（批踢踢在燒劉坤鱧的貼文，這是他的第二篇文，回應小凱的回應。）

對於柯辦邱昱凱先生的回應，我答覆如下，文長慎入：

1. 我是因為看到＂柯Ｐ是不是慣老闆＂這個話題，有感而發，我不會再替他工作，但這與柯P四年來的市長做的好壞無關。

但我没有想到「柯粉」護主心切的口不擇言，甚至在恁北的FB上面隨地大小便，由此更證明我不會再替他工作是對的。

2. 2014年8月底，薪資調整法案通過，2015年才實施這點很多網友提醒，這我一點也清楚，但9月1日－9月15日，工讀生沒有勞健保，每天工作超過10小時，沒有放假過，沒有加班費，這已經明顯違反勞基法了，所以我才會提出，把工讀生的時薪改為120元，這是我唯一能替我的同仁們爭取的，但因為如第一篇所講，工讀生們同意共體時艱，我不再堅持，所以作罷。

九月下旬，因為用時薪115元計算，沒有休假，没有加班費，每天工作時間超過10個小時，累積的時薪總數會超過正職月薪，所以邱來找我，希望我跟工讀生協調，把他們由領時薪改為領月薪，經過爭論，大家妥協，月薪33000元，以此金額投保勞健保。

最後是沒有遣散費的問題，現在我又想到一個問題，當工讀生們沒有遣散費可以領的當下，邱昱凱⋯⋯等柯辦各部門主管的秘書月薪領多少錢？他（她）們領多少遣散費？邱昱凱你要不要出來説清楚、講明白！？當我知道有這種差別待遇時，請問大家，你能夠不生氣嗎？

3. 為什麼我現在講，當初不講？為什麼我的新書發表會要請柯P來站台？

以四年前的時空背景，雖然我對工讀生們的薪資處理結果不滿意，但處理好就好了，工讀生們接受也就罷了。

對於選舉結果帶來的新氣象，我內心還是有所期待的。所以我請柯P來站台，他也願意來，而且還寫序，這有什麼問題嗎？

雖然柯P執政後的社會評價兩極化，因為我是柯P的助選幹部，別人駡柯P「son of bitch！」，我不會跟著駡，因為「柯P is my son of bitch！」，大家了解嗎？

這兩週以來，已經有兩位以前的柯辦同仁來問我，要不要再回去幫忙柯P連任？我不想再重複遇到四年前發生過的事情，尤其又要跟邱昱凱打交道！

我婉拒之後，又遇到記者來問我：柯P是不是慣老闆？我到ptt八卦版巡了一下，這才發現柯粉護主已經到了没有是非的地步，因此才會在我的FB發第一篇文章。没想到會引起這樣大的迴響，這是我預料之外的事。

但我前面說過，我認為柯P是慣老闆，不代表我不知道他的長處和缺點。

4. 很多人質疑監票部隊到底怎麼開始，做些什麼？

選後，監票部隊所有檔案都移交柯辦，邱昱凱手上有監票部隊全部的資料，但他在FB的回應卻漏洞百出，他有什麼難言之隱？我不知道，但我的補充説明如下：

我在我的書裏寫的很清楚，我是2014年2月由許龍俊醫師介紹到柯辦工作，我不知道柯P不會付我薪水，因為我是許醫師介紹去的，我跟許醫師是多年老友，看在許醫師的面子上，我就不跟柯P計較了。

沒想到邱昱凱卻公開説謊，他説，我是2014年7月由姚立明老師介紹到柯辦工作，而且馬上開始領薪水，7月、8月各兩萬元，而且是由銀行轉帳。現在我把我的國泰世華銀行存摺拍照PO在下面，8月18日，柯辦付我兩萬元，那來7月開始領薪水？邱昱凱為什麼不提2014年2月到7月，柯P沒有付我薪水的事情？請問邱昱凱，2014年2月到7月，你有没有領薪水？柯P每個月付你多少薪水？

但邱昱凱有些地方説對了，柯辦在9、10、11月，每月付我薪水六萬元，我也領到了一個月的遣散費六萬元，這我不能寃枉他。

以上所述都是事實，柯辦有資料，歡迎調出來看。

2014年9月1日開始，我從網上報名的學生中開始挑選幹部進行組訓，所有工作幹部都是柯粉，都是網路報名徵選的，我先後在九所大學兼課教書多年，我嚴守校園中立原則，不會動員我的學生報名柯P監票部隊，也許監票部隊裡面剛好有我的學生，但這一點歡迎查證，絶對不是邱昱凱説的，我找我的學生來參加柯P監票部隊，沒想到邱昱凱還替我想了一個新名詞「姚老師專案」來解釋我怎麼到柯辦工作？邱昱凱你到底想幹嘛？

