巨大機械董事長杜綉珍指出，早在去年嗅到美中貿易戰戰火之際，便已經將部分產線移出中國，同時她認為「中國製造」時代已經宣告結束！🤯
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近幾年，騎單車的風氣瘋靡全台，由於單車的機動性，健身效果好，因此小折的熱賣，每天傍晚的河堤總有車友馳騁，到單車環島成為車友列入的夢想清單，無數人用單車休閒、健身，寫下生命故事。
騎單車的好處也很多，每天騎6.4公里的人比不騎單車的人，罹患心臟冠狀動脈疾病的機率低50%；經常騎單車的人比不常運動的人身體狀況要年輕十歲，騎半小時單車約燃燒150大卡熱量，增進肺功能…等優點，都顯示騎單車是很好的有氧運動，並且不會對關節及肌肉造成過度負荷。然而，任何的運動仍然有潛藏運動傷害的風險，因此如何快樂騎單車避免傷害非常重要。
很高興能夠邀請在自行車新文化基金會志工的楊懷卿醫師，與我們分享快樂騎單車的秘訣。楊醫師因為巨大機械董事長劉金標先生的帶動下，也投入這項運動，從短程、中程到長程的單車騎乘，皆能看到他熱情投入的蹤跡，也不忘宣導車友們避免運動傷害。今天的演講除了告訴大家騎單車的需知，也將分享單車如何讓他看到與眾不同的生命景色，精彩演講，您千萬別錯過！

