[爆卦]工業設計外商是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇工業設計外商鄉民發文沒有被收入到精華區:在工業設計外商這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 工業設計外商產品中有61篇Facebook貼文,粉絲數超過3萬的網紅國民黨立法院黨團,也在其Facebook貼文中提到, 蔡英文總統最重要的能源政策「2025非核家園」,今年應該上線的離岸風電只有原定的60%,2021離岸風機預計完成291支,實際完成僅22支,達成率僅7.5%。近日,國民黨團接獲爆料,離岸風電開發商CIP在彰化風場水下建設因承包商世紀鋼自產能力始終無法到位,經濟部工業局竟然特別「圖利」世紀鋼,特許同意...

 同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過877的網紅吸管英語ssuglish,也在其Youtube影片中提到,在職場上,當你闖禍了的時候難道道個歉就可以了事嗎?! 當然不是啊! 比道歉更有用的就是補救! 成功的補救就能化危機為轉機,讓你的道歉更加分~ 今天就來學學犯錯之後如何得體的用英文表達你的危機處理能力,充分化危機為轉機,完美救援的同時也完美收場!! 【重點回顧】英文道歉入門5句 - 日常萬用道歉法👉...

工業設計外商 在 王昱翔®不小王子 Instagram 的最佳解答

2021-07-11 10:31:42

書名: #城市與設計 作者:Paul L.Knox 出版社: #群學出版 出版日期:2019.2 . 都市設計的概念我腦袋主要是兩個體系,一是大學時系上賴世剛教授的,站在微觀的角度,城市自帶擴張屬性,自己擴大的有機體;另一個是北京清華大學周榕教授,宏觀的視角下說在互聯網的競爭,城市很多功能被取代,伴...

工業設計外商 在 Carol Lin Instagram 的精選貼文

2020-05-12 03:38:53

[長崎、出島表門橋] 一月在建築雜誌上看到出島表門橋落成的報導,才想到之前兩次造訪長崎,出島都在進行整建工程,如今側面(應該說這才是正面)的表門橋終於建造完工,江戶町側的公園也連帶重整成乾淨清爽的廣場,扇形出島終於露出真實輪廓,不再被現代建築掩埋。 . 看了稍早貼的建築說明報導,才知道這座全新當...

  • 工業設計外商 在 國民黨立法院黨團 Facebook 的最讚貼文

    2021-08-26 13:06:56
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    蔡英文總統最重要的能源政策「2025非核家園」,今年應該上線的離岸風電只有原定的60%,2021離岸風機預計完成291支,實際完成僅22支,達成率僅7.5%。近日,國民黨團接獲爆料,離岸風電開發商CIP在彰化風場水下建設因承包商世紀鋼自產能力始終無法到位,經濟部工業局竟然特別「圖利」世紀鋼,特許同意進口韓國鋼鐵商Samkang,8套水下基樁(Jacket)。

    國民黨團今(26)上午召開記者會,強烈質疑經濟部圖利特定廠商。爆料指出,前能源局長現任經濟部次長林全能在8月20日還前往世紀鋼喬48組水下基樁合約問題,國民黨團要求林全能必須對外說清楚。國民黨團同時更具體主張:一、成立「離岸風電調閱委員會」徹查弊端。二、經濟部應落實離岸風電國產化政策,每季向立法院提書面報告。三、檢討未達國產化比例的離岸風電開發風場,應調降躉售費率。四、2025非核家園進度嚴重落後,沈榮津、王美花下台負責。

    總召費鴻泰表示,行政院副院長沈榮津在2016年擔任經濟部長時,負責執行離岸風電政策,當時的爭議點在於一度電應該是5.8元?還是歐洲風電的2.2元?其中差價高達3.6元。蔡政府因「2025非核家園」時間急迫,又限制於台灣海峽東北季風,1年只能施工半年,因此提供優惠價格吸引外資。從2012年到2015年,包括荷蘭、丹麥等西北歐風電廠,紛紛參於投標,每度電約在2.1元-2.5元,最後簽約價格落在2.2元。政府為了落實風電國產化,又設計了遴選制度,以每度電5.8元價格收購。但是預計到今年底,依合約應完成的291支風機,實際卻只完成22支,達成率只有7.5%。離岸風電發電量,預計完成933MW,實際也只完成557MW,達成率60%,明顯進度嚴重落後。