我想，可能是姚立明老師公開反柯，被柯粉視為眼中釘，邱以為把我打成姚老師的小弟，就可以讓柯粉霸凌我！

我要告訴邱昱凱，你大錯特錯了！我跟姚老師相識於2006年的「紅衫軍倒扁運動」，我景仰姚立明、楊芳玲老師的人格和風骨，以及「是，就説是；不是，就説不是」的虔誠基督徒品德，他們的人品遠遠勝過「慣老闆柯文哲」，還有你這種「闇黑部隊」！

柯文哲監票部隊從挑人、找人、教學、組訓、擴大、通知、訓練、列名單、辦說明會、模擬開票pa、泡泡足球比賽、到11月29日投票日當天，能在三個月內，從14人變成為一支超過四千人的隊伍，四年過去了，我依然為所有監票部隊的同仁們的付出和辛勞感到驕傲。

5. 本人在政治圈打滾30年，錢沒處理好的事情我看多了，我從黨外到民進黨，用力幹國民黨；也因為不能坐視阿扁貪污而參加紅衫軍被開除黨籍，在這些過程中，我替屬下發聲也不是第一次，我承認我不是一個好員工，但我一直期許自己是個好主管，資方要在我的工作場所壓榨勞方，要我默不作聲，對不起，我辦不到。打著改變成真的大旗，做一樣卑鄙的事，我更無法接受，這是台灣選舉文化的陋習，歡迎所有陣營接受勞動檢查。

6.2014年為柯P助選，每天超過14個小時的工作，日以繼夜，沒有休假，也把我自己的身體搞垮了，因為過度疲勞，不幸暈倒送急診，此事只有許龍俊醫師知道，其他人都不知道。

許醫師跟我説，坤鱧，我們是戰士，戰士能死在戰壕裏是最光榮的事！許醫師的説法讓我熱血沸騰，激動不已！但遺憾的是，我還是留下了後遺症，現在我必須定時吃心臟病的藥，我自己覺得還好，但我的家人很難過，所以我也不希望再有人跟我一樣。

7. 客氣的講完了，現在我想問邱昱凱的問題是：

A.工讀生一開始，沒有勞健保，没有休假，沒有加班費，這是不是事實？

B.工讀生的薪水用時薪算，你覺得柯P要多付錢，你要工讀生們共體時艱，改用月薪計算，没有休假，沒有加班費，這是不是事實？

C.工讀生加發一個月遣散費，多留下來工作15天，領半個月薪水16500元，這些事情是不是你代表柯P來跟我喬的？這是不是事實？

D.柯P在市政會議公開講，選舉結束，我多花了他200多萬元！14個工讀生，每人加發一個月薪水33000元當遣散費，多留15天工作，每人再領16500元薪水，這些錢的總數加起來還不到70萬元？為什麼柯P會公開跟大家説，我多花了他200多萬元？柯P又説「言者無心，聽著有意」，代表柯P承認，他真的跟很多人説，選舉結束，我多花了他200多萬元！我的智商没有柯P高，我怎麼算，都不到70萬元！請問這中間的落差到底發生了什麼事？

E.當工讀生没有資遣費可以領，請問邱昱凱⋯⋯等柯辦各部門主管的秘書月薪領多少錢？他（她）們領多少遣散費？

我要請問邱昱凱，2014年選後，你説你代表柯P來跟我協調的說法，讓我認為「柯文哲就是慣老闆」！現在柯P又說，這些事情他不知道，都是你負責的，到底真相是哪一個，這真的要你們來說清楚、講明白了。

【官僚的傲慢！原來是會遺傳的啊！】

「政大因為工讀生納入勞健保，增加太多預算，校長希望學生能體會『財富不只是金錢』這樣的觀念」，而要工讀生不支薪水上班。

這是什麼神邏輯啊啊啊？！
工讀生會去打工，一般來是家裡都不是很闊綽，有些兼家教、餐廳打工等等，不支薪，那還叫打工嗎？而且工讀生沒有勞健保，因為要納入，居然要學生體諒財政困難，而要縮減或解聘工讀生？
既然如此，軍公教有什麼條件要加薪？
喔～原來上一任校長是現在的教育部長，傲慢的遺傳！

延伸閱讀↓
軍公教加薪有沒有道理？
http://www.chinatimes.com/newspapers/20150311000012-260202


http://www.wetalk.tw/thread-31614-1-1.html

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【疫情之中的餐飲血淚悲歌】全倒一命、操錢部屬，全台灣的餐飲業者都很辛苦，都在撐著，今年2月開始，是苦撐著，5月三級警戒後是死撐著…ft. 川巴子創始人 張永華

