[爆卦]工作管理軟體是什麼?優點缺點精華區懶人包

雖然這篇工作管理軟體鄉民發文沒有被收入到精華區:在工作管理軟體這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 工作管理軟體產品中有4篇Facebook貼文,粉絲數超過497的網紅Mr.K 領先時代,也在其Facebook貼文中提到, #高效研究室 Line真的是台灣人愛用的一個通訊軟體,但用於團隊工作實在是不太方便,傳檔案還會過期(氣氣氣)!​ ​ 今天就推薦給大家2款好用的團隊協作工具,讓大家團隊協作效率upup🔥!​ ​ ✨想看到更多好用的高效工具?快分享出去並Tag @leadingmrk,讓我知道你喜歡這篇的內容!✨​ ...

 同時也有828部Youtube影片,追蹤數超過737的網紅薑餅資,也在其Youtube影片中提到,這支影片要跟大家分享,我如何使用Notion管理我的一天?讓我的生活過得更有計畫和組織 🕹 我的免費薑餅資首頁模板分享:https://www.notion.so/a43a2c7e22784423a8e327f033c0b502 🔗點選連結,按右上角的Duplicate就可以複製到你的Notion...

工作管理軟體 在 Mr.K - 高效工作心法|成長思維觀點 Instagram 的最讚貼文

2021-04-04 15:24:51

#高效研究室 Line真的是台灣人愛用的一個通訊軟體,但用於團隊工作實在是不太方便,傳檔案還會過期(氣氣氣)!​ ​ 今天就推薦給大家2款好用的團隊協作工具,讓大家團隊協作效率upup🔥!​ ​ ✨想看到更多好用的高效工具?快分享出去並Tag @leadingmrk,讓我知道你喜歡這篇的內容!✨​ ...

工作管理軟體 在 站長路可 Instagram 的最佳貼文

2020-04-21 14:50:08

「用OKR來提升你的工作效率吧!」剛剛還在跟團隊一起加班,我打開了工作管理軟體,馬上就跳出了這個訊息。 OKR大概是最近最熱門的名詞之一,只要跟創業的朋友聊到工作管理,就一定會提到OKR這個方法。 連我爸都要我看這本OKRs執行力。 ◆ OKR到底是什麼? 在我看這本書之前,我一直覺得OKR就...

  • 工作管理軟體 在 Mr.K 領先時代 Facebook 的精選貼文

    2020-08-10 19:33:00
    有 1 人按讚

    #高效研究室 Line真的是台灣人愛用的一個通訊軟體,但用於團隊工作實在是不太方便,傳檔案還會過期(氣氣氣)!​

    今天就推薦給大家2款好用的團隊協作工具,讓大家團隊協作效率upup🔥!​

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    ﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏﹏​
    用Line工作有什麼壞處?​
    ﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋​

    在台灣Line的普及率很高,Line常被運用在私人訊息或者公司工作事項處理,但其實Line在處理公事上是有一些缺點的👇🏻:​

    1️⃣ 訊息太多被洗版:訊息無法分類,人太多容易洗版​
    2️⃣ 訊息上滑超級亂:有即時性,錯過訊息就要上滑才能看,很容易錯過重要訊息​
    3️⃣ 訊息錯群超尷尬:群組太多之後很難分辨,訊息容易傳錯群​
    4️⃣ 公私訊息都在賴:因為Line大家都在用,因此公事也用Line會讓公事私事混在一起​
    5️⃣ 檔案過期真的煩:除了檔案會過期之外,也無法做訊息事後管理、長久保存​
    6️⃣ Line訊息不安全:Line加密功能不完整,隱私難以保護​

    我自己就很常遇到檔案過期、訊息傳錯群、訊息太多很難看的問題,新出來的Line社群功能,那個訊息量跟亂象就更嚴重了😵!​

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    團隊協作工具組合推薦-Trello + Slack​
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    🔷 ​Trello

