228連假不只是放假。

這是一個歷史的傷痕，更有族群及語言差異造成傷害的課題，我們要正視這份「歷史」，如何正視是台灣教育、整體社會必須面對的問題。

今天來宜蘭工作，走進門時發現寶寶ㄧ直對我呀呀說著話，愛小孩與聊天如我就跟寶寶問好，媽媽一手把孩子放我身上，心裡真是充滿溫柔的小幸福感。常常在任何地方與雲林的關連牽上線，連買早餐都遇到雲林的鄉親！真是人間處處有雲林❤️小聊一下發現來自元長呢！旁邊的漂亮媽咪接著說公公是雲林人，賢仔立刻給出了團隊努力生成的 #工作成果報告書 並與之相約雲林見。

自己ㄧ直從一點ㄧ點相遇的溫度，感知到雲林在雲林人心中那份「遠方」的距離，而自己到底還能做什麼呢？興許在這樣的日子裡，讓更多台灣的故事被看顧與療癒；讓雲林的歷史被一代一代好好的、正確的理解，悲劇不能竄改、不可重演，才能真正實現民主自由和尊嚴。

如果我們不知道怎麼跟孩子說228為什麼放假，推薦給大家↙️
https://taronews.tw/2019/04/07/302911/

P.s.照片已徵詢同意❤️

賢仔的成果報告➡️ https://www.facebook.com/415711748877001/posts/1139681833146652/?d=n

預算不用檢附年度計畫，當議會是塑膠？

今日縣長施政報告，森堡針對戰地文化資產向楊縣長提問，戰地史蹟的珍貴，在於它的獨特性與文化性，要先有保存才有活化，最終才能成為金門的重要觀光資產。

不管是文化局、財政處、觀光處還是國家公園，過去數十年來花費數千萬在調查研究上面，但始終卻沒有一個管理辦法出來，以觀光處為例，2007年委辦「金門地區軍事設施活化利用暨經營管理總體先期計畫」，今年又委辦「金門戰地文化景觀保存維護與發展綱要先期計畫」，兩個計劃橫跨了十多年，計畫主持人一模一樣，「先期計畫」的意義到底是什麼？公帑有沒有浪費？誰能負責？

森堡今日在議場上要求縣府提供過去所有跟戰地文化資產有關勞務委託案的成果報告書，請各位鄉親朋友與我們一起來倒數，什麼時候我們會收到這些資料？屆時服務處將成立「戰地文化研究讀書會」，有興趣的朋友到時請一起來共讀！

楊縣長一再強調110年度的預算，是採「零基預算」方式，重新檢視每一項計畫所編列預算的必要性與合理性。然而，今年議會曾決議工商策進會編列預算須檢附年度計畫，至今我們不但看不到該會年度計畫，明年度預算居然從今年的一千二百八十萬，直接變成一千五百萬，森堡與團隊實在無法接受這種預算編列的方式！

金門令人稱羨的福利政策，都須以健全財政為基礎，倘若財政紀律無法落實，屆時苦果將由所有縣民共同承擔！假若果真如縣長片尾所說的，二三十億的缺口是努力過後的成果，我們實在無法想像縣政發展會多麼嚴峻！

質詢的內容很多，不知道大家有沒有時間看完，但我們仍會持續努力發聲，感謝大家一直以來的支持！

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▶️ 對縣府未來重點施政工作有興趣者，可參閱下方連結報告與簡報檔：
施政報告：https://bit.ly/32fc7Aq
施政簡報：https://bit.ly/3k06egm

