【新聞稿】莫乃光回應2019/20財政預算案：舊瓶舊酒 【輕視本地人才培訓 極度失望】 （2019年2月27日，香港）財政司司長陳茂波今日發表2019-20年度財政預算案，當中就推動創新科技發展投放近250億元的新撥款，然而有215億元為基建項目，包括160億元作大學增建、翻新校舍設施及添置科研設備...
【新聞稿】莫乃光回應2019/20財政預算案：舊瓶舊酒 【輕視本地人才培訓 極度失望】 （2019年2月27日，香港）財政司司長陳茂波今日發表2019-20年度財政預算案，當中就推動創新科技發展投放近250億元的新撥款，然而有215億元為基建項目，包括160億元作大學增建、翻新校舍設施及添置科研設備，以及55億元作數碼港第五期的建設。立法會資訊科技界莫乃光議員對新一份預算案的創科措施只繼續以研發、『派錢』和基建爲主，對香港IT界和前線人員有關培訓本地科技人才的逼切訴求充耳不聞，表示極度失望和認為完全不及格。
財政司司長在今次預算案中對支持創科撥出的新資源之中，包括向創新及科技基金注資20億元『再工業化資助計劃』、斥5億元推出『中學IT創新實驗室』向每所資助中學提供100萬元自行購置所需的IT設備和專業服務以及舉辦創科課外活動、撥款2億元為社署資助機構營辦約1350個服務單位安裝Wi-fi，以及預留3億元發展地理空間數據的發放、使用及創新應用。 【忽視人才培訓 遠遜新加坡】
莫乃光指出，雖然陳茂波多次在預算案演辭提及要匯聚和吸引科技人才，卻對投資於提高本港員工科技能力置若罔聞，持續進修基金『一生人兩萬銀』是杯水車薪，無助IT人升級找尋優質工作機會。莫乃光議員曾建議近 40 億元的人才培訓政策，包括推動持續進修、協助科技專業人士學習新技能以轉換工作、支援初創企業及中小企和其他機構聘請實習研究員等。
新加坡二月發表的預算案主打投資經濟轉型，46億新加坡元的預算中接近八成（208億港元）用於協助在職人士提升技能，亦重視支援失去工作的專業人員、經理、工程師和技術人員。新加坡今年將推出新的『專業人士轉業計劃』協助新加坡人加入區塊鏈、嵌入式軟件與預製技術三個新興領域，與香港形成極大對比，特區政府必須正視。 【科技券增加資助額及項目 有助企業轉型】
對企業而言，科技券計劃恆常化並提高資助上限到40萬元，每間機構可獲批項目增至4個，放寬申請資格至免商業登記的本地註冊公司和法定機構，都對業界屬於較為實際的措施。預算案宣布研究員計劃提高每月津貼額，研究員計劃及博士專才庫的資助期上限延長至3年，對於科技人才就業和企業聘用科技專才進行研發有一定幫助。
智慧城市方面，莫議員要求政府公共服務加快採用電子支付，預算案提出政府正籌備利用『轉數快』便利繳交稅款、差餉及水費，運輸署、入境處和康文署則研究在繳費櫃枱試行採用『轉數快』。莫議員指出進度仍然緩慢，政府體育場地的繳費櫃檯仍只收現金。他認為，金管局已推出『共用二維碼』標準，政府部門應以身作則積極採用，方便市民能使用不同流動電子支付。 【拆牆鬆綁兩年交白卷】
推動過時法例方面，陳茂波表示政策創新與統籌辦事處已展開工作，檢討窒礙創科發展而不合時宜的法例，然而行政長官林鄭月娥自當初競選時已提到『拆牆鬆綁』，至今除了設立海景辦公室和聘請年輕人之外，並未有任何實際工作內容，但另一方面政府反其道而行，著手修例封殺網約車和短租住宿，所謂檢討過時法例淪為空談，而預算案公佈的措施大部份以延續現有政策為主，未能展示推動香港創科向前所需的視野。
莫乃光最後指出，政府忽視本身科技人才的後果是流失到其他更具吸引力的地區，難以靠外來專才解決問題。他以政府T合約員工為例，政府的資訊科技人員近6成為短期合約員工，近期更有以新的公務員職位取代長期服務資深T合約員工的情況，令人憂慮。政府帶頭對IT人的不尊重，完全不利行業發展，莫乃光促請政府從速改革T合約制度。 👉影片重溫：youtu.be/gI79YpMytG8?t=259
