如何從律師劇學在職場 不被陷害的方法呢？ #從戲劇看職場 10 人在江湖飄，豈能不挨刀？ 不求變成宮鬥高手 只求明哲保身 但這樣的小小願望 真的有機會達成嗎？ 可以從充滿爾虞我詐的律師片中 了解陷害人的方法，既而… 避開那些陷害人的衝康手段 前一陣子我追完整整九季的美劇《#無照律師》 所以整個律師劇上庭打官司的 套路非常熟悉 尤其他們非常害怕上證人席 因為對方律師一定會 無所不用其極的 挖出證人所有的黑歷史 破壞證人在陪審團面前的形象 (美國是陪審團制度，有罪與否由陪審團決定) 於是我就在想，職場害人的手段 也跟律師互鬥的手段差不多 因此了解律師害人的手段 也能同時避免自己成為被衝康的對象！ 那麼，律師片中常出現哪些手段來衝康人呢？ 手段1⃣二元死胡同問話 －把問話侷限在是與否斷絕解釋 律師片中，常會出現律師用 「Yes or No」問句詰問證人 說話方式只有黑與白 談話都要誘導你往 「有」、「沒有」去思考。 這樣的問話模式很危險 會使你思考癱瘓 要使你內心錯亂、崩潰 然後控制你 2⃣黑歷史攻擊術 －用黑歷史影響你老闆對你印象 律師常會挖出證人一系列黑歷 史並同時證明證人存在某種 「狗改不了吃屎」的行為模式 在法庭上攻擊他，為了讓陪審團 對證人的言詞失去信任。 在職場上 壞人會透過在老闆面前嚼舌根， 說你過去黑歷史想證明你具備 某種行為模式 例如總是做不滿一年就離職 所以是爛草莓...等 3⃣操控恐懼與慾望 －利用恐懼與慾望操控你 「只要是人就會有弱點」 律師每次攻防 都會去找對造律師、當事人 利用他們的恐懼或慾望 作為突破點 讓局勢對自己有利 職場跑跳難免出包，要嘛藏好 要嘛直接跟主管自首 別有把柄落入壞同事裡！ 以上三種手段，就是律師片中 常出現的攻防手段 而這三種手段 也是職場上常出現的手段喔！ 大家要牢牢記住 之後遇到了就可以輕鬆避開！ 🌻最後想問問大家~ 喜歡這次從戲劇看職場的內容嗎？ 幫我留言你的想法： A、有趣的新角度 B、你有別的招數 C、有其他想法隨你分享 #職場語錄 #厭世 #戲劇 #Suits #戲劇語錄 #無照律師 #netflixseries #netflix #工作日常#職涯 #職場

好像從沒認真分享過在上海adidas的主管 雖然在她底下工作僅有短短一年的時間 卻改變了我很多職場上的做事手腕與態度 進公司時聽大家都叫她「姐姐」 起初我實在喊不出口（只能叫她英文名字） 後來做著做著，竟不自覺就也脫口而出了 我們一部分工作內容，是做深入的市場分析＆research 其他team可能會覺得姐姐要求的程度很不必要（ex 別組Year on Year的分析只做2年的，我們要做3年） 然而她雖是Director階層，但對於我們做的分析，永遠都一定bottom up的仔細審讀 因此在Presentation時 若有人質疑我們的決策 她完全不需要看PPT就能直接說出分析表內的數據，輕鬆說服對方 多次會議下來也證明，這樣扎實的事前準備是值得也是必要的 以上都只是paper work的部分 最最最讓我佩服的 是當遇到同事出包的時候 她從、來、不、會在第一時間發飆 永遠都是先專注於解決眼前的問題 等到解決了，才適度責備出錯的人（她說畢竟讓對方知道自己錯了還是必要的🤣） 我是個超級急性子，發生事情的當下也常常陷入焦慮、憤怒的情緒，而帶著情緒做事通常不會得到什麼好結果 那一年來看著姐姐一次次展現的高EQ 除了心中無限的敬佩，也期許自己能朝她邁進（現在應該有她的千分之一了吧🥲） 我想後來能自然而然的稱她姐姐，是真的打從心底的把她當作一個值得效仿學習的對象吧～ 當然，除了工作上 她也給予了很多人生道理上的學習 篇幅太長，今天就到這😆 最近工作實在太崩潰了，重新打開當初離職姐姐傳給我的訊息就忍不住泛淚🥺 踏入所謂「公司」的職場年資很短 真心感到幸運能遇到這麼棒的主管 讓當時我這個職場菜鳥在第一份工作就有很大的改變與成長 這篇落落長的文獻給Areana❤️ #最後一個影片認真忘記我們為何要自製口罩 #沒想到現在的人生是天天都要戴著真口罩😂