上海商業儲蓄銀行文教基金會 敬邀
活動官網：http://eservice.scsb.com.tw/scsbceaf/showMessage.jsp

【全球產值最大自行車集團～#巨大機械 以未來決定現在、啟動變革創新局】

面對全球市場瞬息萬變、嚴峻挑戰排山倒海而來，巨大機械因為先察覺到未來的趨勢，並敏銳應變、見招拆招，從ＯＥＭ代工轉進創造「GIANT捷安特」品牌後，不斷勇於變革、打破難關，繼而成為樂活趨勢的全球領導者，站穩全球產值最大自行車集團的龍頭地位。
　
去年八月，台北市推出第二代微笑單車YouBike，受到市民好評後，連新北市也主動要求加入服務網，讓雙北市民共享這項便利的公共自行車服務。
　
「請問你有沒有用過YouBike？覺得YouBike怎麼樣？」負責執行YouBike服務的巨大機械董事長劉金標，最近遇到來自台北市的客人，一定會詢問他們使用YouBike的心得與意見。
　
用過YouBike服務的客人，都對劉金標稱讚YouBike很棒。現在YouBike六十八個租賃站2324輛由巨大生產的捷安特小黃自行車，一天最高有三萬人次使用，連加拿大駐台代表誇獎YouBike的服務設計做得太好，連歐美城市公共自行車也沒有像台北市YouBike這樣便利、好用。
　
「從後台電腦管理系統計算出來，即使在下雨天也有四千多人在騎，我發現原來台北市有很多人願意支持綠色運輸。而且市民很有水準，會排隊等候租車，在高頻繁使用次數中至今我們只遺失了六輛車。」劉金標說，由巨大規劃設計的YouBike服務系統，甲地租車乙地還及使用悠游卡、晶片信用卡或手機付費等便利的機制，能解決城市捷運、公車到居家、辦公室最後一哩的接駁。
　
這是巨大機械繼推動台灣自行車島、全球自行車騎乘樂活風氣之後，所提出的綠色城市大眾運輸解決方案。在大眾運輸系統下，YouBike可以成為解決尷尬距離接駁的子系統解決方案。
　
《製造服務化 帶領市場潮流趨勢》
從替人ＯＥＭ的自行車廠，自創品牌，將快要被汽機車淘汰的自行車搭上樂活風潮，塑造成個人展現品味、時尚、重視健康的生活精品，進而掀起全球自行車騎乘的流行，為全球自行車市場找到新的發展風向，甚至能切入全球綠色城市公共議題，擔綱綠色運輸管理解決方案的提供者，巨大已經做到台灣製造業從未想得到的成就與地位。
　
「我們現在是『擁有製造力的行銷公司」！」今年八十歲、曾於七十三歲完成環台壯舉的劉金標，不僅是為全球自行車業開創新經營格局的領頭羊，也是巨大推展自行車運動的招牌明星。
　
轉型升級，是每個產業、每間企業都知道遇到經營困境時，所要採行的解決辦法。但是，能不能從原本熟悉的經營模式勇敢跨出去？並不是每個產業、每間企業都做得到。
　
巨大轉型升級的成功典範，確實能帶給台灣產業與企業借鏡的啓示。
　
《迅速應變危機 自創品牌求生存》
過去，巨大從ＯＥＭ起家，在一九七○年代中期獲得美國百年自行車品牌 Schwinn 的訂單，雙方合作愈來愈深化，巨大七五％的產能都為Schwinn出貨，雙方配合長達十三年。
　
長期做代工貼牌生意，巨大依賴Schwinn這樣能下大訂單、配合又好的優質客戶，「不過，合作規模越來越大，我們越做越怕，怕它有一天把訂單全部抽走，我們又沒辦法在短期內再開發那麼好的新客戶，巨大就會倒閉！做ＯＥＭ沒有自主性，命運都掌握在別人手頭上」劉金標道出當時做ＯＥＭ的無奈與害怕。
　
當時， Schwinn準備前往中國深圳投資自行車廠，以一張傳真向巨大結束代工業務。這一天終於來臨，巨大立即成立危機處理小組，經過研判評估後，為了生存，一定得跨出去做品牌。
　
做品牌，從來不是一條輕鬆好走的路。「我們知道儘管這是坎坷的路，非跨出去做不可，不成功就成仁。」劉金標指出，這不是只有自創「GIANT捷安特」品牌而已，還要去打國際通路，才有辦法生存下來，像巨大是很典型地從製造起家的公司，當要自創品牌、做國際化經營時，公司內部經營、技術設計、產品規劃等理念，通通都要重新調整、迎合時勢進行改變，不然會太製造本位。
　
《A-Team成軍 政府促成產業合作》
時間不斷地往前邁進，隨著投資條件的更迭、景氣的輪動，任何產業都會遇上發展瓶頸。
　
一九九○年代，台灣自行車零件廠悉數西進中國，當時是台灣規模第一自行車組裝廠的巨大，為了拯救空洞化的產業，跳出來釋放熱情，聯合留在台灣的競爭對手、零件廠商，組成「A-Team」，在工業局協助下，與全球知名業者結盟，提升產品品質與供應鏈水準，產生群聚效果。
　
這次自行車業揚棄市場競爭對立的本位因素，藉由轉型高值化經營，為產業擴大經濟規模，讓台灣成為全球高級自行車供應與研發重鎮。
　
《持續創新 樹立產業價值》
劉金標有個「江中鴨」的哲學，是他一向不吝惜分享的經營理念。他說，春江水暖鴨先知，要知道環境未來如何改變，得先懂得閱讀未來，「以未來決定現在」。
　
要永續經營成為百年公司，就要真正認清楚市場環境會瞬息改變，今日生產的產品有人願意買，明天搞不好消費者就不要了。巨大從製造角色騎向自行車時尚生活的推動，立起「品味、樂活」的大旗，樹立了自行車新文化，也使得全球自行車業者以這股風潮為務必跟隨的營運方向。
　
劉金標最後提醒國內企業，「從製造走向行銷，40年來巨大始終專注本業，與時俱進地調整思惟與策略，要不斷否定今日的研發，才能開啟明日的創新。用專業，讓企業在市場、產業中奠定不可取代的定位。」穿上車衣、騎上自行車，劉金標還要繼續為自行車的時尚生活製造更多樂趣，讓更多人愛上自行車。

