今天下午，瑞隆邀集環保署、高雄市政府環保局、洪世春里長等人召開協調會。針對小港舊部落某工廠於製程中排放煙塵，產生刺鼻異味及明顯粒狀汙染物，特別在下雨時段異味明顯影響居民身體健康。並請主管機關協助稽查、輔導改善，若查處不法排放污染物。

經瞭解該公司疑24小時皆有污染逸散之情形，我也要求環保局和里長確認稽查位置及時間，專案處理並加強稽查頻率，並踩蹲點方式進行，有違反就依法處理。另外也請主管機關要求該工廠改善廠房、製程更新及原物料處理，以根本解決問題。

空污改善是基本要求，這幾年港區及工業區也做了很多努力，瑞隆要求環保署、環保局、經濟部工業局持續堅定立場，落實空污改善，在產業與環境間取得雙贏，給鄉親更安全的生活環境。

更好更安全的家園，我相信可以持續進步。

【林園石化廠又發生爆炸，耀裕組成專案小組展開調查】

工業區鄰近居民恐慌不已，耀裕強力要求台塑公司立即提出改善計畫，另待開議將組專案小組展開調查，要追查市府與經濟部合組的聯合稽查小組是否定期追蹤工廠改善缺失項目，有無落實監督管理。

聯合新聞網👉https://udn.com/news/story/7320/5584244?from=udn-ch1_breaknews-1-0-news

#耀裕關心林園大寮大小事

高雄市議員 王耀裕 關心您

【特定工廠大小事 #辦理成效報你知🧐】

🎉特定工廠登記納管滿週年啦~👍
👉目前已超過 500家臨時工廠轉為特定工廠💯
👉將近1000家納管申請案件審核中！
👉其中超過100家已提出工廠改善計畫
針對環保、消防、公安…等項目進行改善，
來達到保護環境、提升安全及衛生品質等目標！💪

ℹ️申請案件之產業及區域分布如下：
✅產業分布大多為金屬製品製造業、機械設備製造業及塑膠製品製造業
✅區域分布則大多位於樹林區、五股區及林口區

✨105年5月19日前從事製造、加工並符合低汙染的未登記工廠，趕緊在111年3月19日前申請納管，把握合法化登記的機會哦！

☎️諮詢專線👉🏻2960-3456 分機5407

#特定工廠納管申請滿週年
#安居樂業在新北

我的新北市

🔎財政經濟質詢 投資臺中興利除弊🔎
https://youtu.be/ddMgH6TdEqo


📌土地債券在學界研究，已被認為是相當有效且可防止官商勾結的政策，臺中市政府應參考相關學術研究，並提早研議相關法規。
桃園與台北都已有相關的自治規範，臺中市政府應趁經濟復甦之前，朝向法制化先邁出第一步，提早布局搶得募集資金的先機。


📁經濟部已經公告施行「特定工廠申請變更編定為特定目的事業用地審查辦法」，業者對於綠帶、太陽能電板設置、繳納回饋金...等等的重要議題，尚未得到經發局的積極輔導。市府「未登記工廠納管輔導金及營運管理金運用作業要點」草案，編組及分工囊括了29局處很具企圖心，但產業發展基金收支保管及運用辦法、產業發展自治條例，還需要一併考量做出全盤規劃。


⁉台開公司開發豐洲二期爭議不斷，資金收支未備查，以及堤南路土地與花博停車場究竟是納入台開公司的開發成本，或是由臺中市政府自行買單，經發局應當積極協調爭取權益，解除雙方歧見，早日完工讓廠商進駐，帶動台中經濟，繁榮潭雅神。


🐖豐原肉品處理廠設備老舊，與王朝坤議員及農業局長視察後，局長允諾會負起責任改善，已保障人民食安。


#質詢實況
#為您發聲改變發生
#臺中市議員徐瑄灃

哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!

七條策略問題 Seven Strategy Questions《第五: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?》

從前挪威一班漁民成日出海捉沙甸魚，可惜次次返到嚟嘅時候啲魚已經死曬，賣得唔值錢。 後來一個漁民， 唔知點解次次返嚟啲魚都活生生。 其他人問佢點解，佢又唔講。 一次偷偷地上佢隻船睇，原來個魚缸入面放咗隻Catfish 鯰魚， 係沙甸魚嘅天敵。 因為咁啲沙甸魚就搏命游，因此每次返嚟岸邊都活生生嘅。

以上故事帶出咩理念? 呢個就係著名嘅鯰魚效應 Catfish Effect。 你公司有冇一條 Catfish 刺激大家嘅思維、 激勵士氣? 下下做又36、唔做又36，大家分餅仔，梗係唔啱啦! 大家都會變成條「死魚」咁。

Business is about making tough choices. 上四集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工，邊個行先? 追數，應追邊三條數? ... 同公司應有邊「十誡」?

今集我會同你探討第五個策略問題: How Are You Generating Creative Tension? 點令到同事們在適當壓力下更有創意?

