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[爆卦]差異化策略企業例子是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇差異化策略企業例子鄉民發文沒有被收入到精華區：在差異化策略企業例子這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 差異化策略企業例子產品中有12篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 最近，我們的娘子軍行銷LINE社群討論很熱烈的一個話題就是，主婦們知道自己要做什麼了，但卻不知道怎麼行銷，怎麼把自己的產品包裝好賣出去，或是怎麼讓自己的服務有差異化，讓別人買單，畢竟同樣的行業很多，譬如說餐廳，大家都賣吃的，為什麼人家要來吃你的餐廳？又或者你的東西賣得比別人貴，因為你的品質好，可是怎...

「差異化策略企業例子」的推薦目錄

  • 差異化策略企業例子 在 Facebook 的精選貼文

    2021-04-14 22:25:07
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    最近，我們的娘子軍行銷LINE社群討論很熱烈的一個話題就是，主婦們知道自己要做什麼了，但卻不知道怎麼行銷，怎麼把自己的產品包裝好賣出去，或是怎麼讓自己的服務有差異化，讓別人買單，畢竟同樣的行業很多，譬如說餐廳，大家都賣吃的，為什麼人家要來吃你的餐廳？又或者你的東西賣得比別人貴，因為你的品質好，可是怎麼讓人家知道呢？

    前一陣子，我上創業顧問班的時候，遇到阿旗老師，聽了他的一堂品牌行銷課，覺得深受啟發。

    阿旗老師舉了不少的例子，讓我很容易就聽懂，許多品牌爆賣的秘密，也透過他解析自己輔導的案例，了解到，為什麼同一家餐廳，不用換師傅，只要換菜單，就能讓生意翻倍。

    說到阿旗老師踏入行銷這一行的過程，也很特別，光聽他應徵第一家行銷公司的趣事，就知道，他天生具有行銷的才能，才能把自己「行銷」給那麼厲害的行銷公司，還有那家行銷公司的老闆妹妹，哈哈～～

    其實，「律師娘」本身也是一種行銷，多了溫暖、多了親和力，讓大家更能接近法律，而「斜槓主婦」也是一種行銷，讓媽媽們覺得創業離自己不遠，追求夢想也沒有那麼遙不可及。

    這次的『娘子軍品牌行銷』課，我也特別跟阿旗老師討論過，希望可以針對媽媽們的屬性，教授大家如何把自己的品牌用更有效果的方式推廣出去，又要怎麼定位與包裝，讓自己的產品跟服務，有更不同凡響的形象。

    如果你苦於自己的產品明明好棒棒，為什麼大家就是不懂，歡迎來聽聽阿旗大師的解析喔！

    『娘子軍品牌行銷課』

    時間：2021年4月22日09:00~12:00台北場
    地點：娘子軍學習成長沙龍（近捷運台北橋站）
    時間：2021年4月27日09:00~12:00台中場
    地點：約書亞文創空間（台中市西區忠明南路237號9樓之2）

    ●課程主題：品牌行銷如何高效獲利的秘訣～～

    在市場超競爭的狂潮下，我們可以如何透過品牌定位與形象設計，具體提高銷售獲利；品牌致勝的秘笈，娘子軍請到阿旗老師為您完全解密喔！

    當市場上百家爭鳴，如何讓消費者第一時間就記住我們的品牌，並了解我們在賣什麼，哪裡比對手強，進而讓他們選擇我們並持續消費；這些就是好的定位與形象設計對品牌的重要性！

    ●本課程特色：
    一、成功經驗，完全解密
    阿旗老師在業界的專業經驗18年，執行超過170多個品牌，涵括許多不同市場與營運面向的品牌操作；產業領域～全球化國際品牌、精品百貨、大眾零售食品、一般民生消費用品、美妝保養、觀光休閒旅遊、一般傳統產業轉型、知名連鎖加盟品牌...等。這些品牌的成功經驗，絕無藏私，為妳完全解密。

