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實在太多人私訊問了，特地提早一天來開團‼
雖然這幾天確診人數逐漸變少，但未打疫苗之前我們還是一刻都不能大意，病毒無所不在，WONDER便攜消毒噴霧槍、藍燈噴霧滅菌槍真的超威，機體輕巧隨身攜帶，滅菌隨時隨地展開～
無論是居家門把手、手機、搖控器、地板、桌椅、房間、廚房、浴室等，只要手摸過的地方都沾滿了細菌，消滅不完！
當然還抱括外出車上方向盤、座椅；辦公環境、公共場合、交通工具....

WONDER便攜消毒噴霧槍和一般噴霧瓶不太一樣的是，它不需要手按壓一直噴噴噴到手酸手無力，只要一鍵啟動就可以持續噴霧，機體很輕巧，攜帶型的連包包都可以放得進去唷！
※配件: 說明書*1、USB充電線*1、清洗噴針*1

以下集結了昨天讀者們詢問的所有問題，一併解答
Q：機身多重?
A：234g。

Q：需要更換電池嗎?
A：USB充電電池，不需要更換。

Q：充電頭是?
A：Type-C充電使用。

Q：電池容量？
A：2000mAh。

Q：消毒水需要配對的嗎?還是能自行更換?
A：可自行加入消毒水、次氯酸水、漂白水、二氧化氯等。

Q：噴霧量？
A：約360ml。

Q：射程距離？
A：約0.6m。

Q：推薦哪一款?
A：我個人比較喜歡攜帶型，要是工業用、學校、餐廳、公司，就比較推藍燈型。

Q：有保固嗎?
A：公司貨保固一年。

♦運費說明：滿一件即免運費
♦出貨說明：6/30後5-7個工作天出貨

♦付款方式：
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Joe：「這篇文章讓我想到，以前我做美國企業庫存統計的研究，就發現這個跟以前工業時代不同的變革，例如美國市值最大1500家企業的庫存統計，美國民間消費不斷創歷史新高，但美國企業「零庫存」的比重遠比2002年以來還低許多，明明庫存壓低了，但需要進貨的時候，後勤還是源源不絕的供給，然後不斷的去調整庫存和市場需求的落差，這意味著，美國企業對庫存的管理已經大幅提升，可以明顯降低投資成本，讓更多中小企業參與競爭，激發市場競爭力，近十年來，尤其是big data廣泛運用以後，很多企業生產力的變革，完全是大幅提升了。」

參考文章
https://reurl.cc/Q35Daq

當同業的生管單位排程都以整天（8小時）或半天（4小時）做為最小單位，聯華食品是透過精實管理的改善，以可樂果產品為例，能夠生產2小時就切換品項。然而這樣的做法在其他同業眼中卻是遭遇眾多質疑：

「減少批量我們也可以，但頻繁的換線會影響品質跟效率」
「做這麼少哪會有規模經濟？」

這些疑問或挑戰，在2013年公司內部就已經自我質疑過。不過，他們的「超前部署」從2017年開始獲得市場端肯定的回覆。因為隨著超商量販通路走向各種聯名、期間限定為主的行銷方式時，過往製造導向「做多少就能賣多少」的推式（push）生產已經轉變成「需要什麼再來做什麼」的拉式（pull）生產。

的確大量生產會有規模經濟的效益，但是食品業是個時間賽跑的產業，在保存期限、鮮度品質的考量下，沒賣出去的產品就只能報廢形成浪費。聯華食品這幾年推動精實管理讓公司完成品庫存天數從40天降到14天，財報的存貨周轉率從2012年度的3.47回提高到2018年的5.24回。

小批量生產的概念倘若只能在公司部分單位萌芽生根，其實也起不了太多成效。當聯華食品在推動精實管理時，會與顧問一同從整體來檢視流程，避免管理中「單點的最佳解卻非整體的最適解」誤區。

每個月的會議總能聽到「這不能併在一起嗎？」、「一定要拆開前後段生產嗎？」、「這樣就要半成品跟搬運耶」。其實他們善用的是豐田生產方式中「整流化」的概念，舉幾個例子跟大家說明：

1. 生產線：檢視斷點重新整併
產線若有前後工序的實體間隔距離，例如前製程與後製程需要跨越廠區或機台，那麼勢必會產生半成品的停滯時間與搬運作業。聯華食品透過生產線的整流化，先讓生產工序靠攏。接著關注產線內作業人員的編制情況與工作負荷，透過平準化減少設備瓶頸與人員瓶頸的產生，讓生產線能夠如同流水般順暢高效。

2. 部門間：情報共享快速反應
很多公司都會有個誤解，就是「精實管理是生產部門的事」，聯華食品不這麼想。以生產製造為主體，搭配商品開發、品質管理、倉庫管理、設備維護等部門共同協助。因為諸如倉庫發料模式、品質良品條件、商品客戶需求、設備故障排除等，都會影響生產製造單位的產出表現。因此對公司來說，精實管理是公司的事，不僅止於製造單位而已。

供應鏈共好—廠商一同推展精實
這次八天完成國慶晚會限定版的可樂果，如果只有聯華食品自己的努力也無法完成。供應鏈的緊密配合至關重要，限定版最明顯的包材就是個最好的例子。印刷產業是個極端要求經濟規模、追求設備不停機的生產模式。

