#機器人的身高不能比ElonMusk高

特斯拉創辦人 Elon Musk 週四 ( 8 月 19 日) 晚間於「人工智慧日」(AI Day) 揭露一款人形機器人「Tesla Bot」，原型可望在 2022 年準備就緒。Elon Musk 於大會中表示，將汲取超級工廠自動化設備經驗，以及自動駕駛技術軟硬體架構，打造這款 Tesla Bot。
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根據官方介紹它的身高約為 1.7 米，重量約 56.7 公斤。在機器人面部的位置裝設有顯示資訊用的螢幕，同時能實現「人類手部」級別的操作，全身上下共有 40 個關節驅動。裝置跑起來速度最快能達到約每小時 8 英里，最多能舉起約 20 公斤的重物。Elon Musk 堪稱害怕機器人的代表人物，不只一次公開表達對人工智慧的害怕，他笑稱這樣的數據人類應該還可以應對，因此就算哪天機器人真的造反了，大家還不至於要擔心生存問題。
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Tesla Bot 的用途將是取代人類處理危險、重複且無趣的工作，根據 Elon Musk 表示 : 「我認為基本上在未來，體力工作將是一種選擇。如果你想做，你可以，但你不需要。」而目前 Elon Musk 手上未完成的計畫已疊得跟山一樣高，如 Cyber​​truck 和 Semi Truck 也都推遲至明年推出，關於 Tesla Bot 的相關發展消息有興趣的讀者不妨保持期待，持續關注。

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這下梁子結得更大了……

【3T知識論壇】工業4.0與TPM活動的想法

德國在2012年提出「工業4.0」作為落實2020高科技戰略的十大未來計畫之一，整合資通訊軟、硬體、結合物聯網並建置虛實化系統（Cyber-Physical System，CPS），打造智慧工廠；美國則是啟動先進製造夥伴（Advanced Manufacturing Partnership；簡稱AMP計畫），將先進製程拉回美國。例如，可以列印一屋子大小汽車模型的3D列印、大資料製造系統以及先進機器人等，做為美國未來的生產製造模式，並落實網實整合的智慧製造趨勢。

不管是德國工業4.0、美國AMP，甚至是中國十二五計劃，主要是利用物聯網及網際網路服務改革生產流程。根據德國工業4.0報告，未來的智慧工廠在每個生產環節、每個操作設備都具備獨立自主的能力，可自動化完成生產線操作。且每個設備都能相互溝通、即時監控周遭環境，隨時找到問題加以排除，也具有更靈活、彈性的生產流程，因應不同客戶的產品需求。

在製造領域中，我們的客戶主要面對的課題有：生產效率（P）、品質（Q）、成本（C）、速度（D）與靈活性。生產效率不單單是指員工的生產效率，速度也不是指在短時間內製造出單元，品質更不是最後終端生產出來的產品。企業需要具備的是「投放市場的時間」（Time to Market），應對客戶多樣化需求的靈活性。這代表的是「隨選生產」（Production on Demand），也就是即時制定生產計畫。當工業4.0能夠解決這些重大課題的時候，製造的形態或許將發生翻天覆地的改變。

工業4.0展示了未來製造業技術的基礎，從產品開發、生產、服務的現場要通過軟體和網路進行交流。生產流程的計畫將不再是提前幾個月或者幾年制定，而是按照最新的情況進行調整（靈活性）。資訊和指示將在產品與生產設備之間即時互通（大數據收集與分析功能），實現生產流程的優化，從而製造出面面俱到的產品。
製造業從「自動化」進入「智慧工廠」，關鍵就在「預測」。大數據分析的功能，得以從歷史資料中找出事件發生的周期，進而進行預測活動。而雲技術的崛起，降低初期支出成本，甚至容許新創以零成本快速崛起，帶給原有企業很強的壓力。如何運用雲端讓自己變得與新創一樣快速又有彈性，就是物聯網時代的重要課題。
當萬物互連，工廠設備得以互相對話，製造流程變得更有效率，意味著「少量多樣」、「客製化與速度」的時代來臨，直接與市場連結，小而美、能根據市場靈活應變的製造業，在工業4.0時代才有可能成為贏家。

工業 4.0 並不是以機器人取代人力，而是運用人機協同走向智慧生產。在未來的智慧工廠中，製造端上的每個機器都能夠透過物聯網相互對話，甚至能和上游的供應原料單位資料連結，讓企業團隊成員能夠輕鬆了解原物料供應狀況並即時因應。無論是插單或急單，都能掌握生產線的狀態、把握每一個商機、連結訂單到交貨的價值創造網絡、實現產品及其生產系統生命周期工程的整合、避免不必要的損失（Loss）與浪費（Waste）、降低存貨及縮短客製化產品交貨時間（L/T），以逐步慢慢朝向智慧工廠（Smart Factory）的精髓前進。