根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions，上面提及嘅 Catfish 可能係有以下三種:

(1) 同事們表現用 Forced Ranking 強迫性排名，唔可以個個都5分6分(out of 10)，有6分就一定要有個4分，有個8分就一定要有個2分， 同事們表現又最好排至最差，咁先至會令上司同下屬有個真誠嘅對話反映表現， making difficult conversation unavoidable. 唔係:「樣樣嘢都幾好呀!」咁就算。表現好啲嘅，就花紅升職加薪都多啲。

表現差嘅，而無改善，美國通用電子 GE 前CEO Jack Welch 就出世名會炒咗最差最底嗰5%人，去換血。 你可以話佢好狠心，我唔係叫你一定要跟佢，但你又吹佢唔脹， 就係因為成日炒最差嗰5％人，呢條「鯰魚」令當年嘅通用電子 GE 人人都好努力，Jack Welch 在位嗰20年期間(1981年至2001年)，通用電子市值升咗近30倍，由140億美金升至4100億美金，曾經係全世界最大市值嘅上市公司。

(2) Setting Stretch Goals, not easily attainable, but stretched! 訂立延伸性目標， 即係講勁啲，理想宏大啲，做唔做到都好， 同事們自然會發揮創意，即使做唔到，到一半都好。

例如: American Cancer Society CEO John Seffrin 1996年 challenged 八千個同事們及三百萬個自願者，話於2015年前要把美國癌症個案下降25％，把癌症死亡案數下降50％，及大大改善癌症康復者的生活質素。雖然2015年最終未必做到以上數字， 但由於有咗宏大嘅目標，大家都更發揮創意拯救癌症生命，最終救多咗足足25萬條癌症有關生命。Saved more than 250,000 additional lives since the 2015 goals were announced.

Tesla 嘅 Elon Musk 馬斯克都出曬名最叻「吹水唔抹嘴」，set Stretch 、Lofty、Amibitous goals and often missed them.... but so what! 即使做唔做到，都做得比人多比人快，有 stretch goals 咁同事們先至會更發力向目標邁進， 發揮創意。

我自己雖然無本事賣電車、起電廠、飛去火星，我自己都成日「吹水」話長遠目標要擁有香港1%的街舖，即十萬間入面的1000間， 以今日嘅市值計就大約港幣300億，得唔得? 老實說，我都唔係好肯定。 香港史上未試過有人做到， 不過吹就吹住先啦，講大啲，同事們同我自己先至會更發揮創意去擁有這一千間街舖! 我今年46歲，我成日話要買舖買多最少50年，by 2071年，香港到時係點? Will see ....

(3) Creating Cross-Unit Teams and Task Forces 嘗試畀同事們參與多啲跨部門嘅工作小組， 令佢哋睇嘢唔好咁窄， 有時只係做自己嘅嘢，工作一做就做幾年、十年，好容易麻木， 忘記咗個公司個 big picture ，也留意唔到其他部門嘅難處。

Dennis Bakke, 著名國際能源公司 AES 創辦人，多年前曾經講過: 員工應該放80%時間於 primary jobs 主要工作, 剩餘20%應放在 task forces and special projects 專案小組及特別項目。

唔單只係佢，3M 1948年就開始嘅 "15% Rule" , 同埋後來 Google 嘅 ‘20% Project" 都係鼓勵員工 spend 最少15至20%工作時間於primary jobs 以外 special projects 去發揮創意，員工視野廣闊咗，咁多年來證明對公司嘅業積及創意效率大大提升。

以上 (1) Forced Ranking, (2) Stretch Goals, (3) Cross-Unit Teams and Task Forces， 強迫排名、 伸延性目標、跨部門嘅工作小組，無論你做茶餐廳、補習社、開工廠、 撈嫖賭毒，都同樣道理。

有興趣聽多啲，就來我五六月份星期六嘅早餐會啦! 下一集同你分享下，How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?

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五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons

哈佛分享: 七條做生意策略問題

2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。

有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。

5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。

對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。

有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。

大家交流做生意最重要的幾條問題。

我唔係靠呢行搵食，免費，我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin

www.edwinlee.com.hk

聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143

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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。

跟過去又髒又臭的環境說再見，看見「#湳仔溝」的全新面貌。
身為 #新北板橋 #母親之河 的湳仔溝，隨著都市發展，大量生活污水和工廠廢水排入，經年累月下變成一條爛臭淤泥的臭水溝，有在地的朋友告訴我，過去連 #湳雅夜市 的氣味都很難聞，它就位在湳仔溝旁邊，想好好享受美食都會被惡臭壞了興致。
在 #新北水利局 積極的整治下，現在的湳仔溝河道兩旁不僅綠油油一片，還可以看到蝴蝶、喜鵲、冠八哥等各種生物穿梭其中，成功擺脫臭名。能有今天的成果，都要感謝默默在下水道做事的水利同仁，我都稱他們為捍衛城市的 #忍者龜，謝謝你們讓板橋人看見湳仔溝的蛻變與翻轉。
板橋、#新北土城 污水接管率預計可在今年底達60%，在2024年可完成95%，一併改善周遭淹水問題。配合都更、土地開發等政策，朝新北 #六水治理 「#水生態」目標繼續前進。
#新北大工程 #安居樂業 #侯友宜