不是別人的女兒、老婆、或媽媽。

    你也準備對自己好一點了嗎?

    |職人選物|
    瑞典EIGHTMOOD居家商品 https://bit.ly/3tdrq8T
    丹麥Bitz陶瓷餐具 https://bit.ly/3n6IX1g

    後記:
    訪談之前,Edith說自己既不擅表達又很無趣,但原定四十分鐘的訪談,居然聊了一個多小時而欲罷不能,因為她對居家小細節實在懂得太多,而且語句中有很多溫暖家庭的畫面,似乎時時刻刻在幫別人想著,如何打造一個幸福的空間,讓人可以在裡面安靜的喘口氣。

    工作上衝衝衝,私底下卻反差很大,窩在家裡的沙發上就能渡過一整天。小編最喜歡她在訪談中說:每個人都需要Me time。其實有個空間讓自己靜下心反思沈澱,人的質感就會慢慢養成。Edith對工作認真,對生活從心,她在自己的生活領域打造一方天地,好好善待自己。

    #名人專訪
    #蔡姍吟
    #質感選物推薦

    📸Photo credit: #余惟

  • 市場區隔圖 在 Facebook 的最讚貼文

    2021-09-25 15:08:30
    有 1,472 人按讚

    早上人家傳這個給我看,全部大概19頁,以這樣的內容大概一天內就能完成,當然內容上是蠻空泛的。

    我直接講對策及配套
    分為七項
    1. 推動進擊型農業,拓展國際市場
    2. 推行地產地銷,促進市場區隔。
    3. 建構完整冷鏈場域與供應鏈,提升農產品價值。
    4.擴大綠色對地環境給付,加速結構調整。
    5. 推動六級產業化,提高農業加值轉型
    6. 強化檢疫跟檢驗,維護優良農業生產環境
    7. 擴大推動農業保險,保障農家穩定收入

    光這七項裡面,有兩個就是日本已經失敗的政策,一個是地產地銷,一個是六級產業化政策,而日本講進攻型農業,我們講進擊型農業,但實際上就是被進攻型農業,逆超不斷擴大。

    農委會一直有喊口號以口號治國的問題,就像當初林聰賢的三隻箭懂的人都知道不可能,但一樣外銷10%、加工10%、直銷10%喊下去(第二張圖),怎麼做哪些品項可以做到,不知道。

    現在直接大喊透過各項拓展國 際市場的具體作為,達到加入 CPTPP 五年後農產品外 銷金額增加新臺幣 500 億元的目標。

    那這500億怎麼來?應該也不知道吧?

    人家日本喊攻擊型農業都有訂時程、目標、簡述方法(第三張圖),我們的進擊型農業說500億就是500億 。

    讚啦!

  • 市場區隔圖 在 KENJI趙健志 Youtube 的最佳貼文

    2021-01-01 02:34:45

    希望你們喜歡今天的影片,然後別忘記幫我的影片按讚
    如果還沒訂閱我的頻道,快訂閱 吧!下次見!

    以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️

    ✨品牌定位

    #品牌定位 = #市場定位 + #產品定位
    STEP :
    確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異化 → 品牌定位策略建立 → 品牌定位聲明稿 → 檢測聲明有效與否

    💡品牌差異化思考
    1. 核心價值及定位
    2. 目標客群? 目標客群的需求?
    3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
    4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?

    💡品牌策略定位策略圖:
    價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )

    ✨ #市場S T P分析

    S ( #Segmentation ) 市場區隔
    *市場定義為何
    *市場消費者主要特質
    定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
    搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣

    T ( #Targeting ) 目標市場
    *市場規模大小
    *市場與市場間的不同
    *每個市場的錢景與發展性
    *每個市場接收訊息的難易度

    P ( #Positiong ) 市場定位
    產品在市場中的是什麼樣的存在?
    如果一句話形容產品或服務會是什麼?
    評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
    *在產品生命週期哪個階段?
    *品牌定位與品牌價值?
    *與競業的差異