    費鴻泰指出,在風電進度落後之下,就開始有人在背後動手腳,以彰化為例,原本該是水下基礎樁工程鋼構國產化,離岸風電開發商CIP在彰化風場水下建設因承包商世紀鋼自產能力始終無法到位,為了符合施工進度,經濟部工業局竟然特別「圖利」世紀鋼,特許同意進口韓國鋼鐵商Samkang,8套水下基樁Jacket替代。費鴻泰進一步指出,近日國民黨團接獲相當多的資訊,世紀鋼未經過經濟部工業局核准下,私下先買了南韓鋼鐵商Samkang 46套水下基樁,準備在台組裝,依照合約這46套基樁應該在2023年完工,換句話說,世紀鋼偷偷進口半成品,以進口或假冒自製品,價差至少50%,原本台電每度5.8元是必須國產化的電價,結果世紀鋼卻偷用進口貨假冒國產品,大賺差價。

    費鴻泰強烈質疑其中有官商勾結,黨團更接獲爆料,在8月20日上周五,前能源局長,現經濟部次長林全能前往世紀鋼喬48組水下基樁合約問題,費鴻泰要問林全能是否真有此事?近期跟誰打高爾夫球?前中小信保基金董事長蔡憲浩,行政院長蘇貞昌認不認識?是否曾經大力提拔?世紀鋼靠山到底是誰?

    藍委賴士葆表示,2025非核家園中綠能佔比高達20%,而離岸風電建置延宕,這個電力缺口蔡政府要從哪裡補上?是要繼續燒煤?還是天然氣?天然氣有藻礁公投和三接站的問題,難道蔡政府還要再做幾個接收站?此外,107年離岸風電遴選制採躉售購費率每度電5.8元,競標制得標電價每度2.2元,政府在合約中保證收購20年,中間差價3.6元的目的在於風電能國產化,以每度差價「付費」學習國外技術,讓風電逐步國產化。賴士葆指出,離岸風電政府不需出錢,廠商只付出少許資本;廠商拿著與政府簽訂的合約向國內本土銀行貸款約2500多億元,然後用台電購電收入,還款給銀行,其中風險相當高,會面臨資金緊縮和跳票問題,一但廠商發不出電,台電就不會付款,廠商也就沒錢還銀行,最後勢必產生糾紛。

    賴士葆表示,為了離岸風電技術深根台灣,國產化、自製率的價值在於每度3.6元的差價,20年就高達9100億元,現在看來國產化已經跳票,世紀鋼做不出水下基礎樁,經濟部、能源局特許由韓國進口原本該是國產的46套水下基礎樁,換句話說,已經沒有國產化這件事,而原本每度3.6元差價,20年價差9100億元的合約勢必要重新談過,經濟部有責任重新談合約,以維護國家利益、台灣人民的利益,而不是護航廠商、魚目混珠,以為國民黨團不會監督、看不到。賴士葆要求經濟部,離岸風電進度已經落後,價格一定要下降。賴士葆指出,離岸風電得標廠商的背後,有著複雜的政商關係,有其必要成立「離岸風電調閱委員會」除了20年的價差達9100億元,台電保證收購價值高達2兆元,這麼龐大的數字,更必須攤在陽光下,讓全民檢視、拒絕黑箱。猶如「風電版的高端」,蔡政府「2025非核家園」一定會跳票,沈榮津和王美花應該下台負責。

    藍委曾銘宗表示,蔡政府上台之後公布重要的能源政策「2025非核家園」,其中綠能佔了20%,在20%綠能佔比中,最重要的供電來源是離岸風電,外界對於蔡英文總統將20%綠能寄望在離岸風電,相當質疑其可行性。離岸風電執行迄今,出現三大問題:一、公司發起人持股不得低於50%。這個部分用意是希望外商,持有51%以上股份,能夠徹底執行,讓整個風場能夠完整建立,但執行到一段時間發現,不少外商逐步釋出股份,部分開發商的股份已經低於50%,外界就高度質疑,外商是否屆時拍拍屁股走人?當初向銀行貸款將套給金融機構?

