【MA畢業十年了,往回看這段職涯旅程】
離開MA近10年,往回看這段職旅程,我的想法:
MA開始,不表示永遠:我們那一屆裡面,有一半還在金融業,但有另一半,是在不同的領域,有人到了創投,有人到管顧,有人創業,有人回到校園讀博士,每個人都在自己的領域閃閃發光。
所以即使在現在往回看,我還是很感謝...
【MA畢業十年了,往回看這段職涯旅程】
離開MA近10年,往回看這段職旅程,我的想法:
MA開始,不表示永遠:我們那一屆裡面,有一半還在金融業,但有另一半,是在不同的領域,有人到了創投,有人到管顧,有人創業,有人回到校園讀博士,每個人都在自己的領域閃閃發光。
所以即使在現在往回看,我還是很感謝當初的自己,努力應徵與最後的選擇。
MA計畫很競爭,每一年每家銀行都是上千位在爭取少數的錄取名額,這樣的競爭,主要是因為MA有很多好處
1.不是財金科系,也能在金融業創造影響力:MA很看重特質,不管是領導風範或是邏輯思考,不同於一般金融工作,大部分都期待著履歷上的一致性、相關的金融背景經驗,MA很能夠接受來自各科系的人才們。
2.增高拉廣你的視野:常常有人問,要在大公司好還是小公司好,因為擔心自己在大公司只成為大機器底下的一個小螺絲釘,當你成為MA,你會發現,自己在大公司,但是卻是有機會改變公司大方向的人,因為公司正式把你當作未來主管培養,透過輪調,可以看到不同部門的狀況,有機會產生更多思考火花,更有機會跟公司的一線主管一同用不一樣的視野看事情。
3.拿著高薪資學習:成為MA的初期,只要坐在教室內學習,依然薪情開闊,後來輪調時,每個部門都有精實的歷練,更有主管成為自己的職涯mentor,讓你面對MA人生不困惑,同時會有學長姊制度,讓你不用擔心未來輪調很孤單。
4.升遷機會大:不是成為MA後,就代表一定能成為主管,而是因為MA的寶貴輪調經驗,讓你掌握的資訊更全面,認識不同部門的人,未來有跨部門整合的相關專案,自己都有相對的優勢,成績也比較容易被看到。
5.海外機會多:有些MA計畫是會有海外訓練,或是有機會接觸跨國的合作專案,增加自己的國際視野。
6.軟實力認證:軟實力是每個公司在招募時,最難判斷的,因為每個人都可以說自己很有團隊合作精神、抗壓性高,但你錄取MA,你的軟實力,大部分的企業都不會太有疑慮,畢竟在應徵過程中,你要過重重關卡,經歷各種面試,千中選一,這樣的過程,已經有很好的證明。
MA的特質:
應徵時需要特別注意的
1.有自信,但不自傲:自信與自傲的差別,在於面對你所說的內容,是不是有把握、有根據。
2.邏輯思考:是不是能清楚論述,讓對方理解你的想法?還是說話很跳,天馬行空?
3.重數字分析:金融業又是比其他產業更加重視數字的地方,很多問題,數字一秀出來一翻兩瞪眼,再加上,數字敏感度高、懂得用數字分析事情,會更容易得到深入見解與策略。
4.問題解決能力:工作上每個專案都是一個待解決的問題,尤其在輪時,短時間在不同的部門,要解決問題,首先要懂得找到「對的問題」 。
5.抗壓性:MA的身份是光環,也是一種壓力,背負著期待,同時也接受各種挑戰,能留下來的,抗壓性都很強。
6.行力高:在公司內部不只要擬策略,更要執行,所以會忌諱眼高手低的人。
7.喜歡挑戰自己,嘗試新事物:輪這個設定,其實就暗示著,你很難很長一段時間待在特定的部門,而是需要一定彈性,而面對這樣的彈性,呼應的特質,很常都是屬於,喜歡自我挑戰並實際執行的人。
8.溝通能力好:面對不同部門、不同專業的人,就很需要溝通能力。
9.英文能力:當你有機會參與國際專案,跟世界競爭,英文是最基本的溝通語
10.組織領導能力:每個專案、每個部門都是一群人的工作,所以有相關的領導經驗也很加分。
除了我自己的外商銀行MA經驗,現在台灣也有很多很棒的MA計畫,像是這次想跟大家分享的:國泰MA儲備幹部計畫
國泰MA計畫優勢
-完善的培訓計畫
高階主管導師計畫
-前中後台輪調,第一線了解各單位實務狀況
-學長姐們經驗的傳承與分享
-專屬mentor帶領
-專業知識課程
適合本計畫的人選
-有熱情、專業、有想法的年輕人
-想追求百萬年薪的人
-對金融業有高度興趣的人
履歷收件截止日3/31 #CathayMaker
更多關於國泰MA計畫:https://ma.cathayholdings.com/index.html
#國泰MA儲備幹部計畫 #國泰人壽 #國泰世華銀行 #國泰金控 #分享 #工作 #前輩 #學長姐 #求職 #面試 #畢業 #畢業生 #職場 #職場新鮮人
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離開MA近10年,往回看這段職旅程,我的想法:
MA開始,不表示永遠:我們那一屆裡面,有一半還在金融業,但有另一半,是在不同的領域,有人到了創投,有人到管顧,有人創業,有人回到校園讀博士,每個人都在自己的領域閃閃發光。
所以即使在現在往回看,我還是很感謝當初的自己,努力應徵與最後的選擇。
MA計畫很競爭,每一年每家銀行都是上千位在爭取少數的錄取名額,這樣的競爭,主要是因為MA有很多好處
1.不是財金科系,也能在金融業創造影響力:MA很看重特質,不管是領導風範或是邏輯思考,不同於一般金融工作,大部分都期待著履歷上的一致性、相關的金融背景經驗,MA很能夠接受來自各科系的人才們。
2.增高拉廣你的視野:常常有人問,要在大公司好還是小公司好,因為擔心自己在大公司只成為大機器底下的一個小螺絲釘,當你成為MA,你會發現,自己在大公司,但是卻是有機會改變公司大方向的人,因為公司正式把你當作未來主管培養,透過輪調,可以看到不同部門的狀況,有機會產生更多思考火花,更有機會跟公司的一線主管一同用不一樣的視野看事情。
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MA的特質:
應徵時需要特別注意的
1.有自信,但不自傲:自信與自傲的差別,在於面對你所說的內容,是不是有把握、有根據。
2.邏輯思考:是不是能清楚論述,讓對方理解你的想法?還是說話很跳,天馬行空?