市長，時間過的很快，你的任期已經過了一年半了，今天是我第三次質詢市長，記得去年6月在第一次總質詢時，我就肯定市長及市府團隊實事求是的工作態度，一年過去了，新北市政府可以說是六都中唯一「沒有政治口水，只有市政建設」的團隊，深受市民的肯定。
一、民調顯示市民肯定市長
（一）、居高不下的支持度
去年四月有家媒體針對六都及全台縣市長做了一次民調，當時市長才剛剛就任，民調滿意度排在中段班，到了去年十月，市長的滿意度已躍升為六都第二，全台22縣市長中排名第7，成績超越歷屆台北縣長及新北市長。
今年在疫情期間，多家媒體針對六都及各縣市長防疫工作進行滿意度評比，侯市長也都是居領先地位，六月間遠見雜誌公布了2020五星市長的名單，侯市長不但成為第一位名列五星市長的新北市長，而且還排名全台第一。
遠見雜誌的五星級縣市長評比已有25年歷史，有其公信力，過去台北縣長或新北市長，並沒有人獲此殊榮，這項殊榮其實是新北市民對市長施政成績的肯定。
（二）、 行政中立實事求是的市長
市長，就我的觀察，你的施政滿意度之所以一直受到市民的肯定，施政績效當然是主要因素，但還有一點很重要，那就是這一年多來，市長從來不噴政治口水，即使有媒體問到敏感的政治問題，市長總是輕描淡寫的回應，因為政治口水早已讓民眾厭惡，市民要的就是一位實事求是、努力工作的市長，這點侯市長做到了。
市長雖然是國民黨籍，但在推動市政工作時，却沒有任何政黨色彩，所以從各媒體所做的民調交叉分析中，可以看到，市長不但泛藍的支持者的大幅肯定，也獲得泛綠支持者的普遍認同。
（三）、 「堅持做事 市民第一」才是勝者
最近的政治風暴，只能說是應驗了一句話，就是「民意如流水 水能載舟，亦可覆舟」。所以唯有「堅持做事 市民第一」的市長，才是市民需要的市長，也才能獲市民的肯定。
二、從施政報告書看市長施政
（一）、 報告書內容較一年前豐富
「安居樂業」是市長競選主軸，也是許給市民的願景，市府給議會的施政報告內容，也以此分門別類，去年4月第一本施政報告，有74頁，除了報告半年的施政績效外，多半都在闡述未來的施政計畫；去年10月第二次定期大會時，市長的施政報告書已增加到100頁，因為經過近一年的努力，市長領導的市府團隊，已有施政成果顯現，所以施政報告內容也較第一次豐富；本次大會市長的施政報告又增加到117頁，比一年前足足增加了43頁，內容也更為豐富，我在閱讀了報告書內容後，認為市長領導的團隊，這一年來在各個施政領域，都有相當不錯的成績，這點是值得肯定。
（二）、 施政成果數字會說話
在本次施政報告中，我看到了許多數據，和一年前相比，印證了過去一年來，市府團隊確實有努力在做事。
以公共托育為例，去年4月的施政報告中，新北市公托中心有60處，托育總量為1萬4千293人；當時市府承諾到109年度，公托總量要達到1萬6千310人，但在本次大會施政報告書中，公托中心已有72處，總量已達到1萬7千610人，已超過預期目標。不過在這邊要提醒市長，情理法要兼顧，唯有如此，才不會讓業者鋌而走險，化整為零，再次非法傾倒廢棄物。
其他在托老中心方面、辦理都市更新及都計變更等等都有顯著的成果；尤其被視為「新北都市之瘤」的五股垃圾山，30多年來沒人敢碰，但侯市長不但碰了，而且對不願納管的近百家違建工廠及建物，執行了強制拆除，雖然得罪了少數人，却獲得大多數市民的肯定。
（三）、 建設速度讓市民有感覺
這一年來各項建設，都讓市民有感覺，像是三鶯大橋改建，第一期今年4月如期完工，第二期也如期施工、捷運三鶯線執行進度從去年28%，增加到目前38%、環狀線業已通車以及土城醫院竣工啟用等等，希望未來兩年半的任期，市長及市府團隊能繼續加油。
三、市長強、團隊強 市民之福
侯市長是位有魄力的市長，在你的領導下，市府團隊的戰鬥力當然不在話下，一年多來，隊伍雖然做了部分調整，但執行力並未受到影響，就我與各局處長接觸，市府每位首長在各司其職上，確實都非常專業、踏實且有衝勁，這也是市長各項政策，都能落實執行的重要原因。
不過我還是要強調一點，市府是一個團隊，各位首長除了要做好自己的工作外，在橫向連繫上也非常重要。當然首長與首長間的連繫基本問題不大，但局處內的科長、股長或承辦人，如果存有本位主義，恐怕就非市民之福了，希望市長能多注意這方面的問題。

在週二(12/10)議會的二三讀會當中，我就工策會的預算提出質疑，也在臨時動議提出 ＃主張全數刪除工策會預算，最終議長裁示：「工策會預算原則上遵照審查意見，保留一千塊。」
　
12月4日經發局長帶著工策會代理總幹事、副總幹事來訪我的辦公室時，給了我這份 ＃108年服務成果報告書暨109年度工作計畫，看過之後，發現裡頭委員會委員以及內部人事編制人員的姓名，全都是遮蔽後的資訊。
　
沒想到經發局長在議場中給的說法竟然是：「#因為剛上任委員名單寫得太清楚會造成當事人的困擾」這到底是什麼神邏輯？！那怎麼不說因為剛上任還沒準備好，先不要領錢。
　
已經到了二三讀會的預算案，資訊揭露的程度到連本名都沒有，要議員同意預算卻連人事任用都不能監督，實在荒謬至極！
　
究竟台南市工策會會就此消失，或是以各種名目重新出現在大家面前，讓我們繼續看下去......
　
㊙ 工策會小科普
https://www.facebook.com/linyiyingnpp/posts/583664295510091