    二、深入淺出，實戰說明
    沒有高深理論，不用工具模組；阿旗老師將以最『淺顯易懂』的方式來說明品牌操作邏輯，讓妳在無形中，發現品牌定位與形象設計，原來這麼簡單，原來我們離成功品牌竟然這麼近！

    三、本課程可以具體學到什麼：
    ◎ 掌握品牌定位與形象設計的執行重點與邏輯
    ◎ 找出品牌的核心優勢與差異化策略
    ◎ 打造高獲利的品牌形象，進而擴大品牌行銷效益

    ●適合參加對象
    一、未來計畫要自創品牌或開店的創業主
    二、想要提升自家品牌形象的小老闆或老闆娘
    三、負責品牌與行銷策略的經理人
    四、對品牌形象操作或品牌企劃策略有興趣者

    ●講師介紹：蔡文旗
    ◎好品牌事物所_總監
    ◎Elodie法式路笛飾品_品牌負責人
    ◎喜鵲生活股份有限公司_聯合創辦人
    ◎Un!buy 任你買_品牌總監
    ◎國內科技大學_產學交流．客座講師
    ◎國內中小企業_外聘合作．品牌講師
    ◎行政院新創中區基地_品牌顧問
    ◎文化部文化資產局_發展諮詢顧問

    報名費用：1500元
    報名方式：私訊律師娘

  • 孫治華

    差異化策略企業例子 在 孫治華 Facebook 的精選貼文

    2020-08-23 11:03:58
    有 100 人按讚

    那一天我結束了在高雄 創業台槓 Startup Talk 的OKR的課程
    　
    我深深地喜歡那一天的氛圍
    　
    因為講者不是只有我
    還有暢所欲言的企業總經理與大集團的BU Head的彼此分享
    　
    每一個問題都很真實
    每一個問題都很細緻
    　
    我們像是在聊天也像是在上課
    　
    之前我寫過幾篇OKR的文章
    後來被邀請到了一些企業去授課
    　
    因為這不算是我的常態性課程
    所以我今天將那次上課的心得　再與大家分享
    希望可以協助到一些想要導入OKR的企業
    　
    一、#對於企業目標設定的迷思：我們要做第一
    那應該是任何OKR的書籍都會提到的一個例子
    Google想要做到搜尋流量的第一名
    印象中也是花了兩年以上才做到
    　
    但是事實上，我們可以從一個概念中作比喻
    願景 (Vision) 與任務 (Mission)
    一個是十年目標，一個是當期任務
    　
    很多企業在訂目標的時候
    就會以第一(多年後才可能達成的目標)來做設定
    但是這樣的目標設定卻喪失了可行性
    #因為書上的案例都是天大的目標
    #因為他們是intel、google
    　
    目標設定雖然要有挑戰性
    但是也要帶有可行性
    否則激勵做不到打擊士氣倒是很到位
    　
    所以我們在課程中很簡單的一個討論就是
    #我們一定要訂一個大目標嗎？
    還是一個踏踏實實符合企業現況的目標呢？
    我們應該要分析的是
    #在到達那個遠大的目標之前
    #我們還有哪些階段性的高牆要跨過
    　
    也許，對於一企業來說，
    建立一個研發團隊自主提案比例到50%
    或是業務團隊接案50%均為產品銷售而非客製化專案
    都是一個關鍵的好目標
    　
    【給企業主與主管的檢核點】
    你的企業要是可以改善一件事情，
    你最希望改善什麼？
    　
    　　
    二、#那好的目標的激勵性從何而來？
    我在課程中是以我自己的營運來舉例
    讓他們了解到可以激勵員工的其實
    不是「#增量的思維」或是「高標的思維」
    而是「#策略思維」與「同理思維」
    　
    我們要衝第一，只能激勵前三名的公司
    無法激勵第十一名的公司
    　
    「去年做1000萬、今年做2000萬，明年做4000萬」
    的目標設定就是增量思維
    　
    要是員工今年已經覺得他操到爆了
    那明年的目標則會讓他覺得夠了，數字不用喊的
    　
    但是
    「今年做2000萬但是毛利要提升15%」
    就會有激勵的效果
    因為他們知道他們可以開始「做一些想了很久的事情」
    #帶有品質與優化思維的目標可以帶來激勵效果
    　
    「今年做2000萬但是員工加班要下降30小時」
    就會有激勵的效果
    因為他們發現自己是一個被在意的角色
    而不是一顆用過即丟的螺絲
    #帶有同理認同的目標也可以帶來激勵效果
    　
    【給企業主與主管的檢核點】
    當你公布你的目標時，員工的反應是什麼？
    　
    三、#不要計較於標準化的KR撰寫原則：而是共識
    當我們的目標訂了之後
    在一般導入的企業中會有大量的時間會花在
    調整KR的撰寫標準
    　
    但是這不是關鍵
    因為我看過一些企業他們使用的KPI的制度
    卻有很多OKR的執行與溝通原則在其中
    　
    我們應該要建立的是
    在這個目標之下
    ◾你之前做不到的原因是什麼
    ◾問題分析明確嗎？
    ◾現在你打算怎麼做？
    ◾系統化的思考完不完整？
    　
    這樣的上下雙向溝通才是最關鍵的步驟
    #但是書中很少說
    　
    要是我們針對這四個問題都沒有很清晰的答案
    那我們的KR再怎樣的撰寫
    都是沒有意義的
    因為我們已經變成流於形式的追求了
    　
    【給企業主與主管的檢核點】
    當員工繳交KR給你時，
    你知道他做了哪些規劃上的策略與差異化嗎？
    你認同這樣的規劃嗎？
    　　
    四、#OKR是制度+組織文化的修正：文化對了就對了
    　
    #沒有文化與價值觀的支撐，制度是死的
    　
    在一些知名企業或是我認同的前輩公司中
    他們也導入了OKR
    而他們也不約而同的說
    　
    要是企業文化沒有準備好
    那導入OKR幾乎是不會有成效的
    　
    那什麼樣的企業文化要有?
    一、#射月文化，員工對自我有所要求
    要是員工的素質沒有起來
    OKR是很難進去的
    這邊我們聊的是Google用人學的概念
    　
    選育用留這四階段
    Google最在意的是「選」
    　
    假如我們認定了
    「積極的自我要求」是員工的基本態度
    那我們一邊在打造這樣的文化時候
    就不要招聘一些不具備這特質的員工進來
    　
    而如何培育這樣的員工呢？
    這就跟第二與第三條文化有關了
    　
    第二條文化：容錯文化
    第三條文化：公開文化
    以上兩種文化的就不再這篇文章中贅述了
    　
    【給企業主與主管的檢核點】
    什麼樣的員工敢提出自己的主見？
    什麼樣的企業才能讓員工提出自己的主見？
    　
    人塑造環境
    環境也會反過來塑造人
    　
    那在天的課程中我們還聊了很多
    #這樣的課程最累了
    　
    但是我們彼此都很有收穫
    也都成長了
    　
    #其實寫這一篇文章的效益不大
    #因為這不是我的主要產品線
    #但是還是寫吧
    #讓一些錯誤不要再重複的發生了
    　
    寫完的時候
    才發現自己的線上課程也已經破1200人了

  • 台灣物聯網實驗室 IOT Labs

    差異化策略企業例子 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最讚貼文

    2020-06-10 17:58:44
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    第一座5G工廠，對台灣意味著什麼？