    二、重要零組件國產化。風場就像是礦場一樣,無論是韓國或是日本,無不希望逐步轉移、保留由本土廠商開發,但是蔡政府大量將風場交給外商開發,但至少重要零組件必須國產化,例如塔架、水下基礎、海事工程等等,從2021年到2025年都規劃一定的進度,實際上在2021年應該完成的地下基礎,缺口率高達71.4%,換句話說,真正的完成率只有28%,顯見重要零組件國產化,已經跳票。三、風場施工嚴重落後。到今年底,併聯發電風場有8個,但是目前進度預估卻只有1個,可按進度完成。

    曾銘宗指出,面對以上3點重要問題,許多廠商都已經跳票,國民黨團要求經濟部必須依照簽訂的合約與規定,要求廠商落實執行,不可一句「不可抗拒的理由」來搪塞,既然蔡政府宣示「2025非核家園」,經濟部就有責任要求廠商落實執行,不可圖利特定廠商,下會期國民黨團會強力監督,並且成立「離岸風電調閱委員會」,看緊人民的荷包、保證用電權益,確保穩定供應產業發展所需用電品質。

  • 工業設計外商 在 經濟部工業局 Facebook 的最讚貼文

    2021-07-14 11:37:00
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    廣運開拓綠色科技,實現自動化工業鏈!
    #新南向 #自動化設備 #物流系統

    長年致力於自動化設備及物流系統的 #廣運集團,為客戶提供從規劃、設計、製造、安裝到售後服務的「✨一站式全方面解決方案✨」,主要產品涵蓋:
    ✅自動化倉儲、✅包裝系統
    ✅物流中心系統、✅生產自動化設備
    ✅科技養殖系統、✅5G散熱系統等
    ✅高科技及傳統產業物料搬運系統
    👑是全球領先的自動化生產解決方案暨物流系統供應商!

    廣運憑藉自身機械工程技術,協助東協地區推動工業4.0,比如看準 🇹🇭#泰國 具有優良的投資環境和基礎建設,許多本地企業及外商都在此地設廠,對於自動化的需求將與日俱增,因此在泰國設置 #電商自動倉儲,希望在當地能夠提供最即時且最貼近市場的服務💖

    除此之外,廣運也積極以厚實的自動化技術為基礎,延伸發展 #能源產業⚡,並搶進🇮🇳#印度 綠色科技領域,為提升綠色生產力建立最佳典範💯,讓台灣的技術能力,幫助全球更多國家能邁入綠色能源行列,讓我們一起來聽聽看 #執行長謝明凱 和 #自動化事業群總經理柯智鈞 怎麼說👇👇👇
    廣運集團

  • 工業設計外商 在 經濟部工業局 Facebook 的最讚貼文

    2021-06-28 15:37:46
    有 32 人按讚

    協助開發早產兒呼吸鼻管,打破外商獨佔市場!

    早產兒普遍有肺功能不佳的問題,需要藉由 #高流量鼻管 幫助他們增加氣體交換面積,但這類產品目前僅有紐西蘭商販售,同時,鼻管上的黏膠還會對小嬰兒造成嚴重的皮膚過敏😰

    因此,#協助傳統產業技術開發計畫(CITD)補助 #福展美 開發適用體重20公斤以內的

    👉「幼兒用高流量呼吸鼻管」

    ✅改用頭帶固定法,避免皮膚過敏
    用頭帶固定的方式取代黏膠,解決皮膚過敏問題,同時透過鼻腔部位曲面服貼設計,提高鼻管固定性;

    ✅國產矽膠模具,確保品質
    由國內自主開發的高精密液態矽膠模具,可兼顧嬰兒尺寸及降低脫膜折損率,同時確保量產品質與射出成品,穩定提供病患足夠氧氣濃度,增加醫護人員操作的便利性;

    ✅價格更優惠,取代進口
    單品價格從 900 元降至 500 元,極具競爭力,可取代進口,打破獨佔市場。

    目前已經有日本、德國及西班牙客戶對幼兒高流量鼻管組表達合作意願,預計結案後續3年產值可達 1,450 萬元!

    #福展美FOXXMED #幼兒用高流量呼吸鼻管
    #幼兒用呼吸鼻管 #呼吸鼻管
    #受嚴重特殊傳染性肺炎影響之傳統產業創新研發 #CITD #經濟部工業局
    CITD 協助傳統產業技術開發計畫

  • 工業設計外商 在 吸管英語ssuglish Youtube 的精選貼文

    2020-05-15 23:43:59

    在職場上,當你闖禍了的時候難道道個歉就可以了事嗎?! 當然不是啊! 比道歉更有用的就是補救! 成功的補救就能化危機為轉機,讓你的道歉更加分~ 今天就來學學犯錯之後如何得體的用英文表達你的危機處理能力,充分化危機為轉機,完美救援的同時也完美收場!!