【@businessfocus.io】馬斯克搬屋洛杉磯 只為接近頂尖人才？ 遵從「第一性原則」打造星級團隊 . 如果要你每週工作最少六日、每天超過12個小時，你會不會大叫救命？但在太空探索技術公司Space X裡，每位員工均心甘情願地自發超時工作，甚至越來越有衝勁和熱情。根據全球知名雇主品牌專家Universum於2020年發佈的一項調查顯示，美國工程專業學生認為最具吸引力的公司是馬斯克旗下的特斯拉（NASDAQ: TSLA）和Space X，位列榜首。當中特斯拉每年都會收到近百萬份簡歷。不僅如此，馬斯克的團隊更是人才輩出，包括Youtube、Linkedin和Yelp的創辦人都曾經是馬斯克的員工。究竟馬斯克使用了什麼法寶，能夠招攬到頂級人才之餘，又能讓一眾員工對他死心塌地？ . 被稱為「最強HR」的馬斯克習慣運用「第一性原理」思維去思考。剝開事情的表面，深入地了解本質，再順著本質向上走。遵從這個原則，馬斯克指出，一間公司最重要的就是聘請專業的員工來做專業的事。馬斯克在創業初始已經非常著重招聘人才，即使當時公司資金不足，也不惜花費重本於招賢納士身上，例如為員工提供免費住宿和交通工具、在電視和報紙上刊登廣告。 . 到後來成立第三間公司Space X時，馬斯克仍然堅持著要招聘最頂尖的人才，秉持著「沒有更好，只有最好」的原則。馬斯克把家搬到航空業界人才雲集之地洛杉磯，然後加入並捐獻10萬美元到非營利組織「火星學會」，並無時無刻地準備進行招聘工作，目標是每個星期聘請到一至兩個復合型人才。他沒有放過任何一個招聘人才的機會，閒時會和妻子去看火箭的製造，挖掘人才和隨時進行即場面試，Space X的第一位工程師便是因此誕生。 . 除此以外，馬斯克為了聘請理想中的人才會願意付出更豐厚的待遇，例如當他看中了工程師科里·加德納（Cory Gardner），馬斯克主動提出要幫加德納償還美國軍工生產廠商諾斯洛普·格魯（Northrop Grumman）的贊助費，只為了讓加德納能夠提早跳槽。他還擁有無盡的熱情，當他與曾在美國宇宙局噴氣推進實驗室和法國航天局工作的吉姆·坎特雷爾（Jim Cantrell ）通第一次電話的時候，便迫不及待地要約見對方。而他看中的人皆是實力非凡、大有來頭，包括波音公司營運副總裁克里斯·湯普森(Chris Thompson)、噴射推進實驗室高級機械工程師史蒂夫·約翰遜（Stephen Johnson）等。 . 除了招攬資深且專業的員工，馬斯克還會吸納具有潛力的年輕新血。他會親自到大學裡尋找成績好、聰明勤奮和未婚的研究生或博士生，並使用不同的渠道發掘人才，例如閱讀學生的論文、參加研討會、打電話到學校找研究員等，然後再約他們到附近的酒吧或餐廳面試。如果目標人才面試表現佳，馬斯克便會毫不猶疑地於翌日發出聘請通知。馬斯克和他的人力資源團隊不會放過任何一處可能找到人才的地方，快且狠地進行招聘工作。 . 用最快速度聘請人才之際，馬斯克亦都會不留情面地以極速解僱冗員，為公司即時止損。馬斯克聘請員工並沒有特定的背景要求，但會以績效來決定員工去留。當中，特斯拉團隊大多成員都是來自互聯網行業如蘋果和谷歌，並沒有製造或銷售汽車的背景。例如馬斯克請來蘋果副總裁喬治·布蘭肯希（George Blankenship）負責汽車的零售和體驗，但有傳因其無法推高特斯拉的銷量，所以布蘭肯希工作不足三年便已辭職。另外，作為馬斯克的員工，不少人還需要不眠不休地工作。即使在雷厲風行的管理下，馬斯克仍然是一眾員工心中的良好雇主，得到公司上下、甚至離職員工的崇拜。喬治·布蘭肯希更曾表示：「（特斯拉）是我第一次在一家能改變世界的企業工作」。馬斯克的工作室裡沒有辦公室政治，注重有效溝通、發掘員工最大潛力，「最強HR」稱號當之無愧。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF人物故事 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert