【社團開箱】實際加入了東尼STOCK 社團的一個月後…

超過 900 人選擇了東尼 STOCK 社團，實際開箱給你看，這一個月內，他學到了什麼？

#學員心得
原本只能跟著股市載浮載沉，一套清晰明確的動態平衡策略，提前鎖定的 1% 止損策略，在這高檔震盪的時候，竟然還是可以讓人這麼有安全感，相信明天會是一個更好的自己。

我是個 SOHO 族，很早就開始投資了，畢竟案源偶爾不穩定的時候，一家人總不能跟著我喝西北風。

剛開始我以為存股可以變有錢，所以定期定額買了 0056，但速度實在太慢，2 年後我就覺得錢在裡面好浪費，就把錢拿出來，換成一支 Note 10。後來我改成當沖做股票，但不做衍生性商品，畢竟會怕。

這幾年下來，多少也會一點技術，但看盤還是馬馬虎虎的，下場就是賺賺賠賠，沒什麼長進。

五月大跌之後，一直有種卡卡的感覺。聽到楚大 Podcast 的推薦，才認識台股動態平衡社團。第一次看到正規法人操盤手開課，是蠻期待的。

剛開始雖然是抱著也想要一年找 20 檔飆股來歐印的心態（團長不要生氣XD），但聽完影音，瞭解資金管理與風險控管的重要，都是我以前沒有接觸過的觀念。

團長更新問答影片的速度也很快，有好多問題我還沒想那麼仔細，同學都幫我問了，感覺收穫滿滿，比我以為的線上課程還要豐富，還學到玩股網有些好用的工具可以用～很夠力。

最直接的收穫就是省時：我盤中還是可以繼續當沖，盤後再用飆股搜尋找股票，對照蛻變線，實際只用 5 分鐘就搞定了。如果盤後還要花時間找題材，看財報，那我工作一定會死掉。

選出來的股票，目前還算穩定。而且你已經知道虧損最多就是 1%，你就不會花太多時間焦慮要凹單還是要停損，心裡很踏實。

平價防禦表也是很特別的體驗。以前看持股都是一檔一檔看，看到每檔都跌的時候，心情就不好了。但改成整張表一起看，心情也穩定很多，執行起來也很放鬆，這就是安全感！

團長作為金控操盤手，優先原則就是不能把客戶的錢賠掉，但市場永遠都有新的事件會發生，要長時間用方法來賺錢，還要接受沒有百分之百贏的事實。所以這樣的設計模式，我是可以理解的，也有心理準備不會那麼快發酵，不影響生活就好。

不過，我原本只打算放 10 萬試試看，雖然可以買零股，但跟整張股票，還是有價差跟流動性的問題。

有一次我就遇到零股掛漲停賣，就覺得很機車；或是預計買 50 股，結果五檔只有我掛單，最後只成交了 1 股，花了兩個禮拜才買齊，所以我個人的經驗建議，至少準備 30 萬，會比較有操作的彈性。

這陣子我當沖也是做的咪咪卯卯，漲停跌停都遇到過，兩個禮拜好像老了 20 歲。但回頭看，動態平衡策略還是繼續穩定，好像兩個世界。我有信心，這套方法可讓自己更進步，更幸福。

祝團長、助教還有各位同學，每天都能一起進步 1%，明年變成比現在進步 3 倍的人。期待 21 天操盤手實戰營可以讓我繼續進步！感謝團長！

#玩股特派員
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《#疫後大未來》讀後心得：局勢巨變之下的挑戰與機會
「有可能幾十年都沒事，接著幾星期內就過完了幾十年。」這句話是蘇格蘭國會議員喬治．蓋洛威用簡潔扼要的方式，描述列寧在1918年發動俄國大革命的激烈變革。把這句話拿來形容 2019年後新冠疫情對世界帶來的衝擊也一樣成立。世界局勢正在以前所未有的速度轉變，你看到的是危機？還是轉機？
（部落格原文滑到底 抽書 2本，文章連結放在留言裡）
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【為什麼我想讀這本書？】
《疫後大未來》的作者是紐約大學史登商學院行銷學教授史考特．蓋洛威（Scott Galloway），他同時也是一位連續創業家。我讀過他的前兩本著作，分別是探討科技巨頭的《四騎士主宰的未來》和探討幸福與成功的《世界並不仁慈，但也不會虧待你》，我也曾在部落格分享他第二本書的閱讀筆記。

