【葳格高中部菁英計劃 眾多學生考取國內名挍及美國知名百大學府】

【特派記者游勝鈞／台中報導】葳格國際學校致力於「培育具國際移動力的世界公民」，歷屆學生在國內及國外大學升學皆有優異成績。葳格體系直升的「葳格寶寶」，除考取國內知名校系外，更錄取美國知名百大學府，顯示葳格教育體系16年一貫教學成效卓著！
　　今年錄取成功大學機械工程學系的柯同學父母，一直都有讓孩子出國念書的計畫，看中葳格16年一貫雙語教育、國內／國外雙軌升學輔導制度完善，所以讓她從葳格幼兒園一路直升到葳格高中，在校奠定扎實外語能力、通過外語檢定、參與模擬聯合國..等活動，除錄取成大機械工程學系外，也同時錄取美國7所工程相關校系大學，成績十分優異。
　　和妤蓁同班6年也從葳中直升的余珮維同學，錄取政治大學傳播學院，在音樂領域學有專精的珮維，校內愛上英文主播大賽、英文歌唱大賽等，常擔任總策畫，今年畢業歌更由余珮維親自作曲展現實力，希望未來就讀傳播學院，也能發揮長才有所貢獻。
　　考取交大資工系的詹秉諺同學，從小就立定方向要讀資工系，爸爸是數學老師，因而啟蒙他的「理科思維」，具備邏輯推理能力，擅長解決具體問題。當初選填高中時，思考到3年後升大學規劃，決定跳脫傳統名校迷思，放棄一中選讀葳格，以凸顯自身優勢。詹秉諺同學說： 就讀葳格高中最大的收穫是，原本英文較弱的他，系統化的外語課程、沉浸式的學習環境，讓他英文口說、聽力提升很多，「從中獲得的成就感，是持續學習的動力。」
　　教務主任徐崇哲主任說：葳格國際學校自創立以來，不但持續發展幼兒園到高中，16年一貫的教育體系，同時秉持學校願景：「創新前瞻、領袖葳格，培育具國際動能的世界公民」規劃學生圖像，包括：國際葳格：國際化人才需要具有以下條件：「國家認同」、「國際素養」、「國際競合力」及「全球責任感」，因此葳格不但重視學生語文能力的提升，也包括英語及第二外語的課程，同時從國中開始，藉著各種跨領域課程的規劃如日月潭自力造筏、阿塱壹古道探索、國際城市探索，一直到高中的合歡山群峰訪幽、國際志工服務…，更培養學生團隊合作精神，以及勇敢壯遊的豪情壯志。科技葳格：世界瞬息萬變，舊世界的知識已無法提供、滿足新世代的資訊需求。唯有教導我們的孩子如何迅速、且不受空間、時間限制的獲得正確的資訊，同時也讓同學學習如何運用科技跟世界溝通交流。葳格推動一生一平板，同時全校老師全面運用載具及各種應用軟體，進行行動數位教學。也因此在本次因疫情實施線上遠距教學，葳格的師生都能快速而有效的推動。詹秉諺同學自小就立志朝資工方向發展，在葳格提供的環境與條件之下，更讓他堅定地朝向目標邁進。全人葳格：葳格深知要成為一個合格的國際公民，能力固然重要，還必須具有高尚的人文素養、悲天憫人的胸襟、以及積極進取的勇氣才得以成就。因此藉由課程的規畫結合相關活動，不但讓學生體驗學習，更讓學生從中親自參與規劃，結合國際志工服務的機會，讓學生得以實踐，並培養高雅、慈悲、勇敢的葳格貴族氣質。余珮維同學除了課業、語文方面表現優異，學校的各項活動不只是參加，也積極的參與幕後的策劃，奠定她各方面的整合能力，更加深她朝向大眾傳播領域發展的決心。
　　葳格學校表示希望在孩子的人生地圖上，不是侷限在臺灣，而是放眼世界；在發展長流中，也不是僅限於高中、大學階段。所以除了升學成績重要之外，更重視學生面對未來世界，需要的能力及態度！