餐飲資訊：川巴子火鍋樓
地址：台北市中山區松江路301號(捷運行天宮站3號出口右轉，步行3分鐘)
電話：02 2516 8550

在疫情之中，餐飲業要如何求生呢？以下這篇文章來自 #川巴子創始人張永華 老闆…

全倒一命
操錢部屬
這是一年多來
最朗朗上口的兩句話
我是一個小小的餐飲業者，我從來沒有在任何社群平台發言過，
今天有所感觸而發
請各位見諒
從去年2月疫情開始
我想全台灣的餐飲業者都很辛苦，都在撐著，
今年2月開始，是苦撐著，5月三級警戒後是死撐著
但有誰替餐飲業發過聲嗎？
餐飲業好像變成了疫情的傳染源
唯恐閉而遠之
餐飲業做不下去，
連鎖帶的反應鏈，
誰去深思過？
8月雙北市比其他縣市晚一星期開放內用，我們只能將成堆的冷藏，冷凍冰箱食材情空當垃圾丟，當我打電話給收垃圾業者時，含瑄問侯了幾句，
聽到的是讓人辛酸的，可能很多人不知道，餐飲業的垃圾都是民間業者在收的，這些每天開著車，日夜顛倒，在又臭，又累，又熱的半夜，一晚上要跑幾十個點收垃圾，開開停停，上上下下，收完後要開到焚化爐廠，排隊稱重頃倒後，才能拖著沉重的身體
在天色已亮後才能回到家,
年輕人不願做，知識份子不願做，因為這份工作是全社會最基層，最勞累的，大部份是已經找不到工作的人去做，任勞任累
但他們在這次疫情下都失業了，
我的收垃圾業者告訴我，原本20台車在收，因禁止內用後只剩3台車在跑，17位司機失業了，有的還有個人因素沒法保勞保的
連什麼補助都領不到，情何以堪
政府説，不能內用改外帶，一天做幾個便當可以撐一間店嗎？
改做外帶，垃圾量也不多，就買個環保袋自己丟吧！
所有餐飲業者大概都差不多，食物成本最少要抓35%~40%
做便當成本可能都要50%
現在外送平台最大的兩間
抽成35%，還要業者開發票給消費者
又是5%
光食物成本+稅金+抽成，最少75%
那25%夠付房租，夠付人工，水電，瓦斯嗎？
但不和平台和作，
又怎麼辦？
只能說有的就開始省成本，少給，質量差，省著點
我不想形容這平台業者是發國難財，但事實呢？政府有從餐飲業者的角度看到困境和難處而
替我們發發聲協調過平台業者嗎？
大家共體時艱
餐飲業者倒了撐不下去，牽連到供應商，環環相扣，
原本人與人之間的信任沒有了
更慘的是那些滿懷理想，抱負投入餐飲業者，生不逢時
可能在去年看疫情到末段而開業的，
可能自己辛苦存點錢，可能家裡資助，可能去借來的，他們只想圓自己一個夢想，但面臨的是場惡夢，有餐飲業者撐不住自殺的，新聞媒體輕輕帶過，可能大部份人都不知道有這事情，
餐飲業者最大的不公就是每兩個月的申報營業稅，因為進項不可能充抵銷項，我們買菜，買肉拿不到發票，因為都是免開發票開收據的，人事成本，勞健保費，都只能在每年的5月申報整年營所稅時才能報，即使我們每個月虧幾十萬，但還是要繳營業稅
我時常和年輕朋友説，要投入餐飲業要想清楚，那是條不歸路，要虧300萬只要短短3個月
現在餐飲的週期就是這麼短，
但要賺300萬可能要花一輩子時間還要看機緣，
三級警戒後
政府對外的所有宣傳是勞工一次性補貼4萬，簡單的宣傳帶來多少勞資糾紛，這補貼4萬是給強制停業的,
非強迫停業是3萬
而且是5,6,7月各一萬，業者呢？
只有投保一位勞工補助一萬
例如我有6位員工投保，員工一人3萬，業者只有6萬，試問夠補貼一個月的房租嗎？
最幸運的是有個菩薩心的房東願共體時艱，次幸運的是減免幾成，大部份是減個一，兩萬
飯店業者呢？
看到的新聞都是某某老字號飯店停業
某某六星級飯店住房率不到10%，，，
有誰想過那只有10%住房率的業者先裁員誰嗎？
是房務的清潔工，是洗衣部的洗衣工
無房間可清，無床單可洗，大堂的經理，接待那些是門面，必須要留著，有些還可能有合約保障呢！
上至六星級飯店
下至背包客旅店
我們微不足道的
每個月煩惱的是幾十萬的虧損
那些大型的煩惱的是幾千萬的虧損
所以我想説的只是一個事實
全倒一命
操錢部屬
都在操勞煩惱錢從那來，怎麼撐下去不倒
去年疫情開始
還開放內用
沒什麼設限
政府有什麼A,B,C型
抒困貸款，真想調查看看有誰知道這事？有誰去年貸到了？
今年2月防疫破口
一發不可收拾
4月有親戚在銀行上班才提醒可以去貸，提供了兩年的401表還要跟今年比較，所有文件交了，苦等兩個月，到6月才告知，
（你們現在停業中無法核准，等開始營業後再提交）
我提交時還沒有三級警戒沒有禁止內用，我算幸運還碰上願支持我的銀行
感謝他們
但像我幸運的
全台灣各行各業為錢煩惱的有幾個？
八大行業不是都是牛鬼蛇神
不是瘟神
絕大部份是合法業者
要養活多少家庭
還很多是逼不得已
現在疫情盡頭遙遙無期
百業消條
何止百業，千業
去年政府發了一人拿1000換3000的消費卷
都會區的餐飲業者，飯店業者
想破頭的促銷，打折
有用嗎？
只帶動了上山下海
從東海岸到西海岸到最南的懇丁
台灣的中央山脈
人氣紫爆，塞車塞爆
消費卷年輕人，不不能繳房租
不能繳學貸，不能繳手機費，不能加油，不能買買便當，不能買個飲料
，我就讓需要用錢而領了消費卷的工讀生甚至他的同學們來跟我換現金
今年又要再玩一次去年的遊戲
現在已經是中秋連四天假最後一天的深夜了，這四天
台北市仿如空城
靜到讓人腦子都空了，
我是一個小小人物
我沒有任何顏色背景，我每個顏色都有好朋友，我只求平平安安的生活
這篇文很長，花了我快四小時按完
如果願意幫餐飲業者，飯店業者，八大行業，百業，千業在艱苦的撐著還沒有倒下的我們
幫我們發發聲
轉傳一下
感謝大家
打擾了