你有印過名片嗎？

當你去詢問印製名片的價格，老闆會說「兩盒300元」。但明明一盒名片就可以發一整年，當你提出只想要一盒的要求時，老闆要嘛跟你說「不行，最小就是要兩盒」，要不就是說「印一盒的話也是300元喔」。

放大到這種食品級包材的使用，一般來說，彩藝業者從製版、印製往往就會要求客戶至少訂購10卷（三萬包）的印製量。

聯華食品的合作廠商—益森彩藝，跟聯華食品一起在2017年投入精實管理的改善活動。當聯華食品追求小批量生產時，自然也會希望供應商能夠小批量供料，讓需要的東西、在需要的時間、只提供需要的量。

一開始，益森彩藝顧慮配送頻率增加，會導致成本上升。然而供給量少帶來搬運、盤點、裝卸貨時間的減少，物流效率反而更好。而且透過合作的深化，雙方的需求情報共享讓庫存空間也能夠大幅降低，在近年來寸土寸金的工業用地漲幅中，更顯得其價值所在。

（10月8日星期四凌晨00:15）
聯華食品的副總發給我三張圖片，點開一看今年國慶晚會台灣頭限定版的可樂果已經出現在基隆港碼頭旁。

（10月8日星期四上午09:00）
當我踏入辦公室，上週發想、昨天生產的可樂果已經出現在我桌上。

短短八天的刺激旅程，背後是聯華食品走了七年的精實管理之路。出現在你我生活中的熟悉產品，背後也有著許多專業投入的心血時間才能得到的成果，往更好、更快、更靈活的市場需求邁進。

https://www.businessweekly.com.tw/management/blog/3004162?fbclid=IwAR3kjZ2brMPRX1faRjwpeo85yGaMCvQk6giQ-cp8f1VGx26FGhC55KJzfYU

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何謂PCB?
由各類電子零組件組成並將其電性連結使其發揮電性功效的電木板，可謂所有電子產品不可缺的基礎零件，又稱「電子工業之母」。PCB 的應用領域相當廣泛，舉凡使用到電子零組件的地方，幾乎都會看到 PCB 的出現，目前主要應用在資訊、通訊、消費性產品、汽車、航太軍用、精密儀表及工業用產品等領域。而 PCB 依照應用領域，又可以分為單面板、雙面板、四層板以上多層板及軟板。一般而言，電子產品功能越複雜、迴路距離越長、接點腳數越多， PCB 所需層數亦越多，如高階消費性電子、資訊及通訊產品等；而軟板主要應用於需要彎繞的產品中：如筆記型電腦、照相機、汽車儀表等。
PCB之應用
智慧手機電路板
A.主要之應用產品為智慧手機等通訊相關手持式裝置。
B.通訊/網路類電路板
主要之用途為路由器、集線器、交換機及基地台等通訊/網路相關設備。
C.電腦類電路板
主要之產品為伺服器、工作站、筆記型電腦、平板電腦、桌上型電腦及相關週邊產品。
D.消費電子類電路板
主要之用途為 LCD TV、Audio、數位相機、遊戲機及其它可攜式影音產品
產業概況與發展
IMF 指出2019年全球經濟面臨美中貿易戰和英國脫歐協議造成不確定性升高，造成下滑，2019 年世界經濟成長率為創下10年前金融危機以來的最小增幅2.9%。導致2019年PCB產業普遍表現不佳。原本預期PCB產業今年將受惠5G基礎建設與終端帶動，周邊消費電子需求將大幅成長，但去年12月初新冠肺炎在武漢市開始發生以來，中國大陸各城市面對疫情所實行的封城、封閉式管理措施、延後開工、開學等措施防堵疫情擴散；加上日、韓、歐美、東南亞等國疫情持續延燒，再度衝擊2020年全球經濟，打亂全球半導體與PCB的供應秩序，目前已對全球電子供應鏈及全球經濟成長造成巨大動盪。不過，TPCA預估，疫情將在第二季結束，上半年被疫情影響而遞延出貨的訂單將會遞延至下半年，下半年有機會呈現旺季更旺的狀況，2020年預估整體產值可達6,811億元，將有3%的成長。另外，TPCA觀察產業未來趨勢脈動，發現4大關鍵議題。
第一、迎向5G，預估2020年整體PCB市場將先蹲後跳：
受惠於5G周邊產品應運而生，對高頻高速產品的應用增加，預估今年整體PCB產業將有3%的成長，主要推力將來自HDI板、載板及軟板。
第二、 PCB面臨全球化競爭持續加劇：
在美中貿易戰與科技戰的干擾，加速台商回台投資的腳步，促使企業積極思考分散風險與生產布局決策，如全球第一的臻鼎科技已在印度設立軟板後段組裝廠，預計明年可開始生產，以因應全球化的變局。
第三、除了5G，PCB外，智慧製造正帶動另一波採購商機：
根據TPCA調查，智慧製造已100%成為PCB產業共同的目標，也是未來投資新廠的必要條件，預估此波智慧趨勢可望推進PCB設備廠商智慧升級與帶動軟硬體採購商機。
第四、PCB與封裝產業技術趨勢將有細線化、高頻高速、異質整合、先進晶片封裝與軟性電子、異質整合的方向發展。