    Trello 是一款很上手的專案管理工具,可以很方便地讓你拆分工作事項,並且透過「看板工作法」來實行工作。​

    Trello主要分為看板、清單、卡片三個,也可以建立團隊加入成員,像我自己就有找到我工作室團隊、接案團隊、還有跟朋友在裡面放一些未來目標的團隊。​

    在看板中的清單、卡片都可以隨意拖動,因此很適合運用在看板管理法中,將工作從Todo -> Doing -> Done的這個過程。​


    🔶 Slack

    Slack是一款基於平台(WorkSpace)通訊協作軟體,可以按照平台來區分團隊或公司。​

    在聊天過程中可以分為公開頻道、私人群組、直接對話三種對談方式,公開頻道可以作為聊天室、佈告欄,私人群組則是很適合小組討論、專案團隊討論等等。​

    另外你可以針對單一訊息進行回覆(留言串),也可以將訊息標示星號/釘選,真的十分方便。​


    🔷🔶 Trello + Slack​

    除了這兩個軟體各自的功能之外,Slack其實還可以綁定Trello,包括在Slack直接新增Trello卡片,或是在Slack接收Trello的卡片狀態變更通知等等。​

    我覺得以工作管理軟體+通訊協作軟體來說,Trello + Slack真的是一個非常好用、互通性非常高的組合,推薦大家可以使用看看!​

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    如何說服你的團隊或主管換軟體?​
    ﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋​
    雖然說學習使用新的軟體可以大大改善團隊協作效率,但這對公司來說也是一種研究跟時間的成本⏱。​

    如果你想開始幫你的團隊或者說服你的主管,換一套更好用的軟體,你應該要先從這些地方下手:​


    ⭕️ 平時就要累積信任,讓大家相信你的建議是可信、有用的​
    ⭕️ 從自己開始實驗用新的軟體,用實質的結果才能說服他人​
    ⭕️ 真的要導入前請自己將環境全部設置好,再開始推廣,降低大家的排斥感​

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    看完貼文你該做些什麼?​
    ﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋​

    「你們公司或團隊,或是你個人平常都使用什麼協作軟體呢?」底下留言跟我分享吧🙌🏻!​

    想讓工作變得更高效,學習更多好用的工具絕對必不可少!💪🏻​

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    想看到我未來更多的貼文?✍️​
    ﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋﹋​
    歡迎追蹤【 Mr.K|高效工作與生活教練】@leadingmrk ,獲得更多高效資訊!​

    想看更多本系列貼文,點擊 #高效研究室 即可看到所有貼文囉! ​

    -​

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  • 工作管理軟體 在 站長路可 - 網路創業是一場漫長的自我修煉 Facebook 的最佳解答

    2019-10-07 22:13:30
    有 185 人按讚

    ◆ OKR到底是什麼,可以吃嗎?

    「用OKR來提升你的工作效率吧!」剛剛還在跟團隊一起加班,我打開了工作管理軟體,馬上就跳出了這個訊息。

    OKR大概是最近最熱門的名詞之一,只要跟創業的朋友聊到工作管理,就一定會提到OKR這個方法。

    連我爸都要我看這本OKRs執行力。

    ◆ OKR到底是什麼?

    在我看這本書之前,我一直覺得OKR就是KPI的進化版,換個名詞,差不多的概念,就是一種衡量工作表現的方法。

    OKR跟KPI雖然都是衡量工作的指標,但是卻會帶出完全不一樣的團隊文化,完全不同的結果。

    身為一個行銷人,我最討厭的一個名詞就是KPI。每做一個專案,都要面對各種KPI的壓力。例如廣告的觸及率、網站的流量、貼文的互動次數,這些年來總是扛著這些KPI過生活,但還是無法跟KPI做好朋友,覺得那就是一種…壓力。