（已結束）讀後心得「為什麼你的退休金只有別人的一半」 與 留言贈書活動
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為什麼你的退休金只有別人的一半？簡言之：「你的觀念導致貧窮！」觀念是一種心裡的力量更準確的說法是一種方向，方向會指引我們抵達最後的終點，當我們迷思時也藉由觀念來帶領我們走出迷霧。


為什麼你不認真的看待自己的財務？想靠國家提供的微薄保障來度過人生的下半場，期待政治人物良心發現大幅改善退休條件？？不不不，你一定是搞錯什麼東西了。就如同有句話是這樣說的：「老闆的任務不是讓你變成有錢人，變有錢人是你自己的任務」，那對政府來講：「讓你的退休過得很舒服不是政府的任務，退休後不會讓你很快餓死才是他的真正任務」，不要讓未來的你瞧不起現在的自己，NOW 想想怎麼善待未來的自己！！


在這本書中，第一章、第三章與第七章很值得好好的看一看，這是闕又上老師將多年經驗的領悟寫在文字的提醒。你並不需要踩在虧損的道路上才能瞭解這些道理，只要打開書本閱讀就可以與想像闕老師站在你的對面來場深度的對談。


▶️▶️▶️第一章跟你談觀念：
這張聊聊什麼是投資上的「無知」，台灣人投資有個特色「怕慢、不怕死」，這段話很重要要重複說三次：
😅說一次：台灣人投資有個特色「怕慢、不怕死」
😂😂再說一次：台灣人投資有個特色「怕慢、不怕死」
🤣🤣🤣最後提醒：台灣人投資有個特色「怕慢、不怕死」


錯誤的觀念會讓你以為投資本來就應該高報酬、錯誤的觀念會讓你以為市場賺錢很容易。只看到賺錢的活人，你有關心過被抬出場的死人嗎？風險與報酬並行，超高報酬一定是詐騙，老掉牙的東西還是會有一堆人受騙認為自己受到上天的恩寵，遇到這難得的大好機會，或認為自己有過人的技巧會超越眾人這都是被眼前利益所迷惑的關係。


這章節也談到方向性問題，投資必然遇到卡關問題。有時是觀念、有時是判斷、有時是邏輯每個人卡關點不一樣。破關的關鍵在於「是否有堅持的核心投資邏輯」，讓你的核心邏輯帶領你突破難關形成投資牢不可破的能力！這裡的重點是「堅持」，堅持一個想法真的困難尤其是遇到虧損時，腦海中浮現的各種想法會讓堅持轉向，可一旦轉向你的投資也失去了方向性，沒有方向性的投資就如同航海時失去了北極星的指引，只能在海上漂流直至末日的到來。


▶️▶️▶️第三章跟你談迷思：
迷思就是投資人以為是最佳解，但其實根本就沒有解的東西。像是老師平常在上實體課程時常說的股市的廢話大全中最有名有的一段話：「谷底進場想輸也難、山頂進場不輸也難」很有道理對吧，這就是典型的廢話。我要是知道現在是谷底還不借好借滿壓身家下去，我要是知道現在是山頂還不趕快額度開滿放空開最大？就是因為不知道嘛！！！


就如同有人跟我說 XXXX目前股價已經很高了，還能進場嗎？既然你都說現在很高了，表示認為現在是山頂那為什麼不乾脆去放空呢？既然會問這個問題表示想進場，說現在是山頂卻又想進場這不是自相矛盾嗎？


在本章中指出幾個迷思可以想一下：
▶️迷思九；「等到最安全的時機再進場嗎？」 -\-\> 什麼叫做最安全？？？
▶️迷思十：「完美的時機進出可以避免虧損」-\-\> 什麼叫做完美時機？
▶️迷思十一：「股市屢創新高市崩盤的前兆」 -\-\> 所以合不合理不重要，只要價高都不對？
投資人可以仔細思考，這些迷思是否存在你的心中。為什麼你怕了好幾年，股市仍持續創高這一定有什麼問題弄錯了。


