熱門Ptt文章

[爆卦]工程師做什麼是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇工程師做什麼鄉民發文沒有被收入到精華區：在工程師做什麼這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 工程師做什麼產品中有1篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅施振榮 Stan哥，也在其Facebook貼文中提到， Stan哥【王道點評】：與各位朋友分享大陸《財經》雜誌一篇報導，在這篇文章中與大家分享我創業的初衷－就是要為社會創造價值，這也是王道的核心信念。報導中提及1976年當時我們幾位合夥人以35000美元資本創業，其實當年我們以100萬元台幣創業，當時匯率僅1美元兌40元台幣，換算下來其實是2.5萬美元...

　同時也有1部Youtube影片，追蹤數超過7萬的網紅在地上滾的工程師 Nic，也在其Youtube影片中提到，小小科技公司沒有什麼幾十個月年終還是找藝人來吃喝拉跳舞 但獎項根本超實在，人人有獎就更不用說了，感謝老闆!!! 最後加碼就不拍影片了，因為暗爽在心理，何需眾人知 XDDD 上次有人問我公司文化如何，我現在拍成影片給你看了 喜歡影片的話！可以幫忙點個喜歡以及分享、訂閱唷！😘 ━━━━━━━━...

「工程師做什麼」的推薦目錄

工程師做什麼 在 企業精英 Elites Insider Instagram 的精選貼文

2021-09-24 16:57:03

🔺什麼是墨菲定律？ 墨菲定律是一種心理學效應，由愛德華·墨菲（Edward A. Murphy）提出，亦稱 墨菲法則、墨菲定理。 原文為：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。根本內容是： 如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總...

工程師做什麼 在 MoneyMap財商學習品牌 Instagram 的精選貼文

2021-09-24 17:06:06

斜槓職業百百種，你適合哪一種？⁣ ⁣ 你是不是常常覺得⁣ ⁣ 為什麼有些人可以有很多斜槓身份？⁣ ⁣ 都知道自己能做什麼、適合什麼？⁣ ⁣ 而你總是...⁣ ⁣ 對斜槓的職業沒有太多想法⁣ ⁣ 不知道斜槓什麼比較好？⁣ ⁣ 提出斜槓這個詞的紐約時報專欄作家艾波赫⁣ ⁣ 將斜槓青年總結為以下五種組合...

  • 施振榮 Stan哥

    工程師做什麼 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的最佳貼文

    2017-03-06 23:30:58
    有 36 人按讚


    Stan哥【王道點評】：與各位朋友分享大陸《財經》雜誌一篇報導，在這篇文章中與大家分享我創業的初衷－就是要為社會創造價值，這也是王道的核心信念。報導中提及1976年當時我們幾位合夥人以35000美元資本創業，其實當年我們以100萬元台幣創業，當時匯率僅1美元兌40元台幣，換算下來其實是2.5萬美元。而所創造的價值，如今宏碁(Acer)＋明基友達(BenQ)＋緯創(Wistron)整個ABW家族年營收規模曾達近2兆元台幣，更重要的是為台灣社會培育出無數的人才，以及帶給社會的信心這些所創造的隱性價值，與大家分享：

    施振榮：創業如果只為賺錢就已經失敗一半|「財經」V課
    2017年03月05日 《財經》雜誌

    　　“創業的終極目標是為了社會創造價值，是為某一個特定的市場主體創造價值，只有創造了價值，才能賺錢。”3月1日，宏碁集團創始人施振榮在「財經」V課中傳授他的創業之道。施振榮表示，年輕人創業要樹立正確的出發點，如果創業就是為了賺錢，那就已經失敗了一半。當然，創業如果不賺錢，也就沒辦法永續經營。在他看來，賺錢是創業的手段，不是創業的目的。