#疫情
#餐飲業
#紓困

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護理師的付出和薪資嚴重不成正比，菜鳥護理師的平均薪資為32,000,元至35,000元，扣掉勞保、健保、醫療互助金等費用後，換算成時薪竟然只剩121元，比時薪150元的工讀生還低！不僅如此，前幾天還有診所用月薪25,000元的「高薪」徵聘全職護理師，請問勞動部和衛福部可有關愛過這群辛勤勞累的護理人員?

根據勞動部提供的資料顯示，護理師在106年的平均月薪為40,707元，10年來成長幅度僅12.6%，相較於醫師薪資漲幅33.4%、社工心理人員31.7%、藥事人員17.3%，護理師的薪資漲幅為醫療相關專業人員中最低，跟國外相比更是差了一大截。在美國，護理師的平均月薪為124,495元到534,539元，澳洲則為108,675元到328,613元，高出我國好幾倍！日本首相安倍晉三去年才表示要開放引入外籍醫療看護人力，在起薪低和環境差的狀況下，我國有什麼競爭力可以挽留這群護理人才?

雖然衛福部健保署在2016年投入了約104億元來提高醫院及診所共145個服務項目的支付點數，並稱此舉能「為醫護人員加薪」，但只要沒有將給付給醫院和醫護人員的經費分開，實質分配的權利還是在醫院與資方手中，就如同健保署在2008年至2014年投入91.6億元來推行「提升住院護理照護品質計畫」，就有不少醫院未將款項用在提升護理人力上，反而濫用於旅遊、餐會等吃喝玩樂項目。

此外，不僅月薪少，護理人員的血汗工作環境更是眾所皆知。護理師愛喝珍奶是因為沒時間吃飯、生病不敢請假是因為怕工作會落在其他同事身上，甚至還要面臨醫療暴力、背負人命關天等壓力。諷刺的是，政府近年不斷提倡長照2.0政策需要護理人力，然而在執業環境不改善、薪資低落的情況下，哪裡還找得到人力去執行呢?

在執業環境如此惡劣的情況下，台灣每年都會流失約2%的護理人力。國健署在調查台灣100家醫院23,123名全職臨床護理人員後發現，有轉業意念的護理人員竟然高達74.66%。勞動部勞安研究所在103年發布的資料也顯示，薪資、晉升、職業壓力是影響國內護理人員離職的最主要三個原因，而領照後不執業的原因則為輪三班、職業壓力大等健康問題，還有專業不受尊重、工作繁重、薪資低、福利制度不佳等因素。

要改善執業環境，調整薪資為必要手段之一，政府應研擬提升護理人員薪資的具體可行方案，並調查護理人員在納入勞基法後，是否有縮減福利措施、降低實質薪資等情形發生，並建議輔導護理人員籌組工會，讓護理人員有與資方抗衡的空間。

最後，護理人員的職場留任的比率為全球最低，僅有7年，原因多為輪三班、無法兼顧家庭，故政府也應提撥補助獎勵，鼓勵機構設置全日托兒方案，各醫療機構也應附設托兒所或與托兒機構簽訂合約，才能改善護理人員執業環境，解決護理人力不足的問題。