▶️▶️▶️第七章 談談正確的投資工具：
我喜歡 7-1 的小標題：「想過癮選個股、想賺錢用指數基金」，個股會不見但指數永存。雖然老師擅長選股也以財務面選股作為主要的投資技巧，但我真心推薦「指數投資」是絕大部分投資人最好的投資選擇，想擊敗大盤沒你想像中這麼容易，想要報酬率超越指數需要付出許多的心力與時間，指數投資是CP值最高的選擇。


書中的內容是一位資深投資經理人懇切的建言也充滿著投資經驗語彙，會建議你慢慢看、反覆看，弄清楚觀念上的差異。我有時會跟學員說：「不要老跟股市的輸家聚在一起討論，如果你認同兩家經營不善的公司合併在一起也不會變成賺錢的公司，那一群輸家聚在一起討論也不會讓你變成贏家，跟著已經確定成功的人走在一起學習他的方法才是最有效的捷徑，用工程學的說法來講這叫做「複製 benchmark」，你有找到對的Benchmark的對象了嘛？闕又上老師過去投資管理基金的經驗中曾交出年複合成長17%的績效成績，你若不認為他是個贏家，那市場上的贏家又在哪呢？


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退休金的準備是個漫長且嚴肅的議題，一起來討論看看吧！
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【年賺逾50％毛利率 #致茂電子 培厚強項、專攻利基市場 】
生產基地不外移的致茂電子，深耕量測技術的研發創新，以「少量多樣」的產品，攻入精密電子、顯示器、被動元件、IC半導體、能源產業等全球第一級客戶群，並緊跟著客戶的發展脈動，開發出精準、可靠、獨特的高門檻量測儀器新產品，贏得客戶信賴，連年穩賺逾50％毛利率。
　
隨著ＬＥＤ照明普及化，省電、壽命長的ＬＥＤ燈泡需求日增。去年，致茂電子為南亞光電打造全球第一條ＬＥＤ燈泡全自動組裝測試生產線，每天由十八名員工輪流看頭看尾，一個月就能生產四十萬顆燈泡。
　
以往，ＬＥＤ燈泡需要作業員做人工組裝，隨著工資上漲，燈泡成本很難降得下來。「ＬＥＤ燈泡廠商現在不用去中國設廠，買Chroma（致茂）研發設計的自動化生產線就行了！」致茂電子董事長黃欽明說。
　
ＬＥＤ燈泡全自動生產線，是專攻量測儀器技術的致茂近四年來積極發展Turnkey Solution（統包解決方案）的作品之一。黃欽明解釋，致茂意識到中國勞工成本逐年攀高，因而整合致茂本身專精的量測技術，以及自動化機械、ＭＥＳ（工廠製造資訊系統）軟體，研發Turnkey Solution，「放眼亞洲，目前沒有幾家量測儀器設備商可以同時擁有量測、自動化與ＭＥＳ三項技術。」
　
《瞄準高技術門檻 少量多樣立市場不敗》
一九八四年，四位頂著交通大學電子工程學歷的年輕人創立了致茂。但在此之前，他們才收掉不見起色的第一樁創業生意──電子零件貿易。當時，負責跑業務的黃欽明，看到不少做量測儀器的客戶在石油危機帶來的全球不景氣中，仍可存活，於是與創業伙伴研發生產顯示器的量測儀器。
　
選擇投入材料成本少且都靠技術創造高附加價值的圖形信號產生器，作為致茂切入量測儀器領域的「帶路雞」，是因為個人電腦開始發展，從電腦使用者到產業研發工程師、工廠生產線上的測試站，人人都需要一台連接電腦的顯示器，顯示器的市場潛力無可限量。
　
「好歹我們也是交大畢業，我那三位創業夥伴下決心研發台灣根本沒人能做的圖形信號產生器。」黃欽明解釋，當時圖形信號產生器的技術難度高，全球只有美國、日本兩家廠商生產，致茂理所當然地成了全球第三大的圖形信號產生器廠商。
　