    【重點回顧】英文道歉入門5句 - 日常萬用道歉法👉 https://youtu.be/vN8Ozub5gik
    【重點回顧】英文道歉進階4句 - 職場必會道歉法👉 https://youtu.be/7hQanoPtmsk

    1:00 一肩扛起錯誤
    1:57 努力補救
    2:37 保證不會有下次
    3:29 確保一切已經沒問題

    你都學會了嗎? 下次在職場上犯錯的時候,記得不要忙著道歉說 I'm sorry,要用今天學到的這些句子來告訴你的老闆、告訴你的同事、告訴你的客戶:一切都已經在控制之中了,來表達你是一個有危機處理能力的人😎😎😎

    ※※※

    IG有我自己做的有聲單字卡和常常更新的英文單字限時動態喔~
    看到生字沒關係,記得常常複習,多看幾次就變熟了!
    💎IG:https://www.instagram.com/ssuglish
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    【蘇式口訣】👍🏻Like按讚 ⚡️Subscribe訂閱 🤸🏻‍♀️Share 分享 🚀Follow追蹤

    ※※※

    Ssu 蘇蘇
    15歲前往袋鼠國開始流浪🦘
    語言課程 + 高中在布里斯本、大學在墨爾本讀工業設計
    期間去了蘇格蘭交換、當背包客走過許多地方
    2016年初回到台北定居,從此以爆肝設計師 + 英語家教雙重身份在江湖打滾
    💣https://www.ssudio.com

    2020下定決心在線上分享自己對教英語的熱情
    提倡學英語就該開開心心🍻

    #職場神救援 #職場補救英文 #超實用職場英文
    #跟著蘇蘇學英語 #吸管英語 #按讚訂閱分享追蹤
    #英文實用單字 #英文實用句型 #學英文 #線上學英文 #生活英文 #日常英文 #英文單字 #職場英文

  • 工業設計外商 在 啟點文化 Youtube 的精選貼文

    2019-07-29 19:00:00

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    以下為本段內容文稿:

    歡迎來到「一天聽一點」,我們都知道在上一個世紀,由於經濟發展和更多的市場開放,世界上產業多以研發跟製造業為主,很多世界的原物料產地、加工廠房,都需要投入大量的人力。

    甚至於是24小時不間斷的生產線,才能夠支撐全世界訂單的需求,這也衍生出從工業革命之後,一直到20世紀的結束,人們始終會相信一件事,叫做「工作時間越長,就賺得越多」這樣的職場觀念。

    但是到了21世紀,關於工作時間跟效率的最新研究告訴我們喔,如果你每個禮拜,已經工作超過50個小時以上;要是再把工作的時間拉長,這不旦會讓你的工作效率下降,甚至於可能連你平常的水準都達不到。

    再加上喔,科技發展到現在,越來越多的AI機器人、大數據的應用,都能夠取代重複性、機械化的工作,單純的勞動力已經越來越沒有價值了!

    還有很多外商公司的政策它更明顯,它直接的把某一些低效能的行政人員,去外包給人力派遣公司。

    這樣子它就能夠省下勞健保、年假、退休金…,這些原本要給正職員工的福利;因此喔在未來,容易被取代的人力只有死路一條。

    當你聽到這裡,假如你很擔心自己即將要失去工作,我很強烈的建議你,好好的把我今天的視頻看完,因為我會提供解方。

    如果現在的你,能夠感覺到自己是職場上,即將要被淘汰的人力;那麼我要先恭禧你,這代表你有一個起碼的自覺。那就先別太緊張,我很確定你還是有救的!

    接下來呢,你只要學會一個很重要的事情,叫做「重新思考工作流程」,那就可以增加自己的職場價值。

    那到底什麼是「重新思考工作流程」呢?它主要的關鍵有二個。

    第一個,請你先學會觀察,好好找出同事、老闆他們的痛點,也就喔讓他們最感覺到「痛苦」的事情。

    在行銷的領域裡,有一句話是這麼說的,叫做:「賣阿斯匹林,會比賣維他命來得更容易!」。

    這其實就在說明,當一個人身體健康的時候,你給他維他命,幫他補充營養;可是他沒有立即的迫切感,所以不一定會接受你的好意。

    但是當他的身體有疼痛的時候,你給他阿斯匹林,馬上的幫他止痛,他在感受上就會有立即的感知跟需要,他就會馬上接受,而且還會很感謝你。

    所以打個比方來說,有很多公司它為了討好客戶、拉攏客戶的關係,逢年過節都會送禮;花很多錢去買禮物,讓客戶記得他們自己的存在。

    但是事實上,客戶在收到禮物的時候,當然很高興,覺得多一份免錢的粽子,或柚子可以吃,那也很好啊!