3.重數字分析:金融業又是比其他產業更加重視數字的地方,很多問題,數字一秀出來一翻兩瞪眼,再加上,數字敏感度高、懂得用數字分析事情,會更容易得到深入見解與策略。
4.問題解決能力:工作上每個專案都是一個待解決的問題,尤其在輪時,短時間在不同的部門,要解決問題,首先要懂得找到「對的問題」 。
5.抗壓性:MA的身份是光環,也是一種壓力,背負著期待,同時也接受各種挑戰,能留下來的,抗壓性都很強。
6.行力高:在公司內部不只要擬策略,更要執行,所以會忌諱眼高手低的人。
7.喜歡挑戰自己,嘗試新事物:輪這個設定,其實就暗示著,你很難很長一段時間待在特定的部門,而是需要一定彈性,而面對這樣的彈性,呼應的特質,很常都是屬於,喜歡自我挑戰並實際執行的人。
8.溝通能力好:面對不同部門、不同專業的人,就很需要溝通能力。
9.英文能力:當你有機會參與國際專案,跟世界競爭,英文是最基本的溝通語
10.組織領導能力:每個專案、每個部門都是一群人的工作,所以有相關的領導經驗也很加分。
除了我自己的外商銀行MA經驗,現在台灣也有很多很棒的MA計畫,像是這次想跟大家分享的:國泰MA儲備幹部計畫
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工作輪調英文 在 在瑞典的春夏秋冬 Facebook 的最佳解答
大家好,
很久沒來篇流水帳了
因為我很忙,
忙著夾縫中求生存。
最近我們這小城市疫情升溫
其中讓我最有感的是
她的幼稚園有老師確診
((還好是完全不同建築物的幼幼班
但是因為缺人手的關係
所以下面中大班的老師會被輪調上去
我聽到老師說輪調我都傻眼了
如果真的被感染了,輪調不是會導致交叉感染嗎??
老師們其實很不爽校長的安排
覺得老師也是辛苦了
但反正我自己二月開始就放大假了
所以我就讓她留在家了
((一月最後一個禮拜我帶著上班🤣
然後因為疫情升溫邊界管得更嚴了
長子也在家工作了呢🤪
我就是一個包辦三餐的廚師/保母/洗衣服
還好因為我老公真的很忙
所以對於家裡的髒亂他竟然學會了睜一隻眼閉一隻眼
((我這是因禍得福嗎?
這禮拜長子三餐都在電腦前吃
終於到了禮拜五
終於要週末了
全職媽媽終於可以休假了🤣
跟這個快滿3歲3個月的小孩在家的生存方式就是:
吃早餐、看個10分鐘影片、然後讓她整個家自由發揮⋯
通常她都把所有娃娃拿來拿去在玩角色扮演,有的時候是學校,有的時候是在海邊游泳,有的時候是在外面野餐。
有的時候是瑞典話、有的時候是英文、有的時候是中文。
媽媽這時候在幹嘛? 煮中餐啊🤪
爸爸在幹嘛? 開會啊🤪
然後當我真的覺得整個家被她弄到像被炸掉一樣⋯⋯
就是請她打掃然後才能看10分鐘影片吃午餐
吃完午餐會獎勵一條 #齒妍堂 的吸吸果凍
然後再繼續放生她把整個家在炸一次🤣🤣🤣
或是媽媽軟爛育兒躺在床上陪她角色扮演
通常主題都是英文發音的彩虹小馬😑
然後大概16點開始準備晚餐
這時會放她玩個平板或是畫畫
吃完晚餐後,幸運的話,18:30-20:00長子可以陪她玩
然後洗澡刷牙講故事睡覺
是不重睡的仙女,現在每天大概21:00-21:30 才會睡著😑
中間都沒午睡的
08:00-20:30 每天不斷電的
圖片支援:吃微波自爆米花看電影、街頭藝人培訓中、嗯,她說他們在游泳。
工作輪調英文 在 Thekittychang Facebook 的最佳解答
互聯網大學 | 企業數位轉型需要的人才及能力
1/24 (日)下午 互聯網大學邀請了 — IBM 全球企業諮詢服務事業群總經理總經理 吳建宏先生 與我們分享「企業數位轉型需要的人才及能力」的議題
IBM 的策略顧問致力於,運用AI、混合雲、諮詢服務來解決企業的問題、協助企業轉型)
/
ㄧ、你如何定義「數位轉型」?