蓋洛威對商業和科技有著特別敏銳的嗅覺，搭配幽默詼諧的寫作風格，偶爾調侃自己、以及他正在評論的企業。在這本書中他也坦承自己拋售了自己創立的第一家公司 Prophet 的持股，因為他不再喜歡行銷服務業的交際應酬，他說：「假如你要花許多的時間跟不是你家人的人們共進晚餐，這代表你賣得是某種粗俗的東西。」我欣賞他的願意認錯和改變想法的自白，這一直是他的特點之一。

此外，我平時也喜歡閱讀 Daodu Tech 科技島讀 （可惜已經停刊）和曼報 Manny YH Li 這兩份談科技和新創的電子報，對於科技對社會帶來的變革和衝擊，一直是我很感興趣的議題。加上蓋洛威的作品總是讓我有所收穫，讀起來也很輕鬆，因此他的第三本著作就成了我的必讀之選。
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【這本書在說什麼？】
作者在這本書中延續《四騎士主宰的未來》對科技四巨頭（Google、臉書、蘋果、亞馬遜）的分析，探討疫情爆發至今，這些科技巨頭反而更加茁壯，甚至把這場世紀危機變成大好的成長機會。他在書中進一步解析背後的商業運作模式，以及這樣演變下去對世界的潛在危險。

他也提到在疫情的催化之下，缺乏競爭力的緩慢公司會被加速淘汰，取而代之的是具有遠見和膽識的獨角獸科技公司。包含我們常聽到的 Airbnb、Uber、Netflix、Spotify、特斯拉、推特，及比較不常聽到的Lemonade、One Medical、Peloton、Shopify，作者透過他的觀察和分析，讓我們瞭解這些未來最具潛力的科技公司將如何發展。

最後，作者對老態龍鍾的高等教育和逐漸失衡的人民和政府關係提出疾呼，也對資本主義走向極端之後造成的裙帶主義、剝削經濟、新種姓制度提出抨擊和建言。
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【科技四巨頭的下一步】
這本書中圍繞著兩個主題展開討論，其一：「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將扮演一個加速劑」。其二：「每個危機必然存在機會；危機更大、更具破壞性，機會也就更大」。最讓我感到有趣的，是作者對於科技四巨頭 Google、臉書、蘋果、亞馬遜的分析和預測。以下摘錄幾項之後值得回頭來看的項目。
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#亞馬遜：遠距醫療平台
想像一下，你的兒子起了疹子，你透過亞馬遜的 Alexa 智慧音箱聯絡皮膚科醫師，然後把智慧攝影機對準兒子拍攝，並且用亞馬遜新的可穿戴式健康裝置 Halo 解讀身體狀態。醫師同時取得你孩子的病歷，看診完後處方籤被送到亞馬遜的藥局 PillPack，在經過強大的亞馬遜物流一小時內送達你家。如果醫生要驗血，包裹裡會附上檢測包，說不定還會請你給他個五星評價。

聽起來似乎有點夢幻對吧？這只是剛開始而已。亞馬遜有著堅強的網路和數據，同時掌握消費者最完整的資訊，這讓他在踏足醫療領域有了絕佳的基礎。恐怕在不久的將來我們就有機會看到了。
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#蘋果：Rundle 同捆包
Rundle 是作者創造出來的詞，指得是經常性收入（recurring）和同捆包（bundle）的組合字，意思是「經常性收入搭售組合」。蘋果有著 iCloud、Apple Music、Apple TV+、Arcade 軟體服務，如果再搭配硬體方案綁在一起，賣給消費者一種同捆訂閱的服務，將會讓消費者越來越難離開這個生態系。

想像蘋果提供給你（已經逐步發生了）每個月付50美元訂閱，你就可以擁有最新的「iXXX」（管他是i字頭的什麼），可以用 iPhone 啟動無限制的媒體服務（電視、遊戲、App），每個月再加50美元可以定期換取最新的手機和手錶，再加50美元可以參加最潮的線上課程。作者也預言蘋果最好的收購對象是健身器材公司 Peloton，那再來加個 iPeloton 吧。
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#Google和臉書：廣告狂人
四巨頭中，Google 和臉書其實是在廣告業。當疫情影響景氣的時候，廣告預算會減少，但是當景氣逐漸回春時，這兩家廣告巨頭將會獲得巨大利益。傳統媒體和品牌廠商的對消費者的數據掌握遠遠不及這兩家巨頭，他們就只能更加依賴兩巨頭的規模和精細度。因此當我們被疫情逼著宅在家裡，等於是幫兩家巨頭增加更多的數據存貨（沒錯，你就是存貨）。

