【讓非自己成為你的引路標】

話說自從農曆年前，我的腸胃就一直感到很不舒服，總會感到裡面充滿氣體，久不久就會脹痛起來。已經很多年沒有在吃西藥的我，唯有在好好察覺自己的情緒變化與身體感受之餘，盡量吃比較簡單的原食。

然後剛好有天朋友來訪。一盡地主之誼的我，決定帶他去吃一家我覺得很好吃的泰國菜。還記得在點菜的時候，當朋友問我要不要點咖喱的時候，我的薦骨雖然沒有表示肯定的「不要」，但也明顯沒有聽到任何回應。換句話說，我的身體並沒有準備要吃咖喱。或許是我的身體擔憂於會對我的腸胃產生刺激吧，但我也無法知道，因為當時剛好沒有再追問下去（對，透過追問問題，你可以從薦骨回應知道你為甚麼有某個決定）。

當時的我，雖然沒有薦骨回應，但頭腦就是有種莫名的興奮，很想點來吃，很想嚐嚐那味道，所以最後也管不了甚麼薦骨不薦骨，還是點來與朋友盡情放肆地吃。到今天，我還清楚記得當時那味蕾上的喜悅和興奮。

這簡單不過的生活經歷，給了我一記當頭棒喝，給了我一個很重要的提醒。

我這種沒有聆聽薦骨回應的行為，在Human Design人類圖的術語中，有一個無人不知無人不曉的名稱，就是「非自己」。在Human Design人類圖世界中，「非自己」就像一頭惡魔，人人敬而遠之。每個剛踏上「去制約之旅」的人，當然也包括當天的我在內，總會很介意自己是否有「非自己」的行為，是否有在沒有回應下故亂發起，是否沒有等待邀請就衝動發言，同時又擔當起「愛自己警察」，去批判他人是否有「非自己」的行為。

如果換轉是剛開始走進「去制約之旅」的我，大概會覺得自己為甚麼這麼沒用，明明身體沒有回應，卻偏要這樣做，就此感到慚愧自責不已。

Human Design人類圖在鼓勵我們勇敢活出自己的同時，卻也同時諷刺地使我們變得更擔心犯錯，更害怕犯規。

然而，Human Design 人類圖從來都並非任何宗教或信念系統，並沒有必須遵守、神聖不可侵犯的信條。Human Design 人類圖只是一個讓我們可以輕鬆自在過生活的心法，鼓勵每個人嘗試聆聽自己身體的真實，順流去走生命的每一步。

若你發現自己學習了Human Design 人類圖以後，不但無法讓自己更享受生命，反而讓每一個決定下得更拘束，更多包袱， 更多制約，那把這工具先放下一陣子，先好好享受生命的每個當下，或許對你來說是一個更好的做法。

就像剛才說的吃咖喱例子，就算我真的在沒有薦骨回應下做了某件事情，也或是在有薦骨回應下，因為頭腦的拉扯，沒有落實去做，那又有甚麼大不了？難道我要因此而面壁思過、當眾道歉不成？

大家應該有打過球類比賽吧。比賽中你總會有那麼一兩次失誤對嗎？如果你在腦海中不停回想著那失誤，往後的每個動作你必定會變得畏首畏尾，害怕再犯錯。相反，只要你願意繼續嘗試，不害怕繼續失敗，那你就必定會成長和成功。

就如FB 創辦人Mark Zuckenburg 祖克柏所說的「The biggest risk in life is to not take any risk」。害怕冒險才是最大的危險。

我們真正要做的，並非在做決定的時候畏首畏腳，害怕這個決定是否「非自己」，那個決定會否為我帶來苦澀或挫敗，而是單純在生命的每個當下，覺察自己內心的感受。若發現自己感到有挫敗感（撞牆的感覺），或是懷才不遇的苦澀，我們就可以提醒一下自己，向內觀看，這是否自己仍想繼續做的事情。

不要抗拒和害怕「非自己」的狀態（苦澀、憤怒、氣餒，失望），而是讓你的「非自己」感受成為你的引路標，透過它覺察自己對眼前這人事物的感覺。

到了今天，我再沒有把薦骨回應奉成「權威」，害怕如果沒有人問我問題，或者如果沒有回應，那我該怎麼辦。而是單純的珍惜每個聽見自己薦骨回應的機遇。

就我而言，我的身體機制就像電影 Inside Out （港譯：玩轉老朋友；台譯：腦筋急轉彎）中的「下決定委員會」，而薦骨回應只是委員會中其中一員。雖然它很有影響力，代表我身體想不想這樣做，但我也同時會參考其它委員的意思：頭腦分析、他人的意見（甚至對有些人來說，還有高我和神明的啟示）。