我所定義的「數位轉型」主要分成工作方式的轉型、工作流的轉變。
1. 工作方式的轉型|遠端工作、協作工具的興起
隨著疫情加劇,讓人們開始「遠距學習」、「遠端協作」的旅程,學習如何使用線上協作工具,例如:Slack、Jandi、zoom、google meet等等,甚至是使用線上學習平台學習,例如,Coursera, Udemy, Hupspot, google analysis academy, Lynda,Hohaw等等,都是需具備的能力之一。
此外,在遠端工作、團隊成員多元的情況下,更不能忽視語言溝通的能力
(最基本的就是英文溝通!如果連最基本的溝通都達不到,就算有再強的技能,也很難拿到offer)。
2. 工作流的轉變|從瀑布流轉變為敏捷式專案執行
先前看過一本書 < Google創投認證!SPRINT衝刺計畫:Google最實用工作法,5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作!> ,書裡提到現在越來越多團隊在產品開發上,選擇使用「 sprint 衝刺計畫 」,而非瀑布式工作流。
若使用先前的「瀑布法開發法」就必須透過 — 計畫、設計、發展、測試、維護等從上而下、step-by-step 傳統作業流程。
但是,若團隊使用「敏捷式開發法」,就可以透過五天的衝刺計畫,發展出一項專案產品。
p.s.不過因為隊員必須在計畫執行中聚在一起、空出五個整天(排除其他工作),所以我認為不太適用於遠端工作中!
以下是「敏捷式開發法」的周行程範例!
星期一|說明衝刺計畫的流程、設定在計畫內要解決的問題、畫出產品及顧客的關係圖、請教專家、選定目標
星期二|隊員示演理想的解決方案、畫出方案草圖
星期三|選出或溝通出最佳解決方案、試畫製分鏡腳本
星期四|隊員分工(包含製作者、整合者、促進者、資料收集者、採訪者等)、製作原型、試運轉
星期五|與五個潛在顧客進行訪談
(p.s.如果對「敏捷工作術」感興趣的話,< Google創投認證!SPRINT衝刺計畫:Google最實用工作法,5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作!> 書裡頭有更詳細的案例解說!)
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二、IBM 所定義的數位轉型(圖二+圖三)
The Cognitive Enterprise
1. 文化
(1)Culture
* 是否能接受「Agile」?如何更敏捷的決策?
(2)Skills
* HR數位化
* 以技能評估 candidate 是否合適這個職缺?
(3)Ways of working
* 思考方式|設計思考力
* 工作環境|共同工作空間
*
2. 平台
(1)Enterprise strategy platforms
* 協助客戶形成生態圈
* 將 Business Model 加入 API 的元素
(2)Industry platforms
(3)Cross industry platforms
(4)Enterprise enabling platforms
3. 流程
(1)Front-office processes
(2)Back-office processes
* 流程數位化
* 協助中小企業貸款,量數最多的案件是中國信託,因為他讓流程線上自動化(RPA),鼓勵客戶線上申請、機器人自動審核
(3)Decision process
4. 科技
(1)AI
(2)Blockchian
(3)Automation
(4)Internet of things
(5)5G
(6)API
5. 數據
(1) Proprietary data
(2) Licensed data
(3) Public data
(4) Custom
(5) Legacy
6. 應用系統
(1) Cloud native
(2) Digital
7.基礎架構
(1) Public
(2) Private
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三、在數位轉型下,我們需具備的能力?(圖四)
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四、Q&A section
1.去年IBM在「雲端金融論壇」提到未來的金融趨勢有 — 開放銀行、金融上雲、純網銀,那麼透過 IBM garage 實行敏捷創新、敏捷AI 、敏捷上雲時,有沒有遇到什麼困難?如何因應?
A : IBM 會以「成本效益分析」、「法律問題」、「雲端的預算」的角度出發做思考。
2. IBM 會希望員工跨部門輪轉嗎?
A : 未來希望人才往「ㄆㄞ型」前進,所以部門員工輪轉的方式會是「部門的輪調」或「不同專案間的輪調」。
3. 如果幫助客戶的服務成效不彰時,會有什麼應對措施?
A : 雖然可能出現不被客戶信任的情況,但可藉此學習、避免下次出現類似的情況。
#ibm #learn #digital #xchange #taipei