    很多朋友都問為什麼做電商還要大費周章弄個實體店🏠
    是因為這是我們執行模式計畫裡的其中一個策略是OMO虛實整合策略✨
    🌐OMO即是線上與線下融合🌐
    「Online Merge Offline」or「Offline Merge Online」
    若仔細看我們77Go5的LOGO就會發現小怪獸的眼睛跟嘴巴就是我在設計草稿時就特意放入的OMO的符號🗿
    但目前還有很多需要更努力學習加強的部分就是了🙈

    ———————————————————————

    真正的本事不是在同一個地方吃一輩子的飯
    而是到哪裡都有飯吃

    🚀YouTube : KENJI 趙健志
    🚀Facebook fan page : KENJI • 健志(https://www.facebook.com/ArtistKenji/
    )
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  • 市場區隔圖 在 陳泰源-房仲/主持人/歌手/作家/演講師 Youtube 的最佳貼文

    2019-10-23 22:10:34

    191022壹電視 喜餅市場「倒退嚕」士林大黑松小倆口熄燈
    影片網址→https://youtu.be/sOZNcte_9yo

    士林文林街上人車潮不斷,但在十字路口旁的黃金地區卻空蕩蕩,當地營業21年的喜餅業者突然倒閉。

    記者/曹維升、張世澤 採訪報導……↓

    記者/曹維升:「位在士林的糕餅老店目前是鐵門深鎖結束營業,但從外面看得出來現在正在進行裝潢當中,根據當地民眾表示其實未來將會有家超商進駐這裡。」

    當地業者:「21號才貼地磚,22號來拍照跟量尺寸。」

    門口沙包堆滿地,四周更用木棍區隔開來,業者透露停業原因跟喜餅市場衰退有不小的關聯。

    黑松營運部協理/邱威樺 表示:「士林店收到其實跟我們的策略調整有很大的關係,像是喜餅市場的衰退,我們以前那家店的話90%是做喜餅的,只有10%做零售。」

    除了民眾風俗民情習慣改變,根據內政部統計民國100年還有超過16萬對結婚,但到了去年107年只剩下約 13萬對,銳減3萬對佳偶。

    房仲業者/陳泰源 表示:「如果是去年跟前年那個時候可能一坪至少1.3萬約莫在1.5萬上下,尤其它是透天厝的店面,所以它整棟的廣告效益是足夠的,但是一直到今年其實下降到一坪1萬塊不到約莫是8000塊上下而已。」

    儘管專家分析店面租金行情下修,業績仍然慘淡,喜餅業者也選擇轉型求生存,主攻文創和現場烘焙。

    黑松營運部協理/邱威樺 表示:「將變成現烤現做,讓一個地方從頭到尾能將烘焙商品直接生產,力圖求新求變,迎合新世代男女口味。」

    台北市倒店潮持續延燒,隨著民眾消費模式改變加上房租和大環境成本考量,隨時考驗著食品業者的求生之道。

    影片網址→http://www.nexttv.com.tw/NextTV/News/Home/LocalNews/2019-10-22/67397.html

    部落格網址→https://taiyuanchen1223.blogspot.com/2019/10/191022.html

  • 市場區隔圖 在 LOVENARUKO Youtube 的最佳解答

    2014-04-14 13:50:56

    牛爾老師創業保養品牌已邁入第五年,不僅往中國、東南亞發展,事業版圖更是放眼全世界。保養品以台灣自製生產,打造MIT的銷售版圖,通路利用網路及實體店面,並以品牌做市場區隔,所有品牌都致力於電子商務經營,對於全球市場最大的中國,從原本的3-5家到現在已有50家的成長,在光棍節的銷售更榮獲前五名殊榮,營業額每年以平均20%成長,去年更創下20億的超高水準,已成為台灣之光。然而,忙於工作的牛爾老師,不忘大方分享自己的保養小撇步(使用森玫瑰水立方保濕露EX),貼近消費者,擦亮自己的保養招牌。

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