經過不到五年，致茂第二代的圖形信號產生器以品質、效能與美日媲美，價格僅是日本的一半、美國的七成，吸引全台顯示器廠商紛紛下單，把美日對手踢出台灣市場。
　
從生產圖形信號產生器賺到了錢，更加深了他們對於本身的研發及獲利能力的信心，找下個利基目標繼續開發量測儀器。接著瞄準電源供應器，然後是電源供應器裡面的被動元件，只要客戶有量測儀器的需求，他們都儘快去研發生產，把研發力量擴散到需要量測光、電、熱的每個產業，避免獨押某一產業而遭遇該產業景氣循環輪動產生的逆境風險。
　
至今致茂的量測儀器已有四十條產品線、四一○個機型，是少量多樣的典型營運模式。「客戶即使只要一台儀器，致茂也要特別做出來。」黃欽明強調。
　
《運用政府科專計畫 磨練研發力》
從顯示器、電力電子、被動元件、電氣安規、ＩＣ半導體到ＬＥＤ照明、太陽能、電動車、綠能電池、雷射二極體產業市場，通通有致茂插旗，而且很多全球第一級（The first tier）品牌大廠皆是致茂服務的客戶。
　
要滿足大咖客戶的需求，致茂招聘了大量的研發人員，並多次透過參與經濟部的業界科專計畫，例如製程測試解決方案協同設計e計畫、智慧型ＬＥＤ背光與量測調校技術開發計畫、電動車高效能馬達動力模組關鍵技術開發等，磨練、強化量測新技術的開發力道，要求研發出來的儀器產品必須符合「量測精準、操作可靠、技術獨特」三項原則。
　
黃欽明表示，致茂做的是Ｂ２Ｂ的生意，客戶都是技術本位，對量測軟體與儀器非常挑剔，所以一定要讓產品贏得他們的認同與信賴。經過十五至二十年的努力，致茂配合客戶需求研發出產品，充分獲得客戶的信賴，「現在我們只要開出新規格，客戶因為信任就願意先下單等Chroma把儀器生產出來。」
　
致茂與客戶關係密切，要能成為第一級客戶的夥伴，必須洞察客戶的下一步發展，早在客戶量產之前，即提早設計解決方案提供給客戶。而客戶在研發下一代產品既把致茂拉進去，致茂也就能站在巨人肩膀上成長。
　
《隔行如隔山 回歸本業發展是王道》
從致茂生產量測儀器的第一年起，不曾虧過一毛錢。產品與技術越獨特，含金量就越高，而且從一九九六年上市以來，致茂的毛利率從未低於五○％；即使去年景氣下滑，毛利率依舊維持在五四．四％。
　
「Chroma是立足台灣、根留台灣，因為毛利不錯，也不是勞工密集生產模式，故也不需要為了降低生產成本而到對岸設廠，我們把研發、生產都留在台灣。」黃欽明說。
　
目前致茂累積近一百項創新核心技術，並取得三八○件專利，是台灣精密電子量測產業中擁有最多專利的企業。
　
致茂布局全球市場的腳步亦十分快速，在歐、美、亞洲開設十六家分公司，擁有五十八家經銷代理商，在提供電力電子測試及自動測試系統解決方案上，已成為全球市占第一的世界級企業。
　
「我們一路走來很幸運，目前結果還不錯！」是黃欽明為致茂現階段成就下了謙虛的註腳。不過，他也提出一個致茂過去發生的錯誤作為提醒，呼籲台灣中小企業在進行擴張戰略時，務必從自己能掌握的技術去發展，切勿跨域做自己不熟悉的生意。
　
致茂在上市後，為求快速成長，曾陷入一個迷思當中。「我們去做ＵＰＳ（不斷電系統），還成立團隊、做自有品牌，結果玩了四、五年，都無法降低成本，就趕快收掉這部門，把技術賣掉，留下好的技術人員轉去做量測技術的研發。」由於ＵＰＳ要降低成本，唯有工廠外移一途，黃欽明堅決根留台灣，因此就得放棄ＵＰＳ。
　　
科技產業，隔行如隔山，ＵＰＳ的控制成本、行銷、放帳等專業，都不是致茂的強項。但是在精密量測市場上，致茂擁有一片能抵抗景氣颱風的電力電子、顯示器、半導體、自動化Turnkey等大樹，正綠蔭成林。
　　
本文出處：《天下雜誌－卓越中堅企業系列專輯》