    看了這本《OKRs執行力》,才知道我並沒有錯,KPI真的是上一個時代的指標,適用於工作單一的工業化時代,不那麼適用現在零碎且變動的工作型態。

    KPI重視的是績效,以績效去衡量薪資與紅利,是一種上對下的指標。

    OKR重視的是工作過程的管理,重視彈性調整與雙向溝通。

    兩種不同的方法,絕對會帶出兩種不同的結果,這也是為什麼OKR這幾年來這麼火紅的原因。

    ◆ 使用OKR的範例:

    O(Objective 目標):招聘優秀人才
    KR(Key Result 關鍵結果):
    KR1 調整招聘政策
    KR2 透過兩個管道,收集有效履歷20份
    KR3 成功招聘3名主管

    運用這個方法,可以將目標縮小,想想可能會造成瓶頸的點,制訂合適的KR。也就是說,這些KR不是用來考核薪水的,而是用來協助團隊突破瓶頸的。部分的KR也應該由員工向主管提出,而不是單純的上對下。

    似乎說太多了,其他很多好料都在書裡,有興趣的人可以自己買來看,這本書很貼心還附上了一本OKR筆記本讓你練習,現在的出版社就是這麼貼心。

    #我來送書了
    只要按讚+留言任何一句話+公開分享本篇貼文

    就有機會獲得免費的《OKRs執行力》喔!

    10/10抽出三位中獎者!

    分享好書
    https://www.books.com.tw/products/0010833361

    方言文化‧Babel Inside

  • 工作管理軟體 在 站長路可 - 網路創業是一場漫長的自我修煉 Facebook 的最讚貼文

    2019-10-07 08:00:00
    有 185 人按讚


    ◆ OKR到底是什麼,可以吃嗎?

    「用OKR來提升你的工作效率吧!」剛剛還在跟團隊一起加班,我打開了工作管理軟體,馬上就跳出了這個訊息。

    OKR大概是最近最熱門的名詞之一,只要跟創業的朋友聊到工作管理,就一定會提到OKR這個方法。

    連我爸都要我看這本OKRs執行力。

    ◆ OKR到底是什麼?

    在我看這本書之前,我一直覺得OKR就是KPI的進化版,換個名詞,差不多的概念,就是一種衡量工作表現的方法。

    OKR跟KPI雖然都是衡量工作的指標,但是卻會帶出完全不一樣的團隊文化,完全不同的結果。

    身為一個行銷人,我最討厭的一個名詞就是KPI。每做一個專案,都要面對各種KPI的壓力。例如廣告的觸及率、網站的流量、貼文的互動次數,這些年來總是扛著這些KPI過生活,但還是無法跟KPI做好朋友,覺得那就是一種…壓力。

    看了這本《OKRs執行力》,才知道我並沒有錯,KPI真的是上一個時代的指標,適用於工作單一的工業化時代,不那麼適用現在零碎且變動的工作型態。

    KPI重視的是績效,以績效去衡量薪資與紅利,是一種上對下的指標。

    OKR重視的是工作過程的管理,重視彈性調整與雙向溝通。

    兩種不同的方法,絕對會帶出兩種不同的結果,這也是為什麼OKR這幾年來這麼火紅的原因。

    ◆ 使用OKR的範例:

    O(Objective 目標):招聘優秀人才
    KR(Key Result 關鍵結果):
    KR1 調整招聘政策
    KR2 透過兩個管道,收集有效履歷20份
    KR3 成功招聘3名主管

    運用這個方法,可以將目標縮小,想想可能會造成瓶頸的點,制訂合適的KR。也就是說,這些KR不是用來考核薪水的,而是用來協助團隊突破瓶頸的。部分的KR也應該由員工向主管提出,而不是單純的上對下。

    似乎說太多了,其他很多好料都在書裡,有興趣的人可以自己買來看,這本書很貼心還附上了一本OKR筆記本讓你練習,現在的出版社就是這麼貼心。

    #我來送書了
    只要按讚+留言任何一句話+公開分享本篇貼文

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    10/10抽出三位中獎者!

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