    如何把握“互聯網＋”的熱潮？
    　　2015年，“互聯網+”寫入政府工作報告，大眾創業、萬眾創新的熱潮席捲神州。施振榮表示，大陸已經從互聯網走入“互聯網+”，甚至是將要迎接物聯網時代。風靡了幾年的“互聯網+”，其含義是各行各業都能與互聯網聯繫起來，其中蘊含了大量的創業機會。
    　　然而，對於創業方向的選擇，“未來要做別人沒做的事情，儘管這種創新依然很難，但是必須知道一個最簡單的道理，大家一窩蜂的話就沒有太多空間。”施振榮表示，雖然“一窩蜂”也有好處，那就是隨著市場不斷擴展中，創業者可能找到產業鏈中能夠實現差異化競爭，滿足用戶的需求，但這種模式很難形成競爭門檻，又很容易被後來者趕超。
    　　所以，想要抓住“互聯網+”這一浪潮中的機會，施振榮建議創業者去尋找一條屬於自己的路子。
    　　從細節上的方法論角度，施振榮認為，面對“互聯網+”的熱潮，傳統行業的從業者不應該放棄已經建構好的產業知識，應該借助原有知識，有效組接資源，跨界整合利用互聯網，從而打造出新的商業模式。施振榮提醒道，傳統行業的創業者，不要被互聯網這種新工具牽著鼻子走，因為互聯網、大資料和人工智慧都只是工具之一。年輕人應該如何創業？
    　　雲端時代來臨，“互聯網+”浪潮的風起雲湧，讓很多年輕人躍躍欲試甚至投身創業的浪潮。作為一手締造了全球PC巨頭的知名企業家，施振榮為現在的年輕化創業者提出了幾點建議：
    　　首先，要有獨到的眼光，看到別人看不到的商機。賺錢只是創業的手段，創業的終極目標是為社會創造價值。尋找商機，就是發現滿足特定市場和用戶需求的要點。
    　　關於這一點，施振榮在他出版的新書《王道的經營》中有過這樣的解讀：人性是半盲的，通常會注重看到某一個時刻，卻忽略每一個當下的總價值中，其實包含了現在與未來、直接與間接、有形與無形六個面向。一個領導者要想讓總價值不斷成長，就要維持六個面向的平衡，建立一個隱性價值轉換為顯性價值的迴圈機制。
    　　比如，如果一個創業者或者領導者只重視獲利，忽略了隱形面向的投資（如人才、智慧財產權、品牌價值、社會責任等），就更容易達到成長的極限，失去了創造價值的動能。
    　　其次，要有核心競爭力，這需要經過時間和舞臺去磨練，年輕人要有耐心和熱情。很多創業都是曇花一現的，雖然曇花一現也有可能成功，但機會空間非常小。很多創業項目因為沒有核心競爭力，很容易被別人模仿複製，以致趕超。
    　　如何才能不斷地建構核心能力？施振榮建議創業者需要真正沉下心來，耐得住煎熬和壓力，利用各種機會作為基礎，不斷挑戰更難的目標。如果在今天，我會如何創業？
    　　“我碩士畢業的時候，剛巧遇到臺灣電子業的興起，所以我就出去創業了。我不入地獄，誰入地獄呢？如果這麼多的工程師都不把技術和市場相結合，這些工程師做什麼？”施振榮回憶起當年創業時，透露出一股舍我其誰的氣概。
    　　1976年，32歲的施振榮與四位好友創辦宏碁。當時僅有35000美元資本、11名成員的臺灣小公司，如今已經成長為2016年營收2327億新臺幣的全球PC業巨頭。而在宏碁40年的發展史中，施振榮更是“三造”宏碁，多次帶領宏碁走出發展的泥沼。
    　　當被問及如果身處今天的互聯網時代會如何創業時，施振榮表示“會遵從老天的安排，因為自己學的是電子，所以還是會做電子有關的行業。”換言之，如果說創業者和企業每一步的跨越發展都需要乘勢而為，那麼興趣、知識、人脈積累等都將是這種內在的“勢”。
    　　實際上，“三造”宏碁的施振榮目前也還正在創業中。施振榮說，以前創業是自己創業，現在在互聯網或者說物聯網時代，他更多的是和宏碁集團裡的年輕人一起創業，“具體的事情由年輕的他們做，但我會經常跟他們溝通與討論。”
    　　（文字整理：易東明）
    　　「財經」V課 | 讓思想更有價值
    　　「財經」V課是一個開放式學習平臺，依託《財經》雜誌近20年來的專業積累，聚焦金融投資領域，每期延請大咖嘉賓分享最純粹的乾貨，以視頻+音訊+圖文報導+直播等形式，用實用型經濟課，來打造全媒體社群。與大咖即時互動，與精英思想碰撞，盡在「財經」V課！
    　　如何報名：
    　　提醒：「財經」V課每週三定期更新，歡迎收看！

    http://finance.sina.com.cn/…/2017…/doc-ifycaasy7607180.shtml

你可能也想看看

搜尋相關網站