而在TPM活動過程中，結合大資料分析、物聯網感測技術和雲端服務等想法，融入各分科會（Pillar）活動中，為傳統的生產製造帶來智慧化的進展，使企業能夠達到「降本增效」，提升企業競爭力。
工業4.0是熱門的話題，例如智慧工廠、自動化設備、自動收集生產資訊，及在上下游工程之間自動傳遞資訊等，這些很容易讓人感覺只要邁向工業4.0就可以提升競爭力。但是競爭力是相對的，當一群企業都邁向工業4.0時，仍然要比較這些企業的相對競爭力。更重要的是除了使用資通訊技術與自動化設備之外，收集資訊與工程間傳遞的資訊內容才是讓這些高科技產生作用的關鍵。

#中衛中心 #管理 #工業4.0 #TPM #物聯網 #CPS #AMP #M2M #智慧工廠

本集主題：「朝露魚舖觀光工廠」介紹

訪問：郭美足 總監

『朝露魚舖』是由展昇生鮮創立的零售品牌，展昇革創於1996年，初期以簡易加工為主，後以機台取代。
2007年10月斗六廠完工，以自動化設備取代傳統加工方式，全程18度C以下作業；環保製程零里程，產品更是逐項檢驗，同時回饋社會大眾最值得信賴、最新鮮、安全的水產品。2009年陸續完成HACCP、CAS、HALAL...驗證，更以研發為使命，續以國際化邁進。
2010年1月創辦『朝露魚舖』，希望能以『最直接』的方式與社會大眾互動。在精采100年之時，我們再次轉型為『朝露魚舖觀光工廠』以回饋大眾為理念，同時提供產業、文化、教育、傳承的精神，盼能成為具深度且寓教於樂的觀光工廠。
我們以一生懸命的態度來做為企業精神，『堅持MIT』是不變的信念，隨時歡迎您來訪哦!

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專業製造設備供應商--均豪精密（5443）過去客戶群以面板顯示器產業為主，後因面板產業擴產腳步逐漸放緩，公司從五年前開始佈局半導體設備市場，以及結合人工智慧科技的智慧工廠、智慧製造解決方案，目前半導體設備和智慧製造相關設備業務，合計佔均豪的營收比重、已來到四成水位。展望未來，均豪精密董事長陳政興指出，雖然今年受到疫情影響，狀況比較不好，但是疫情和美中貿易摩擦，也帶來不少新的商機，公司對於2021年，看法樂觀。

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本集主題：「朝露魚舖觀光工廠」介紹
　　　　　　　
訪問： 郭美足 總監
　　　　
源起：
『朝露魚舖』是由展昇生鮮創立的零售品牌，展昇革創於1996年，初期以簡易加工為主，後以機台取代。
　　　　
寵愛魚兒：
　　2007年10月斗六廠完工，以自動化設備取代傳統加工方式，全程18度C以下作業；環保製程零里程，產品更是逐項檢驗，同時回饋社會大眾最值得信賴、最新鮮、安全的水產品。2009年陸續完成HACCP、CAS、HALAL...驗證，更以研發為使命，續以國際化邁進。

幸福魚享家：
　　2010年1月創辦『朝露魚舖』，希望能以『最直接』的方式與社會大眾互動。在精采100年之時，我們再次轉型為『朝露魚舖觀光工廠』以回饋大眾為理念，同時提供產業、文化、教育、傳承的精神，盼能成為具深度且寓教於樂的觀光工廠。
　　
　　我們以一生懸命的態度來做為企業精神，『堅持MIT』是不變的信念，隨時歡迎您來訪哦!
　　
品牌故事－台灣武士道精彩：
　　創辦人的父親是日據時代老師，他小時候最喜歡窩在父親身邊聽各種故事，其中最具啟蒙的是『竹內武士~為造福大眾而犧牲奉獻自己的故事』。故事中『竹內武士』的武士道精神，啟發了創辦人『追尋夢想，永不停止』的理念：除了秉持道義外，也應對社會有所貢獻。另也深受『竹內武士』以『朝露之時，太平盛世』造福社會的奉獻精神感動，於是以這充滿希望的『朝露』二字為名，創辦人『朝露魚舖』，將其精神落實在生活的每一天。
　　
朝露之時~太平盛世：
　　傳說由於年代久遠，僅能依記憶與大家分享：很久以前『日本千葉縣銚子魚港』，來了個流浪武士叫『竹內』，漁港村民樸實清純，『竹內』因內心的感動而留下，平時與村民一起捕魚，並經營『望の魚舖』，其『一夜干』舉世聞名。
　　突然有天....，海盜來了，漁村驚鴻遍野、一片黑暗，『竹內』於心不忍，找出封存已久『朝露寶刀』望天喝吼~『朝露之時，太平盛世!』支身前往應戰。大戰數日後，折腰的山崖，出現了荷葉和露水圖騰，美麗的雲彩出現了，漁村恢復樸實清純的景像。 海盜消失了，『竹內』卻也消失了.....漁民們因他的壯烈犧牲，於每朝第一滴露水至時，必定高喊著『朝露之時，太平盛世』，並世代相傳.....，創辦人因受竹內『造福大眾』感動因而創立朝露魚舖。