    可是吃完之後,回到最本質的合作關係,你覺得客戶當他不滿意的時候,他就會因為這樣不挑剔嗎?他還是一樣桃剔!下一次簽約的砍價,還是一樣不手軟,他不會因為吃了你的柚子跟粽子之後,毛邊就變少了啊!

    所以那麼請你想想看喔,你錢花了、腿也跑斷了,客戶的抱怨有變少嗎?這樣的結果,你真的有把錢花在刀口上嗎?

    倒不如啊,你把送禮的錢跟資源省下來,拿來改善內部的工作品質,增加人力或購買設備;讓客戶的產品或體驗變好,解決他們真正在乎的問題,而不是花力氣在搞關係這種抽象,又不容易兌現的事情上。

    對於「搞關係」這件事情,你永遠要先把「真正的問題」處理好,送禮它才會加分。

    更何況喔,如果你的客戶只吃送禮這一套,那麼隨便一個送更大禮物的人,就可以取代掉你,那你到底在瞎忙什麼?你確定要這個客戶嗎?

    再來第二個重點,就是要會問自己「笨問題」。

    相信大家喔行走江湖這麼久,一定都懂得到了一個新公司,或新單位任職的時候,先順從新的組識的規矩,這是基本的禮貌,這樣子也才能夠幫助你,更快的融入組識。

    只是人啊~也是一種受制於先前的經驗,就很容易陷入「功能固著」的動物。

    因此呢,當你對組識有了一定程度的了解之後,如果沒有適時的思考一些本質面的問題;你就會很容易的把很多不合理、或者是沒有幫助的做事方法,照單全收的成為你的工作習慣。

    然而所謂的「笨問題」,其實就是「回到本質」的問題。

    打個比方喔,假設每個星期一你們都有早會,老闆通常有很多話要說。但如果早會開不完,中午放大家吃過飯之後,就要延長加賽,常常會阻礙到下午的工作。

    然而像這種沒有效率,又會製造更多問題的事,它很明顯的就是需要改善的,那麼這個時候,你就可以問自己:「中午一定要放飯,大家才能夠回來開會嗎?」;或者是:「大家一定要坐著,才能開會嗎?」

    到這裡你或許聽出來了,當你開始會問自己「笨問題」的時候,有些解決方案,比如說:「中午可以叫外送,儘快的把會議開完」;或者是:「我們站著開會,藉此提高效率」這些類似的解決方案,就會自然而然的跑出來。

    說到這裡啊,我必須要提醒一件事喔,每個人在職場的角色、位子、關係都不一樣。這些例子我只是舉例而已,幫助你理解;並不是要你一比一的,去搬回你的職場應用。

    我想強調的是喔,要是你能有意識的問自己:「一定要怎樣,才能夠怎麼樣嗎?」這樣的「笨問題」,那麼就能夠幫助你,去看到改善工作流程的機會點。

    那以上這兩個思考「工作流程」的關鍵,第一個「找出痛點」、第二個「問自己笨問題」。

    其實呼應了阿基米德的名言,他說啊:「給我一個支點,和一支夠長的槓桿,我就能夠撐起地球」。

    我邀請你想一想,假如在平常的工作流程裡,搬一塊大石頭需要五個大男人;但是因為你懂得「重新思考工作流程」,於是找到適當的槓桿跟支點。

    結果只要兩個人,就可以事半功倍的搬起大石頭,那同事跟老闆會不會自然的更重視你?

    當你善用這兩個實用的技巧,重新思考了工作流程,找到你的槓桿跟支點之後;回到你的實務工作裡,再利用四個檢核點,就能夠更具體的確認新的工作流程,是否值得執行。

    這四個檢核點分別是什麼呢?

    第一個「減少沒價值、不必要的步驟」、第二個「聚焦在高價值的事務上」、
    第三個「任何新流程,必須要能夠增進結果的『品質』」、第四個「任何新流程,要能夠創造『迅速、省錢』的效應」。

    只要你想出來的新工作流程,能夠符合這上面說的「四個檢核點」;哪怕只有符合其中的一項,就能展現出令人驚艷的工作表現。

    更簡單的說,一個人的工作價值,就是以下三點的結合;分別是「為他人帶來助益」、「品質」還有「效率」,這三個的全面提升。

    假如你要問我,未來的十年、二十年,什麼樣的人是最搶手的人才,永遠不怕被職場淘汰?