舉臉書為例，他的廣告規模有多可怕？臉書有超過七百萬個廣告客戶，前百大客戶只不過佔營收的16%，之前各大品牌揚言抵制和下架臉書廣告的時候，祖克柏在公司內部的電話會議上還嘲笑這些威脅：「有些人似乎誤以為我們的業務是依靠少數幾大廣告商」。在我寫這篇文章的前幾天，臉書推出了 Bulletin 電子報服務，未來還會把聲音 Live Chat 和 Podcast 整合進去，他絕不會放過任何能抓住你注意力的機會。
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【汰弱留強的高速列車】
如同作者提到的：「這場流行疫情影響最深遠的衝擊，是它將扮演一個加速劑」，對於許多已經瀕臨淘汰的產業來說，疫情的到來只是用十倍速的效率加速了這件事情的發生。以下列出幾個書中提到讓我有興趣追蹤觀察的新創公司。

#Airbnb：全球飯店旅館業大衰退的同時，Airbnb 不過是營收減少了，他卻不需要負擔不動產貸款的利息、不需要維修、不必支付高額的飯店員工福利。等旅遊回春時，他也將是回彈最兇猛的一個。

#Lemonade：傳統保險業數十年來沒有改變他的服務內容，也累積了顧客不好的印象。Lemonade 這家新創卻訴諸於大數據和人工智慧，提供你最準確、快速、透明的保險內容和賠償估價。

#OneMedical：擺脫以往醫療看診的繁雜過程，也不需要你親自跑一趟診所，One Medical 透過遠距醫療諮詢、當日預約、24小時全天候服務，幫助顧客得到最即時有效的醫療看診服務。

#Peloton：這家健身器材新創公司正以驚人的速度成長，他提供的不只是居家健身器材，更透過自家的健身 App 創造了廣大的健身社群，網羅了許多知名的訓練師。他省下了跑去健身房的舟車勞頓和高昂的健身房費用。

#WeWork：這家公司推廣共同工作空間的概念，許多人或許開始遠端工作，但不是每個人都想在自家的廚房餐桌工作。未來「遠距、含共同工作津貼」的職缺會持續增加，從辦公室解放的人們可能會推升這家公司的獲利。

從這些新創公司潛在的商機可以發現一個共同現象：「一家公司成功的一大關鍵在於既存者的惰性。」作者認為在「後疫情時代」，能夠提出和執行這些創新點子，有機會去顛覆「龐大又緩慢產業」的新創公司，將獲得更受投資人青睞的資金；而那些緩步的企業，將會被抽出銀根，加速面臨被淘汰的命運。
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【後記：危機就是轉機】
我在讀《疫後大未來》的時候，一直有一種「未來十年的光陰在眼前快轉」的感覺，許多以前還在科幻電影才能見到的場景，在現在不斷加速發生。與其說疫情的突如其來讓人措手不及，不如說這是一記快馬加鞭，讓我們從舒適圈中驚醒，未來並不遙遠，它已經近在眼前。

作者針對高等教育的評判裡有一段寫得很生動，在疫情爆發之前的大學教授會說：「除非我死了，別想讓我用線上教學。」結果，在疫情爆發之後卻改口說：「除非有疫苗，別想讓我踏進教室一步。」這場巨變讓他們不得不學會操作視訊、錄製課程、設計數位作業。不願改變的，就會被淘汰。

最後，我想引用邱吉爾的一句名言：「不要浪費一場好危機」（Never let a good crisis go to waste.），每一次的危機裡，都藏著機會。你要選擇當一個緊盯危機、讓自己充滿恐懼的人？還是選擇當一個從混亂中發掘機會、起身行動的人？
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感謝 遠流粉絲團

有一種人在線上溝通時，不喜歡打字，喜歡直接打電話。
如果是急事當然沒關係，但多半人只是「懶得思考怎麼打下來」。

而一個懶得思考的人若真的去打了字
那多半也是結構鬆散，難以閱讀，
沒有點通靈技巧，還會被當成沒用心聽

例：
「上述問題就交給你處理了。」( OS：哪個問題？)
「反正就上面討論的這些，你自己看」( OS：從哪開始看？)
「@ ○○○ 你覺得如何？」( OS：什麼東西？)

現代問題需要現代手段
讓他學會溝通架構，學會用文字表達以取代通話
請勇敢貼給那個「每次都直接打過來的傢伙」
(或每次都只能接起電話的可憐傢伙)

#視訊會議是現代版通靈
#那LINE就是降靈大本營啦
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內容節錄自《職場要你學走，我們讓狂人飛 》第3章：第5節『超理性說話術』
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