工程師轉業務 在 流浪者之哥-環遊世界7大洲travel around the world Facebook 的最讚貼文
【關於夢想】流浪者之哥✖圓夢者之路
■不可能啦-恐嚇罪
「別考駕照了 我幾十年前考了3次才過」
但自己中午時 還是決定考駕照 去書局買一本考題&跟學長借車，下午考試通過了。。。後來發現，原來幾十年前機車駕照要換檔、而且有S型彎道
■新生活/環境-恐懼症
這麼做真的好嗎？現在的什麼什麼雖然不太滿意，可是換了不一定更好⋯於是糾結很久
就算是實現玉山攻頂、舉辦個人音樂會、作詞作曲、⋯等夢想的我
在工程師轉業務、去深圳發展、被挖角到上海⋯，每每轉換跑道難免擔心、甚至是恐懼！
環遊世界更是"罪""症"確鑿！
跳傘啦、南極啦、肯亞啦、恐攻啦、小偷啦、勒索啦、亞馬遜啦、⋯⋯、就連蚊子太多也是一個逃避的好理由
可是每每實現了、突破了，才發現其實沒什麼
就像～
小時候第一次上學、面對99乘法表、迎接青春期、初踏社會⋯⋯，每每階段的恐懼，現在想想是不是覺得其實也沒什麼？
筆者有個很好笑的經驗
第一次跟同事組隊參加划龍舟比賽，我們在賽前一週才去練習，結果發現根本划不到終點，因為稍作休息就會微微往後漂流，靠！有一種苦 叫做休息越久划越累的概念( ´Д`)y━･~~
比賽當天，一直無法划到終點的困境，讓大家覺得一定會很丟臉⋯
於是我們動起腦筋～
決定從原本起步10下快槳衝刺 改成20下(((划不到終點沒關係，至少起步贏別人比較好看)))
後來聽到旁邊的隊伍瞧不起我們這些上班族，於是我們決定把快槳改成30下
不知道是誰，在踏上船的那一刻說，要不然改50好了
一直到所有人就定位，我們才決定"全部"快槳⋯直到筋疲力盡為止⋯⋯⋯輸也光榮(˶‾᷄ ⁻̫ ‾᷅˵)
結果呢？
初賽第一名
而且第二名距離我們2個船身
後來看影片發現，龍頭🐲前的水花飛濺像煙火爆發一樣
後來呢？
下週又贏
我們就這樣一路打進準決賽٩(˃̶͈̀௰˂̶͈́)و
您也有什麼類似的恐懼經驗
回想起來甚至會覺得好笑的故事🤭
工程師轉業務 在 柯耀宗 Facebook 的最佳貼文
(為人謀，而不忠乎？)
專注海內外事業之外，參與27年國際社團，都謹言慎行！17年前，社長卸任後，社友安排CP坐主桌，我微笑婉謝「CP創社社長，就是社友，坐台下就好」！平常例會，私下熱絡寒暄，絕少上台致詞，只有低頭寫捐款單，為社長與大家拍手！
分配到工作，都「全力配合」！每年社長交接大典，都請CP介紹新社長！這是人性：面對傑出前社長群，新社長學經歷，都寫得「謙卑、謙卑、再謙卑」！新社長給我一頁簡歷，只有「歷年公司名稱與抬頭」！
交到我手上，就不同！因為這是新領導人，在貴賓雲集中，最佳「定位時刻」，不能客氣！我上台，從不帶小抄！自己記不住的，群眾一定更難記！
台上分享，新社長，我在18年前認識，來朝代上課時，剛從工程師轉業務...現在是金控集團高階主管！在大陸時，於中國最大保險公司與澳洲最大銀行合資的集團，擔任營管處總經理...然後受邀到129年加拿大集團擔任副總經理...直到公司併購...
同時，指出「其邀請貴賓數」，是「其他社友的10倍」...讓其好友、岳母、媽媽、夫人接受歡呼。在如雷掌聲中，展開一生只有一次的扶輪社長大位！
隔天款待香港姊妹社，花蓮山月邨清晨，與其伉儷山路巧遇，其夫人說「CP的介紹，實在太厲害了」
新社長說「你只是看著CP,拿一支麥克風，就這麼厲害...如果再看到用電腦授課，震撼剖析，那就會嚇到...」這位新社長的百年集團與現在併購後的集團，全省高層訓練，都請我震撼授課，已是深厚友誼！
這位好友，交接大典，晚禮服、各種行頭，金光閃閃...而台下從香港來、從各社來、從各領域來貴賓，「新社長簡介」決定第一印象，決定定位！
好友只有「公司名稱＋頭銜清單」，我幫其變成擲地有聲的成就震撼，且是具體事實，零吹噓...上台，就不能客氣！永遠檢視「為人謀，而不忠乎？」
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