本文出處：《天下雜誌－卓越中堅企業系列專輯》

嘉頓公司創立於一九二六年。八十多年來，嘉頓經歷了時代的動盪，社會的變遷和科技的演進。時至今日，嘉頓依然堅持品質至上、積極創新，與時並進。嘉頓公司是現時全港最大、最具規模及設備最先進的食品企業之一，無論在生產技術、品質、產量和市場發展方面，早已達至國際水平。現時數以千計的嘉頓食品之中，不少曾榮獲國際及地區性美食獎項，優越質素不言而喻。張子芳，著名實業家，香港嘉頓有限公司董事長，祖籍廣東省江門市郊區環市鎮東風鄉沙堆村，1911年在家鄉出生。其祖父張沾遂，父親張茂辰(字春賀)，長期亦農亦商，在眾鄉親中有較高的威望。張子芳兄弟姐妹多人，他排行第三。由於張子芳的父親經商常駐新加坡，子芳幼年也就隨父在新加坡生活了一段日子。因為無法上學，只好一邊幫父親做生意，一邊跟父親學字。後來，因為父親去世，張子芳便回香港探望祖父，並暫居香港之表兄鋪中。張子芳細心地觀察市場，他看到當時西餅已開始成為時尚的食品，又想起自己的親兄弟曾任職麵包、餅乾製造廠。於是，張子芳決定邁出向食品工業發展的第一步。從此以後，他幾十年都致力於製造與民生關係密切的食品。1924年11月，張子芳創辦了一家小型的餅廠。與其說是餅廠，不如確切點說是只有幾個人的小手工業作坊。這就是後來享譽港澳、廣東和許多地區的嘉頓有限公司的前身。當時的嘉頓，沒有大機器，以手工操作為主。張子芳親力親為，常常同工人們一起出力流汗，無論是搬料運貨、還是燒爐烤餅，張子芳都積極幹。他邊幹邊學，吸取麵包製造的技術與經營方法。因而他的事業發展很快，僅僅8年光景，嘉頓麵包和餅乾的招牌就打響了，訂貨者與日俱增，貨暢其流，工廠擴大了，公司的員工也多了。當一切都順利發展、景況欣欣向榮的時候，卻發生了一件不幸的事情。1932年冬季一天，嘉頓的工廠突然起火，冬幹物燥，火勢蔓延很快，經營了8年多的工廠，付之一炬，幾乎成了灰燼，公司蒙受極大損失，工廠被迫停工數日。這是張子芳創辦的嘉頓發展歷程中的一次巨大的挫折。在這種困難的情況下，張子芳毫不氣餒，帶領公司員工齊心合力重建廠房，使公司再度投人生產。經過了一段時間的努力，公司基本恢復了元氣。不久，中國進入了抗日戰爭時期，嘉頓公司為了支持抗戰，在1937年，曾經連續7天7夜不停工生產了20多萬磅抗日勞軍餅，以慰勞抗戰志士。嘉頓的聲譽，也因此而提高。1938年，嘉頓公司制造了大量營養成份特高、保存期較長的“防空洞餅乾”和軍用餅乾，以應戰時之需。張子芳創辦的嘉頓公司，和許許多多企業一樣，發展也是曲折的。抗日戰爭時期，張子芳的事業經歷了第二次大的挫折。那是1941年12月8日香港淪陷後，在3年零8個月的戰亂日子裏，嘉頓公司首當其衝，深受損害—座落在青山道的廠房被日軍佔用，直至成立了總督民政後才予交還，但廠內原料及製成品被劫一空，機器遭破壞，大規模生產被迫停頓下來，只能進行小量的生產，維持著嘉頓的生計。直到1945年香港光復，政府成立了糧食統制局，配給麵粉，嘉頓公司才又一次投入全面的生產，制麵包和餅乾。1951年，嘉頓接受軍方的委託，為海陸空三軍供應一批數量較大的麵包及餅乾。公司員工在張子芳的安排和指揮下，出色完成了任務。1952年，張子芳從外國進口的自動制餅乾機運到嘉頓投產，使公司每日的產量達到一萬磅以上。當時，用自動化機器製造餅乾，在香港還屬首創。兩年之後，嘉頓公司的麵包及糖果生產，都實現了機械化和自動化。在經營方面，張子芳總是積極想方設法，完善經營方法，增加服務管道。在增加產品數量的同時，不斷提高產品的品質和開發新產品。當他瞭解到不少顧客對餅乾的要求逐漸由厚向薄轉變這個資訊後，很快就研製並批量生產出“嘉頓薄餅。，並推向澳門和遠銷世界各地。嘉頓公司除了零售之外，還大量批發。嘉頓對前來批發的小商小販，實行優惠措施——凡是向嘉頓進貨的麵包，在規定的時間內，如果賣不完，可以退貨，由公司統一調劑銷售。如果麵包過時變質，公司則削價賣給養魚專業戶作飼料喂魚，也不致虧本。實行這個辦法，給批發者吃了粒“定心丸”，讓他們感到保險，放心進貨，積極推銷。由於張子芳能及時掌握市場需求和動向，作好生產計畫，加上麵包品質不斷提高，雖有退貨措施，但實際退貨甚少。信譽是張子芳以及嘉頓公司成功的原因之一。嘉頓公司自本世紀20年代創辦，至今已有68年的歷史了。現在的嘉頓公司，已是一個擁有數千人和多間分廠的現代化集團公司。產品、設備和經營範圍都大大擴大，數條全自動化的生產線，每天吞吐生產麵包、餅乾所用的麵粉達20噸以上。