    文 / 邱莉燕 攝影 / 張智傑

    台灣將有第一座5G工廠，預示5G元年正式從猜想降落到應用面，更重要的是，工廠由三方不同領域的企業跨界合作，從這樁策略聯盟起，台灣正在形塑全新的5G產業文化。

    台灣第一座5G工廠，將由遠傳電信、台達電子、台灣微軟攜手共同打造，預計在台達桃園研發中心展示間，先行建立一處5G智慧示範場域，投資金額三方皆未透露。

    在這座5G工廠中，預計將結合台達的創新智慧設備，以及微軟的先進雲端技術，並在整個場域搭配遠傳的80MHz連續頻寬。

    可以想見，許多原本夢想中的先進製造場景，因為5G，得以在現實中出現。

    融合大數據、物聯網，實現智慧物流

    比方說，AGV無人搬運車，透過5G訊號的「大連結」特性，可與管理平台交換資料，在生產過程中建立智慧物流調度系統，穩定執行物流搬運工作，大幅縮減物料搬運次數，還可依據監測資訊即時下達指令，有效提高產能。

    AOI瑕疵檢測設備也獲得突破，透過5G的高速、低延遲，即時傳送製程中因檢測產生的巨量高解析度圖片，並進行大數據分析，快速遠端調整製程，以提高檢測精準度、良率與產能。

    而傳說中的「數位分身」，會透過Microsoft HoloLens真正現身。其中一個應用是，遠在千里之外的工程師，透過5G串連工廠與產線，以混合實境的方式，在遠端修復工廠裡故障的設備。

    「三強聯手的情況之下，我們要為台灣在5G場域打出第一槍，」遠傳總經理井琪在宣布合作的記者會上信心滿滿：「相信在5G帶動台灣產業升級方面，能一起做出非常好的努力。」

    鮮少在公開場合露臉的台達資深副總裁暨資通訊基礎設施事業群總經理鄭安表示，台達這次選擇與遠傳合作，是建立在雙方長期合作的基礎之下。

    身為台達集團創辦人鄭崇華次子的鄭安說，目前台達是盡可能實現5G應用場景，將5G低延遲、大頻寬的特性，顯示在需要的場域上，展現實際價值，也讓台灣其他場域可遵循相同的模式運作、降低成本，以及排除人工作業的不確定性。

    「對於工廠導入5G，會依情況判斷實際運用，」鄭安表示，若僅是收集資料等情況，採用IoT或Wi-Fi即可，若是AGV無人搬運車這類需要低延遲、大頻寬特性的運用，「採用5G就非常適合。」

    遠傳、台達與微軟「軟傳達」的策略聯盟，代表在5G時代，每個流程的參與者，都擁有與5G設備對接的密碼。

    5G時代，矩陣型產業關係成主流

    不同於傳統的4G時代，電信業者提供通話與網路服務，是一條龍式的線性服務體系。然而，到了5G，多元分眾的市場，成了電信業者在5G領域的主流戰略。

    電信業者要進取的新目標市場，除了智慧製造，還可能是遠端醫療、自駕車和智慧農業等。

    這也打破了企業的藩籬，電信業者要能與不同的企業伙伴對接，像是和工控電腦、系統整合商合作，進行差異化的產品規劃，以及分眾市場的加值經營。這一次，遠傳、台達與微軟的跨界合作，就是一個好例子。

    換句話說，矩陣型的產業關係，取代了原本的線行伙伴關係。

    新的聯盟勢必愈來愈多，5G的合縱連橫，事實上，也正在如火如荼展開。有人考量的是技術布局，也有人看重品牌通路的互補，但更多的將是新商業模式如何進行優先順位選擇。

    消費者與產業界也可以期待，5G應用在未來的五到十年，將是一個百花齊放的世界。

    電信公司更將因為這些成千上百種的新應用，而產生異質化的經營模式。

    就像電子五哥，過去的主業是製造筆電，演變至今，五哥之間的商業模式都不盡相同。歷史很可能有驚人的相似，因此，台灣五家電信公司的商業模式，未來會出現很大的分歧，不再只是爭搶用戶、賺取月租費的競爭。

    或許，十年之後，回頭看這五家電信公司，每一家都長得不一樣，是再正常也不過的現象。

    資料來源：https://www.gvm.com.tw/article/73119

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