換句話說，薦骨回應只是我的一部份，而無法代表我做最終決定。主導權最終還是在我手上。說到底，誰說我做的每個決定，必定要我身體真心喜歡。重點只在於在決策過程中，是否帶有察覺。

當然，我並沒有打算推翻「內在權威與策略」的意圖。而剛好相反，在我日常日活中的大小事情，我很經常都是以我這個充滿影響力的「委員」作決定。然而，我想表達的是，別把內在權威與策略想得太死板。在相信它的同時，切記不要成為它的奴隸，讓它成為你的包袱。千萬不要在活出自己的路上，忘記了當初想活出自己的初衷。

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人文社會科學研究的價值不只在學術上，其所提煉出來的理論與視角其實還有產業上的應用價值。今日人類學家的舞台也不只在學術，而是能在百工百業之中找到應用人類學理論與視野的機會。

這篇來自【LaVie行動家】上【百工裡的人類學家】好夥伴林承毅的文章，帶我們看到「儀式設計」這樣一個概念如何從宗教研究發展出來，又如何能成為今日商業上能應用的工具？

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「聖誕節當然要吃肯德基！」40多年前，因某位在東京教授外語的白人教師，想重溫家鄉吃火雞過節的感受，索性到肯德基買了炸雞解饞，一位路過的廣告創意人留意到這個需求及感受，認為這是一個很棒的符碼，畢竟對於日本來說，聖誕節這樣一個外來的節慶似乎少了一點參與感，而將這洞察推銷給肯德基。從此，炸雞成為「節慶符碼」及日本獨有的聖誕節儀式，如同台灣中秋節要烤肉般的巧妙。也許你會說，這只是一種廣告手法，但從最初的風潮到成為全民共識，正是出自能洞察需求背後的缺口，從而透過賦予物件意義性，使物件成為填補節慶需求的實體證據，而符碼的存在與行為的互動，於是成為一種儀式性行為。

另一個例子是由日本雀巢出品、名為「KITKAT」的巧克力餅，只因發音近似九州方言「一定會勝利！（Kitto Katsu to）」，因此成為一種考前相互贈送的祝福小禮。根據官方說法，每當接近考季，有超過三分之一的考生會購買，並有兩成的考生會把它當成護身符帶去考場。

關於儀式設計（Ritual Design）的理論，最初受宗教儀式研究的啟發，近年也發展出一套可操作的方法論，並落實在生活產業。早有許多知名品牌實踐這樣的概念，如Apple就是一個典型的例子。而儀式設計背後追求的，是一種制約般的「儀式感」，如同《小王子》書中一段對話，狐狸曾告訴小王子：「你最好要每天同時間來……我就開始有著幸福感。當時間越近，我越感到幸福，從而發現幸福的價值……所以應當有一定儀式。」小王子反問，什麼是「儀式」，狐狸回答：「就是讓某一天與其他日子不同，讓某一個時刻與其他時刻不同。」這故事背後的精神，似乎與體驗有著異曲同工之妙，只是多了制約性，也因此讓人更具認同感。

（以上引用網頁原文）

【做自己的執行長—個人崛起的時代來臨】

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➡這是一個不可思議的時代。

太多例子可以舉證，小則從我自身奮鬥的故事，大則有「邏輯思維」這類具有百萬粉絲規模和商業實力的知識網紅崛起。事實告訴我們：個人崛起的時代已來臨。這些事實告訴我們，人人都有機會成為CEO，創造出不可思議的產值，這些產業、工作甚至5-10年前還沒出現。

面對巨浪來襲，我想跟大家聊聊，在成為真正的執行長之前，怎麼當自己的執行長。


‼《做自己，從慣例的軌道中抽離》
當補教老師的這些年，我深刻體會「台灣人的小孩不好當」。台灣的爸媽，太習慣把自己的夢想、社會主流價值觀放在對子女的期待上，要子女變成醫生、律師等專業人士，薪水優渥、社會地位高。

而學校就像工廠，每個獨特的人進到學校被加工後，一批批學生就被訓練成符合公司需求的工具人，既抹煞了每個人獨立思考的能力，也忽略人文素質底蘊的培養。

我想說的是，這些條條框框、慣例看似安全、保險，實際上只是讓遵循的人一步步踩進致命的流沙中，用上一個世紀、上一個世代的方式過活。但事實上，這只是父母、學校、社會自我麻痺的思想安眠藥罷了。對於身處在AI、AR/VR、blockchain各種科技革命中的我們，若只甘於當工具人，你能比AI更厲害嗎？可能不被AI取代嗎？