    我可以很肯定的回答你,那就是能夠「重新設計工作流程」這樣的人!

    因為能夠重新設計工作的人,他們最被職場需要的核心價值,就是他們懂得做對的事,並且精準的把事情做對!

    同時呢,也意味著這樣的人,擁有更廣、更高的格局,才能夠看見表面事物下,那個更大的脈絡。

    聽到這裡喔,如果你心裡產生一種,覺得喔自己都已經3、40歲,很多事情都已經習慣、固定了,都已經定型了;那到底要怎麼樣保持思考、與時俱進,又能夠專注在工作上,把事情做好?

    如果你有這樣的想法跟問題的話,那我會很建議你,我的線上課程【過好人生學】,歡迎你來參與。

    在【過好人生學】這一門課程裡,你會學會怎麼樣在不同的生涯階段裡,去創造出必要、而且能夠為下個階段加分的「結果」。

    直指核心的把你的精力,集中在最能夠兌現價值的事務上,我會讓你在這一門課裡,學到的不只是聚焦,而且是更精準的「再聚焦」;讓你的努力換來豐收,而不是失望與挫折。

    相信你的人生走到目前這個階段,一定會有一個體會,那就是在人生,或者是工作裡,你光有「更努力」的自我要求,其實是遠遠不夠的。

    假如你還不意識自己,處在一個叫做「多勞者未必多得」的時代裡,那你最後得到的,可能只有「過勞」啊!

    而且就算你賺到錢,還不見得有命花,這會是你要的嗎?

    因此啊,從更長遠的眼光來看,如果你能夠在現有的工作崗位上,用更少的時間,完成一樣的工作;甚至還幫助你的同事、老闆,解決長久以來困擾工作流程,的這方面的問題。

    那麼這樣子一來,不止凸顯你的效率,更能夠彰顯你的思考能力,這才是貨真價實,無人可取代的價值。

    希望今天的分享,能夠對你產生一些啟發與幫助,我是凱宇。

    如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作內容。

    那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;如同今天這一段內容,最後跟你分享的【過好人生學】。

    這一門線上課程,集合了我過去所有這麼多年來,累積的個案教練的經驗;因為所有到我面前的人,不管他剛開始會來找我協助的原因是什麼,幾乎到最後都會談到一個核心的議題,叫做「生涯」。

    畢竟每個人都希望自己過一個更好的人生,所以不管你幾歲、你現在在哪個階段、你要的是世俗的成就,還是內在的平靜。

    我相信【過好人生學】這一門課,可以幫助你過出一個你想要的好人生;歡迎你的加入,詳細的課程資訊,在我們的影片說明裡都有相關的連結。

    凱宇很期待,能夠跟你一起學習、一起前進,謝謝你的收看,我們再會。

  • 工業設計外商 在 飲食男女 Youtube 的最佳貼文

    2018-09-29 19:00:00

    不少人放假會去深圳的觀瀾度假,除了可以打高爾夫球的觀瀾湖,近年還有樂迷朝聖地Hard Rock Hotel。假如高爾夫球及音樂也未夠,對於喜歡吃喝的你來說,集合香港人最愛的海底撈、探魚及椰子雞等餐廳的觀瀾湖新城,有一定吸引力!由於這裏是度假區,人流明顯比市中心的商業區少,要吃名店也不用等位等到天荒地老,平日午膳時間吃探魚,竟然不用排隊!在附近酒店入住的話,探魚也提供外送服務,可以安坐酒店房吃探魚!

    此外,商場內還有近期大熱的奶蓋茶店台蓋,以奶蓋口味多元化見稱,除了芝士奶蓋之外,還有士多啤梨、芒果、奇異果及黑加侖子等不同口味奶蓋,水果茶全部即點即打,非常新鮮!特別推薦榴槤奶蓋,還可以吃到D24榴槤粒粒果肉!最吸引的是,這裏同樣是不需要排隊。

    如果你是不屑追趕熱潮的真文青,這裏都有為你而設的咖啡店Gee Coffee,設計採用工業loft風格,非常有型。自家烘焙咖啡,有誠意。環境跟咖啡質素都中上,舒舒服服,可以坐一個下午。


    觀瀾湖新城 (MH MALL)
    地址:廣東深圳市龍華新區高爾夫大道8號

    採訪:溫曉嵐
    拍攝:周義安

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