只有跟隨自己的「天賦與特質」，做個獨一無二的個體，才有可能在新時代中勝出，找到自己的位置，不在汪洋中隨波逐流。

‼《跳脫框框，從圈外以新角度觀看地球》
你覺得，在台灣一般人幾歲可以當到高階主管？45歲還是55歲？

如果我說，我在一般大學生讀大三、20歲時，就已經成為幾家公司中的靈魂人物，擔任經理人、顧問，你相信嗎？你可以說我一身反骨，但我就是做到了！

有太多人「被其他人的經驗制約」，沒人做過的事，自己也不敢想、不敢做！

我建議你，要訓練自己能夠跳脫框框思維的模式，才能脫離老鼠滾輪，找到滾輪外的藍海世界。在競爭激烈的環境中，要懂得從不同的角度審度全局，才有辦法因應生態變形的各種可能，不會在大風吹時，卡不到自己的位置。

你問我該怎麼著手呢？我提出3個自己實踐過，親自認證有效的方法：

📎(1)多閱讀：閱讀提升視野。

喜歡人文的人就多讀歷史、藝術；對養身有興趣也可以比較東西方、古代現代的醫學理論；是個吃貨就讀美食家評論、菜系介紹、食譜。

懶惰點的人，至少去參加幾個讀書會、說書會，聽聽別人用什麼方式讀書、從什麼角度理解書中內容，還可以多吸收幾本書的精華。

之前我提過好多次閱讀的好處了，就是要提升你的視野、拉高你的格局、擴張你的境界，不要覺得這是老古板、過時的建議，我身邊有太多CEO對閱讀的堅持是你無法想像的。

📎(2)玩社交：廣度&深度的策略。

有2種玩社交的方式，第一種是參加不同領域的團體，通常是你自己有興趣的2-3種。例如我喜歡爬山，參加登山社，就有一群山友跟我分享裝備、登山路徑....一來可以加深對興趣的了解，再者也能結交來自陌生產業的登山社成員。

第二種是多跟牛人在一起。當你廣泛累積知識量時，會對很多事情有比別人多一點點的了解，但是跟真正厲害的人還差一大截。花一些時間跟牛人混在一起，雖然無法變得一樣專精，但至少在有需要時，知道哪裡有人能夠幫得上忙。

我自己和身邊不少CEO都有這種「知人善任」的本領，如果未來你有志成為企業CEO，玩社交、建人脈是一項必備的技能。

📎(3)懂生活：生活造就品味，品味讓你與眾不同。

這個概念很多人跟我反應過，覺得很模糊。我自己對品味的定義是：懂得欣賞生活裡細節的美好。正因為欣賞角度的差異，這些獨特性造就個人品味。

像我有個朋友愛圍棋，他把圍棋的規則運用在商業佈局上，從他的策略中就能觀察到圍棋的美感和智慧。更不用說台灣許多令人尊敬的企業家都各有所愛：張忠謀愛打橋牌、郭台銘喜歡高爾夫球、尹衍樑研究易經、林百里瘋張大千....

當你以正向循環的方向累積做這3件事，你會發現你開始蛻變成為一個具有魅力人格的人，因為你會開始變得言之有物、有獨到見解、有美好的品味、有特別的社交圈....一個美好的人怎會不吸引別人的喜愛與追隨？

‼《往對的方向前進，要堅持》
我必須先幫你打預防針，在蛻變的道路上，你會遇到很多阻力，但一定要堅持住。堅持，就能看到從裡到外全面翻新的自己。

我們都很熟悉一些場景跟狀態，例如有些人特愛炫耀過去的輝煌和成就，一有機會就講個沒完；有些人則特別以過往的不堪為恥，覺得自己未來也會跟過去一樣一事無成，一直唱衰自己沒用。

除了自己阻礙自己之外，這個迷茫時代裡讓人分心的誘惑太多，別人的看法、新聞報導、浪潮上的話題.....記得隨時提醒自己抬頭看看目標 (我在【改變自己的力量】這篇文章有提過)，保持好自己的專注，不要受到旁人的影響，而輕易回到隨波逐流的世界。

‼《超越自己，大膽跨界》
Last but not least, 最後我想提醒大家「超越自己 大膽跨界」。大學時我主修企管，大部分同班同學都選擇在相同的科系領域發展，進入企業擔任行政、行銷、企劃等職務，因為同類型的人才太多，若不是出類拔萃的人，很難在企業裡嶄露頭角。

但我選擇了前往補教業，教的科目是高中數學，在全是老師的群體裡，企管人對於市場格外敏感與專業。我帶著企管專業跨足到不同領域去發展，以企管人的思維、而非上課老師的思維看待補教業，於是比較容易找到破口，成為老師群體中跟大家不一樣的人，就容易被看見、被提拔。創業自然就比一般老師順利許多！

所以我鼓勵大家，要勇敢脫離同溫層，去別的溫度適應看看，刻意讓自己不太舒服，就會知道自己必須不斷的精進、超越。希望大家勇敢成為跨溫層的超級物種，都能當上真正的CEO！

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